portfòlio 1º Semestre

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 Ponta Grossa PR 
 2020
Sumário
51.
INTRODUÇÃO
62.
Desemvolvimento
61.1
Quais são as características do empreendedor social?
72.1
Quais são as características da economia ou empreendedorismo verde?
73.1
O que é uma startup?
84.1
Considerando a SGA, o que é o intraempreendedorismo e quais os fatores devem estar presentes para que ele seja estimulado dentro da organização
105.1
Startup Sustentável Empreendedorismo Consciente
126.1
Dicas do Sebrae pra empresas sustentáveis
153.
GESTÃO DE PROJETOS
153.1. Quais os processos essenciais da Gestão da Comunicação na aplicação de um projeto, como o de seu startup? Descreva-os.
16Planejamento do gerenciamento de comunicação
184.
Modelos de Gestão
205.
Passo: Homem Cultura e Sociedade
226.
Passo: Legislação Social e Trabalhista
23Principais caraterísticas do trabalho intermitente
236.2
Quais são os direitos do empregado que desenvolve suas atividades por meio do trabalho intermitente?
246.3
Em sua opinião, o trabalho intermitente é um instrumento de modernização do trabalho ou pode ser uma ferramenta de precarização do trabalho?
267.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
1. INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem o objetivo de apresentar o conteúdo dos temas abordados nas disciplinas de Empreendedorismo, Gestão em projetos, Modelos de Gestão, Homem Cultura e sociedade.
Segundo Ramos (2009) o óleo de cozinha usado, se jogado no ralo da pia, causa danos sob todos os aspectos. À saúde, financeiro, e ao ambiente. O acúmulo de sujeiras nos canos da sua residência gera mau cheiro e entupimentos, levando-nos a usar produtos químicos para limpeza e aumentando assim os riscos para a saúde, aumenta o custo com a compra de produtos e remédios, o ambiente interno e externo sofre degradação. A sequência desse roteiro de danos é a água, quando da chegada do óleo descartado incorretamente nos córregos e rios. Aí está seu maior potencial de contaminação.
Através de pequenas ações em grupo alguns projetos estão sendo implantados para sairmos da condição de meros espectadores, conscientizados que temos que preservar o meio ambiente.
Apresentando a resolução do desafio startup sustentável, com a criação de uma empresa sustentável, que produz produtos para higiene reutilizando o óleo descartado das residências e restaurantes como matéria prima.
2. Desenvolvimento
Empreendedorismo
1.1 Quais são as características do empreendedor social?
 Para desenvolver um empreendedorismo social de sucesso, os empreendedores têm em comum as seguintes características: ter a facilidade de tomar iniciativa de forma clara, ser proativo e outras qualidades ligadas a habilidades pessoais.
 Iniciativa: colocar uma ideia de negócio em pratica nem sempre e tarefa fácil é preciso ter iniciativa para empreender e enfrentar os obstáculos.
 Planejamento: a capacidade de planejamento do empreendedor vai desde a ideia inicial até a criação do plano de ações para fazer com que o negócio saia do papel, no início e durante todo o período de trabalho, você vai precisar estabelecer metas, e monitorar o mercado para crescer de maneira planejada.
 Realização: Uma ideia perfeita e um planejamento muito elaborado não são nada se não forem realizados e colocados em pratica; Prática significa ir a rua, testar, fazer, conversar com seus clientes e beneficiário, receber recursos de financiadores, e de clientes.
 Autoconfiança: Saber ouvir, mas acima de tudo confiar nas próprias decisões, e um comportamento essencial para quem quer empreender.
 Perseverança: Obstáculos aparecerão o tempo todo, mas perseverança inteligente é necessário perceber quais obstáculos parecem ser sinais que estamos indo pelo caminho errado, e quais são os inerentes de processo de inovação, é uma habilidade que pode e deve ser desenvolvida. 
2.1 Quais são as características da economia ou empreendedorismo verde?
 Características de economia ou empreendedorismo verde são 
· Melhoria do bem-estar social 
· Luta pela equidade na sociedade
· Combate a escassez e reduz as ameaças ao meio ambiente 
· Uso eficiente de recursos 
· Redução de emissão de carbono 
· Responsabilidade social
 A economia verde é aquela que leva a melhoria do bem-estar humano e da igualdade social, enquanto aos riscos ambientais e a escassez ecológica são significativamente reduzidos; portanto, o conceito reconhece a inseparabilidade dos três aspectos da sustentabilidade (social, econômica e ambiental).
3.1 O que é uma startup?
 Startup é uma empresa emergente recém-criada, normalmente de base tecnológica embora possa ser de qualquer área ainda em fase de desenvolvimento, que tem como objetivo desenvolver ou aprimorar um modelo de negócios escalável repetível, em condições de extrema incerteza, ao redor de um produto, serviço, processo ou plataforma. 
 O modelo de negócio é a maneira como a empresa emergente gera valor. 
4.1 Considerando a SGA, o que é o intraempreendedorismo e quais os fatores devem estar presentes para que ele seja estimulado dentro da organização
 SGA: Área Global do Sistema 
 Hoje esse conceito já está muito difundido e valorizado nas organizações.
 O intraempreendedorismo (intrapreneuring) é um sistema para acelerar as inovações dentro de grandes empresas, através do uso melhor dos seus talentos empreendedores.
 O intraempreendedorismo influencia diretamente na satisfação do colaborador, auxiliando ainda na retenção de talentos, otimização de recursos e manutenção do capital intelectual; e possível afirmar ainda que essa modalidade de empreendedorismo pode estar condicionada a três aspectos o perfil dos colaboradores, o ambiente e a cultura organizacional, e finalmente o papel da liderança.
 Diante destes aspectos o colaborador usa as suas habilidades e competência para melhorar os processos internos e participar da inovação de produtos e/ou serviços. 
5.1 Startup Sustentável Empreendedorismo Consciente
“O desafio startup sustentável começou com uma ideia transformar óleo que hoje e descartado de forma indevida, em detergente e sabão em barra. ”
O resíduo do óleo de cozinha proveniente de residências, comércio e restaurantes é um produto potencialmente poluidor quando descartado de maneira inadequada.
Com o intuito de esclarecer todo o ciclo de produção do óleo e descarte, a Figura 1 abaixo, ilustra algumas características importantes que podem contribuir para a conscientização das pessoas: 
Após ter a ideia é necessário fazer uma pesquisa de mercado.
Qual problema ambiental nós vamos eliminar ou ajudar a diminuir? Vamos diminuir o descarte indevido do óleo no meio ambiente.
Quem são nossos clientes? Empresas de produtos de limpeza, donas de casa 
Estes produtos têm boa saída no mercado? Sim 
Quanto nossos clientes estão dispostos a pagar por nosso produto? Sabão em barra R$ 2,00 a unidade, Detergente R$ 1,60 unidade com 500ml.
O que precisamos fazer para nosso produto ter uma boa saída no mercado? Deve ter qualidade e apresentar a eficácia desejada, um bom planejamento de marketing.
Canvas Startup sustentável
6.1 Dicas do Sebrae pra empresas sustentáveis
1. Planejamento estratégico
Procure saber quais são os aspectos de sustentabilidade mais importantes no seu segmento. Por exemplo:
· Utiliza muita energia ou água?
· Onde estão os desperdícios?
· As matérias-primas para fabricação ou prestação de serviços são poluentes?
· Existem alternativas para produzir com menor impacto e de maneira mais econômica?
Algumas ações têm impacto direto nas vendas. Por isso promova melhorias no espaço físico. Instalações de janelas amplas e lâmpadas mais eficientes ajudam a economizar energia. Confira permanentemente sua produção. Veja se é possível executar seu produto com a mesma qualidade utilizando menos materiais. Procure saber onde é viável reduzir os desperdícios.
2. Gestão ambiental
Trabalhe para reduzir ou eliminar todos os tipos de poluição causados pela sua empresa. Controle os impactos de suas atividades, de seus produtos ou serviços. Algumas açõespara diminuir os danos ambientais são:
· Reduzir a poluição visual e sonora: atenção quanto ao excesso de cartazes, propagandas, outdoors e placas. Além disso é importante ficar atento à música muito alta ou a ruídos e equipamentos.
· Acúmulo de resíduos no meio ambiente: lixo na calçada, óleo de cozinha despejado de forma irregular, esgotos a céu aberto.
· Economia circular: saiba todas as etapas do processo de fabricação do seu produto/serviço. Verifique onde poderá reduzir, reutilizar, recuperar e reciclar materiais e energia. Por exemplo: economizar papel nas impressões, dando preferência ao meio digital. · Matéria-prima confiável: veja o histórico do seu fornecedor. O insumo vem de fonte renovável, de baixo impacto ambiental e com mão de obra responsável? Para saber mais, acesse a cartilha "Gestão sustentável nas empresas". Entenda como usar esse conceito a favor dos negócios e contribuir para um mundo mais limpo.
