SAP ERP K224712

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UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES 
PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” 
AVM FACULDADE INTEGRADA 
 
 
 
 
 
Implantação do SISTEMA SAP ERP módulo CO - controladoria 
e soluções corporativas 
 
 
 
 
Por: Daniella dos Reis Oliveira Casanova 
 
 
 
Orientador 
Professora. ALEKSANDRA SLIWOWSKA 
 
 
Rio de Janeiro 
2013 
 
UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES 
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PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” 
AVM FACULDADE INTEGRADA 
 
 
 
 
Tema: Sistema SAP ERP) 
Implantação SISTEMA SAP ERP módulo CO (controladoria) - A 
importância do Software Integrado de Planejamento de 
Recursos corporativos<> 
 
 
 
 
 
Apresentação de monografia à AVM Faculdade 
Integrada como requisito parcial para obtenção do 
grau de especialista em Gestão Empresarial 
 Por: . Daniella dos Reis Oliveira Casanova 
 
 
 
 
 
 
 
3
AGRADECIMENTOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
....aos amigos e consultores SAP 
clientes, fornecedores 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4
DEDICATÓRIA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
..... Dedico essa Monografia a minha 
única família, meu esposo Newton 
Casanova homem de caráter imensurável 
que acreditou em toda a minha trajetória 
acadêmica e profissional e por estar 
presente em cada momento que eu 
precisei e também a minha mãe em 
memória por ter passado todos os 
exemplos de uma mulher vitoriosa que 
sempre soube superar todos os 
obstáculos da vida. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5
 
 
 
 
RESUMO 
 
O propósito central do estudo é demonstrar através do sistema SAP módulo 
CO (controlling), o planejamento empresarial e determinar os desvios, 
comparando os dados reais com os dados planejados. Esses cálculos de 
desvios permitem controlar os fluxos de negócios com maior segurança para os 
analistas e gestores.. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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METODOLOGIA 
 
A metodologia utilizada para a realização dessa Monografia foram práticas de 
mercado em implantação do sistema Integrado SAP R/3 no ambiente Gerencial 
e referências bibliográficas e atualmente atuando na função de chave de 
usuário no desenho, desenvolvimento e implantação do sistema SAP em uma 
empresa de grande porte do segmento de mineração no módulo de 
controladoria. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SUMÁRIO 
 
INTRODUÇÃO 08 
 
CAPÍTULO I - O Sistema ERP - SAP/R3 10 
 
CAPÍTULO II – Controlling e seus componentes 17 
 
CAPÍTULO III – Sistema de Relatórios Gerenciais 27 
 
CONCLUSÃO 31 
 
 
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 
 
ÍNDICE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8
INTRODUÇÃO 
 
Sistema integrado SAP é uma empresa de origem alemã, com forte presença 
no Brasil, criadora de Softwares de Gestão de Empresas. Ao longo de quatro 
décadas, a SAP evoluiu de uma empresa pequena e regional a uma 
organização de alcance mundial. Hoje, a SAP é a líder global de mercado em 
soluções de negócios colaborativas e multiempresas. O principal produto da 
empresa, que emprega mais de 55.000 pessoas, é o Sistemas Integrados de 
Gestão Empresarial (SIGE ou SIG), em inglês Enterprise Resource 
Planning (ERP), ou seja, são sistemas de informação que integram todos os 
dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração 
pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, 
contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras etc) 
e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, 
sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio a decisão etc). 
Os ERPs em termos gerais, são uma plataforma de software desenvolvida para 
integrar os diversos departamentos de uma empresa, possibilitando 
a automação e armazenamento de todas as informações de negócios. 
Dentre vários sistemas de Gestão disponíveis no mercado, o SAP R/3 é 
reconhecidamente um dos melhores em nível mundial, mas exige altíssimo 
investimento em novos computadores, serviços de consultoria para sua 
efetivação. Um projeto SAP para uma empresa de mineração custa por volta 
de três bilhões de Reais abordando um período de 3 anos. 
O sistema SAP tem como principal objetivo fornecer informações gerenciais até 
seu último nível de detalhe seja em cada módulo específico ou de forma 
integrada com os demais, em tempo real proporcionando precisão e segurança 
das informações. 
http://pt.wikipedia.org/wiki/Alemanha
http://pt.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADngua_inglesa
http://pt.wikipedia.org/wiki/Sistemas_de_informa%C3%A7%C3%A3o
http://pt.wikipedia.org/wiki/Software
http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa
http://pt.wikipedia.org/wiki/Automa%C3%A7%C3%A3o
 
 
 
 
9
 
No primeiro capítulo será possível compreender melhor sobre o sistema ERP 
SAP e seus respectivos módulos, que tem como principais objetivos, 
automatização de tarefas manuais, otimização de processos, Controle sobre as 
operações da empresa, disponibilidade imediata de informações seguras, 
redução de custos, redução dos riscos da atividade empresarial, obtenção de 
informações e resultados que auxiliem na tomada de decisões e permitam total 
visibilidade do desempenho das áreas da empresa. 
No segundo capítulo vamos entender um pouco mais sobre o Controlling e 
seus componentes, que seria a Contabilidade das classes de custo e de 
receita, pois fornecem uma visão geral dos custos e das receitas que ocorrem 
em uma organização. 
A Contabilidade de centros de custo é usada para fins de controle dentro da 
organização. Ela é útil para a atribuição de custos indiretos relativos à origem 
no local onde ocorreram. 
As ordens internas são usadas para cobrança e controle de custos de acordo 
com a sua natureza e origem e de uma forma detalhada. É possível atribuir 
orçamentos a essas tarefas, que o sistema monitoriza, para garantir que seus 
custos não sejam excedidos, por exemplo, o setor contábil gastou cem mil em 
taxi, com a ordem interna é possível um melhor detalhamento desses 
respectivos gastos. 
No terceiro capítulo, detalharemos mais a principal atividade do Controlling de 
custos do produto, pois o mesmo tem a responsabilidade de calcular os custos 
ocorridos durante a fabricação de um produto, ou a provisão para um serviço. 
Ele permite calcular o preço mínimo pelo qual um produto possa ser 
comercializado com lucro. 
No quarto capítulo abordaremos a importância do Planejamento e Formação do 
Orçamento, realizado sempre de forma detalhada por natureza do gasto, custo 
ou receita. Há empresas que possuem processos complexos de planejamento 
que envolvem vários objetos de CO, bem como alocações planejadas. 
No quinto capítulo, iremos explorar o sub módulo de controlling, a 
demonstração de resultados (CO-PA), que permite avaliar segmentos de 
mercado, que podem ser classificados de acordo com produtos, clientes, 
ordens ou qualquer combinação destes, ou ainda unidades estratégicas de 
http://help.sap.com/saphelp_46c/helpdata/pt/35/26b5c7afab52b9e10000009b38f974/content.htm
 
 
 
 
10
negócios como organizações de vendas ou divisões, relativamente á 
contribuição marginal ou margem de lucro de uma empresa. 
No sexto capítulo abordaremos o Sistema de Relatórios Gerenciais que serão 
de extrema importância para análise das Classes de custo (conta contábil), 
Centros de custo (setor que a despesa ou receita foi aplicada) e os respectivos 
desvios planej./reais. Esses relatórios poderão ser elaborados conforme 
necessidade da empresa, ex: mudança de loyout, mudança de moeda. 
 
