prova Disciplina Projetos Empresariais (REC10)

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Disciplina: Projetos Empresariais (REC10) 
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637238) ( peso.:1,50) 
Prova: 18041028 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Os projetos possuem atividades e cronogramas com prazos bem definidos e recursos limitados. Por isso, 
é necessário formar equipes que sejam eficazes, com o intuito de se engajarem adequadamente a um 
projeto empresarial, é necessário que passem por um processo de desenvolvimento. A formação dessa 
equipe deverá passar por cinco estágios básicos. Sobre a sequência correta desses estágios, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Normatização, formação, tempestade, desempenho, encerramento. 
 b) Formação, normatização, tempestade, desempenho, encerramento. 
 c) Tempestade, formação, normatização, desempenho e encerramento. 
 d) Formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento. 
 
2. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro 
fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. Quanto à etapa 
de conceituação, analise as sentenças a seguir: 
 
I- É a etapa em que é feita a elaboração da proposta do projeto. 
II- É a etapa em que é efetuada a análise do ambiente do problema a ser resolvido pelo projeto. 
III- É a etapa em que se faz a programação das atividades no tempo pretendido pelo projeto. 
IV- É a etapa em que o gerente de projeto é definido. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
 a) Somente a sentença I está correta. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença III está correta. 
 d) As sentenças I e II estão corretas. 
 
3. A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos entregáveis do 
mesmo. Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos 
intermediários do usuário. 
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis. 
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos 
imediatos e finais. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença I está correta. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I e II estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
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4. No momento de desenhar a estrutura administrativa de projetos, as empresas precisam estabelecer níveis 
de responsabilidade das atividades a serem feitas pela equipe. Assim, ao longo da vida do projeto haverá 
a presença de alguns profissionais que irão estar envolvidos com a gestão deste. Sobre esses profissionais 
e suas funções, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Gerente geral. 
II- Gerente de projeto. 
III- Gerente funcional. 
IV- Especialista. 
 
( ) Inicia o empreendimento, sendo o responsável por desenvolver uma visão integrada do projeto. 
( ) Executa as atividades específicas na sua área de responsabilidade técnica. 
( ) Responsável por equilibrar as necessidades e as prioridades a serem executadas, assim, um de seus 
papéis é procurar distribuir e compartilhar os recursos disponíveis. 
( ) Tem o papel de articulador dentro da estrutura matricial, devendo observar e assegurar a 
conservação do balanço de poderes durante a gestão e execução do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - IV - III - I. 
 b) I - IV - III - II. 
 c) IV - II - III - I. 
 d) II - I - IV - III. 
 
5. Um projeto possui suas fases para atingir o objetivo proposto. Temos desde a iniciação o planejamento, a 
execução, o controle ou o monitoramento e o encerramento. A atividade de entrega do produto e 
desmobilização da equipe corresponde a qual fase do projeto? 
 a) À fase de planejamento. 
 b) À fase de execução. 
 c) À fase de encerramento. 
 d) À fase da iniciação. 
 
6. O setor produtivo, por meio das empresas, e o Governo, por meio de suas instituições, procuram ofertar 
bens e serviços à sociedade, se considerando que os recursos disponíveis são escassos. Neste sentido, há 
uma constante necessidade de inovar, melhorar e criar processos. Uma maneira de fazer isso é por meio 
de projetos. Acerca dos objetivos e estratégias desse melhoramento contínuo, novos processos e novos 
bens e serviços, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Os projetos de emergências operacionais objetivam trazer soluções aos processos do dia a dia 
atividades operacionais que sejam urgentes, sendo operacionais eles possuem prazo de execução 
constantes e sem definição máximo de prazo. 
II- Os projetos estratégicos objetivam trazer soluções com nova tecnologia e/ou inovadoras para os 
processos operacionais (linhas de negócios) das organizações. 
III- Os projetos operacionais objetivam, entre outras coisas, ampliar a capacidade instalada, aprimorar 
processos e/ou realizar campanhas de vendas. 
IV- Aumentar o horizonte produtivo de empresas públicas ou privadas, ou seja, maiores quantidades de 
bens e serviços disponíveis à sociedade, depende sempre de que haja maior disponibilidade de recursos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
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7. As empresas executam diversas atividades. Estas atividades podem ser de cunho rotineiro (ou também 
conhecidas como dirigidas por processos) e de cunho inovador (ou também conhecidas como dirigidas 
por projetos). Quanto a estes dois tipos básicos de atividades executadas por uma empresa, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As atividades de cunho inovador são as atividades funcionais de curta duração. 
( ) As atividades de cunho rotineiro possuem uma cronologia bem definida e específica. 
( ) As atividades de cunho rotineiro são as atividades funcionais da empresa. 
( ) As atividades de cunho rotineiro exigem mobilização específica para serem realizadas. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - F. 
 b) V - V - F - V. 
 c) F - V - F - F. 
 d) V - F - V - V. 
 
8. Para organizar uma estrutura organizacional é preciso dividir as suas tarefas e atividades, distribuindo-as 
às pessoas de forma a facilitar a coordenação dos grupos e setores. A divisão de tarefas ocorre mediante 
dois aspectos distintos e principais. Quais são estes aspectos? 
 a) A autoridade e o poder de decisão que o cargo exige. 
 b) O agrupamento do cargo e a responsabilidade exigida pelo cargo. 
 c) A estrutura organizacional e a coordenação dos grupos. 
 d) A responsabilidade mediante a tarefa e o poder de decisão que o cargo exige. 
 
9. O escritório de projetos (EP) possui como finalidade primordial a manutenção de toda a propriedade 
intelectual relacionada ao gerenciamento de projetos, auxiliando na manutenção da base do conhecimento 
e gestão do conhecimento das organizações. Da gestão de EP, consegue-se alguns benefícios, entre eles: 
? padronização de operações, todos os projetos seguirão padrões e requisitos estabelecidos paraa 
organização. 
? abrangência de atuação em toda organização de forma de coordenação única, facilitando o que já foi 
mencionado a padronização dos procedimentos. 
? ajuda a gestão do conhecimento e o acesso à informação de qualidade, pois é mais rápido e eficiente, 
propiciando operações mais eficazes. 
Na gestão de projetos existem alguns modelos que se adéquam às atividades dos projetos. Sobre eles, 
classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) EP de apoio a projetos. 
( ) EP para monitoramento e controle de projetos. 
( ) EP como centro de execução financeira para as atividades dos projetos. 
( ) EP para gestão de programas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - V - V. 
 b) V - V - F - V. 
 c) F - V - V - F. 
 d) V - F - F - V. 
 
10. A administração de projetos envolve o uso de recursos, sem eles será impossível atingir os objetivos 
desejados no tempo planejado. Essa administração é composta por três níveis. O nível estratégico tem 
como objetivo, além de outras coisas, definir qual projeto deverá ser executado, já o nível organizacional 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_10%20aria-label=
tem por propósito definir como a empresa está estruturada para a execução do projeto. O nível 
operacional é responsável pela execução do projeto. A equipe recebe o escopo do projeto e inicia a 
análise para decidir se esse projeto é ou não viável. Quanto ao nível de administração do projeto e as 
principais tarefas, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Uso de recursos conforme as necessidades do projeto, assim como a criação de sistemas de controle 
do projeto. 
 b) Uso de recursos administrativos e operacionais da empresa para que o projeto possa ser inserido nas 
atividades do dia a dia da empresa. 
 c) Análise para escolher quais tipos de mercado se adaptam melhor aos possíveis projetos a serem 
administrados. 
 d) Análise de uso de recursos necessários aos possíveis projetos a serem executados. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.