3. Uso eficiente da água
Fique atento a vazamentos e desperdícios no dia a dia da empresa. Instale novas tecnologias, como arejadores nas torneiras. Analise o modo de fabricação de seu produto ou prestação de serviço para encontrar novas formas de reduzir o consumo de água. Além disso:
· Procure utilizar produtos de limpeza biodegradáveis.
· Antes de lavar o estabelecimento, use a vassoura para retirar a sujeira pesada.
· Reutilize a água para limpeza sempre que possível.
· Faça campanhas estimulando a economia de água por seus clientes e funcionários.
4. Gerenciamento de resíduos sólidos
Analise o método de fabricação de seu produto ou prestação de serviço. Tente encontrar formas de reduzir a geração de resíduos, como sobras. Muitas vezes, é possível produzir mais, gastando menos matéria-prima e gerando menos resíduo.
Os produtos recicláveis podem ser encaminhados para cooperativas de catadores. Os resíduos orgânicos podem ir para a compostagem. Os perigosos (pilha, baterias, óleos, pneus) podem ir para empresas especializadas. Outros tipos de resíduos podem ser vendidos e gerar renda, como metais e óleo de cozinha. Além disso, fique atento às regras da Política Nacional de Resíduos Sólidos, Lei nº 12.305/10.
5. Uso eficiente de energia
Economizar energia não é só desligar o interruptor ou equipamentos, evitando desperdício. É um processo que pode começar antes: no momento em que você instala janelas amplas e deixa a luz do sol entrar ou planeja a ventilação cruzada, por exemplo. Confira mais dicas para o uso eficiente de energia.
· Pinte as paredes com cores claras. Elas refletem os raios solares e deixam o ambiente mais fresco. Assim você gasta menos com ar-condicionado.
· Instale equipamentos que consumam menos energia. Use aparelhos elétricos de maneira correta.
· Limpe os filtros do ar-condicionado. A sujeira impede a livre circulação do ar e força o aparelho a trabalhar mais.
· Tenha cuidado com fios mal emendados, desencapados e mal isolados. Eles podem causar fuga de energia e originar incêndios.
· Troque lâmpadas comuns por lâmpadas fluorescentes ou de LED.
· Desligue o computador quando não estiver em uso. Evite as proteções de tela.
· Estude a possibilidade de adotar energias alternativas no seu negócio, como solar fotovoltaica ou eólica.
3. GESTÃO DE PROJETOS
3.1. Quais os processos essenciais da Gestão da Comunicação na aplicação de um projeto, como o de seu startup? Descreva-os.
 Para auxiliar os envolvidos em projetos, o PMBOK (2013) elencou alguns processos essenciais à gestão da comunicação:
· Identificar as partes interessadas: (todos os envolvidos stakeholders-pessoas, empresas, grupos ou organizações que tenham um nível de relacionamento com o projeto ou possam ser afetadas por ele).
· Planejar as comunicações :(determinar qual é a necessidade de comunicação das partes envolvidas, quais informações devem ser atribuídas e para quem, e quais meios serão utilizados para este propósito).
· Distribuir as informações :(colocar as informações necessárias para os stakeholders).
· Gerenciar expectativas das partes interessadas: (administrar as comunicações e as interações do projeto com os grupos e entre os grupos e solucionar os problemas, caso ocorram).
· Reportar o desempenho: (coletar e distribuir as informações sobre o desempenho do projeto, incluindo relatórios U3 –Gerenciamento de qualidade, recursos humanos e comunicação em projetos 191 de andamento, medições desse progresso e previsões do mesmo).
O gerenciamento da comunicação do projeto, é a sétima área de conhecimento do gerenciamento de projetos, segundo o guia PMBOK 5º edição do PMI (Project Management Institute), tem tanta importância que normalmente, compreende 90% do tempo do gerente de projetos. 
3.2. Qual é como seu papel, como gerente de projetos, no gerenciamento da comunicação?
 O gerente de projetos é quem garante que o projeto, será concluído e os objetivos, alcançados.
 O gerente de projetos é quem define: objetivo geral do projeto, objetivos individuais, cronograma de atividades, responsabilidades e recursos; sua principal atribuição é evitar que as falhas inerentes aos processos aconteçam. 
 Segundo o PMBOK, o gerenciamento de comunicação é dividido em três processos.