 
 
 
 
 
 
CAPÍTULO I 
O SISTEMA ERP - SAP/R3 
 
1.1 O que é um Sistema ERP – Enterprise resource Planning? 
 
 
 
 ERP é um sistema de gestão empresarial que gerencia as informações 
relativas aos processos operacionais, administrativos e gerenciaisdas 
empresas. 
O Objetivo de um Sistema ERP é centralizar as informações e gerir o seu fluxo 
durante todo processo de desenvolvimento da atividade empresarial, 
integrando os setores da organização e possibilitando aos gestores acesso 
ágil, eficiente e confiável às informações gerenciais, dando suporte à tomada 
de decisões em todos os níveis do negócio. 
Construídos sobre um banco de dados centralizado, os sistemas ERP 
consolidam todas as operações de uma empresa em um único sistema, que 
pode residir em um servidor centralizado, ser distribuído em unidades de 
hardware autônomas em rede local ou ser hospedado remotamente via web. 
 
 
 
 
11
Os sistemas ERP abrangem cada passo da operação, desde as compras, 
provisões, planejamento, manufatura, formação de preços, contas a pagar e 
receber, processos contábeis, controle de estoque, administração de contratos, 
venda de serviços a quantidade máxima de produtos e/ou serviços que podem 
ser produzidos numa mesma unidade produtiva, num dado intervalo de tempo, 
com o SAP é possível uma análise criteriosa de custo x volume x lucro, 
calculando aspectos fundamentais da organização, como os diversos pontos 
de equilíbrio e margens de contribuição dos produtos, com o máximo de 
precisão. e todos os níveis de comércio varejista ou atacado, passando pela 
gestão eficaz dos relacionamentos com clientes e fornecedores, 
 
pós-venda, análise de resultados e muitos outros fatores personalizados, 
altamente adaptáveis a qualquer empresa, em qualquer ramo de negócios. 
O uso de um Sistema ERP SAP em uma empresa dá a seus gestores o 
controle total sobre a empresa, auxiliando na tomada de decisões e fornecendo 
todas as informações vitais de maneira acessível e clara. 
A implantação destes sistemas é geralmente realizada por uma equipe dividida 
em módulos, sendo que a integração destes módulos possibilita o fluxo dos 
processos dentro do sistema. 
Benefícios da implantação do sistema ERP SAP em uma Empresa: 
- Aumento na eficiência do uso da capacidade instalada; O sistema SAP 
disponibiliza diversos métodos eficazes de planejamento para que a empresa 
possa se programar por exemplo quanto ao tempo perdido em troca de turno, 
manutenções preventivas periódicas, falta de mão de obra, manutenção 
corretiva etc. 
- Blindagem contra fraudes e furtos - Com o SAP é possível realizar trilha de 
auditoria, fiscalizar e gerenciar as funções e atividades transacionais. Controlar 
e centralizar acesso dos usuários sobre as operações devido a restrição do 
perfil de acesso; O sistema SAP possui dispositivos onde é possível detectar e 
corrigir possível violação de riscos de caráter interno e externo. Exemplo: não é 
possível realizar lançamentos contábeis onde possa alterar, incluir ou excluir os 
números da empresa. SAP disponibiliza visibilidade em tempo real em posição 
do risco atual. 
 
 
 
 
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- Redução de erros - Disponibiliza dados confiáveis a seus sistemas 
operacionais. A centralização na criação e no gerenciamento de dados mestre 
gera precisão e pontualidade em conciliações financeiras e fechamento 
contábil; eliminação de informações duplicadas, incompletas ou 
desatualizadas; disponibilidade de relatórios com informações em tempo real. 
Lembre-se que o sistema SAP processa as informações que recebe, não existe 
mágica. O sistema será tão preciso quanto forem às informações fornecidas. 
Ninguém pode sonegar informações por julgar que competem apenas a seu 
departamento. A diretoria deve decidir quem terá acesso a quais dados (perfil 
de acesso). Assim, a mentalidade das pessoas deve mudar e surgirá uma nova 
mentalidade de trabalho onde o "todo" é a soma de todos. 
 
-Eliminação de retrabalho - Devido à utilização de base única (plataforma de 
trabalho), é possível realizar lançamento automáticos e com acesso aos 
lançamentos via Drill down, com esse procedimento é possível compreender a 
origem e realizar o rastreamento desses lançamentos, também é 
disponibilizado vários relatórios de inconsistências com log de verificação dos 
erros e onde os mesmos foram originados. Lembrando que dificilmente existe 
lançamento manual de ajuste no SAP, pelo motivo obvio de segurança e 
integridade nas informações. 
 
- Melhor proximidade e conhecimento sobre os clientes (CRM) – A interface 
entre informações disponibilizadas SAP e CRM (Gestão de relacionamento 
com o cliente) foi Criado para definir toda uma classe de ferramentas que 
automatizam as funções de contato com o cliente, essas ferramentas 
compreendem sistemas informatizados e fundamentalmente uma mudança de 
atitude corporativa, que objetiva ajudar as companhias a criar e manter um bom 
relacionamento com seus clientes armazenando e inter-relacionando de forma 
inteligente, informações sobre suas atividades e interações com a empresa. 
 
-Informação precisa e segura, sincronizada em tempo real com as operações 
da empresa. SAP ERP está baseado em uma plataforma aberta que 
proporciona um complexo controle sobre suas operações e estratégias 
empresariais. Melhora, ao mesmo tempo, a produtividade já que oferece a 
 
 
 
 
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flexibilidade necessária para adaptar a estratégia corporativa às 
necessidades empresariais, com base em informação clara e em tempo real. 
- Padronização dos processos em todas as áreas, com integração e 
uniformidade - oferece uma potente integração de dados corporativos e 
solução para dados de qualidade. Proporciona um ambiente de gerenciamento, 
de desenvolvimento e de tempo de execução que permite integrar, transformar, 
melhorar e distribuir dados em qualquer setor da empresa e em qualquer 
frequência. 
Redução de despesas administrativas, gerais e de vendas – Através de 
configuração chamada regra de validação e substituição é possível determinar 
qual objeto de custo no qual chamamos de centro de custo assumirá o gasto 
ou despesa, por exemplo se você pertencer ao setor de contabilidade somente 
terá acesso as contas e centro de custo inerente ao seu departamento. 
- Queda nos custos de estoque – O custo em uma organização coordena 
monitora e otimiza todos os processos da empresa. Para isto, o custeio no 
sistema SAP proporciona informações sobre o consumo dos recursos e 
atividade de produção. O planejamento também é uma atividade executada 
pela área de custeio. A comparação entre o planejado e o real permite apontar 
variações que constituem a base para medições corretivas. Inclui, ainda, as 
funções de contabilização de lucros e perdas, tais como margem de 
contribuição, rentabilidade de áreas individuais e da empresa como um todo. 
Fornece informações críticas para tomada de decisões suportando tanto os 
objetivos operacionais (curto prazo) e estratégicos (longo prazo). 
 
