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Planejamento estratégico orçamentário

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21/05/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2123143/931812 1/6
Planejamento estratégico orçamentário
Professor(a): Lucineide Bispo dos Reis Luz (Mestrado acadêmico)
1)
2)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final.
Você tem até três tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
O setor de controladoria da companhia de cosméticos RTF está comparando os valores
orçados com os valores realizados no seu orçamento de produção.
Analise o quadro comparativo apresentado pelo setor:
Alternativas:
II e III.
II e IV.  CORRETO
III e IV.
I e II.
I e IV.
Código da questão: 35364
Os seguintes dados contábeis foram apresentados pelo setor de controladoria da
empresa do Sr. Antônio.
Saldo médio da conta de clientes no ano $ 4.470.000,00.
Vendas realizadas no ano de $ 46.000.000,00.
Com base nesses dados anuais, a empresa teve seu prazo médio de recebimento de:
Alternativas:
30 dias.
40 dias.
35 dias.  CORRETO
50 dias.
42 dias.
Resolução comentada:
Somente as vendas apresentaram situação desfavorável à empresa por ter vendido
menos, em valores. E os custos fixos realizados não apresentaram a variação de 10%.
Resolução comentada:
21/05/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2123143/931812 2/6
3)
4)
Código da questão: 35347
Preencha o quadro abaixo de acordo com as informações enviadas pelo setor da
produção de roupas da empresa do Sr. Antônio.
Realizado
Dados: Quantidade produzida de 10.000 unidades no mês.
Tecido - custo unitário de $ 10,00.
Linha e outros gastos com materiais - custo unitário de $ 2,25.
Embalagem - $ 1,00 cada.
Mão de obra direta (MOD) - $ 12,50 por unidade produzida.
Custos fixos: aluguel, IPTU, salário do gestor: $ 10.000,00 ao mês.
Alternativas:
$ 100.000,00; $ 22.500,00; $ 10.000,00; $ 125.000,00; $ 10.000,00; $ 247.500,00.
$ 100.000,00; $ 22.500,00; $ 22.500,00; $ 12.500,00; $ 10.000,00; $ 257.500,00.
$ 100.000,00; $ 10.000,00; $ 22.500,00; $ 125.000,00; $ 10.000,00; $ 277.500,00.
$ 100.000,00; $ 22.500,00; $ 10.000,00; $ 125.000,00; $ 10.000,00; $ 267.500,00. 
CORRETO
$ 100.000,00; $ 10.000,00; $ 10.000,00; $ 12.500,00; $ 10.000,00; $ 207.500,00.
Código da questão: 35365
A empresa, ao pensar no cálculo do lucro operacional orçado de determinado produto
que fabrica, deve considerar na sua composição:
Deve-se realizar o seguinte cálculo: ($ 4.470.000,00 x 360) / 46.000.000,00, como
resultado o número de 34,98 dias, ou 35 dias aproximadamente.
Resolução comentada:
21/05/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2123143/931812 3/6
5)
6)
Alternativas:
Somente custos e despesas.
Deve considerar as receitas e somente os custos de produção.
As receitas e os gastos variáveis e fixos.  CORRETO
Somente a receita que irá obter.
Somente despesas.
Código da questão: 35322
A empresa Cia. Cacá Produções Ltda. produz e comercializa camisetas.
No mês de janeiro deste ano, pediu ao setor de custos que apurasse os custos variáveis
com base nas cotações realizadas pelo setor de compras.
Alternativas:
$ 11.928,64.
$ 12.152,50.
$ 12.266,89.  CORRETO
$ 10.000,00.
$ 12.106,99.
Código da questão: 35359
Com base no quadro apresentado pela empresa do Sr. Antônio, preencha as lacunas
abaixo:
Orçamento de caixa estimado
Resolução comentada:
Para cálculo do lucro orçado, a empresa deve considerar a receita que prevê obter e
os gastos variáveis e fixos que terá que pagar no período.
Resolução comentada:
21/05/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2123143/931812 4/6
Dados Períodos
1 2 3 4
Saldo inicial   
25.000,00
9.500,00       
8.000,00
    
2.000,00
Recebimentos (+)
de
clientes/vendas
  
11.000,00
  
21.000,00
    
18.000,00
  
17.000,00
(-) PDD   
(2.000,00)
     
(1.000,00)
outros     
1.000,00
                 
   
                   
   
    
2.000,00
Total de
recebimentos (I)
  
12.000,00
  
19.000,00
    
17.000,00
  
19.000,00
Pagamentos
matéria-prima     
7.000,00
    
8.500,00
    
10.000,00
  
10.000,00
mão de obra     
2.000,00
    
3.000,00
      
3.500,00
    
3.500,00
aluguel     
1.500,00
    
1.500,00
      
1.500,00
    
1.500,00
despesas
administrativas
    
7.000,00
    
7.500,00
      
8.000,00
    
8.500,00
Total de
pagamentos (II)
  