Planejamento do gerenciamento de comunicação 
 O gestor precisa estabelecer a relevância e necessidade das
Informações, definindo emissor e receptor, momento de transmissão
e periodicamente. 
 Gerenciamento das comunicações 
 Cu ida de dispor às partes interessadas as informações necessárias 
no momento oportuno, conforme o planejado. O emissor deve trans- 
mitilas de forma clara e objetiva, certificando-se do entendimento 
adequado do receptor.
Controle das comunicações 
 As informações tiveram qualidade? Esse conceito engloba tempo 
exatidão, fornecendo ao gestor um termômetro de como sua equipe
Está se comunicando. O relatório de desempenho gerado aqui ajuda 
Organização dos envolvidos e análise de riscos do projeto.
Planejar o gerenciamento das comunicações
Abaixo algumas das melhores práticas do processo:
· Usar método 5W2H adaptado para análise (6W2H);
· Adaptar a cultura e estrutura organizacional;
· Considerar os interesses individuais e de grupo, seus conflitos e repertórios;
· Validar o plano com os interessados;
· Determinar mecanismos de feedback e resolução de conflitos;
· Garantir meios adequados para resolução de problemas, distribuição de informações e controle de mudanças;
· Usar modelos e boas práticas já validadas pelo PMO;
· Preparar plano de comunicações já no kick-off e revisar sempre
4. Modelos de Gestão 
4.1 O que é uma empresa de estrutura orgânica e quais são as suas principais características?
As empresas de estruturas orgânicas são aquelas em que todos os funcionários estão praticamente no mesmo nível, com um sistema de organograma mais horizontal possível, onde os colaboradores não possuem títulos de trabalho ou responsabilidades especificas, por isso podem executar 
A tomada de decisões é informal e não é responsabilidade apenas do líder, todos podem opinar. 
Esta abordagem mais moderna faz com que a empresa seja mais flexível e adaptável às constantes mudanças do mercado e da sociedade.
As premissas principais de uma organização de estrutura orgânica são:
· Propósito: Empresas existem para gerar valor a humanidade de maneira equilibrada e sustentável.
· Estrutura: Empresas são conjunto de times, células ou pessoas que se interagem horizontalmente visando gerar valor para o mercado.
· Funcionamento: Empresas funcionam como organismos vivos, são adaptáveis e não lineares, ou seja, as partes devem conter o todo e o todo nunca é igual à soma das partes.
· Pessoas: Pessoas são pessoas indivíduos com emoções e experiências altamente relevantes para o bom desempenho do sistema.
· Motivação: É interna, pessoas são naturalmente automotiva-das desde que trabalhem com autonomia, em ambiente que estimula o auto aprimoramento, e movidas por uma causa nobre.
· Crescimento: Crescimento é natural e é consequência do reconhecimento pelo valor entregueao mercado; Organismos vivos crescem por si só, e é necessário cultivar o ambiente para isto.
· Liderança: O líder é escolhido pela equipe por ser aquele que demonstra maior paixão pelo propósito e pelas atividades das pessoas. 
4.2. Quais são os principais benefícios de se implantar essa estrutura em uma empresa de tecnologia com vocação para a inovação e resultados de sustentabilidade socioambiental? 
Existem inúmeros benefícios em montar uma estrutura empresarial embasada na sustentabilidade de modo que o meio ambiente que vivemos é bastante importante para a manutenção da nossa saúde. 
· Redução de custos de produção, desde os materiais ao uso de energia e água.
· Melhor posicionamento da empresa no mercado.
· Motivação e engajamento dos colaboradores.
· Auxílio no desenvolvimento sustentável da sociedade.
· Redução de custos de produção, desde os materiais ao uso de energia e água.
· Melhor posicionamento da empresa no mercado.
· Motivação e engajamento dos colaboradores.
· Auxílio no desenvolvimento sustentável da sociedade.
Por esse motivo, precisamos apoiar empresas que se dispõem a implantar políticas verdes, que basicamente, presam mais pelo meio ambiente, poluindo o mínimo possível.
5. Passo: Homem Cultura e Sociedade
5.1 Sabendo que a degradação ambiental do planeta tem sua origem na atividade econômica do capitalismo global, quais as possibilidades de mudarmos esse quadro contraditório, buscando a preservação da vida?
A destruição do meio ambiente tem como principal fator a ação humana e a exploração desenfreada dos recursos naturais.
