DISTRIB FISICA

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Disc.: DISTRIB. FÍSICA 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Segundo Bowersox e Closs (2007), o gestor da área de distribuição física em uma organização deve buscar o equilíbrio entre os custos de distribuição de seus produtos e o nível de serviço demandado pelos elos de sua cadeia de distribuição. Assinale abaixo o item que NÃO se enquadra nessa concepção de custos de distribuição física de produtos:
	
	
	
	Custos de marketing
	
	
	Custos de operação das instalações físicas (Cds, armazéns, etc)
	
	
	Custos totais de distribuição
	
	
	Custos de transporte
	
	
	Custos de estoque
	
	
	 
		
	
		2.
		O estudo da Logística - sempre gerou um grande interesse para o João em seu curso superior. Sempre quando tem tempo, procurar ler artigos em revistas técnicas a respeito da Logística Empresarial e sua abrangência na contribuição do crescimento dos negócios da empresa. Para o João a Logística Empresarial aborda que temas:
	
	
	
	Logística Empresarial está focada na redução de custos operacionais sem a preocupação adequada com a satisfação do consumidor e com o crescimento das vendas da empresa.
	
	
	Tendo como foco principal na Logística Empresarial - somente a preocupação com os meios de transportes modais.
	
	
	Gestão Coordenada - onde as diversas atividades se inter-relacionam, partindo do conteúdo que a logística agrega valor a produtos e serviços.
	
	
	Indicares de problemas difíceis de serem solucionados para o Gestor da Empresa - em curto, médio e longos prazos.
	
	
	Logística Empresarial somente apresenta custo operacional elevado - sem possibilitar retorno adequado dos investidores do negócio.
	
	
	 
		
	
		3.
		A atividade de um Operador Logístico que se dedica especificamente à Logística de Distribuição (outbound logistics)  é:
	
	
	
	Prover a nacionalização de produtos importados
	
	
	Entregar produtos dos fornecedores aos clientes
	
	
	Controlar o pagamento de fretes internacionais
	
	
	Rastrear pedidos de fornecedores e o transporte
	
	
	Gerir informações dos distribuidores de produtos
	
	
	 
		
	
		4.
		É uma das ferramentas que provêm a disponibilidade de produtos onde e quando são necessários, coordenando fluxos de mercadorias e de informações de milhares de pontos de vendas dos mais variados bens e serviços. Esta definição refere-se a:
	
	
	
	Cadeia de Suprimentos
	
	
	Distribuição Física
	
	
	Logística reversa
	
	
	Faturamento
	
	
	Compras
	
	
	 
		
	
		5.
		Para que o processo de Distribuição Física tenha sucesso é necessário que haja apoio em suas atividades e principalmente um Centro de Distribuição bem equipado para que todas as ações sejam eficientes e eficazes, tornando-se assim um importante diferencial competitivo e estratégico para as empresas. Abaixo assinale qual das opções a seguir as atividades básicas:
	
	
	
	Prazo de Entrega; Precisão no atendimento, Qualidade do produto entregue; Suporte no Pós Venda.
	
	
	Prazo de Entrega; Pré Venda, Pós Venda; Qualidade.
	
	
	Prazo de Entrega; Qualidade; Pré Venda; Pós Venda.
	
	
	Prazo de Entrega; Qualidade; Envio correto de produtos; Pós Venda.
	
	
	Prazo de Entrega; Qualidade; Precisão no atendimento; Pré Venda.
	
	
	 
		
	
		6.
		A distribuição física compreende o transporte do produto do centro produtor ao consumidor diretamente ou via depósitos. Neste diapasão, um sistema de distribuição física eficiente e barato contribui para:
	
	
	
	aumentar os preços das mercadorias, pois há um aumento da concorrência
	
	
	ampliar a concorrência, pois preços baixos e boa qualidade encorajam competição
	
	
	dificuldade de armazenagem, que é o grau em que o produto preenche um espaço no veículo de transporte
	
	
	diminuir as economias de escala, já que o transporte barato possibilita a centralização de mercados
	
	
	dificuldade de manipulação, com um custo de transporte mais alto
	
	
	 
		
	
		7.
		O gerenciamento de pedidos é atividade primária que inicia a movimentação de produtos e a entrega de serviços. Trata-se de um elemento crítico para levar os bens aos clientes e sua duração compõe o ciclo total de atendimento. Assinale a alternativa que não apresenta uma etapa do gerenciamento de pedidos.
	
	
	
	Pesquisa de mercado.
	
	
	Disponibilização para embarque.
	
	
	Seleção do pedido no estoque.
	
	
	Controle de crédito.
	
	
	Checagem do pedido quanto à informação completa ao processamento.
	
	
	 
		
	
		8.
		A análise integrada de distribuição envolve a busca pela integração da cadeia logística, de forma a ultrapassar os limites da empresa, devendo incluir fornecedores e clientes, visando a obtenção de vantagens competitivas. Sobre a análise integrada de distribuição assinale a alternativa correta.
	
	
	
	Aplicar o conceito de logística integrada significa escolher a alternativa que menos atenda à relação nível de serviço/custo total mínimo.
	
	
	O conceito de custo total na logística integrada baseia-se no inter-relacionamento dos custos de suprimento, produção e distribuição.
	
	
	As empresas não obtém vantagens competitivas através do aumento de produtividade, diferenciação do produto e altos níveis de serviço ao cliente.
	
	
	A análise integrada da distribuição tem como propósito tirar valor do cliente, visando fornecer ao cliente um produto cujo valor investido seja superior ao retorno.
	
	
	A realização dessa análise integrada é responsabilidade exclusiva do departamento comercial da empresa.
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada