projeto integrador - recursos humanos unisa.

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UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO 
 
 
 CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM 
 GESTÃO DE PESSOAS 
 
 PROJETO INTEGRADOR MÒDULO 1 
 
 
 MATHEUS FELIPE DIAS ROCHA 
 
 
 
 ALPARGATAS S.A 
 
 
 
 
 
 
 
POLO MONTES CLAROS 
 2019 
01 
 
 
 MATHEUS FELIPE DIAS ROCHA 
 
 
 
 ALPARGATAS S.A 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho de Projeto Integrador do Curso De Graduação 
em Tecnologia na Gestão de Pessoas. 
Área de Concentração: Gestão de Pessoas. 
Orientador: Luiz Demetrio Regly Rocha 
 POLO MONTES CLAROS 
 2019 
 
02 
 
 SUMÁRIO 
 
 
1 INTRODUÇÃO........................................................................................................04 
1.1 Tema...................................................................................................................04 
1.2 Delimitação do tema ..........................................................................................04 
1.3 Problema ...........................................................................................................04 
1.3.1 Histórico da Empresa.......................................................................................04 
1.4 Justificativa.........................................................................................................05 
1.5 Objetivos.............................................................................................................05 
1.5.1Geral.................................................................................................................05 
1.5.2 Específicos.......................................................................................................05 
2 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA.................................................................................06 
3 METODOLOGIA DE PESQUISA ..............................................................................07 
3.1 População .........................................................................................................07 
3.2 Instrumento de coleta de dados.......................................................................07 
4 CONCLUSÃO.........................................................................................................07 
Referencias .............................................................................................................07 
 
 
 
 
03 
 
 
 
 
 RESUMO 
 
 O trabalho desenvolvido fala e a borda os seguintes temas, como se 
organiza e o que é preciso para esse tem um departamento gestão de 
pessoas eficaz na sua empresa, os desafios encontrados nesse setor e o que 
é necessário para solucioná-lo. Departamento de gestão de pessoas por si só 
já é bem complexo pois na sua grande maioria trata-se de um sistema que 
agrega vários outros sub sistemas. Através da análise de uma empresa já 
estabelecida o trabalho irá identificar como a teoria tem aplicação na prática , e 
se essa mesma empresa está fazendo uso de maneira sábia tudo o que é lhe 
oferecido e todas as possibilidades que possuímos se tratando o departamento 
de pessoas. Com isso trabalho tem por intuito identificar possíveis falhas e 
apresentar -lhes uma solução que se adéqüe aquela realidade, ficará 
possível também a identificação de pontos positivos em que a empresa pode 
servir ir como exemplo para outras instituições. Por fim o trabalho ajudará a ter 
uma noção Clara do que é e como funciona na prática este departamento 
usando para isso uma empresa próxima como exemplo. 
 
 
04 
 
1.INTRODUÇÃO 
 Pode-se compreender que o departamento de gestão de pessoas é um departamento 
comum a qualquer organização,e o mesmo e usado para monitorar,controlar,contabilizar 
,nortear e organizar pessoas no ambiente organizacional. Para que dentro de uma empresa 
haja uma boa organização é necessários que as mesmas entendam o que realmente e este 
departamento e como ele funciona , já que um depende do outro para que se tenha um bom 
desempenho organizacional. 
1.1 TEMA 
 
Estudo Pratico de Gestão de Pessoas nas Empresas . 
 
1.2 DELIMITAÇAO DO TEMA 
 
 O departamento de gestão de pessoas é dividido em vários subsistemas ou processos 
que organizam, planejam, dirigem e controlam o trabalho e a atuação dos 
colaboradores(funcionários) da empresa. 
 Chiavenato (2007) divide em seis processos de gestão de pessoas: provisão ou agregar 
pessoas que se refere a atividade de pesquisa de mercado de recursos humanos, 
recrutamento e seleção, aplicação abrange integração de pessoas, descrição e análise de 
cargos e avaliação de desempenho; recompensar inclui remuneração, programas de 
incentivos e benefícios; desenvolver se refere a treinamento e desenvolvimento de 
pessoas e da organização; manutenção se relaciona a higiene, segurança e qualidade de 
vida; monitoração se refere aos sistemas de controle de informação de recursos humanos 
e banco de dados.Todos essas metodologias quando bem utilizadas auxiliam na 
maximização de potencial do recurso humano ou seja as pessoas. 
 
