Aula 2 Empreendedorismo Marrone (1)

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Empreendedorismo
Prof.º Antônio Marrone
PLT 687
Aula 2
Empreendedorismo – Prof.º Antônio Marrone
Antes de mais nada:
Onde estão inseridas as empresas?
AMBIENTE
Microambiente
Macroambiente
Empresa
Macroambiente:
forças demográficas
econômicas
naturais
tecnológicas
políticas
culturais 
Microambiente:
a própria empresa
os fornecedores
as empresas do canal de marketing
os clientes
os concorrentes
os públicos 
Empreendedorismo – Prof.º Antônio Marrone
Conceito de Empreendedorismo
***** Definição preferida do Professor *****
		“O empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos, que em conjunto, levam à transformação de ideias em oportunidades.
		E a perfeita implementação destas oportunidades leva à criação de negócios de sucesso.
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Empreendedor
 “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais”. Joseph Schumpeter (1949)
O empreendedor é aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização.” José Dornelas (2001)
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Empreendedorismo – Prof.º Antônio Marrone
O Empreendedor
		Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor:
Tem iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo o que faz;
Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive;
Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar.
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Empreendedorismo – Prof.º Antônio Marrone
Relembrando
Conceito que a turma desenvolveu:
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Nem todo empreendedor
é um inventor
e
vice versa!
Um novo negócio não é
necessariamente uma invenção!
Empreendedorismo – Prof.º Antônio Marrone
Relembrando
Conceito que a turma já sabe:
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Empreendedor é aquele que
detecta uma oportunidade e
cria um negócio para capitalizar
sobre ela,
assumindo riscos calculados.
Empreendedorismo – Prof.º Antônio Marrone
O Processo Empreendedor
A Revolução do Empreendedorismo
O empreendedorismo no Brasil
Análise histórica do surgimento do Empreendedorismo
Diferenças e similaridades entre o Administrador e o Empreendedor
O Processo Empreendedor
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Empreendedorismo – Prof.º Antônio Marrone
A Revolução do Empreendedorismo
		As invenções são frutos de inovação, de algo inédito ou de uma nova visão de como utilizar coisas já existentes, mas que ninguém antes ousou olhar de outra maneira.
	Os empreendedores são pessoas diferenciadas!
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A Revolução do Empreendedorismo
		A chamada nova economia, a era da Internet e das redes sociais, mostrou recentemente, e ainda tem mostrado, que boas ideias inovadoras, know how, um bom planejamento e, principalmente, uma equipe competente e motivada são ingredientes poderosos que, quando somados no momento adequado, acrescidos do combustível indispensável à criação de novos negócios – o capital – podem gerar negócios grandiosos em curto espaço de tempo.
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A Revolução do Empreendedorismo
	Há 20 anos atrás:
Um jovem montar um negócio próprio  loucura
Empregos de empresas nacionais e multinacionais
Estabilidade em repartições públicas
Ensino de administração (para administrar em grandes empresas)
≠
HOJE
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A Revolução do Empreendedorismo
	Quando (1999-2000) o cenário (ambiente) mudou:
Profissionais
Jovens à procura de uma oportunidade
Escolas de ensino de administração
NÃO estavam preparados
para o novo contexto!
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A Revolução do Empreendedorismo
	O Empreendedorismo tem sido:
Acelerado
Centro das políticas públicas na maioria dos países
Estendido (interesse por ele) além de governos – atraindo a atenção de muitas organizações e entidades multinacionais.
Interesse do Fórum Econômico Mundial, que patrocina a conferência anual de Davos, no qual o tema empreendedorismo tem sido discutido de forma recorrente, já que é considerado de interesse global.
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A Revolução do Empreendedorismo
	Estados Unidos:
		A crise recente tem acarretado cortes orçamentários, no que se refere ao empreendedorismo ocorre o contrário, haja vista a crença de que o empreendedorismo é e continuará a ser o grande propulsor do desenvolvimento econômico.
 
		Conjunção de um intenso dinamismo empresarial e rápido crescimento econômico  Empreendedorismo como o combustível para o crescimento econômico (Criação de emprego e Prosperidade).
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A Revolução do Empreendedorismo
	Estados Unidos:
		Segundo especialistas americanos, a resposta para a saída da crise continua sendo a mesma: estimular e desenvolver o empreendedorismo em todos os níveis.
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A Revolução do Empreendedorismo
	 Projeto GEM
(Global Entrepreneurship Monitor)
 
Tem como objetivo medir a atividade empreendedora dos países e observar seu relacionamento com o crescimento econômico. Este pode ser considerado o projeto mais ambicioso e de maior impacto até o momento no que se refere ao acompanhamento do empreendedorismo nos países.
Em Nível Local e Mundial
 
Olhar Página 42 - Quadro 1.3 – no Arquivo GEM Brasil
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A Revolução do Empreendedorismo
	 Projeto GEM
TEA – Atividade Empreendedora inicial
Brasil – 17,5% – 21,1 milhões de empreendedores
China – 14,4% – 131,7 milhões de pessoas à frente de atividades empreendedoras.
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O empreendedorismo no Brasil
	Começou a tomar forma na década de 1990 – quando Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) e Softex (Sociedade Brasileira para Exportação de Software) foram criadas;
	Antes disso, não se falava em criação de pequenas empresas e em empreendedorismo;
	Os ambientes político e econômico do país não eram propícios;
	O empreendedor não encontrava informações para auxiliá-lo.
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O empreendedorismo no Brasil
	Foi com os programas criados no âmbito da Softex, junto a incubadoras de empresas e a universidades – cursos: ciência da computação/informática, que o tema empreendedorismo começou a despertar na sociedade brasileira.
	Palavras como PLANO DE NEGÓCIOS (BUSINESS PLAN) – eram praticamente desconhecidas e até ridicularizadas pelos pequenos empresários!
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O empreendedorismo no Brasil
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Concluindo, antes, o
Plano de Negócios sofria
Bullyng!
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O empreendedorismo no Brasil
Evolução histórica:
INICIATIVAS E BASES PARA O EMPREENDEDORISMO
Programas Softex e Genesis
Programa Brasil Empreendedor (1999-2002)
Capacitação do empreendedor – Programas Empretec e Jovem Empreendedor do Sebrae
Criação de empresas Pontocom (1999 e 2000)
Crescimento do movimento de incubadoras de empresas
Evolução da legislação em prol das MPE (Micro e Peq. Empresas) – Lei Geral das MPE
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Evolução histórica:
Na mídia – Semana anual do empreendedorismo mundial
Cursos e programas desenvolvidos nas universidades brasileiras para o ensino do empreendedorismo e criação de negócios (FASE DE DISSEMINAÇÃO NO BRASIL)
Escolas estruturando programas sobre empreendedorismo social (retornos sociais ao invés do lucro) e corporativo
Aumento do número de professores
11.	Aumento da quantidade de entidades de apoio ao desenvolvimento do empreendedorismo
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O empreendedorismo no Brasil
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Evolução histórica:
Ênfase do Governo Federal no apoio a MPE
Consolidação de programas de apoio à criação de novos negócios com bolsas, investimentos para empresas iniciantes...
Aumento da quantidade de brasileiros adultos criando negócios (melhoria do cenário econômico)
15.	Aumento da quant. de milionários e bilionáriosbrasileiros (na maioria empreendedores de sucesso)
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O empreendedorismo no Brasil
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Evolução histórica:
16.	Interesse de fundos de capital de risco e private equity em empresas brasileiras
17.	Maior interesse dos brasileiros e também de investidores estrangeiros na Bovespa
18.	Palavra “empreendedorismo” é conhecida e comum a todos
PLANEJAMENTO (planejar antes de colocar as ideias em prática)
20.	Crescente movimento das franquias
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O empreendedorismo no Brasil
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Nos últimos 20 anos  várias iniciativas
Última década  bases para a nova fase
Nova fase:
 Copa do Mundo de 2014
 Olimpíadas de 2016
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O empreendedorismo no Brasil
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Empreendedorismo por oportunidade
gera desenvolvimento econômico
geração de lucros, empregos e riquezas
Empreendedorismo por necessidade
NÃO gera desenvolvimento econômico
informais, sem planejamento e muitos fracassam
Atividade Empreendedora Total
Relação Criação/Mortalidade dos Negócios
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O empreendedorismo no Brasil
Empreendedorismo – Prof.º Antônio Marrone
O empreendedorismo no Brasil
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O que o país precisa
buscar para promover
o desenvolvimento?