- Redução em custos de materiais – O Sistema SAP alimenta de informações 
sobre valores relevantes que dizem respeito às consequências de curto e longo 
prazo sobre medidas de corte de produtos, fixação de preços, opções de 
compra ou fabricação, etc... 
- Redução do ciclo de venda - Um representante de vendas grava um pedido 
de compra no sistema SAP da empresa. Quando a fábrica começa a processar 
a ordem, o faturamento e a expedição podem checar o status da ordem de 
produção e estimar a data de embarque. O estoque pode checar se a ordem 
pode ser suprida pelo saldo e podem então notificar a produção com uma 
ordem que apenas complemente a quantidade de itens requisitados. Uma vez 
 
 
 
 
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expedida, a informação vai direto a relatório de vendas para gerenciamento 
superior. 
 
- Reduz o lead time de produção e entrega - Reconhecendo as necessidades 
das empresas em reduzir o tempo de resposta ao mercado de produtos e 
serviços, o sistema SAP é desenvolvido para responder instantaneamente o 
surgimento de novas necessidades não previstas. As operações podem 
facilmente mudar ou expandir sem romper com as atividades em curso. Daí, o 
tempo de produção e consequentementeentrega são otimizados . 
- Diminuição de impressão em papel- As informações estão disponibilizadas 
nos relatórios mais completos dependendo da necessidade de cada setor da 
empresa em tempo real sem precisar de interfaces, apenas gerar o relatório, 
clicar no lançamento desejado e realizar sua análise, ou se preferir exportar 
para uma planilha eletrônica, email etc. 
- Favorece o desenvolvimento, a implantação e utilização de SGQs (Sistemas 
de Gestão da Qualidade) e adequação a normas como ISO e outras. O 
componente de aplicação QM oferece apoio a tarefas associadas ao 
planejamento, controle e acompanhamento da qualidade. Além disso, esse 
componente controla a criação de certificados de qualidade. Exemplo: é 
possível monitorar a qualidade das vendas e distribuição, fiscalizar os defeitos 
de fabricação, administração de amostras dentre outras funções. 
 
As empresas que desejam implantar um sistema SAP precisam adaptar seus 
processos para que o pacote ERP SAP, possa contemplar os processos 
existentes, de forma que esses mesmos processos sejam aprimorados e 
tornados mais eficientes pelo uso do Sistema Integrado. Negligenciar o 
mapeamento dos processos atuais antes de iniciar a implantação do sistema é 
uma das principais razões para o fracasso da implantação. Portanto, é crucial 
que as organizações executem um processo de profunda análise do negócio. 
Existem três tipos de serviços que podem ser empregadas na implantação: 
consultoria, customização e treinamento. 
O tempo necessário para implantar um sistema SAP depende do tamanho do 
negócio, o número de módulos, a extensão da customização e da disposição 
de todos os setores da empresa durante a implantação. 
 
 
 
 
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Os módulos SAP são modulares, de modo que nem todos precisam ser 
implementados de uma só vez. Ele pode ser dividido em várias fases conforme 
a demanda da empresa. 
Devido à complexidade do processo de implantação de um sistema ERP, as 
empresas costumam procurar a ajuda de um fornecedor SAP ou de empresas 
de consultoria terceirizadas, ex: IBM 
Normalmente, uma equipe de consultoria responsável pela implantação do 
sistema irá atuar em: 
-Planejamento; 
-Treinamento; 
-Implantação; 
-Testes; 
-Entrega. 
Após a implantação, existem ainda consultorias sobre criação de processos e 
relatórios de conformidade, formação de produtos, workflow e consultoria 
especializada para melhorar a forma como SAP é utilizado na empresa, 
visando otimizar o uso sistema e ajudar no processo de decisão, a partir dos 
dados extraídos pelo ERP SAP. 
Após a implantação haverá um período de estabilização, onde a consultoria 
contratada acompanhará todo o processo operacional até o fechamento 
contábil e de custos (controladoria), normalmente esse período abrange três 
meses. 
Após o período de estabilização dependendo do porte da empresa contrata-se 
a mesma ou outra empresa de consultoria para atender a eventuais problemas 
em configuração, melhoria e dúvidas. 
 
 
1.2 - Módulos e Processos sistema SAP 
 
Os sistemas ERP são comerciais e didaticamente divididos em módulos. O 
módulo de finanças (FI) satisfaz todas as necessidades internacionais que 
devem cumprir o departamento de gestão financeira de uma empresa. O 
módulo FI apresenta os componentes que integram o livro razão, contas a 
pagar, contas a receber, contabilidade bancária, controle de ativos fixos, 
controle de orçamento, etc. 
 
 
 
 
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Módulo de MM à Gestão de Materiais: O módulo de Gestão de Materiais 
(MM) se integra completamente à outras áreas funcionais do SAP e dá suporte 
a todas as fases de planejamento das necessidades de consumo, 
planejamento e gestão de compras, gestão de serviços, etc. 
 
Módulo de SD à Vendas e Distribuição: Dentro da área de logística, o módulo 
de Vendas e Distribuição ou Comercial (SD) apresenta aos alunos todas as 
funções básicas do sistema, cobrindo as áreas de vendas, faturamento, 
comércio exterior, alfândegas, etc. 
-Pré-requisitos: Conhecimento em pelo menos um dos processos de negocio 
de Vendas, tais como: Vendas, Crédito ao Cliente, Expedição de Materiais e 
Faturamento. 
 
Módulo de CO à Controladoria: O módulo de Controladoria (CO) proporciona 
informações para auxiliar nas decisões de gestão. Facilita a coordenação, o 
controle e a otimização de todos os processos em uma empresa. Entre os 
assuntos apresentados estão a contabilidade de classes de custo, de centros 
de custo, de custos por processos, de centros de benefício, ordens CO, 
controle de custo de produto, conta de resultados, etc. 
 