1.3 PROBLEMA 
 
 Quais os resultados das práticas Organizacionais de gestão de pessoas aplicadas na 
empresa Alpargatas S.A da região Montes Claros ? 
 
1.3.1 Histórico da Empresa. 
 Foi fundada em 1907, com o nome original de Fábrica Brasileira de Alpargatas e Calçados, 
pelo escocês Robert Fraser, oriundo da Argentina, em associação com uma indústria inglesa. 
Robert Fraser havia criado fábricas de Alpargatas na Argentina e no Uruguai. Iniciou suas 
produções no distrito da Mooca, em São Paulo. Já em 1909, a empresa - com o nome de São 
Paulo Alpargatas Company S.A. - encontrava o sucesso na venda de seus produtos graças à 
utilização das sandálias e lonas na produção cafeeira. 
 Na década de 1930, o controle acionário da São Paulo Alpargatas foi transferido para a 
empresa argentina. No entanto, em 1982, após um gradativo processo de nacionalização do 
capital iniciado em 1948, a São Paulo Alpargatas deixou de ter participação argentina e passou 
para ao controle do Grupo Camargo Corrêa, seu maior acionista. Superando inúmeras 
dificuldades ao longo dos cem anos, a companhia tornou-se uma das maiores indústrias 
calçadistas do Brasil. 
05 
https://pt.wikipedia.org/wiki/1969
https://pt.wikipedia.org/wiki/Esc%C3%B3cia
https://pt.wikipedia.org/wiki/Argentina
https://pt.wikipedia.org/wiki/Mooca
https://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A3o_Paulo_(cidade)
https://pt.wikipedia.org/wiki/Sand%C3%A1lia
https://pt.wikipedia.org/wiki/Grupo_Camargo_Corr%C3%AAa
 
 Em outubro de 1999, adquiriu mais de 3% da Alpargatas Argentina, sua antiga 
controladora, passando a ser a maior calçadista da América do Sul,[3] e 
em abril de 2013 comprou a totalidade das ações da subsidiária argentina e com isso passou a 
ter 100% da empresa. A fabrica em Montes Claros foi inaugurada em 2013 ,e emprega mais de 
2 mil pessoas atualmente usada para produzir sandálias ,peças de couro entre outras. 
 
 
1.4 JUSTIFICATIVA 
 Na formatação do profissional tecnólogo em Gestão de Pessoas torna-se necessário, o 
desenvolvimento de competências para administrar pessoas. Os alunos devem ser 
preparados para conhecerem e aplicar metodologia e práticas de gestão de pessoas nas 
empresas com o objetivo de melhorar o desempenho organizacional. O projeto de 
competência visa à integração dos componentes curriculares e formar o 
aluno,oportunidade de aliar a teoria à prática, por meio de estudos teóricos e pesquisa de 
campo. 
 
 
1.5 OBJETIVOS 
 
 
1.5.1 Geral 
 
 Analisar os resultados das práticas, e entender como estasendo usada a matéria de 
gestão de pessoas pelas empresas da região de Montes Claros através da análise de uma 
delas (Alpargatas S.A /Montes Claros). 
 
1.5.2 Específicos 
 
 Conhecer teoricamente os processos de gestão de pessoas; Identificar as práticas de 
gestão de pessoas utilizadas pelas empresas; Analisar os resultados das práticas utilizadas 
nas empresas com base no referencial teórico, identificar e entender como se faz a 
aplicação do que foi aprendido na pratica. 
 
 
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
 Para uma organização tornar-se bem sucedida, ela necessita possuir em seu quadro de 
funcionários, pessoas ágeis, espertas, empreendedoras e dispostas a assumir riscos. São 
essas pessoas que fazem a diferença. Para conseguir isso, é imprescindível o treinamento e 
o desenvolvimento de pessoas, para que elas possam conduzir produzir e prestar serviços 
de forma excepcional. Empresas bem sucedidas investem alto em treinamento para 
obterem retorno garantido. Para elas, treinamento não é despesa, mas um precioso 
investimento, sendo na organização, como nas pessoas que nela trabalham. 
Modernamente, o treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas 
pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir 
06 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Outubro
https://pt.wikipedia.org/wiki/1999
https://pt.wikipedia.org/wiki/Alpargatas_S.A.#cite_note-3
https://pt.wikipedia.org/wiki/Abril
https://pt.wikipedia.org/wiki/2013
https://pt.wikipedia.org/wiki/Subsidi%C3%A1ria
 