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O empreendedorismo no Brasil
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+
Empreendedores
por
________________
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Análise histórica do surgimento do Empreendedorismo
Palavra de origem francesa (entrepreneur)
“Aquele que assume riscos e começa algo novo.”
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Diferenças e similaridades entre o Administrador e o Empreendedor 
Planejar, organizar, dirigir e controlar
Todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para obter o sucesso, no entanto, nem todo bom administrador é um empreendedor.
O empreendedor tem algo mais
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Diferenças e similaridades entre o Administrador e o Empreendedor 
O empreendedor de sucesso possui características extras, além dos atributos do administrador, e alguns atributos pessoais que, somados a características sociológicas e ambientais, permitem o surgimento de uma nova empresa.
De uma ideia, surge uma inovação e desta uma empresa.
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Diferenças e similaridades entre o Administrador e o Empreendedor
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Alta
Inventor
Empreendedor
A grande
maioria
Gerente,
Administrador
Criatividade
e
Inovação
Baixa
Alta
Habilidades gerenciais e know-how em business
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Algumas características dos empreendedores
São visionários
Têm a visão de como será o futuro para o negócio e sua vida, e o mais importante, eles têm a habilidade de implementar seus sonhos. 
Sabem tomar decisões
Não se sentem inseguros, sabem tomar as decisões corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade, sendo um fator chave para o seu sucesso. E mais, além de tomar decisões, implementam suas ações rapidamente.
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Algumas características dos empreendedores
São indivíduos que fazem a diferença
Os empreendedores transformam algo de difícil definição, uma ideia abstrata, em algo concreto, que funciona, transformando o que é possível em realidade. Sabem agregar valor aos serviços e produtos que colocam no mercado.
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Algumas características dos empreendedores
Sabem explorar ao máximo as oportunidades
Para a maioria das pessoas, as boas ideias são daqueles que as veem primeiro, por sorte ou acaso. 
Para os visionários (os empreendedores), as boas ideias são geradas daquilo que todos conseguem ver, mas não identificaram algo prático para transforma-las em oportunidade, através de dados e informação. 
O empreendedor é um exímio identificador de oportunidades, sendo um indivíduo curioso, criativo, e atento a informações, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta.
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Algumas características dos empreendedores
São determinados e dinâmicos
Eles implementam suas ações com total comprometimento. Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstáculos, com uma vontade ímpar de "fazer acontecer". Cultivam um inconformismo diante da rotina.
São dedicados
Eles se dedicam 24h por dia, 7 dias por semana, ao negócio. São trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar, mesmo quando encontram problemas pela frente.
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Algumas características dos empreendedores
São otimistas e apaixonados pelo que fazem
Eles adoram o seu trabalho, sendo esse amor o principal combustível que os mantém cada vez mais animados e autodeterminados, tornando-os os melhores vendedores de seus produtos e serviços, pois sabem, como ninguém, como fazê-lo.
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Algumas características dos empreendedores
São independentes e constróem seu próprio destino
Eles querem estar à frente das mudanças e ser donos do próprio destino. Querem criar algo novo e determinar seus próprios passos, abrir seus próprios caminhos...
São líderes e formadores de equipes
Têm um senso de liderança incomum. São respeitados e adorados por seus pares, pois sabem valorizá-los, estimulá-los e recompensá-los, formando um time em torno de si. 