Módulo ABAP à Programação ABAP: O SAP está construído em linguagem de 
programação ABAP (Advanced Business Application Programming). Ao 
incorporar o ambiente de programação, o SAP permite ampliar as funções 
proporcionadas no standard. ABAP é uma linguagem de programação 
 
 
orientada a objetos e estruturada, é interpretada, dirigida por eventos, multi-
idiomas e está completamente integrada ao sistema SAP. 
 
Módulo de PP à Planejamento da Produção: O módulo PP traz uma extensa 
solução de operações para automatizar e integrar o desenvolvimento de 
produtos e manufatura. A solução traz poderosas ferramentas de análise para 
uma melhor tomada de decisões, transformando passos manuais em 
 
 
 
 
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processos integrados online, para melhorar o planejamento empresarial 
como um todo, permitindo melhorias contínuas de processos. 
Ratificando a implantação destes sistemas é geralmente realizada por uma 
equipe dividida em módulos, sendo que a integração destes módulos possibilita 
o fluxo dos processos dentro do sistema. 
 
CAPÍTULO II 
2.1 Controlling e seus componentes 
 
Os componentes do CO podem ser classificados em diferentes grupos. A 
classificação indica o objetivo geral de cada componente. 
Os principais objetos são: 
Classes de Receitas e Custos –São os objetos de classificação contábil ou 
seja, contas contábeis. 
Centros de Custo – É usada para fins de controlling dentro da organização. 
Serve como uma ferramenta para a monitoração de custos indiretos e sua 
atribuição ao local em que ocorreram, alinhados a sua origem; 
Ordem Interna - É usada para supervisionar partes dos custos e despesas em 
determinadas circunstâncias, período e com maior detalhamento de 
informações. 
Controlling de Custos do Produto - Calcula os custos decorrentes da 
fabricação de um produto ou do fornecimento de um serviço. Permite calcular o 
preço mínimo pelo qual um produto pode ser comercializado de modo lucrativo. 
Formação do orçamento - Quanto cada departamento ou área estão se 
planejando financeiramente para suprir os custos, despesas da empresa em 
um determinado período e as respectivas análises entre Planejado x Real; 
Demonstração de resultados e Centro de Lucro - Calcula o lucro ou perda 
de uma organização de acordo com segmentos de mercado individuais. Para 
cada segmento de mercado, o sistema aloca, para as receitas, os custos 
correspondentes. A demonstração de resultados fornece a base para a tomada 
de decisões, determinação do preço, seleção de clientes, estabelecimento de 
condições e escolha do canal de distribuição. 
Contabilidade de centro de lucro 
 
 
 
 
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A contabilidade de centros de lucro analisa os lucros ou as perdas de áreas 
independentes e individuais dentro de uma organização. Essas áreas são 
responsáveis pelos seus custos e receitas. 
Esses objetos emissores e receptores serão novos personagens e de extrema 
importância para a organização, eles representaram a localização claramente 
delimitada onde ocorrem os custos ou despesa. 
Antes de começar a usar esses novos objetos na sua empresa, o usuário 
precisa de uma visão geral das particularidades desses objetos e para que 
servem. 
Além disso, necessita de informações sobre o fluxo de dados e suas diversas 
finalidade. 
Administrar uma empresa requer o uso de diferentes ferramentas para 
situaçõesdiversas. Para analisar o lucro, por exemplo, é necessário dispor de 
uma ferramenta apropriada para a visão que é pretendida (Ex.: por produto ou 
por centro de responsabilidade). O grupo de componentes Controlling de 
vendas e resultados possui duas ferramentas (componentes) para direcionar as 
necessidades desse negócio. 
Do mesmo modo, os grupos de componentes Controlling dos custos indiretos e 
Controlling de custos do produto oferecem ferramentas apropriadas para outros 
tipos de necessidades comercias. 
No R/3 os lançamentos contábeis são gerados automaticamente pelos outros 
módulos de forma on-line e em tempo real. 
Com os componentes de controlling podemos responder as seguintes 
perguntas para os gestores, analistas etc. 
 
Quais custos ocorrem dentro da organização? A resposta vem do controlling e 
custo do produto; 
Como manter os custos indiretos sobre controle? Ex: Custos indiretos são 
custos que podem ser atribuídos ao produto apenas indiretamente , como 
custos de eletricidade ou de armazenagem em geral. A resposta vem do 
Centro de custo; 
As áreas onde os custos indiretos ocorrem estão trabalhando eficientemente, 
também gostaria do detalhamento dos mesmos? A resposta será extraída das 
dos centro de custos. 
 
 
 
 
19
Quão alto estão os custos das atividades da empresa? Estão seguindo o 
orçamento? A Resposta poderá ser originada das ordens internas. 
Quanto custa fabricar um produto ou fornecer um serviço? Resposta vem dos 
objetos de controlling de custo do produto. 
Quanto custa fabricar um produto ou fornecer uma serviço? A resposta vem do 
controlling de custo do produto; 
Quais os segmentos da empresa são rentáveis? A resposa poderá ser extraída 
da análise de rentabilidade. 
Quão lucrativa são as unidades corporativas individuais? A resposa poderá ser 
extraída do centro de lucro. 
 
 
 
2.2 Contabilidade de Classes de Receitas e Custos 
 
Em CO, não existe a necessidade de existir um débito fechando com um 
crédito. Os lançamentos oriundos de FI geram um débito no objeto de custo 
especificado e nenhum crédito. Quando ocorre o lançamento de um custo 
primário em CO ele é tratado como uma entrada unilateral diferentemente da 
contabilidade tradicional. No lançamento de custos secundários, ou seja, 
quando ocorre o repasse de custo de um centro de custo para uma ordem, por 
exemplo, aí sim, haverá um crédito no centro de custo gerador do custo 
(emissor) e um débito no centro de custo que recebeu o serviço (receptor). 
O controlling dos custos indiretos possui três componentes. Cada um deles 
rege certos aspectos da análise e controlling dos custos indiretos. Esse tipo de 
custo não pode ser atribuído diretamente a objetos de custo (Ex.: ordens de 
produção etc.). 
A porcentagem de custos indiretos nos custos totais sofreu um grande aumento 
nos últimos anos. O número de funcionários empregados em áreas de custos 
indiretos cresceu de 25-30%, nos anos 50, para o índice atual, que ultrapassa 
os 50%. Esse crescimento pôde ser observado tanto nas empresas fabricantes, 
quanto nas prestadoras de serviços. Pesquisas realizadas nos Estados Unidos 
revelam que os custos indiretos representam cerca de 80% dos custos totais 
nas indústrias fabricantes de máquinas e eletrônicos. À medida que os custos 
 
 
 
 
20
indiretos crescem, os custos de produção atribuíveis diretamente têm uma 
redução proporcional. Desse modo, a análise e controle dos custos indiretos 
está se tornando cada vez mais importante, o que cria a necessidade do 
desenvolvimento de ferramentas cada vez mais sofisticadas para facilitar a 
aplicação desse tipo de custo às ordens de produção e a outros objetos de 
custo. 
 