melhor para os objetivos organizacionais e se tornarem cada vez mais valiosas. Analisando 
a empresa acima torna ainda mas claro a importância do treinamento, pois a empresa 
através desse treinamento consegue capacitar seus funcionários tanto para o manejo do 
couro na linha de produção ou mesmo nas áreas administrativas criando assim uma 
atmosfera que faz com que não só o funcionário ganhe mais atributos, mas maximiza sua 
capacidade de desenvolvimento dentro do Ambiente organizacional. 
 Criar e manter um ambiente de trabalho seguro e saudável é fundamental para as 
empresas que zelam pela sua imagem, e preocupam-se com os crescentes custos 
decorrentes dos acidentes de trabalho e das doenças profissionais. Neste ponto, 
notamos que a empresa é em demasia preocupada com este segmento Pois a mesma que 
adéqua as normas de segurança do trabalho, através do fornecimento os devidos 
materiais chamados de EPIs para que seus funcionários executem suas funções com total 
segurança, nota-se também que existe uma preocupação No que diz respeito a higiene e 
ambiente físico da empresa para que o mesmo torna-se agradável possibilitando assim 
que o funcionário trabalhe dignamente. A gestão de pessoas requer o processamento de 
muitas informações a respeito das pessoas para que os especialistas desde setor como os 
gerentes de linha possam tomar decisões eficazes e adequadas. O sucesso de um 
programa de RH depende basicamente de como o sistema informacional é planejado e 
desenhado. Quanto mais informações, tanto menor a incerteza a respeito das decisões a 
tomar. 
 Segundo Knapik (2006, p.41) “a área de gestão de pessoas é o conjunto de políticas e 
subsistemas que se preocupa com o gerenciamento estratégico das pessoas e leva a 
eficácia dos colaboradores em busca dos objetivos pessoais e empresariais” levando isto 
em consideração percebe-se que na prática a empresa citada tem conseguido desenvolver 
as práticas básicas e fundamentais para um bom funcionamento do departamento de 
gestão de pessoas, no entanto para que se cresça ainda mais e se torne cada vez mais 
proativo seria necessária uma dinamização mais eficaz dos seus funcionários capacitando 
os mesmos para vários setores diferentes tornando-se suscetíveis e mais independentes 
quanto ao seu trabalho. 
 
 
 
3 METODOLOGIA DA PESQUISA 
 
Logo abaixo será apresentada toda metodologia usada para se chegar ao final das 
pesquisas e elas são: 
 
 
3.1 População 
 
A fabrica em Montes Claros da empresa Alpargatas S.A. 
 
 
 
 
07 
 
3.2 Instrumentos de coleta de dados. 
 
 Através de relatórios informações digitais disponibilizados pela empresa na internet. 
 
 
4 CONCLUSÃO 
 
 
 Pode-se concluir por meio deste trabalho que a área de gestão de pessoas é um 
conjunto de subsistemas que se preocupam com o gerenciamento estratégico das pessoas. 
Cada processo de gestão de pessoas tem como objetivo planejar e organizar os 
colaboradores da empresa, e que quando ocorre o funcionamento Genuíno desse 
departamento a empresa como um todo maximiza seu potencial de crescimento pois 
através dele a principal ferramenta da empresa o capital humano é respeitado e 
sabiamente utilizado com isso ,concluímos que para essa importante cobra é necessário 
que siga padrão básicos o que não impede que as empresas dinamizem e crie os próprios 
métodos e aprimoramentos de estratégias. 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
CHIAVENATO. Administração de Recursos Humanos: Fundamentos Básicos. 6. ed. Rio 
de Janeiro: Atlas, 2006 
MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do Operacional ao 
Estratégico. São Paulo: Futur, 2000. 336 p. 
KNAPIK, J. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: IBPEX, 2006 
CHIAVENATO, I. Desempenho humano nas empresas. Como desenhar cargos e avaliar 
o desempenho. São Paulo: Atlas, 2001. 
 
 
 
 
 
 
 
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