GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA GESTÃO DE OBRAS

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GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA
1 De acordo com o PMBOK, quais os processos de gerenciamento do cronograma do
projeto? Explique cada um deles.
1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma—O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
 2 Definir as Atividades—O processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. 
3 Sequenciar as Atividades—O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto. 
4 Estimar as Durações das Atividades—O processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades individuais com os recursos estimados. 
5 Desenvolver o Cronograma—O processo de análise de sequências de atividades, durações, requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o modelo de cronograma do projeto para execução, monitoramento e controle do mesmo.
 6 Controlar o Cronograma—O processo de monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma do projeto e gerenciar mudanças na linha de base do mesmo.
2- O que é o Método do Diagrama de Precedência? Quais são as Integrações e
Determinações de Dependências? E o que caracteriza uma Antecipação e Espera de
uma Atividade?
O método do diagrama de precedência (MDP) é uma técnica usada para construir um modelo de cronograma em que as atividades são representadas por nós e ligadas graficamente por um ou mais relacionamentos lógicos para mostrar a sequência em que as atividades devem ser executadas.
1 Dependências obrigatórias.
2 Dependências arbitradas
3 Dependências externas.
4 Dependências internas.
Uma antecipação é a quantidade de tempo que uma atividade sucessora pode ser adiantada em relação a uma atividade predecessora
Uma espera é a quantidade de tempo que uma atividade sucessora será atrasada em relação a uma atividade predecessora.
3- O que é o Método do Caminho Crítico? O que são as Folgas Totais e Livre? E quais as
opções de Compressão do Cronograma? Explique cada uma delas.
O método do caminho crítico é usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo de cronograma. Essa técnica de análise de rede do cronograma calcula as datas de início mais cedo, término mais cedo, início mais tarde e término mais tarde de todas as atividades sem considerar quaisquer limitações de recursos, através da realização de uma análise de caminhos de ida e de volta através da rede do cronograma.
A Folga total é medida pela quantidade de tempo que uma atividade do mesmo pode ser atrasada ou estendida a partir da sua data de início mais cedo sem atrasar a data de término do projeto ou violar uma restrição do cronograma.
A folga livre é a quantidade de tempo que uma atividade do cronograma pode ser atrasada sem atrasar a data de início mais cedo de qualquer atividade sucessora, ou violar uma restrição do cronograma
Compressão. Uma técnica usada para encurtar a duração do cronograma para o menor custo incremental mediante a adição de recursos. Exemplos de compressão incluem a aprovação de horas extras, recursos adicionais ou o pagamento para acelerar a entrega das atividades no caminho crítico. A compressão funciona somente para as atividades no caminho crítico, nos casos onde os recursos adicionais encurtarão a duração da atividade. A compressão nem sempre produz uma alternativa viável e pode resultar num maior risco e/ou custo. Paralelismo. Uma técnica de compressão de cronograma em que as atividades ou fases normalmente executadas sequencialmente são executadas paralelamente durante, pelo menos, uma parte da sua duração. Um exemplo é a construção da fundação de um prédio antes que todos os desenhos arquitetônicos tenham sido terminados. O paralelismo pode resultar na repetição de trabalho e aumento de risco. O paralelismo funciona somente quando as atividades puderem ser sobrepostas para encurtar a duração do projeto no caminho crítico. Usar antecipações em caso de aceleração de cronograma geralmente aumenta os esforços de coordenação entre as atividades em questão e aumenta o risco para a qualidade. O paralelismo também pode aumentar os custos do projeto.
4- O que é um Diagrama de Rede? Do se trata o PERT/CPM? E qual sua relação com o
cronograma de Gantt?
Um diagrama de rede do cronograma do projeto é uma representação gráfica das relações lógicas, também chamadas de dependências, entre as atividades do cronograma do projeto.
Método do Caminho Crítico (CPM/PERT) ... O método é utilizado em conjunto com o diagrama de redes , organizando em conjunto as tarefas e etapas do projeto para visualizar melhor as atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou atividade.
GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA
 
1 
De acordo com o PMBOK, quais os processos de gerenciamento do cronograma do
 
projeto? Explique cada um deles.
 
1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma
—
O processo de estabelecer as políticas, os 
procedimentos e a 
documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, 
execução e controle do cronograma do projeto.
 
 
2 Definir as Atividades
—
O processo de identificação e documentação das ações específicas a 
serem realizadas para produzir as entregas do proje
to. 
 
3 Sequenciar as Atividades
—
O processo de identificação e documentação dos 
relacionamentos en
tre as atividades do projeto. 
 
4 
 
Estimar as Durações das Atividades
—
O processo de estimativa do número de períodos de 
trabalho que serão necessários para ter
minar atividades individuais com os recursos 
estimados. 
 
5 Desenvolver o Cronograma
—
O processo de análise de sequências de atividades, durações, 
requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o modelo de cronograma do 
projeto para execução, 
monitoramento e controle do mesmo.
 
 
6 Controlar o Cronograma
—
O processo de monitorar o status do projeto para atualizar o 
cronograma do projeto e gerenciar mudanças na linha de base do mesmo.
 
 
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O que é o Método do Diagrama de Precedência? Quais são as Integrações e
 
Determinações de Dependências? E o que caracteriza uma Antecipação e Espera de
 
uma Atividade?
 
O método do diagrama de precedência (MDP) é uma técnica usada 
para construir um modelo 
de cronograma em que as atividades são representadas por nós e ligadas graficamente por um 
ou mais relacionamentos lógicos para mostrar a sequência em que as atividades devem ser 
executadas.
 
1
 
Dependências obrigatórias.
 
2 
Dependência
s arbitradas
 
3 
Dependências externas.
 
4 
Dependências internas.
 
Uma antecipação é a quantidade de tempo que uma atividade sucessora pode ser adiantada 
em relação a uma atividade predecessora
 
GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA 
1 De acordo com o PMBOK, quais os processos de gerenciamento do cronograma do 
projeto? Explique cada um deles. 
1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma—O processo de estabelecer as políticas, os 
procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, 
execução e controle do cronograma do projeto. 
 2 Definir as Atividades—O processo de identificação e documentação das ações específicas a 
serem realizadas para produzir as entregas do projeto. 
3 Sequenciar as Atividades—O processo de identificação e documentação dos 
relacionamentos entre as atividades do projeto. 
4 Estimar as Durações das Atividades—O processo de estimativa do número de períodos de 
trabalho que serão necessários para terminar atividades individuais com os recursos 
estimados. 
5 Desenvolver o Cronograma—O processo de análise de sequências de atividades, durações, 
requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o modelo de cronograma do 
projeto para execução, monitoramento e controle do mesmo. 
 6 Controlar o Cronograma—O processo de monitorar o status do projeto para atualizar o 
cronogramado projeto e gerenciar mudanças na linha de base do mesmo. 
 
2- O que é o Método do Diagrama de Precedência? Quais são as Integrações e 
Determinações de Dependências? E o que caracteriza uma Antecipação e Espera de 
uma Atividade? 
O método do diagrama de precedência (MDP) é uma técnica usada para construir um modelo 
de cronograma em que as atividades são representadas por nós e ligadas graficamente por um 
ou mais relacionamentos lógicos para mostrar a sequência em que as atividades devem ser 
executadas. 
1 Dependências obrigatórias. 
2 Dependências arbitradas 
3 Dependências externas. 
4 Dependências internas. 
Uma antecipação é a quantidade de tempo que uma atividade sucessora pode ser adiantada 
em relação a uma atividade predecessora