 
2.3 Contabilidade de Centro de custos 
 
O componente Contabilidade de centro de custo (CO-OM-CCA) rastreia a 
ocorrência de custos na empresa. O centro de custo é uma unidade 
organizacional em uma área de contabilidade de custos. Tais centros podem 
ser definidos de acordo com diversos tipos de abordagem de desenvolvimento. 
Uma abordagem típica seria uma empresa que define um centro de custo para 
cada unidade organizacional que possui responsabilidade por administrar 
custos. À medida que incorrem, os custos são atribuídos ou lançados para o 
centro de custo apropriado. Esses custos podem incluir folha de pagamento, 
aluguel e qualquer outro custo atribuível a um certo centro. 
O lançamento e atribuição de custos a centros de custo não apenas torna 
possível a contabilidade administrativa mas também é uma etapa vital para a 
utilização dos outros componentes do controlling. Como mencionado 
anteriormente, centros de custo podem ser definidos de acordo com diferentes 
abordagens, como: necessidades funcionais, critério de alocação, atividades ou 
serviços fornecidos, localização geográfica e/ou área de responsabilidade. 
Todavia, qualquer que seja a abordagem escolhida, ela deve manter a 
consistência em toda a empresa. 
Centros de custo podem ser agrupados para fornecer informações sobre 
custos totais. Na verdade, um requisito fundamental para a implementação da 
Contabilidade de centro de custo é a criação de uma hierarquia standard para 
uma área de contabilidade de custos. Essa hierarquia reflete a estrutura geral 
de todos os centros de custo dessa área e fornece custos totais predefinidos 
em cada nó da estrutura. O próximo capítulo contém mais detalhes sobre esse 
procedimento. 
 
 
 
 
21
 
 
2.4 Contabilidade de Ordens Internas 
 
A Ordem Interna é uma ferramenta de CO bastante flexível. Também se 
constitui num objeto acumulador de custo como o centro de custo só que, é de 
natureza transitória. Os custos jamais “morrerão” dentro de uma ordem. Num 
determinado momento, esta ordem será liquidada e os seus custos serão 
transferidos para outro objeto . Assim, para um centro de custo, o R/3 solicita 
um período de validade, já para a ordem interna, não. Resumindo, a Ordem 
Interna corresponde a uma estrutura transitória criada para diferentes 
propósito. A ordem interna também tem um função de detalhar as despesas ou 
custos incorridos em um determinado período, enquanto o centro de custo te 
fornece a despesas por departamento a ordem interna tem condição de 
especificar e detalhar exatamente cada despesa desse evento. 
 
2.5 Controlling e Custo do Produto 
 
O Planejamento de custos do produto (CO-PC-PCP) é uma área do Controlling 
de custos do produto (CO-PC) onde o usuário pode planejar os custos não 
determinados por ordem e determinar preços de materiais e outros objetos de 
contabilidade de custos. 
Utilização do custo do produto no módulo de controlling. 
O Planejamento de custos do produto pode ser usado para decompor os 
custos dos produtos da empresa, como:Número de Materiais fabricados 
Serviços Outros bens intangíveis para fins de análise. É possível analisar os 
custos de várias formas, por exemplo: 
Qual é o montante do valor agregado a uma determinada etapa do processo de 
produção? 
Qual a proporção do valor agregado que pode ser atribuída a uma unidade 
organizacional em particular? 
Como os custos primários e os preços internos são decompostos? 
Qual o valor máximo dos custos de materiais, de produção e indiretos? 
De que maneira a produção ou construção pode ser racionalizada? 
 
 
 
 
22
É possível fornecer o produto a um preço competitivo? 
 
 
As funções do Planejamento de custos do produto podem ser usadas para 
calcular o custo de produção (CPG) e o custo de produtos vendidos (CPV) para 
os produtos do tipo materiais e serviços. Em seguida, os custos podem 
ser analisados e as decisões empresariais (tais como "produzir ou comprar") 
podem ser tomadas. 
Integração: 
Para realizar o cálculo de custo, o Planejamento de custos do produto acessa 
os dados mestre em outros componentes, como listas técnicas, roteiros centros 
de trabalho do Planejamento da produção e centros de custos, tipos atividades 
e processosempresariais do Controlling dos custos indiretos. De modo inverso, 
é possível deixar os resultados do cálculo de custo disponíveis para outras 
aplicações. Por exemplo, podem-se usar os resultados do cálculo de custo 
para atualizar o preço-padrão no mestre de materiais e executar a avaliação do 
material usando este preço. 
2.6 Sequência do cálculo do custo 
Os cálculos de custos podem ser criados em diferentes ocasiões e com 
objetivos variados ao longo do exercício: 
No começo do exercício ou do novo período - Para planejar e simular os custos 
para os novos produtos ou serviços (cálculo de custo por componente); 
Para calcular preços para a avaliação de materiais que serão produzidos 
(cálculo de custos planejados, cálculo de custos do inventário); 
Durante o exercício: Para fornecer informações sobre como os custos estão 
mudando (cálculo de custo atual); 
Antes da preparação do balanço - Para determinar os métodos de avaliação 
para as avaliações comercial e fiscal dos materiais em estoque (cálculo de 
custos do inventário) 
 
 
2.7 Planejamento e Formação do Orçamento 
 
 
 
 
 
23
O planejamento é realizado sempre de forma detalhada por natureza do 
gasto, custo ou receita. 
Há empresas que possuem processos complexos de planejamento que 
envolvem vários objetos de CO, bem como alocações planejadas bem 
semelhantes a realização. 
 
No Orçamento podemos ativar o controle de disponibilidade em CO para 
orçamento de Ordens Intenas. 
Já para Centros de Custos também poderão ser orçados, porém sem a 
possibilidade de ativação do controle de disponibilidade. Na prática, esta 
restrição faz com que as empresas optem pela implementação do módulo FM – 
Funds Management. 
 
Esse orçamento é atribuído originalmente, antes de qualquer atualização. É o 
valor original aprovado para uma determinada ordem interna. 
 
Suplemento 
Ao longo do processamento de um projeto suportado por uma ordem interna, 
podem ocorrer eventos imprevistos. Tais eventos podem comprometer os 
recursos orçados inicialmente e podem requerer uma suplementação de 
orçamento. 
É inerente ao processo administrativo de cada empresa a forma de aprovação 
da suplementação desta verba. O SAP permite, através da suplementação de 
verba, que seja redimensionado o valor orçado inicialmente para ordem através 
do processo “Suplemento de Orçamento”. 
 
