Criatividade, ideação e resolução de problemas - Atividade 4 - Laureate

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
O coração do Scrum é o Sprint , período no qual um “Pronto”, versão incremental 
potencialmente utilizável do produto, é criado. Já o backlog é um dos artefatos que auxiliam 
na organização do projeto, em especial na definição das características tanto do produto 
( Product Backlog ) quanto das Sprints ( Sprint Backlog ). Com relação a esses conceitos, 
assinale a opção correta. 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O backlog do Sprint deve estimar a duração de, no máximo, 
um mês para cada Sprint. 
Resposta Correta: 
O backlog do Sprint deve estimar a duração de, no máximo, 
um mês para cada Sprint. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois 
no backlog do Sprint, o Product Owner, em conjunto com o time 
de desenvolvimento, deverá estimar o “ time-box” da execução 
do Sprint, no qual todos se comprometem a entregar um 
incremento “Pronto” no intervalo máximo de um mês. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
A aplicação da metodologia Scrum de gerenciamento de projetos é um framework ágil que 
aproveita a sinergia dos membros da equipe de planejamento, execução e aprovação dos 
requisitos do projeto, a fim de obter resultados rapidamente. Assim, suas regras 
contemplam alguns entes que possuem função essencial no seu desenvolvimento. Os três 
entes que compõem o planejamento via Scrum são: 
 
Resposta Selecionada: 
Time, eventos e artefatos. 
Resposta Correta: 
Time, eventos e artefatos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A afirmativa escolhida está correta, pois 
contempla os três entes fundamentais no desenvolvimento do 
planejamento via Scrum: o time, que deverá executar o projeto. 
os eventos, que garantem a efetividade, transparência e 
inspeção do framework, e os artefatos, resultados obtidos por 
meio do planejamento e execução do framework. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
De acordo com o Guia do Scrum , o Time Scrum é composto pelo Product Owner , o Time 
de Desenvolvimento e o Scrum Master . Times Scrum são auto-organizáveis e 
multifuncionais. O Time Scrum pode ser definido como o conjunto de pessoas que são 
responsáveis por toda a execução da metodologia Scrum , desde o planejamento até a sua 
execução e as entregas. Sobre os papéis do Time Scrum , podemos afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
apenas integrantes do time de desenvolvimento produzem os 
incrementos, e um incremento definido como “Pronto” é 
mandatório no final da reunião de revisão do Sprint. 
Resposta 
Correta: 
 
apenas integrantes do time de desenvolvimento produzem os 
incrementos, e um incremento definido como “Pronto” é 
mandatório no final da reunião de revisão do Sprint. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, visto que 
só os membros do time de desenvolvimento ( Development 
Team) são responsáveis e responsabilizados pela produção dos 
incrementos “Prontos” ao final de cada Sprint, e seus resultados 
são apresentados na reunião de revisão do Sprint. 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O backlog do produto é uma lista ordenada de tudo que deve ser necessário no produto, 
sendo uma origem única dos requisitos para qualquer mudança a ser feita no produto. 
Imagine que um membro de um time Scrum tem como tarefas ordenar os itens 
do backlog do produto objetivando atingir as metas e missões do projeto, garantir que 
o backlog do produto esteja claro de forma a mostrar no que a equipe Scrum vai executar a 
seguir, visando garantir que o time de desenvolvimento assimile os itens do backlog do 
produto no nível necessário. 
Considerando que o projeto é baseado no Scrum , o membro em questão está no papel de: 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
Product Owner. 
Resposta Correta: 
Product Owner. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois o 
papel do Product Owner é gerenciar, na sua totalidade, 
o backlog do produto, bem como realizar adequadamente a sua 
comunicação nos mais diversos âmbitos da organização, além 
de garantir as condições necessárias para que o time de 
desenvolvimento possa atingir as metas estabelecidas 
no backlog do produto. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
“Eu criei o Scrum, junto com Ken Schwaber, há vinte anos, para ser uma forma mais rápida, 
eficaz e confiável de criar softwares para o setor de tecnologia. Até aquele ponto – e até 
2005 –, a maior parte do desenvolvimento de software era feita usando o método em 
cascata, no qual um projeto era concluído em todos os estágios distintos e seguia, passo a 
passo, em direção ao lançamento para os consumidores, ou usuários”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum : 
a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 1. 
 
Sobre os motivos que levaram Jeff Sutherland e Ken Schwaber a criarem a 
metodologia Scrum , avalie as asserções a seguir: 
 
 
I. O processo de planejamento e execução dos projetos por meio da metodologia ágil 
não tinha seu valor percebido pelos clientes. 
Pois: 
II. O planejamento era lento, os atrasos no desenvolvimento das soluções eram 
recorrentes e o cumprimento dos requisitos de cronograma e custo era superado. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma 
proposição verdadeira. 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma 
proposição verdadeira. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, visto que 
a afirmativa I é falsa, já que é a metodologia tradicional que não 
tem seu valor percebido pelos clientes, e a afirmativa II é 
verdadeira, visto que, por causa do planejamento lento, os 
atrasos eram recorrentes, e os requisitos de cronograma e 
custos eram superados. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
O Scrum é uma metodologia principiada no empirismo e com abordagem iterativa, que 
contempla a existência de riscos para ajustar e adaptar o planejamento. Um dos papéis da 
aplicação dessa metodologia é a função de destaque, pois tem a incumbência de garantir a 
aplicação correta da metodologia. O responsável pela aplicação dos valores do Scrum é o: 
 
