CONSULTORIA INTERNA DE RHAULA9

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CONSULTORIA INTERNA DE RH
9a aula
		
	 
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		Exercício: GST1676_EX_A9_201809119863_V1 
	12/05/2020
	Aluno(a): PATRICIA FABBRI ALONSO
	2020.1 - F
	Disciplina: GST1676 - CONSULTORIA INTERNA DE RH 
	201809119863
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual método de avaliação mostra com maior fidelidade a progressão do avaliado?
		
	
	Comissão de avaliação
	 
	Avaliação 360º
	
	Equipe de trabalho
	
	Auto-avaliação
	 
	Subordinado e o superior
	Respondido em 12/05/2020 15:05:59
	
Explicação:
Avaliação 360°: todas as pessoas envolvidas, por exemplo: superior imediato, subordinado, colegas, cliente e fornecedor. Essa avaliação mostra com maior fidelidade a progressão do avaliado.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No decorrer da implementação, quando os consultores internos estão prestando atendimento aos seus clientes nas respectivas áreas de atuação, e esses profissionais atuam in loco (no local) e em permanente parceria com os dirigentes e seus colaboradores, haverá o acompanhamento e o controle de como, e até que ponto, o processo da Consultoria Interna de RH está cumprindo a sua finalidade. Estamos nos referindo a que etapa do processo?
		
	 
	Manutenção
	
	Aprovação.
	
	Finalização.
	
	Encerramento.
	
	Abertura.
	Respondido em 12/05/2020 15:07:29
	
Explicação:
Os resultados são analisados e discutidos com os próprios consultores ( feedback ) e, posteriormente, reportados à alta direção para considerações e julgamento, no nível estratégico, quanto ao custo-benefício do investimento que representa a manutenção da Consultoria Interna de RH.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quando se diz que o grau de maturidade de uma empresa é importante para o sucesso da implementação de uma cultura organizacional capaz de sustentar a criação de uma consultoria interna de RH, o que se quer dizer é:
		
	
	Que empresas muito antigas que apresentam uma cultura muito tradicional, não estão propensas a fazer este tipo de mudança, não aceitando este tipo de ação.
	
	Que empresas muito jovens (com pouco tempo de existência) não estão `maduras¿ ainda para ter sucesso neste tipo de processo.
	
	Que existem empresas que estão impedidas de implementar a  consultoria interna de RH, já que sua cultura é imutável.
	 
	Que antes de se implementar essa mudança, que traz forte impacto à organização, é necessário verificar se sua cultura organizacional está preparada para isso.
	
	A implementação pode gerar um alto impacto na cultura organizacional, gerando grandes resistências que só podem ser enfrentadas com a demissão de lideranças negativas.
	Respondido em 12/05/2020 15:10:31
	
Explicação:
Qualquer iniciativa que gere impacto na forma de funcionamento de uma organização, requer avaliação quanto o melhor momento de ser implementada. Sendo a Consultoria Interna de RH uma proposição que deve estar alinhada à estratégia da organização, torna-se fundamental avaliar o nível de maturidade e de adequação ao negócio, bem como o apoio das lidernaças para que exista real contribuição aos objetivos estabelecidos.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quanto à implementação da consultoria interna de recursos humanos, na perspectiva do bom funcionamento de uma Consultoria Interna, assinala qual questão NÃO evidencia os aspectos que devem ser considerados, com base nos estudos realizados:
 
		
	
	Determinando o tempo a ser investido e os recursos necessários.
 
	
	Determinação do limite de envolvimento das partes interessadas.
 
	
	Definição da amplitude do trabalho, estabelecendo a abrangência das atividades, a identificação dos segmentos envolvidos.
 
	 
	Determinação do espaço físico onde o consultor deverá permanecer.
 
	
	Determinar as respectivas participações na implementação das soluções, no acompanhamento dos processos, na avaliação dos resultados e na manutenção do aperfeiçoamento obtido.
	Respondido em 12/05/2020 15:12:45
	
Explicação:
A implantação do processo de Consultoria Interna de Recursos Humanos (CIRH) tem como principal objetivo a descentralização das informações da organização facilitando a difusão comunicação e oferecendo ao seu cliente melhor atendimento aproximando-se dele e conhecendo as suas reais necessidades, o que reduz o ciclo de tempo do serviço prestado. O espaço físico é indiferente para o bom funcionamento da Consultoria Interna de RH.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É importante entender que a organização é um sistema dinâmico, ou seja, em constante mudança, e tentam se adaptar ao ambiente, criar um novo posicionamento estratégico, ou simplesmente sobreviver ao intenso mercado competitivo. Assim, algumas vezes a organização precisa tomar algumas decisões como o turnaround. O turnaround é:
		
	
	Atividades para remodelar as atividades de gestão de pessoas, essenciais para a transformação de um estrutura de departamento pessoal para consultoria interna de RH.
	 
