2° Simulado - Bases de Gestão

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12/05/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2557380&matr_integracao=202001038914 1/4
BASES DE GESTÃO
 
 
 
Disc.: BASES DE GESTÃO 
Aluno(a): JONAS KSIOZKIEVICZ 202001038914
Acertos: 6,0 de 10,0 12/05/2020
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Sinek (2018), o Círculo Dourado é uma visão alternativa para as suposições existentes sobre o motivo
pelo qual alguns líderes e organizações exercem tão grande influência sobre as pessoas e os clientes. Segundo o
autor alguns líderes preferem inspirar pessoas em torno do padrão que chamou de Círculo Dourado.
Considerando o Círculo Dourado, podemos afirmar que segundo Sinek:
I - Toda empresa sabe O QUE faz. Não importa se é grande, pequena, nem o campo de atividade em que ela atua.
As pessoas que nela trabalham também são capazes de descrever os produtos e serviços que sua companhia
vende ou listar as atividades inerentes ao cargo que ocupam.
II - Algumas companhias e pessoas sabem COMO fazem e O QUE fazem, seja por meio da proposta de valor
diferenciada, processo patenteado ou ideia criativa que garante vantagem competitiva. Em geral, como são as
estratégias usadas para diferenciar produtos e serviços. Ao contrário do o que, existem empresas que não sabem
como chegar a este nível de diferenciação. Falta-lhes comportamento estratégico.
III - Poucas pessoas ou empresas não conseguem responder com clareza por que fazem o que fazem. Quando
Sinek explica o porquê, ele deixa óbvio que não se trata e nem está se referindo aos lucros ou aos salários pagos
por um trabalho realizado. O PORQUÊ é o propósito, a causa, a crença, o motivo pelo qual sua organização existe.
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que:
 Somente as afirmações I e II são verdadeiras
Somente as afirmações I e III são verdadeiras
Todas as afirmações não são verdadeiras
Todas as afirmações são verdadeiras
Somente as afirmações II e III são verdadeiras
Respondido em 12/05/2020 15:08:04
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A eficiência, segundo Maximiano (2011), depende da forma como os recursos estão sendo utilizados e seu
princípio geral é a relação entre esforço e resultados. Quanto menor for o esforço para produzir um resultado,
mais eficiente é o processo. Sabendo disso, o gestor Renê decidiu tomar uma decisão para tornar o seu setor
mais eficiente. Assinale a alternativa que pode ser essa decisão relacionada à eficiência:
 Substituição de máquinas antigas por máquinas novas, mais rápidas e produtivas. 
Mudança do portfólio dos produtos com a finalidade de agradar o consumidor final. 
Aumento do número de horas trabalhadas para compensar os retrabalhos que precisam ser feitos
constantemente. 
Substituição de tecnologia nova por mais antiga, estas um pouco menos produtivas, mas foram muito
baratas para serem adquiridas. 
Aumento do quadro de colaboradores para o atingimento das antigas metas. 
Respondido em 12/05/2020 15:28:27
 Questão1
a
 Questão2
a
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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12/05/2020 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
Todos os integrantes de uma organização de trabalho, no seu cotidiano, independentemente de seu nível ou
função, realizam certas atividades interrelacionadas para alcançar os objetivos dessa organização. Essas
 atividades podem estar relacionadas ao planejamento, organização, direção ou controle. O
planejamento envolve a:
atribuição de tarefas, agrupamento dessas tarefas em equipes ou departamentos e definição
 de reponsabilidades.
 definição de objetivos para o futuro organizacional, decisão sobre recursos e investimentos
necessários.
distribuição de produtos e recursos produzidos pela organização a todos os seus associados e
parceiros.
utilização da influência para ativar e motivar as pessoas para alcançarem os objetivos
 propostos pela organização.
monitoração das atividades, a fim de manter o caminho adequado para alcançar objetivos e
 corrigir desvios.
Respondido em 12/05/2020 15:10:52
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Existem quatro funções básicas que os gestores devem colocar em prática. Em relação as funções do
administrador leia as afirmações a seguir:
I- Planejamento está relacionado a decisões sobre a divisão de autoridade, responsabilidade e recursos para
realizar objetivos.
 II- Controle está relacionado a decisões de assegurar a realização dos objetivos.
 III- Organização está relacionado a decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
 IV- Direção está relacionado a decisões de execução de planos.
São afirmações verdadeiras:
 II e IV
II e III
III e IV
I e III
 I e II
Respondido em 12/05/2020 15:12:07
 
Acerto: 0,0 / 1,0
As rotinas financeiras são ações de gerenciamento das atividades financeiras da organização, que podem ser
realizadas no curto, médio ou longo prazo, sempre com o cuidado de verificar se a empresa está equilibrada e
gerando lucros. Elas ajudam a compreender o desempenho da empresa, tornando os processos decisórios mais
assertivos.
Como se denomina a rotina financeira assim definida: Apresenta uma perspectiva mais ampla e ajuda a verificar se
a empresa está cumprindo suas metas. As anotações principais se referem à projeção de vendas, despesas e
investimentos. Esse relatório pode ajudar a verificar se as receitas que a empresa gera são suficientes para cobrir
suas despesas e, ainda, realizar investimentos.
 orçamento empresarial
controle de estoque
controle de contas a receber
controle de contas a pagar
 fluxo de caixa
Respondido em 12/05/2020 15:14:35
 