Sabendo que a degradação ambiental do planeta tem sua origem na atividade humana podemos alterar nossos comportamentos para estabelecer um estilo de vida menos danoso ao meio ambiente; isto implicaria em mudanças como:
· Redução do consumismo 
· Práticas de separação de lixo e reciclagem 
· Diminuição no consumo de carne
· Práticas agropecuárias, mas conscientes
O capitalismo global é um dos principais empecilhos a preservação da vida, pois, fomenta o consumo e a produção em um ritmo que nosso planeta não possui capacidade de atender.
 O historiado Luís Marques, professor do departamento de História do Instituto de Filosofia e Ciências Humanas da Unicamp.
Aborda em seu livro Capitalismo e Impacto Ambiental, uma profunda reflexão sobre a atual situação de caos ambiental em que vivemos. O professor analisa a responsabilidade de governos e empresas pela degradação do meio ambiente que, além de aumentar a cada dia está profundamente ligada ao modo de produção capitalista e enquanto a sociedade for organizada desta forma não será possível reverter a destruição ambiental. 
Marques, L. (23 de outubro de 2015). Capitalismo e Colapso Ambiental. (E. Granetto, Entrevistador) São paulo.
6. Passo: Legislação Social e Trabalhista
6.1 Qual o objetivo do trabalho intermitente e quando ele pode ser utilizado?
O regime de trabalho intermitente é definido na CLT (consolidação das Leis do Trabalho) como o contrato de trabalho no qual a prestação de serviços, com subordinação, não é continua ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade, determinados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do empregado e do empregador.
Logo, o trabalho intermitente consiste na prestação de serviços transitórios e descontínuos. A principais características deste tipo de contrato é a alternância entre os períodos de inatividade. Sendo assim, também há alternância entre os períodos em que o trabalhador recebe e não salário.
Esta modalidade de trabalho pode ser utilizada para qualquer tipo de serviço.
Pelo contrato de trabalho intermitente, o trabalhador somente será chamado para trabalhar quando houver demanda na empresa, o que pode ocorrer em dias alternados ou algumas horas por semana.
Essa forma de trabalho foi determinada pelo legislador com o intuito de aumentar as oportunidades de emprego àqueles que não tinham emprego formal, que faziam chamados “bicos”.
Objetivo do trabalho intermitente regulamentar o “bico” prática que segue os mesmos padrões intermitentes, mas até então não tinha nenhum embasamento legal.
Principais caraterísticas do trabalho intermitente
· Registro em carteira de trabalho
· Não continuidade da atividade
· Trabalhador pode exercer atividade para mais de um empregador
· Convocações com no mínimo 72 horas de antecedência
· Confirmação da convocação em no máximo 24 horas
· Pagamento imediato ao final de cada período de prestação de serviço, 
· Pagamentos devem conter férias, 13° e DSR proporcionais
· O trabalhador não é obrigado a aceitar as convocações
· Multa por desistência após confirmação da atividade (para a parte que desistiu)
6.2 Quais são os direitos do empregado que desenvolve suas atividades por meio do trabalho intermitente?
Registro em carteira de trabalho
· Trabalhador pode exercer atividade para mais de um empregador
· Confirmação da convocação em no máximo 24 horas
· Pagamento imediato ao final de cada período de prestação de serviço, 
· Pagamentos devem conter férias, 13° e DSR proporcionais
· O trabalhador não é obrigado a aceitar as convocações
· Licença maternidade garante o afastamento de 120 dias da gestante sem qualquer desconto no salário. Além disso, ao benefício pode ser atribuído no período de 28 dias antes do parto ou a partir da data de nascimento do bebê.
6.3 Em sua opinião, o trabalho intermitente é um instrumento de modernização do trabalho ou pode ser uma ferramenta de precarização do trabalho? 
Não concordo com a mudança e acho que o trabalho intermitente é uma precarização do trabalho, com perca de direitos que levaram muito tempo para se conquistados. 
O afastamento da rigidez de algumas leis para permitir, diante de situações que a exijam, maior dispositividade das partes para alterar ou reduzir as condições de trabalho. Mas a flexibilização desordenada do direito do trabalho faria dele mero apêndice da Economia e acabaria a transformar por completo a sua fisionomia originária, uma vez que deixaria de ser uma defesa do trabalhador contra a sua absorção pelo processo econômico, para ser preponderantemente um conjunto de normas destinadas à realização do progresso econômico, atritando-se com a sua finalidade, que é a proteção do trabalhador diante da sua inferioridade econômica no contrato de trabalho.