Resposta Selecionada: 
Scrum Master. 
Resposta Correta: 
Scrum Master. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, visto que 
o papel do Scrum Master é garantir que todos os membros 
do Time Scrum estejam cientes das suas obrigações, 
responsabilidades e metas gerais, além do cumprimento dos 
princípios básicos, da realização dos eventos e entrega dos 
artefatos. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Na década de 1990, com a expansão do desenvolvimento de softwares e da computação 
em geral, Jeff Sutherland e Ken Schwaber desenvolveram uma metodologia que tinha 
como objetivo oferecer um planejamento que garantisse os critérios de qualidade exigidos 
pelos clientes, especialmente no que tange ao cumprimento de prazos. A metodologia em 
questão é conhecida como: 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
Scrum. 
 
Resposta Correta: 
Scrum. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois a 
metodologia proposta por Jeff Sutherland e Ken Schwaber para 
garantir resultados positivos com a premissa da agilidade na 
apresentação dos resultados define bem o princípio constitutivo 
do framework scrum, que é, até hoje, é referência no 
planejamento ágil de projetos. 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento tradicional de projetos estimula o planejamento principiado nas boas 
práticas de gestão que as grandes equipes de planejamento utilizaram e por meio do qual 
conseguiram obter resultados solidamente positivos, por meio da organização de várias 
áreas de conhecimento. As tais “boas práticas” estão compiladas em uma espécie de guia, 
que as organiza em um fluxo ordenado de ações para garantir um resultado positivo. O guia 
quelista as boas práticas em gerenciamento de projetos é conhecido como: 
 
Resposta Selecionada: 
PMBoK. 
Resposta Correta: 
PMBoK. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A resposta escolhida está correta, visto que o 
livro que reúne as boas práticas de gerenciamento de projetos é 
o Project Management Book of Knowledge (PMBOK), o qual 
organiza as áreas do conhecimento de forma a garantir o fluxo 
adequado das atividades do gerenciamento para obter 
resultados solidamente positivos. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Sabe-se que o framework Scrum foi criado para desenvolver e manter produtos complexos; 
além disso, o guia do Scrum é um documento que apresenta sua definição construída a 
partir de papéis, eventos e artefatos, além das regras do framework que unem os demais e 
os mantêm integrados. De acordo com o guia Scrum , analise as afirmações a seguir: 
I. ( ) O Scrum é um framework para planejamento, programação e manutenção 
de produtos simples. 
II. ( ) Três são os pilares para toda a implementação do framework 
Scrum : transparência, inspeção e adaptação. 
III. ( ) O Time Scrum 
consiste em um Product Owner , o time de desenvolvimento e um Scrum Master . 
IV. ( ) O backlog do produto é uma lista ordenada de tudo o que é conhecido como 
necessário ao produto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, V, V. 
Resposta Correta: 
F, V, V, V. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois o 
item I é falso, e os itens II, III e IV são verdadeiros. 
O framework Scrum é baseado em três pilares básicos 
(transparência, adaptação e inspeção), o Time Scrum é 
composto do Product Owner, time de desenvolvimento e Scrum 
Master, e o backlog do produto é o conjunto de requisitos 
necessários ao produto final. 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho abaixo: 
“Esta nova abordagem se chama Scrum . Eu a criei vinte anos atrás. Agora essa é única 
maneira comprovada de ajudar projetos desse tipo. Existem duas formas de fazer as 
coisas: o método antigo da “cascata”, que gasta centenas de milhões de dólares e não 
entrega nenhum resultado, ou a nova forma que, com menos gente e em menos tempo, 
consegue mais resultados com mais qualidade e menos custos. Sei que soa bom demais 
para ser verdade, mas a prova está nos resultados. Funciona mesmo”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum : a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 
2016. p. 11. 
 
Sobre as vantagens da metodologia scrum , podemos evidenciar: 
 
I. ( ) Simplicidade: a metodologia é de fácil assimilação. 
II. ( ) Trabalho em equipe: os resultados são mais facilmente atingidos com uma 
equipe afinada. 
III. ( ) Controle e previsibilidade: grande número de documentos, gráficos e tabelas. 
IV. ( ) Incerteza e criatividade: a estrutura favorece o desenvolvimento de soluções 
criativas para se readaptar às mudanças. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois a 
afirmativa I é verdadeira, visto que a simplicidade é uma das 
características do framework; a afirmativa II é verdadeira, visto 
que o trabalho em equipe é evidente (inclusive, é graças ao 
trabalho em equipe que a metodologia ganhou esse nome), e a 
afirmativa IV é verdadeira, pois o planejamento via Scrum é 
aberto e abrange a criatividade e incertezas. A afirmativa III é 
falsa, pois controle e criatividade não são características 
do Scrum.