QUESTIONÁRIO 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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Usuário
	Januario Alves de Lima
	Curso
	16911 . 7 - Planejamento Estratégico - 20192.B
	Teste
	Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
	Iniciado
	09/11/19 11:58
	Enviado
	09/11/19 12:02
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	7,5 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	3 minutos
	Instruções
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	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
2,5 em 2,5 pontos
	
	
	
	Relacione as colunas conforme os conceitos sobre as cinco forças de Porter (1997):
a) Rivalidade entre os concorrentes.
b) Ameaça da entrada de novas empresas.
c) Ameaça de produtos e serviços substitutos.
d) Poder dos fornecedores.Poder dos compradores (clientes). 
(    )  Poderosos fornecedores de matérias-primas chaves podem apertar a lucratividade de um mercado que não está apto a repassar os aumentos no custo em seus próprios preços.
 
(    )  Refere-se ao nível de competitividade do mercado e a capacidade das empresas em entrar num mercado já estabelecido e concorrer por clientes.
 
(    ) Leva em consideração o número de concorrentes no mercado, a taxa de crescimento do setor, a diversidade da concorrência, a complexidade e assimetria das informações, o nível de publicidade, o grau de diferenciação dos produtos e as barreiras à saída.
 
(    )  Os produtos diferentes que atendem às mesmas necessidades, sendo que geralmente surgem em mercados situados nos extremos mas que rapidamente estabilizam em toda a região.
 
(   )  Relacionada com o poder de decisão dos compradores levando em consideração os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
D; B; A; C e E
	Respostas:
	a. 
B; D; C; A e E
	
	b. 
A; B; D; C e E
	
	c. 
D; B; A; C e E
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 2,5 pontos
	
	
	
	Para fazer frente à grande competitividade, a empresa “SOL POENTE”, decide profissionalizar a gestão.  Para desenvolver suas atividades dentro do que determina a Gestão Estratégica, desenvolve suas bases estratégicas (definição do negócio, missão, visão e valores) e, dentre os aspectos que envolvem a GE, introduziu-se o orçamento financeiro anual, o controle do orçamento, a análise de lucros e perdas e o acompanhamento do resultado das estratégias. O presidente da empresa determinou que, pelo conhecimento técnico e pela grande habilidade de lidar com as pessoas, Paulo e sua equipe tivessem o papel de sensibilizar os colaboradores da empresas sobre a importância GE e suas etapas.
Fonte: Adaptado do Material Didático.
Considerando a informação acima e o que você estudou nessa disciplina, indique nas proposições abaixo V (verdadeiro) ou F (falso) para cada uma delas:
a) (  ) As bases ou fundamentos estratégicos (definição do negócio, missão, visão e valores) fazem parte da função Planejamento.
b) (  ) O orçamento financeiro anual está uma atividade da função Organização.
c) (   ) Paulo e sua equipe tivessem o papel de sensibilizar os colaboradores da empresas sobre a importância GE e suas etapas. Isso é da função Direção.
d) (  ) O controle do orçamento, a análise de lucros e perdas e o acompanhamento do resultado das estratégias  estão diretamente ligados à função Controle.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
V; F; F; V
	Respostas:
	a. 
V; V; V; V
	
	b. 
F; F; V; F
	
	c. 
F; F; F; F
	
	d. 
V; F; F; V
	
	e. 
V; F; V; V
	
	
	
· Pergunta 3
2,5 em 2,5 pontos
	
	
	
	Quais destas estratégias coorporativas são defendidas por Certo e Peter (2010)? Assinale a alternativa corretas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Estabilidade: Permanência no mesmo mercado; Crescimento: Busca de novas oportunidades; Redução de despesas: Eliminação de desperdícios
	Respostas:
	a. 
Liderança do custo: Baixo custo e baixo preço do produto; Prospecção: Busca de novas oportunidades;
	
	b. 
Estabilidade: Permanência no mesmo mercado; Crescimento: Busca de novas oportunidades; Redução de despesas: Eliminação de desperdícios
	
	c. 
 Diferenciação: Identidade forte do produto; Foco: Atuação em nichos de mercado; Reação: Incapacidade de fazer ajustes.
	
	
	
· Pergunta 4
2,5 em 2,5 pontos
	
	
	
	Em uma cadeia de valor, qual a atividade possibilita o exercício contínuo e regular das atividades diretas, como a programação da produção, a manutenção, a direção de vendas, a administração, etc.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Atividade Indireta.
	Respostas:
	a. 
Atividade Indireta.
	
	b. 
Atividade Direta.
	
	c. 
Atividades para garantia da qualidade de outras atividades.
	
	
	
Sábado, 9 de Novembro de 2019 12h02min07s BRT