Mas vendo pela ótica dos trabalhados que sempre trabalharam como autônomo é um avanço sendo que os mesmos não têm direitos como férias, decimo terceiro, licença maternidade, etc...
“Todo o homem que trabalha tem direito a uma remuneração justa e satisfatória, que lhe assegure, assim como a sua família, uma existência compatível com a dignidade humana, e a que se acrescentarão, se necessário, outros meios de proteção social. ”
 Fonte: www2.camara.leg.br › cdhm › DecUniDirHum
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Espero que o presente portfólio tenha ficado claro aos objetivos desejados, a respeitos dos conteúdos de Empreendedorismo, Gestão em Projetos, Modelos de Gestão, Homem, cultura e sociedade e ao desafio da produção de um startup sustentável.
Agradeço a paciência e a compreensão de meu tutor Daniele Regina Hurtado Grisante.
REFERÊNCIAS
BRASIL.DECRETO-LEI N°.5.452 de 1° de maio de 1943.Aprova a Consolidação das Leis do Trabalho.
Presidência da república, Brasília DF 1 de maio de 1943.Disponivel em: https://www.planalto.gov.br/ccivil 03/decreto-lei/del5452.htm.
CIZOTO, Sonelise Auxiliadora; DIEGES, Carla Regina Mota Afonso Pinto, Rosângela de Oliveira. Homem, cultura e sociedade. Editora e Distribuidora educacional S.A.,2016.
ENDEAVOR.O que é empreendedorismo: da inspiração à prática. Disponível em: https //endeavor.org.br/tudo sobre/empreendedorismo/
JULIATO, Marcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e distribuidora educacional S.A.,2016.252p.
Lourenço, A. G. & Schroder, D.S. (2003). Vale investir em responsabilidade social empresarial? Stakeholders, ganhos e perdas.
 Responsabilidade social das empresas: a contribuição das universidades,vol.2.São Paulo /Petrópolis: Instituto Ethos, pp.77119.
Martinez, L. Curso de direito do trabalho .9. ed. São Paulo: Saraiva2018.Dispomivel em https://integrada.minhabiblioteca.com.br/books/9788553172733/paseid/0
Paes, E. S; VILGA, V.F. Gestão em projetos. Londrina: Editora e Distribuidora EducacionalS.A.,2016.
PORTES, Michael. Por que os negócios podem ser uteis em resolver problemas sociais. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=Oilh5YYDR2o Aceso em 29.01.2020.
ENVOLVERDE. (2010). Ciclo do óleo de cozinha: Disponível em file:///C:/Users/Windows/Downloads/imagem%20ciclo%20do%20oleo.pdf
ROBBINS, Stephen P.; DECENZO, David A... Fundamentos de Administração-Conceitos essenciais e aplicação. São Paulo: Prentice Hall,2004. (CAP.03)
RODRIGES, Edna Almeida. Modelos de gestão. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A.,2006.
SEBRAE. Oque é ser empreendedor. Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-e-ser-empreendedor,ad17080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD 
TESTA, J.C. da S.V. Legislação social e trabalhista. Londrina : Editora e Distribuidora Educacional S.A.,2018.Disponivel em :https://biblioteca-virtual.com/detalhes/livro/674.Aceso em :20fev.2020. 
Declaração dos Diretos Humanos
Fonte: www2.camara.leg.br › cdhm › DecUniDirHum
Marques, L. (23 de outubro de 2015). Capitalismo e Colapso Ambiental. (E. Granetto, Entrevistador) São paulo.
Sistema de Ensino 100% online
Superior de Tecnologia em Gestão de Produção Industrial 1º Semestre
nome do autor (A) Joelma Marisa de andrade
“startup sustentável: Emprendedorismo consciente’’
 
	 Ponta Grossa PR
 2020
startup sustentàvel: empreendendorismo consciente
Trabalho de Portfólio, apresentado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR PITAGÓRAS, como requisito parcial para a obtenção de média semestral, nas disciplinas de Empreendedorismo, Gestão em Projetos, Modelos de Gestão, Homem, Cultura e Sociedade, Legislação Social e Trabalhista.
Primeiro Semestre módulo EAD do curso Superior de Tecnologia em Gestão de Produção Industrial.
Orientadores: 
Prof.ª Coordenador Márcio Ronald Sella 
Prof.ª Tutora a distância Aline Corsini Batista 
						 
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