Restituição de orçamento 
Da mesma forma que é possível suplementar o orçamento para uma ordem 
interna, também é possível restituir verba de uma ordem, ou seja, diminuir o 
seu orçamento inicial. 
Tais situações podem estar ligados a eventos imprevistos ou mesmo, 
dependendo da política da empresa, ligados a transferência de verbas 
excedentes de uma ordem para outra ordem que esteja com necessidade de 
 
 
 
 
24
suplementação de verba. Evidentemente tais modificações devem estar 
suportadas pelas regras internas da empresa. 
 
A versão zero é a única versão que pode conter dados reais além dos 
planejados, as demais existentes somente serão para fins de planejamento. 
O sistema permite a cópia de versões ou mesmo a cópia do realizado para 
uma versão planejada. 
Em todo o processo de planejamento é preciso a utilização de um perfil do 
planejador. 
A cada perfil do planejador, são associados um ou mais layout de 
planejamento. 
Em um perfil do planejador, é possível controlar autorizações de planejamento 
atribuindo um grupo de autorização a um perfil do planejador. Isto é 
particularmente importante no planejamento descentralizado. Com os perfis do 
planejador especializados para os planejadores e atribuindo grupos de 
autorização, o planejamento fica restrito à área autorizada. 
Os perfis do planejador são usados para controlar o processo de 
planejamento. Em um perfil do planejador, pode-se atribuir tantos layouts de 
planejamento para cada área quantos se quiser. Os layouts de planejamento 
alimentam os dados planejados no controlling em telas de entrada. 
É criado um layout de planejamento para uma das áreas de planejamento. 
Pode-se usar layouts de planejamento para definir as características (centro 
de custo, classe de custo e assim por diante) para as quais se quer entrar 
valores planejados, e preparar as colunas de valor apropriadas. O sistema SAP 
fornece muitos layouts standard predefinidos. O sistema R/3 contém perfis do 
planejador standard e layouts de planejamento standard que cobrem quase 
todas as situações de planejamento concebíveis. O perfil do planejador 
SAPALL possibilita planejar as três áreas de planejamento com vários layouts 
atribuídos SAP-Standard. Pode-se também definir perfis do planejador 
próprios. 
No perfil do planejador, pode-se definir as seguintes condições de 
planejamento: com a tela de pré-configuração nos perfis do planejador, pode-
se especificar defaults em um layout de planejamento e impedir a 
sobregravação pelo usuário durante o processo de planejamento. 
 
 
 
 
25
 
 
 
 
2.8 Demonstração do Resultado e seus relatórios 
 
Demonstração de resultados (CO-PA) permite analisar o resultado de objetos 
do mercado externo. Estes objetos podem ser definidos de acordo com 
produtos, clientes, áreas geográficas e inúmeras outras características, como 
também com unidades organizacionais internas, tais como empresas ou 
divisões. O objetivo é oferecer – à gerência executiva, vendas, marketing, 
planejamento e outros grupos da organização – apoio à decisão sob um ponto 
de vista orientado para o mercado. 
Relatório de responsabilidade: permite analisar lucros e perdas internas de 
centros de lucro. Isto permite a avaliação de diferentes áreas ou unidades 
dentro da companhia. Os centros de lucro podem ser estruturados de acordo 
com região (filiais, fábricas), funções (produção, vendas) ou produto (grupos de 
produto, setores de atividade). Contabilidade de centros de lucro é um 
componente do módulo "Controlling empresarial". 
 
Questões frequentes em demonstração do resultados 
 
Quais são os maiores clientes? 
Quais são os clientes com crescimento mais rápido? A equipe de vendas 
atingiu a meta de contribuição marginal? 
Qual foi o sucesso mais recente de promoção de vendas de uma linha de 
produtos? 
Qual é o impacto de uma estratégia de determinação de preços em um grupo 
de clientes? 
 
A Demonstração de resultados (CO-PA) permite analisar lucro e contribuição 
marginal dos segmentos de mercado da empresa. O objetivo de CO-PA é 
apoiar vendas, administração de produtos, e auxiliar no planejamento e 
 
 
 
 
26
processo decisório de toda a empresa, utilizando uma visão externa, 
baseada em uma perspectiva orientada para o mercado. 
 
Os segmentos de mercado são definidos em termos de características, tais 
como produtos, grupos de produto, clientes, grupos de clientes, áreas 
geográficas etc. Entre outras opções, é possível analisar, por exemplo, a 
rentabilidade de determinado grupo de produtos que a empresa vende para um 
determinado cliente (ou grupo de clientes). Durante a preparação de CO-PA 
para uso na empresa, o usuário tem ampla flexibilidade para selecionar 
quaisquer características relevantes aos segmentos de mercado da empresa. 
Cada combinação exclusiva de valores de característica (por exemplo: venda 
do produto A para o cliente Y) define um objeto de resultado. 
O usuário também deve definir que valores relacionados ao resultado devem 
ser analisados nestes segmentos. Tais valores são conhecidos como índices. 
Por exemplo, é possível definir os tipos de categorias de receita e despesa / 
custo que devem ser utilizados para determinar a margem bruta relativa às 
necessidades da empresa. Aqui, novamente, CO-PA oferece, aos vários 
usuários da empresa, a possibilidade de livre seleção dos valores relevantes. 
Se diferentes tipos de usuários definirem margens brutas distintas (por 
exemplo: gerenciamento de vendas vs. gerenciamento de produto), será 
possível fornecer, para cada umdeles, números separados de margem bruta, 
calculados de acordo com as necessidades individuais. 
CO-PA fornece uma ferramenta multidimensional de criação de relatórios, que 
pode ser utilizada para desenvolver relatórios que analisem dados de qualquer 
segmento de mercado selecionado, e de qualquer medida de rentabilidade. 
 
2.9 Contabilidade de Centro de Lucro 
 
Questões frequentes em contabilidade de centro de lucro: 
Qual é o resultado empresarial de um centro de lucro? 
Qual é o retorno sobre o valor do imobilizado atribuído a um centro de lucro? 
No último mês, que áreas de reponsabilidade ultrapassaram o planejado? 
Que fornecimentos e serviços são permutados dentro da empresa? 
 
 
 
 
 
27
 
Centro de lucro é uma unidade organizacional orientada à administração e 
utilizada para finalidades de controlling interno. Dividir uma empresa em 
centros de lucro permite ao usuário examinar as áreas de responsabilidade e 
delegar responsabilidades a unidades descentralizadas, tratando-as como 
"empresas dentro da empresa". EC-PCA permite definir os centros de lucro de 
acordo com características como, por exemplo, produto (linhas de produto e 
setores de atividade), área geográficas (regiões, escritórios ou locais de 
produção) ou funções (produção, vendas). 
 