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Algumas características dos empreendedores
São bem relacionados (networking)
Sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam nos ambientes interno e externo da empresa, junto a clientes, fornecedores e entidades de classe. 
São organizados
Os empreendedores sabem obter e alocar os recursos materiais, humanos, tecnológicos, e financeiros, de forma racional, procurando o melhor desempenho para o negócio.
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Algumas características dos empreendedores
Planejam, Planejam, Planejam
Os empreendedores de sucesso planejam cada passo, desde o primeiro rascunho do plano de negócios, até a apresentação do plano a investidores e superiores, sempre tendo como base a forte visão de negócio que possuem.
Possuem conhecimento
São sedentos pelo saber e aprendem continuamente, pois sabem que quanto maior o domínio sobre um ramo de negócio, maior é sua chance de êxito.
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Algumas características dos empreendedores
Assumem riscos calculados
Talvez essa seja a característica mais conhecida dos empreendedores. Mas o verdadeiro empreendedor é aquele que assume riscos calculados e sabe gerenciar o risco, avaliando as reais chances de sucesso. 
Assumir riscos tem relação com desafios. E para o empreendedor, quanto maior o desafio, mais estimulante será a jornada empreendedora. 
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Algumas características dos empreendedores
Criam valor para a sociedade
Os empreendedores utilizam seu capital intelectual para criar valor para a sociedade, através da geração de emprego, dinamizando a economia e inovando, sempre usando sua criatividade em busca de soluções para melhorar a vida das pessoas.
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O Processo Empreendedor
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Gerenciar 
o negócio
estilo de gestão
fatores críticos de 
 sucesso
identificar problemas
 atuais e potenciais
implementar um 
 sistema de controle
profissionalizar a
 gestão
entrar em novos
 mercados
Identificar e
avaliar a 
oportunidade
criação e abrangência
 da oportunidade
valores percebidos e
 reais da oportunidade
riscos e retornos da 
 oportunidade
oportunidade versus
 habilidades e metas
 pessoais
situação dos
 competidores
Determinar e Captar
os recursos
necessários
recursos pessoais
recursos de amigos
 e parentes
angels
capitalistas de risco
bancos
governo
incubadoras
Desenvolver o 
Plano de Negócios
1.
 
Sumário Executivo
2. O Conceito do Negócio
3. Equipe de Gestão
4. Mercado e 
 Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operação
7. Análise Estratégica
8. Plano Financeiro
AnexosEmpreendedorismo – Prof.º Antônio Marrone
Fatores que influenciam no Processo Empreendedor
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inovação
 
 
 evento inicial
 implementação
Ambiente
oportunidade
criatividade
Modelos (pessoas)
 de sucesso
Ambiente
competição
recursos
incubadoras
políticas públicas
Ambiente
competidores
clientes
fornecedores
investidores
bancos
advogados
recursos
Fatores Pessoais
assumir riscos
insatisfação com o 
 trabalho
ser demitido
educação
idade
Fatores 
Sociológicos
networking
equipes 
influência dos pais
família
Modelos (pessoas)
 de sucesso
Fatores Pessoais
empreendedor
líder
gerente
visão
Fatores 
Organizacionais
equipe
estratégia
estrutura
cultura
produtos
 crescimento
Adaptado de Moore, 1986
Fatores Pessoais
realização pessoal
assumir riscos
valores pessoais
educação 
experiência
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O Processo Empreendedor
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PESSOAS
OPORTUNIDADE
RECURSOS
Sociedade
Governo
Cultura
Economia
Legislação
Negócios
Tecnologia
Educação
Bancos
Angels
Capital de risco
Infra-estrutura
 Copyright Babson College, 2001
Mercado de capitais
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O Processo Empreendedor
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Recursos
Oportunidade
Comunicação
“Fits and Gaps”
business plan
Liderança
Incerteza
Forças externas
Mercado de capitais
Criatividade
Equipe
Ambiguidade
© Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College
Modelo de Timmons
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Para discutir em aula:
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Revisão de Conceitos (Processo Empreendedor)
Identificação de Oportunidades
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