Aula_03

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Planejamento e Controle Financeiro
Vanessa Anelli
Borges
Aula 3
Agenda
Orçamento empresarial e planejamento
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	Coordenação das atividades
	Decisões antecipadas
	Possível maior transparência
	Definição de responsabilidades
	Força a auto análise
	Permite a avaliação do progresso
Benefícios do Planejamento
O orçamento é consequência do processo de planejamento
Planejamento Estratégico e Orçamento Empresarial
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Planejamento Estratégico e Orçamento Empresarial
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Fonte: Oliveira et al. (2002, p.117)
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Orçamento Empresarial
Segundo Frezatti (2006) é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa em determinado exercício, baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas.
Welsch (1983) define o orçamento como um plano administrativo que abrange
todas as fases das operações para um período futuro definido. 
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Orçamento Empresarial
Como instrumento básico de decisão no processo administrativo, o orçamento visa à obtenção prévia de um quadro geral dos resultados operacionais a serem galgados e, em consequência, a confecção de um planejamento de atividades dos diversos setores da empresa
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Orçamento Empresarial
Premissas básicas:
	Projeção para o futuro 
	Flexibilidade na aplicação 
	Participação direta dos responsáveis 
	Global 
	Prático 
	Critérios uniformes 
	Quantificação 
	Economicidade
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Zdanowicz (2000)
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Orçamento Empresarial
Condições mínimas para implantação:
	Estrutura organizacional 
	Contabilidade aberta, informatizada e descentralizada 
	Fixação dos objetivos e das metas da empresa 
	Disciplina e seriedade
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Zdanowicz (2000)
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A fim de viabilizar o adequado uso da técnica orçamentária, deve-se adotar dois atributos essenciais: agilidade e flexibilidade.
Orçamento Empresarial
	Agilidade: imprescindível em cenários de grande volatilidade, onde o orçamento deve ser ágil o suficiente para ajustar-se a novos elementos
	Flexibilidade: possibilidade de receber novos fatores de modo a produzir uma nova posição orçamentária, sem desfigurar a orientação preconizada pela direção da empresa, constante da posição orçamentária original
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A montagem do orçamento da empresa pressupõe a execução sistemática de ações de responsabilidade dos diversos setores
Etapas do processo orçamentário
Essa participação possui duas vantagens 
	Comunicação prévia de objetivos e metas aos setores
	Comprometimento gerado entre os diversos responsáveis
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	Existem diversos modelos de processo orçamentário, que variam de empresa para empresa, não havendo um modelo padrão
	Grupos: orçamento econômico, orçamento financeiro e orçamento de capital
 
Etapas do processo orçamentário
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	Formaliza as responsabilidades pelo planejamento. 
	Estabelece expectativas definidas, o que o torna a melhor base de avaliação do desempenho posterior. 
	Auxilia os administradores a coordenar seus esforços, de forma que os objetivos da organização em sua totalidade se harmonizem com os objetivos de suas partes. 
Vantagens do orçamento
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	Formaliza um instrumento de comunicação.
 
	Dota a organização de um instrumento de controle operacional, permitindo a comparação dos resultados alcançados com as metas preestabelecidas.
 
Vantagens do orçamento
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Oliveira et al. (2002) 
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Limitações do orçamento
	Estrutura organizacional inadequada.
	Sistema ineficaz de registro contábil.
	Falta de um sistema de custos definidos.
	Falta de apoio efetivo da cúpula administrativa.
	Expectativa grande demais em relação ao novo processo de trabalho.
	Implantação muito apressada.
	Supervisão e administração deficientes.
	Expectativa prematura de resultados.
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Limitações do orçamento
	Falta de cooperação necessária.
	Falta de êxito na análise dos resultados e na apuração das causas das variações.
	Falta de dados históricos.
	Papelada excessiva ou detalhes excessivos.
	Período de projeção longo demais.
	Falta de definição do processo de elaboração do orçamento.
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Limitações do orçamento
	Falta de flexibilidade na reformulação das estimativas.
	Pesquisa de mercado mal feita
	Falta de decisões globais sobre as políticas de preços, salários e despesas.
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LUNKES, Rogério João. Manual de Orçamento. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2007.
FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial: planejamento e controle gerencial. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
HOJI, Masakazu. Administração Financeira e Orçamentária. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2014.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico. 28ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico. 28ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.
Bibliografia
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OLIVEIRA, Luís Martins; PEREZ Jr., José Hernandez; SILVA, Carlos Alberto dos Santos. Controladoria Estratégica. São Paulo: Atlas, 2002.
SANVICENTE, A. Z., SANTOS, C. da C. Orçamento na administração de empresas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1995.
WELSCH, G. A. Orçamento empresarial. São Paulo: Atlas, 1983.
ZDANOWICZ, José Eduardo. Planejamento Financeiro e Orçamento. 3ª edição, Porto Alegre: Sagra Luzzato, 2000.
Bibliografia
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Planejamento e Controle Financeiro
Vanessa Anelli
Borges
Atividade 3
Gestão da mudança
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