CAPÍTULO III 
SISTEMA DE RELATÓRIOS GERENCIAIS 
 
3.1 Relatório Report Painter 
 
A ferramenta central para a definição de relatórios no sistema de informação é 
o Report Painter. Pode-se definir relatórios que correspondam às 
necessidades próprias de relatórios específicos. 
Os relatórios Report Painter são definidos usando uma estrutura gráfica de 
relatório, na qual são exibidas as linhas e colunas do relatório, como 
mostraremos mais tarde no relatório (WYSIWYG - “Você vê o que obtém”). 
O Report Painter oferece um conjunto de funções que podem ser usadas para 
definir relatórios de maneira rápida e fácil. O Report Writer (fornecido para a 
definição de relatórios complexos) é mais exigente, mas permite criar um layout 
de relatório altamente detalhado, graças a suas funções adicionais. 
O sistema R/3 standard fornece um grande número de relatórios. 
Quando se trabalha com o Report Painter, pode-se ver que o sistema contém 
relatórios standard default. Caso se queira criar relatórios específicos do 
usuário, é possível copiar os relatórios standard e modificar as necessidades 
conforme se deseje. Exemplos de relatórios Report Painter: 
·Área: Classes de custo, Centros de custo: desvio planej./reais, Centros de 
custo: drilldown por parceiro 
·Área: Centros de custo 
 
 
 
 
28
·Área: Índices estatísticos, Centros de custo: desvios Centros de custo: 
decomposição 
 
As colunas do relatório são definidas utilizando-se as características, índices e 
colunas predefinidas selecionadas na biblioteca. Também é possível usar um 
modelo de coluna para a definição de colunas. Pode-se também definir colunas 
de fórmulas para mostrar o desvio entre colunas, por exemplo. 
As linhas do relatório são definidas utilizando-se as características 
selecionadas para a biblioteca de relatórios própria. Também é possível usar 
um modelo de linha para a a definição de linhas. Pode-se também definir linhas 
de fórmulas para criar e mostrar o total de mais de uma linha do relatório. 
As seleções gerais são usadas para definir as características que se deseja 
utilizar para selecionar os dados do relatório inteiro. Porém, nas seleções 
gerais, só podem ser usadas as características que não são utilizadas em 
colunas ou linhas individuais. 
As interseções de linhas e colunas são as células. No Report Painter, pode-se 
trabalhar com linhas, colunas e células individuais. É preciso selecionar as 
células com que se deseja trabalhar. As células selecionadas ficam disponíveis 
no editor de fórmulas no relatório inteiro. Isso significa que pode-se usar as 
células, por exemplo, para definir uma coluna denominada "Porcentagem da 
receita". 
 
3.2 Características, índices e colunas dos Relatórios 
 
As características são campos que exibem os critérios utilizados na seleção de 
dados. Alguns exemplos são “Centro de custo”, “Classe de custo” e “Exercício”. 
Os índices são campos numéricos que podem ser avaliados em um relatório. 
Alguns exemplos são “Custos, volume de atividade, volume de atividade 
planejado” ou “Custos na moeda da empresa”. 
As colunas predefinidas consistem em um índice e uma ou mais 
características. Elas facilitam a definição de colunas freqüentemente usadas. 
Alguns exemplos são “Custos reais na moeda da área de contabilidade de 
custos” ou “Custos planejados na moeda da área de contabilidade de custos”. 
 
 
 
 
29
Todos os relatórios são mantidos em bibliotecas do sistema. A estrutura de 
transferência para Report Painter e Report Writer é uma tabela de relatório 
predefinida pelo SAP, que não pode ser modificada. Na contabilidade de 
centros de custo, é a tabela CCSS. Uma biblioteca contém as características, 
índices e colunas predefinidas da tabela de relatório, que podem ser usadas 
para os relatórios de Report Painter ou Report Writer. Os nomes de tabela 
correspondentes encontram-se no cabeçalho de cada biblioteca. 
Os relatórios standard para a contabilidade de centros de custo para o método 
de custo total encontram-se na biblioteca 1VK, e os relatórios para o método 
para o custeio direto estão na biblioteca 1GK. 
Depois de definido um relatório, deve-se atribuí-lo a um grupo de relatórios. Um 
grupo de relatórios deve conter todos os relatórios da biblioteca que utilizam 
dados idênticos ou semelhantes, mas os exibem de modo diverso. Todos os 
relatórios de um grupo de relatórios são executados simultaneamente, 
permitindo que se passe de um para outro na exibição de relatórios. 
 
No relatório Report Painter, pode-se navegar pelos dados de várias maneiras 
ou modificar a estrutura do relatório. O relatório pode ser modificado on-line, 
para atender a necessidades específicas. 
As funções adicionais mais importantes estão em botões com comandos de 
texto ou ícone. Por exemplo: 
Pode-se fazer o download do relatório para o PC (por exemplo, transferência 
de dados formatados no MS Excel). 
Pode-se definir um valor limiar para selecionar ou ignorar determinadas linhas 
do relatório que foi executado. 
A função remetente permite enviar relatórios pelo correio. Para fazer isso, 
deve-se gravar o relatório em um extrato. 
Outras funções: ordenar linhas do relatório, ocultar ou mostrar linhas, modificar 
o formato numérico, entrar um nível de compactação para exibir apenas 
sumários, etc. 
 
3.3 Relatórios para encerramento de período 
 
 
 
 
 
30
Exemplo de relatório para o encerramento do período: No final do período, 
deseja-se fornecer ao responsável pelo centro de custo, um relatório atualizado 
do centro de custo. Porém, deseja-se também manter um mínimo de consumo 
e carga do sistema. 
Deve-se fazer o seguinte: 
Gravar os parâmetros do relatório e o critério de seleção de variação para o 
relatório em uma variante. Pode-se, então, entrar o horário em que o relatório 
deve ser executado ou definir o código Execução periódica para executá-lo em 
background. A variante é atribuída para o job em background. 
Definir os parâmetros do usuário para o responsável pelo centro de custo, de 
modo que o sistema forneça os relatórios para a área de responsabilidade e a 
data mais recente seja acessada. 
Durante o encerramento do período, o job em background cria um extrato para 
o nó mais alto na hierarquia standard. Se um departamento central executar 
regularmente o relatório para o encerramento do período, poderá receber 
autorização para executar o programa, mas não terá, necessariamente, 
autorização para exibir os resultados. 
Os responsáveis por centros de custo podem exibir os relatórios relevantes 
necessários de modo rápido e fácil. Eles só podem acessar extratos da área 
sob sua responsabilidade.CONCLUSÃO 
 
