ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4 2020 1(Ano do Corona Virus)

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1.
		Dentre as ferramentas abaixo, identifique aquela que permite um melhor acompanhamento pelo nível estratégico da organização, auxiliando na correta implementação da estratégia organizacional e utilizando-se, inclusive, de mapas estratégicos:
	
	
	
	BCG
	
	
	BSC
	
	
	Análise estrutural da indústria (Porter)
	
	
	SWOT
	
	
	Matriz FOFA
	
Explicação:
O mdelo BSC compara diferentes produtos ou unidades de negócio de uma empresa, baseada em volume, participação de mercado e crescimento de mercado, com o objetivo de se tomar as decisões estratégicas mais adequadas sobre cada produto ou negócio analisado.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ____________________.
	
	
	
	As estratégias geralmente são parecidas entre as empresas de um mesmo setor.
	
	
	O ambiente externo normalmente é estático.
	
	
	As empresas sofrem a mesma influência em igual intensidade do ambiente externo à empresa.
	
	
	Consiste em uma série de etapas que são trabalhadas partindo da análise dos ambientes.
	
	
	O ambiente interno normalmente é dinâmico
	
Explicação:
O processo da administração estratégica tem início com o resultado da análise ambiental.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sobre o Processo de Administração Estratégica, podemos afirmar que: I. O ambiente geral é o nível externo à organização. Um de seus componentes é o Legal, que consiste na legislação aprovada, ou seja, as regras ou leis que todos os membros de uma sociedade devem seguir. II. Formulação de uma estratégia organizacional, que consiste a terceira etapa do processo de administração estratégica, é definida através de um conjunto da ação que visa uma garantia de que a organização alcance os objetivos. III. Na quarta etapa do processo de administração estratégica, ocorre o controle estratégico, que é um controle que consiste na monitoração e avaliação com o objetivo de melhorá-lo (processo) e garantir um funcionamento adequado. É correto o que se afirma em:
	
	
	
	Apenas II
	
	
	(I) e (III) apenas.
	
	
	(I), (II), (III)
	
	
	(II), (III) apenas.
	
	
	(I) e (II) apenas.
	
Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque na 4ª etapa do processo de implementação da administração é a fase de Implementação da estratégia organizacional, e não do controle estratégico.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas brasileiras tem-se mostrado gradativo, porém contínuo. Executivos e empresários têm reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma organização que procura garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente no qual opera. Com base no texto acima, com caráter meramente motivador, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização composto de componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. II. O componente político do ambiente geral compreende os elementos que estão relacionados à obrigação governamental. III. O ambiente operacional é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização. É correto o que se afirma em:
	
	
	
	Apenas I.
	
	
	(II), (III) apenas.
	
	
	(I) e (II) apenas.
	
	
	(I) e (III) apenas.
	
	
	(I), (II), (III)
	
Explicação:
As três assertivas estão corretas porque elas fazem parte da metodologia de planejamento estratégico.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O processo de administração estratégica tem início:
	
	
	
	na política empresarial
	
	
	na auditoria da situação financeira da empresa
	
	
	na análise do ambiente
	
	
	nas decisões relacionadas ao preço
	
	
	Nos objetivos passados da empresa
	
Explicação:
A 1ª etapa da administração estratégica é a execução da análise do ambiente.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Bebe (pronuncia-se `bibi¿) é uma rede de lojas e site (www.bebe.com) fundada em 1976 em São Francisco, nos Estados Unidos, com a proposta de ser a referência da moda para a mulher moderna, sexy e de atitude. As lojas e o site da Bebe deviam ser um destino obrigatório para a moda chic e contemporânea, criada pelo fundador Manny Mashouf. Após 40 anos no mercado americano e com franquias espalhadas pelo mundo, parece que o negócio desandou. Vários jornais norte-americanos estão noticiando que devido a prejuízos constantes nos últimos anos (mais de US$ 200 milhões em 2016) esta rede varejista especializada está fechando todas suas lojas. Até o final de maio, 2017, todas a lojas estarão fechadas, permanecendo, por enquanto, com o site. Embora seja uma decisão dura, foi a forma que a empresa encontrou para encerrar dignamente uma jornada de pioneirismo e sucesso na indústria da moda. Considerando as linhas estratégicas empresariais estudadas, podemos afirmar que a decisão da Bebe é uma:
	
	
	
	Estratégia de Redução.
	
	
	Estratégia Combinada.
	
	
	Estratégia de Concentração.
	
	
	Estratégia de Estabilidade.
	
	
	Estratégia de Crescimento.
	
Explicação:
O texto se refere a estratégia de redução de custos, visando a sobrevivência da empresa, cujas ações são direcionadas na redução de pessoal, níveis de estoque, diminuir compras, efetuar leasingde equipamentos, procurar aumentar a produtividade, entre outros. Esta estratégia ocorre quando o ambiente e a empresa em si encontram-se em situação ruim, desfavorável.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
	
	
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
Explicação:
A Visão Estratégica cria condições para ações pró-ativas e não reativas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Marque a alternativa que define o processo de administração estratégica?
	
	
	
	É um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens e serviços com características aceitáveis pelos clientes ao menor custo em comparação com o dos concorrentes.
	
	
	É um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens ou serviços a um custo médio que os clientes percebem como diferentes aos dos concorrentes.
	
	
	É um conjunto de diretrizes, opções e valores que a alta administração determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento de longo prazo.
	
	
	É o conjunto de decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retorno acima da média.
	
	
	É a implementação de uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou consideram custosa demais para imitar.
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.