Acerto: 0,0 / 1,0
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
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A área de Produção e Operações de uma organização é responsável pelo planejamento do produto, layout das
instalações, processo produtivo e organização do trabalho, planejamento da produção, gestão dos estoques e
controle. Ela deve buscar atingir suas prioridades competitivas e, geralmente, isso envolve questões de custo,
confiabilidade, inovação, qualidade e flexibilidade. Pensando nisso, assinale a alternativa que relaciona
corretamente os conceitos em relação à definição estratégica do gerente de produção.
Deve considerar que é impossível atingir 100% de confiabilidade e, por isso, atuar dentro das margens
mínimas.
 Deve buscar garantir qualidade e garantia, mesmo que implique em custos um pouco mais elevados.
 Deve determinar suas operações mais efetivas diante do estabelecimento de custo mínimo para os
produtos.
Deve atuar sempre com velocidade máxima, independente dos possíveis impactos em qualidade.
Deve ignorar a flexibilidade, já que implica em aumento de custos e redução da qualidade.
Respondido em 12/05/2020 15:17:17
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Como podemos perceber, a globalização impulsionou a internacionalização das empresas, proporcionando
inúmeras vantagens às organizações. Assinale a alternativa que não corresponde à exemplo de vantagens:
 Barrar o compartilhamento de tecnologias
Avanços tecnológicos
Barateamento de produção
Livre comércio de mercados
Melhores opções de alocação de recursos
Respondido em 12/05/2020 15:19:06
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Sofia começou o seu projeto de Iniciação Científica com foco em entender o comportamento de mercado do
álcool gel na crise do COVID-19, ela havia notado como a demanda por esse bem tinha subido. A orientadora
Sarah, que é economista, explicou que a demanda pelo produto se caracteriza pela quantidade de um bem ou
serviço que um consumidor deseja e está disposto a adquirir por um preço específico e em determinado
momento. Sofia ficou interessadíssima e anotou as seguintes premissas sobre a teoria da demanda para
mostrar a sua orientadora:
I. A quantidade demandada por um bem tem uma relação inversamente proporcional com o preço desse
mesmo bem.
 II. Àmedida que a renda dos consumidores aumenta, a sua demanda por bens e serviços também cresce,
mas isso só acontece com os bens normais.
 III. Os bens inferiores apresentam uma relação inversamente proporcional entre renda e demanda. 
Ao corrigir as premissas descritas por Sofia, a orientadora e economista Sarah disse que estavam corretas
apenas os itens:
I e III. 
I e II. 
Apenas II.
 I, II e III.
Apenas I. 
Respondido em 12/05/2020 15:24:05
 
Acerto: 0,0 / 1,0
A confecção de roupas Starfashion é uma malharia com produtos voltados ao público feminino. Na gestão
financeira da empresa, foram constatados os custos fixos e variáveis de uma forma bem organizada e
controlada. Isto ajuda na formação do preço bem como na tomada de decisão, aumentando as chances de
sucesso da empresa. O lucro vem da diferença entre as receitas e despesas, por isso, os custos sendo bem
controlados são fator chave de sucesso. Todas as máquinas são elétricas, portanto impactam na conta de luz,
dependendo do quanto é produzido. São considerados custos fixos nesta malharia:
 Energia elétrica, aluguel do prédio, salário do caixa da loja de pronta-entrega, salário do supervisor
 Aluguel do prédio, Salário do caixa da loja de pronta-entrega, depreciação do maquinário,
remuneração do proprietário.
 Questão7
a
 Questão8
a
 Questão9
a
12/05/2020 Estácio: Alunos
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Matéria -prima(tecidos, botões, linhas, etc), energia elétrica, depreciação do maquinário, aluguel do
prédio
Salário do supervisor de vendas, depreciação de maquinário, depreciação de maquinário, remuneração
do proprietário
Depreciação do maquinário, remuneração do proprietário, matéria-prima (forros de blusas), aluguel do
prédio
Respondido em 12/05/2020 15:33:26
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A natureza complexa dos cenários em que estão inseridas as organizações contemporâneas exigem um novo
modelo de configuração que possa garantir sua sobrevivência em ambientes mutáveis e turbulentos. Tal
modelo exige: 
I- A adoção de um senso de propósito claro e comprometimento social com o legado da organização. 
 II- O entendimento de que as organizações têm um amplo espectro de responsabilidades que vão além da
produção de bens e serviços para obter lucro. 
 III- O desenvolvimento de estruturas internas de conhecimento que garantam sua adequação em ambientes
com alto grau de descontinuidade. 
Estão corretos os itens:
II e III.
 I, II e III.
I e III.
I e II.
II, apenas.
Respondido em 12/05/2020 15:25:01
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
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