A monografia apresentada tentou mostrar a importância de um controle interno 
eficiente dentro das organizações, porém para que esse processo seja possível 
as empresas e organizações precisam investir um valor muito alto em sistema 
de gestão. 
O Sistema SAP ERP está baseado em uma plataforma aberta e consegue 
proporcionar um complexo controle sobre suas operações e estratégias 
empresariais. Melhora, ao mesmo tempo, a produtividade já que oferece a 
flexibilidade necessária para adaptar a estratégia corporativa às necessidades 
empresariais. 
Também abordamos a adequação: Sugerir a empresa que faça uma análise de 
processos antes de iniciar o projeto, para rever todos os procedimentos por 
 
 
 
 
31
áreas, visando a integração entre elas. Além da mudança cultural que advém 
com a revisão dos processos, a empresa certifica-se que os processos estão 
dentro das leis estabelecidas. 
Todo o mapeamento dos processos deve ser visual utilizando-se de 
fluxogramas para melhor entendimento de todos os envolvidos. 
As prioridades de implantação dependem da necessidade do cliente. Muitas 
vezes é necessário mostrar resultados imediatos para garantir a continuidade 
do projeto e manter as pessoas motivadas. Para isso, um grande argumento é 
citar o que já está em funcionamento. Este é um dos pontos fundamentais, mas 
existem várias outras questões que determinam as prioridades. 
A monografia estudou uma parte do SAP, o módulo CO controlling com as 
áreas de integração e seus respectivos componentes, tentou demonstrar como 
um gestor ou outro representante da empresa pode planejar, analisar, 
acompanhar seus resultados através dos principais objetos de controlling. 
Também abordamos a total flexibilidade nos relatórios gerenciais, onde é 
possível analisar de maneira analítica, sintética, modificar o layout de acordo 
com a necessidade da área, lembrando que as informações são 
disponibilizadas em real time. 
Vale ratifificar que investir em treinamento, nova cultura de trabalho é 
importante para o sucesso da implantação e consequentemente a extração do 
melhor que o SAP tem a fornecer. 
 
 
 
 
 
 
 
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 
 
 
1 – PÁGINAS DA INTERNET: 
http:www.sap.com 
 
 
 
 
32
http://help.sap.com/saphelp_46c/helpdata/pt/02/30793485231774e10000009
b38f83b/frameset.htm 
Apostila Academia de controladoria (Educação e Treinamento SAP 
Brasil); 
 
SOUZA, Cesar A. de; ZWICKER, Ronaldo – “Um Modelo de Ciclo de Vida de 
Sistemas ERP SAP: Aspectos Relacionados à Sua Seleção, Implementação e 
Utilização”. São Paulo, IV Seminários de Administração, FEA-USP, 2006 
 
TAURION, C. “Envolva os usuários na seleção de ERP.” Computerworld, 7 de 
setembro: 18-19, 2007. 
 
VIDAL, Antônio G. da R. – “Seleção de Pacotes de Software Administrativo na 
Pequena e Média Empresa - Um Estudo Exploratório”. Dissertação de Mestrado, São 
Paulo: FEA/USP, 2000. 
 
 
 
 
ÍNDICE 
 
FOLHA DE ROSTO 2 
AGRADECIMENTO 3 
DEDICATÓRIA 4 
RESUMO 5 
METODOLOGIA 6 
SUMÁRIO 7 
INTRODUÇÃO 8 
 
CAPÍTULO I - 
O Sistema ERP - SAP/R3 
1.1 O que é um Sistema ERP – Enterprise resource Planning? 10 
1.2 Módulos e Processos sistema SAP 15 
 
CAPÍTULO II 
2.1 Controlling e seus componentes 17 
2.2 Contabilidade de Classes de Receitas e Custos 19 
2.3 Contabilidade de Centro de Custos 20 
http://help.sap.com/saphelp_46c/helpdata/pt/02/30793485231774e10000009b38f83b/frameset.htm
http://help.sap.com/saphelp_46c/helpdata/pt/02/30793485231774e10000009b38f83b/frameset.htm
 
 
 
 
33
2.4 Contabilidade de Ordem Interna 21 
2.5 Controlling e Custo do Produto 21 
2.6 Sequencia do Cálculo de Custo 22 
2.7 Planejamento e Formação do Orçamento 23 
2.8 Demonstração do Resultado e seus relatórios 25 
2.9 Contabilidade de Centro de Lucro 26 
 
 
 
CAPÍTULO III 
Sistema de Relatórios Gerenciais 
3.1 Relatório Report Painter 27 
3.2 Características, índices e colunas dos Relatórios 28 
3.3 Relatórios para encerramento de período 30 
 
CONCLUSÃO 31 
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 32 
ÍNDICE 32 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
34
 
FOLHA DE AVALIAÇÃO 
 
 
INSTITUTO A VEZ DO MESTRE 
TÍTULO DA MONOGRAFIA : Implantação do SISTEMA SAP ERP módulo CO - 
controladoria e soluções corporativas 
 
AUTOR: DANIELLA DOS REIS OLIVEIRA CASANOVA 
 
DATA DA ENTREGA, DE AGOSTO DE 
 
AVALIADO POR: 
 
CONCEITO 
	AGRADECIMENTOS
	SUMÁRIO
	BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
	ÍNDICE
	
	No primeiro capítulo será possível compreender melhor sobre o sistema ERP SAP e seus respectivos módulos, que tem como princip
	informações e resultados que auxiliem na tomada de decisões e permitam total visibilidade do desempenho das áreas da empresa.
	No segundo capítulo vamos entender um pouco mais sobre o Controlling e seus componentes, que seria a Contabilidade das classes
	A Contabilidade de centros de custo é usada para fins de controle dentro da organização. Ela é útil para a atribuição de custo
	As ordens internas são usadas para cobrança e controle de custos de acordo com a sua natureza e origem e de uma forma detalhad
	No quarto capítulo abordaremos a importância do Planejamento e Formação do
	Orçamento, realizado sempre de forma detalhada por natureza do gasto, custo ou receita. Há empresas que possuem processos comp
	Existem três tipos de serviços que podem ser empregadas na implantação: consultoria, customização e treinamento.
	O tempo necessário para implantar um sistema SAP depende do tamanho do negócio, o número de módulos, a extensão da customizaçã
	a demanda da empresa.�Devido à complexidade do processo de implantação de um sistema ERP, as empresas costumam procurar a ajud
	Normalmente, uma equipe de consultoria responsável pela implantação do sistema irá atuar em: �-Planejamento;�-Treinamento;�-Im
	Após a implantação, existem ainda consultorias sobre criação de processos e relatórios de conformidade, formação de produtos, 
	FOLHA DE ROSTO									2
	AGRADECIMENTO									3
	2.1 Controlling e seus componentes 						17