ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 26

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1a Questão 
 
 
 Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que 
órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa? 
 
 
almoxarifado de materiais e clientes 
 almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados 
 
marketing e clientes 
 
marketing e depósito de produtos acabados 
 
compras e clientes 
Respondido em 03/05/2020 10:55:46 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos 
valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da 
estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A 
empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de 
capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade 
mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm - (Pm * Pei). 
 
 
31.500. 
 34.440. 
 
43.400.. 
 
34.650. 
 
38.640. 
Respondido em 03/05/2020 10:56:04 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo 
adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de 
serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos 
negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a 
serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções 
acima. 
 
 
A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira. 
 A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira. 
 
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira. 
Respondido em 03/05/2020 10:55:54 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade 
ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido 
como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas 
grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade 
de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja 
Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é 
correto afirmar que: 
 
 Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira. 
 
Existe gargalo no setor de Acabamento. 
 
Existe gargalo no deslocamento na esteira. 
 
Existe gargalo no setor de Corte. 
 
Não existe gargalo nessa linha de produção. 
Respondido em 03/05/2020 10:56:16 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta-se, em média, 20 horas por semana em manutenção 
preventiva e set-ups (preparação), e 40 horas por semana em falhas não planejadas. Se a máquina tem sua 
capacidade de projeto estimada em 168 horas por semana, determine o grau de utilização atingido no 
processo de laminação? 
 
 
35,7%. 
 64,3%. 
 
23,8%. 
 
76,2%. 
 
11,9%. 
Respondido em 03/05/2020 10:56:11 
 
 
Explicação: Grau de utilização = (168 - 40 -20) / 168 = 108/168 = 0,643 * 100% = 64,3% 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto 
prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento 
de Capacidade a Curto Prazo? 
 
 
Definição sobre a produtividade. 
 Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção. 
 
Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento. 
 
Quantidades em estoque. 
 
Definição e liberação para a realização de horas extras. 
Respondido em 03/05/2020 10:56:32 
 
 
Explicação: 
A aquisição ou reforma de complexas unidades de produção acontecem no médio ou longo prazo. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 7a Questão 
 
 (ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que 
suas concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á 
participação de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE 
STRATEGY, HBR, 1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há 
 
 Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira. 
 
A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira. 
 
Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor. 
 
Política governamental que regulamenta o setor. 
 
Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento. 
Respondido em 03/05/2020 10:56:26 
 
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 8a Questão 
 
 Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da 
demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou 
novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O 
problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu 
negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu: 
 
 
Ganho de Produtividade 
 
Gargalo 
 Deseconomia de Escala 
 
Economia de Escala 
 
Desaquecimento da Demanda 
Respondido em 03/05/2020 10:56:30 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
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