Governança Corporativa - Empresa 3XT

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES
MBA – CONTROLADORIA, AUDITORIA E COMPLIANCE
ALUNO: JACKSON A. S JR
MATRÍCULA: 
GOVERNANÇA CORPORATIVA
ESTUDO DE CASO – EMPRESA 3XT
SÃO PAULO
2020
Consultoria para implantação da Governança Corporativa, demonstrando sua estrutura e responsabilidades envolvidas, para fins de abertura de capital, atendendo as exigências dos sócios investidores.
Para atender as exigências dos novos sócios investidores, o ponto de partida da consultoria será a implantação da Governança Corporativa, para que a empresa 3XT atenda as exigências destes e possa se padronizar em diversas questões, que vão impactar positivamente o desempenho corporativo de longo prazo. A indicação é que antes de qualquer ação a empresa entenda dos princípios que a norteiam, assim como um mapeamento detalhado para que se possa entender como estão os controles internos, em que grau é realizado o gerenciamento de riscos, quais processos possui, como estão as definições de papéis, como é a transparência na divulgação das informações, entre outros. 
Algumas ações que serão tomadas neste processo serão a criação de um Conselho de Administração atuante em diversas partes e a definição de papéis e responsabilidades, como segue:
· Legal, Societária e Institucional (atender os requisitos legais e estatutários e contribuir para o equilíbrio entre os stakeholders, tanto internos, quanto externos);
· Estratégica (definir e emitir a expectativa de resultados para a diretoria executiva, avaliar, homologar e monitorar as estratégias de negócios, acompanhar a gestão dos riscos inerentes a empresa);
· Relacionada à Gestão (homologar as políticas nas áreas funcionais da empresa, contribuir para a definição e monitoramento das políticas internas com o intuito da manutenção das melhores práticas);
· Relacionada a questões Financeiras, Fiscais e Auditoria (deliberar sobre a estrutura e aumento de capital, definir as políticas de destinação dos resultados, autorizar investimentos e diminuição dos ativos imobilizados, instituir um comitê e homologar as diretrizes para as auditorias interna e externa).
A gestão da empresa fica responsável, por sua vez, em desenvolver as estratégias sejam elas de curto, médio ou longo prazos, para que estas sejam avaliadas e aprovadas pelo Conselho de Administração. Também deve ser responsável pela execução e controlar as decisões tomadas pelo Conselho, assim como elaborar e implementar os processos operacionais e financeiros, previamente alinhados com as políticas e diretrizes estabelecidas pelo Conselho de Administração.
Após a estruturação da sistemática da Governança Corporativa, baseada em seus principais pilares e obedecendo a legislação vigente, podemos elencar alguns benefícios, como por exemplo:
· Melhoria de desempenho e resultados;
· Trazer maior objetividade e melhoria das decisões;
· Melhor perspectiva estratégica;
· Suporte na identificação de oportunidades e prevenção de possíveis ameaças;
· Solução de conflitos com foco nos interesses da empresa;
· Separação clara dos papéis entre sócios e gestores/administradores;
· Solução e prevenção de conflitos societários;
· Facilitação do acesso a recursos e contratação/retenção de talentos;
· Valorização/maximização do valor da empresa;
· Fortalecimento da imagem e valorização perante o mercado.
Com o objetivo de que a sistemática da Governança Corporativa tenha eficácia, é importante que a comunicação corporativa, com seus atos e fatos, seu fluxo de informações sejam reais e transparentes com intuito de fazer a diferença tanto na construção, quanto valorização e consolidação da empresa perante o mercado.
Concluindo, de acordo com o texto acima, foi definido alguns passos que entendo que sejam essenciais para a implantação da Governança Corporativa na empresa 3XT.