LOGÍSTICA INTERNACIONAL AV6

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1.
		Considera-se modelo de suprimentos de Compras Inter-Empresas:
	
	
	
	Aquisições a terceiros. Normalmente se aplica a matérias-primas ou componentes que não são considerados competência-chave 
	
	
	Desconto na aquisição de grandes lotes a serem entregues de forma parcelada e em diferentes locais, mantendo controle de estoque centralizado.
	
	
	Compras técnicas, facilita o dialogo das suas diferentes unidades com fornecedores locais
	
	
	Suprimento entre Filiais, Subsidiárias, Controladas ou Coligadas. Mantém controle sobre variações cambiais, alterando o sentido dos fluxos.
	
	
	Normalmente se aplica às aquisições de componentes estratégicos ou produtos acabados fabricados pelas Fabrica-Foco para a montagem final de produtos acabados na Subsidiárias Integrais.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma das principais razões que orientam as empresas com operações internacionais a dar orientação descentralizada às suas compras:
	
	
	
	Compras técnicas especializadas
	
	
	Obter descontos por quantidade
	
	
	Possibilitar parcerias de longo prazo
	
	
	Suprimento Intra-Empresa
	
	
	Melhor gerenciamento dos estoques
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Modelo de suprimento utilizado por empresas com grande espalhamento geográfico internacional, sobretudo para facilitar as compras técnicas: 
	
	
	
	Compras descentralizadas
	
	
	Global Sourcing
	
	
	Inter-Empresas
	
	
	Compras centralizadas
	
	
	Intra-Empresa
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Vantagem de caráter organizacional obtida com a adoção da filosofia Just-In-Time: 
	
	
	
	Reduzir a quantidade de itens a serem adquiridos.
	
	
	Descentralizar as relações com fornecedores.
	
	
	Reduzir os ativos fixo e imobilizado da empresa.
	
	
	Reduzir ou eliminar ou área de compras da empresa.
	
	
	Melhorar as condições de crédito da empresa.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma das razões para as empresas estabelecerem suprimento centralizado é garantir que a qualidade do produto seja homogênea. Podemos afirmar que outra razão para a adoção deste modelo de suprimento é:
	
	
	
	Controle de estoque central, com em entregas parceladas em diferentes locais
	
	
	Concorrências internacionais, sem o estabelecimento de parcerias com fornecedores
	
	
	Compras técnicas em situações nas quais ocorre grande dispersão geográfica
	
	
	Contratos de longo prazo a fornecedores cadastrados para compra de matéria-prima
	
	
	Suprimento privilegiado entre filiais, subsidiárias, controladas e coligadas
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma das principais razões que orientam as empresas com operações internacionais a dar orientação centralizada às suas compras: 
	
	
	
	Suprimento Inter-Empresas.
	
	
	Homogeneização da qualidade.
	
	
	Aquisições de pequenos lotes.
	
	
	Fornecedor exclusivo.
	
	
	Compras técnicas especializadas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A previsão de demanda consiste em determinar a quantidade de produtos ou serviços que serão necessários em determinado momento futuro. Falando de importações no Brasil, além da previsão de produção, da política de estoques da empresa, a definição de quando comprar e do tamanho do lote, os seguintes aspectos devem ser considerados: Marque a única opção fora do contexto.
	
	
	
	Tempo de trânsito internacional
	
	
	Frequência de saídas de transporte do local de origem no exterior até ao terminal de descarga brasileiro.
	
	
	Distância do local de produção no país de destino até ao porto de origem do produto 
	
	
	Possibilidade de atrasos na liberação aduaneira da mercadoria
	
	
	Tempo de trânsito do terminal de descarga até ao destino final 
	
Explicação: 
Considerando o cenário de importações no Brasil, todas as opções de resposta estão corretas com exceção de: "Distância do local de produção no país de destino até ao porto de origem do produto" porque o sentido da proposição está invertido: o local de produção da mercadoria é no país de origem e não no país de destino. Portanto, esta é a opção de resposta para esta questão.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		No âmbito do suprimento internacional, NÃO é um dos critérios usualmente adotados para a seleção global de fornecedores:
	
	
	
	Participação em Joint-Ventures com clientes.
	
	
	Especialização das instalações.
	
	
	Parcerias estratégicas do tipo Just-In-Time.
	
	
	Menor preço do mercado
	
	
	Possuir patentes de seus processos.