	Uma ferramenta que propõem a solução gerencial de recursos humanos, por meio da adoção de estratégias mais agressivas.
	
	É uma crise econômica do ambiente competitivo da organização e baseado nos princípios da reengenharia.
	 
	Um conjunto de ações corretivas necessárias para a recuperação dos indicadores de desempenho/performance de uma organização ou unidade de negócios.
	
	Uma das fases do ciclo de vida das organizações, a fase onde se apoia a adoção do consultor interno de RH.
	Respondido em 12/05/2020 15:15:06
	
Explicação:
Resposta: Um conjunto de ações corretivas necessárias para a recuperação dos indicadores de desempenho/performance de uma organização ou unidade de negócios.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Sobre os componentes necessários para eficácia da Consultoria Interna de RH, podemos afirmar:
I - A preparação dos consultores internos de RH, que consiste na qualificação necessária para o competente exercício desse complexo papel, será condição essencial, ainda que o futuro consultor tenha experiência prévia como especialista em assuntos de RH.
II - Mesmo apresentando conhecimento consistente, ele será treinado quanto às habilidades e atitudes que um consultor profissional, seja interno ou externo, precisa dominar.
III - O projeto de implantação da Consultoria Interna de RH deve ser embasado exclusivamente nas competências dos consultores internos para que o processo da consultoria seja implementado com elevada probabilidade de sucesso.
Das proposições acima podemos afirmar:
		
	
	As proposições I e III estão corretas e a proposição II está incorreta.
	
	As proposições II e III estão corretas e a proposição I está incorreta.
	
	As proposições I, II e III estão corretas.
	 
	As proposições I e II estão corretas e a proposição III está incorreta.
	
	As proposições I, II e III estão incorretas.
	Respondido em 12/05/2020 15:17:04
	
Explicação:
As competências dos consultores internos fazem parte da base para garantia da eficácia da consultoria interna, mas há necessidade de outro embasamento que deve ser a devida revisão, atualização e consolidação das políticas, normas e procedimentos de gestão de RH para assegurar o embasamento formal correto e a uniformidade de atuação dos consultores internos junto aos seus futuros clientes, os dirigentes e respectivos colaboradores, no que se refere à legislação, às normas e práticas de gestão de pessoal.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quando estamos tratando da implementação de uma consultoria interna de RH, devemos estar atentos para alguns pressupostos, para que seja possível viabilizar a moderna gestão de pessoas, bem como adotar a Consultoria Interna de RH. São eles, EXCETO:
		
	
	Uma administração efetiva, por parte dos dirigentes das diversas áreas da organização.
	
	Um exercício multidisciplinar ou polivalente da função gerencial na organização.
	 
	Um balanço econômico-financeiro de todos os departamentos da empresa.
	
	Umacuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança.
	
	Uma descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa.
	Respondido em 12/05/2020 15:21:21
	
Explicação:
Antes de qualquer coisa é imperativo que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para que haja uma aceitação da mudança. Os dirigentes, as gerências, devem efetivamente administrar os recursos humanos sob sua supervisão e conforme as diretrizes emanadas da área de gestão dos RH.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quando estamos implementando uma Consultoria Interna de RH, devemos ter uma atenção especial quanto à:
		
	
	A solução dos problemas de custo de produção dos serviços de RH.
	 
	A solução dos problemas e necessidades dos clientes em assuntos de RH.
	
	A solução dos problemas de relacionamento dos fornecedores com o RH.
	
	A solução dos problemas de logística relacionados ao pessoal de RH.
	
	A solução dos problemas de marketing pessoal da equipe de RH.
	Respondido em 12/05/2020 15:22:40
	
Explicação:
O Consultor interno de RH é fundamental no processo de mudança planejada com foco na solução dos problemas e necessidades dos clientes em assuntos de RH.. E, se pensarmos que a implantação do processo de CIRH também é uma mudança, o envolvimento e a participação ativa da alta direção da empresa são fundamentais para incentivar, validar e acompanhar o projeto de CIRH. Para reduzir os ¿ruídos¿ sobre o assunto e prevenir a constante resistência às mudanças deve ocorrer a ampla divulgação prévia da implantação da Consultoria Interna de RH.