17.500,00
  
20.500,00
    
23.000,00
  
23.500,00
Mínimo de caixa
desejado
  
10.000,00
  
10.000,00
    
10.000,00
  
10.000,00
Saldo: Inicial+(I)-
(II)-(III Per. 1)
     9.500,00     
8.000,00
      
2.000,00
 (
2.500,00)
O Sr. Antônio estava muito preocupado com os pagamentos que teria que realizar nos 4
primeiros períodos do ano seguinte.
E pediu aos seus gestores que realizassem o orçamento de caixa.
Então, ele pôde evidenciar que o total que vai gastar com matéria-prima para os 4 períodos
é de $ _______, e o valor que vai receber de clientes, também nos 4 períodos, será de $
____________, logo, pode perceber que se tivesse que pagar somente a matéria-prima teria
de sobra no final de todos os períodos (sem considerar nenhuma outra variável), o
montante de $_________.
Alternativas:
$ 35.500,00, $ 14.000,00 e $ 21.500,00.
$ 35.500,00, $ 67.000,00 e $ 70.000,00.
$ 35.500,00, $ 67.000,00 e $ 31.500,00.  CORRETO
$ 35.500,00, $ 70.000,00 e $ 34.500,00.
$ 35.500,00, $ 67.000,00 e $ 30.500,00.
Código da questão: 35350
Resolução comentada:
A soma de gasto com matéria-prima é de $ 35.500,00 e o recebimento de clientes
tem como montante o valor de $ 67.000,00, restando um saldo entre os dois valores
de $ 31.500,00.
21/05/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2123143/931812 5/6
7)
8)
O quadro abaixo apresenta a previsão de receitas de determinada empresa.
Quadro 1 - Previsão de Receitas no ano 1 da empresa
PeríodosBudget Variação Forecast
Mês 1 5.000,00 100,00 5.100,00
Mês 2 5.000,00 (500,00) 4.500,00
Mês 3 5.000,00 300,00 5.300,00
Mês 4 5.000,00 ( 1.650,00) 3.350,00
Mês 5 5.000,00 500,00 5.500,00
Mês 6 5.000,00 600,00 5.600,00
Mês 7 5.000,00 ( 1.200,00) 3.800,00
Mês 8 5.000,00 400,00 5.400,00
Mês 9 5.000,00 1.000,00 6.000,00
Mês 10 5.000,00 ( 1.000,00) 4.000,00
Mês 11 5.000,00 ( 700,00) 4.300,00
Mês 12 5.000,00 900,00 5.900,00
Após observá-lo, e com base na teoria do modelo de orçamento forecast, podemos apurar:
Alternativas:
Nos meses 8, 9 e 11 as variações foram positivas.
Nos meses 9 e 12, segundo o forecast, foram os meses que a empresa teve maiores
receitas realizadas.  CORRETO
Nos meses 9 e 12, segundo o forecast, foram os meses em que a empresa teve menores
receitas realizadas.
Nos meses 2, 4 e 5, as variações foram negativas.
Os meses que apresentaram maiores variações foram 4, 7 e 11.
Código da questão: 35325
Aponte a única alternativa incorreta a respeito dos passos que a empresa deve sempre
levar em consideração para elaboração do orçamento base zero:
Alternativas:
Breve descrição da atividade e objetivo ou finalidade da atividade.
Medidas de desempenho.
Gastos e benefícios da atividade.
Consequências da não execução da atividade.
Não previsão de atividades alternativas.  CORRETO
Código da questão: 35324
Resolução comentada:
As maiores receitas, segundo a coluna de forecast, foram nos meses 9 e 12.
Resolução comentada:
A empresa deve sempre prever atividades alternativas para não ter surpresas futuras
no orçamento base zero.
21/05/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2123143/931812 6/6
9)
10)
Se a empresa apresenta a seguinte quantidade de estoque:
EI (estoque inicial) período 1:                       500 unidades
(-) Pretensão de vendas para o período 1:  1.900 unidades
(-) EF (estoque final) período 1:1.000 unidades
Se esta decidir por aumentar a pretensão de vendas em 10%, o novo orçamento de
produção do período, será:
Alternativas:
590 unidades.
2590 unidades.  CORRETO
1590 unidades.
2490 unidades.
2400 unidades.
Código da questão: 35337
A visão e estratégia com relação às quatro perspectivas, segundo o modelo Balanced
scorecard (BSC) recebe, para cada perspectiva, indicadores que são adotados e
acompanhados a fim de medir o grau de importância e eficiência dos objetivos de uma
empresa.
Aponte a única opção em que o indicador não tem relação com o objetivo da empresa,
portanto não deve ter qualquer associação no quadro do BSC:
Alternativas:
Aprendizado: Objetivo: Desenvolver habilidades nos empregados - Indicador: retorno
sobre o Patrimônio Líquido = (Lucro Líquido / PL)  CORRETO
Finanças: Objetivo: Reduzir estruturas de custos- Indicador: mudança do custo com
manutenção.
Processos Internos: Objetivo: Diminuir problemas operacionais - Indicador: Tempo de
atendimento de solicitações.
Finanças: Objetivo: Melhorar lucro - Indicador: Aumento da receita.
Clientes: Objetivo: Aumentar a satisfação do cliente - Indicador: Retenção de clientes.
Código da questão: 35333
Resolução comentada:
A pretensão em unidades aumentaria para 2090, o que faria com o que o orçamento
variasse para 2590 unidades (500 + 2090 + 1000).
Resolução comentada:
Uma opção de indicador para o objetivo de desenvolver habilidades nos
empregados seria medir a satisfação dos empregados na empresa. Principalmente
após a empresa investir em cursos e treinamentos para suas equipes de trabalho.
Prazo de agendamento: 12/05/2020 - 23/06/2020
Código Avaliação: 9943669
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