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21/05/2020 Kosmos · Kosmos https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2123143/931812 1/6 Planejamento estratégico orçamentário Professor(a): Lucineide Bispo dos Reis Luz (Mestrado acadêmico) 1) 2) Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final. Você tem até três tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova! O setor de controladoria da companhia de cosméticos RTF está comparando os valores orçados com os valores realizados no seu orçamento de produção. Analise o quadro comparativo apresentado pelo setor: Alternativas: II e III. II e IV. CORRETO III e IV. I e II. I e IV. Código da questão: 35364 Os seguintes dados contábeis foram apresentados pelo setor de controladoria da empresa do Sr. Antônio. Saldo médio da conta de clientes no ano $ 4.470.000,00. Vendas realizadas no ano de $ 46.000.000,00. Com base nesses dados anuais, a empresa teve seu prazo médio de recebimento de: Alternativas: 30 dias. 40 dias. 35 dias. CORRETO 50 dias. 42 dias. Resolução comentada: Somente as vendas apresentaram situação desfavorável à empresa por ter vendido menos, em valores. E os custos fixos realizados não apresentaram a variação de 10%. Resolução comentada: 21/05/2020 Kosmos · Kosmos https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2123143/931812 2/6 3) 4) Código da questão: 35347 Preencha o quadro abaixo de acordo com as informações enviadas pelo setor da produção de roupas da empresa do Sr. Antônio. Realizado Dados: Quantidade produzida de 10.000 unidades no mês. Tecido - custo unitário de $ 10,00. Linha e outros gastos com materiais - custo unitário de $ 2,25. Embalagem - $ 1,00 cada. Mão de obra direta (MOD) - $ 12,50 por unidade produzida. Custos fixos: aluguel, IPTU, salário do gestor: $ 10.000,00 ao mês. Alternativas: $ 100.000,00; $ 22.500,00; $ 10.000,00; $ 125.000,00; $ 10.000,00; $ 247.500,00. $ 100.000,00; $ 22.500,00; $ 22.500,00; $ 12.500,00; $ 10.000,00; $ 257.500,00. $ 100.000,00; $ 10.000,00; $ 22.500,00; $ 125.000,00; $ 10.000,00; $ 277.500,00. $ 100.000,00; $ 22.500,00; $ 10.000,00; $ 125.000,00; $ 10.000,00; $ 267.500,00. CORRETO $ 100.000,00; $ 10.000,00; $ 10.000,00; $ 12.500,00; $ 10.000,00; $ 207.500,00. Código da questão: 35365 A empresa, ao pensar no cálculo do lucro operacional orçado de determinado produto que fabrica, deve considerar na sua composição: Deve-se realizar o seguinte cálculo: ($ 4.470.000,00 x 360) / 46.000.000,00, como resultado o número de 34,98 dias, ou 35 dias aproximadamente. Resolução comentada: 21/05/2020 Kosmos · Kosmos https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2123143/931812 3/6 5) 6) Alternativas: Somente custos e despesas. Deve considerar as receitas e somente os custos de produção. As receitas e os gastos variáveis e fixos. CORRETO Somente a receita que irá obter. Somente despesas. Código da questão: 35322 A empresa Cia. Cacá Produções Ltda. produz e comercializa camisetas. No mês de janeiro deste ano, pediu ao setor de custos que apurasse os custos variáveis com base nas cotações realizadas pelo setor de compras. Alternativas: $ 11.928,64. $ 12.152,50. $ 12.266,89. CORRETO $ 10.000,00. $ 12.106,99. Código da questão: 35359 Com base no quadro apresentado pela empresa do Sr. Antônio, preencha as lacunas abaixo: Orçamento de caixa estimado Resolução comentada: Para cálculo do lucro orçado, a empresa deve considerar a receita que prevê obter e os gastos variáveis e fixos que terá que pagar no período. Resolução comentada: 21/05/2020 Kosmos · Kosmos https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2123143/931812 4/6 Dados Períodos 1 2 3 4 Saldo inicial 25.000,00 9.500,00 8.000,00 2.000,00 Recebimentos (+) de clientes/vendas 11.000,00 21.000,00 18.000,00 17.000,00 (-) PDD (2.000,00) (1.000,00) outros 1.000,00 2.000,00 Total de recebimentos (I) 12.000,00 19.000,00 17.000,00 19.000,00 Pagamentos matéria-prima 7.000,00 8.500,00 10.000,00 10.000,00 mão de obra 2.000,00 3.000,00 3.500,00 3.500,00 aluguel 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 despesas administrativas 7.000,00 7.500,00 8.000,00 8.500,00 Total de pagamentos (II) 17.500,00 20.500,00 23.000,00 23.500,00 Mínimo de caixa desejado 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 Saldo: Inicial+(I)- (II)-(III Per. 1) 9.500,00 8.000,00 2.000,00 ( 2.500,00) O Sr. Antônio estava muito preocupado com os pagamentos que teria que realizar nos 4 primeiros períodos do ano seguinte. E pediu aos seus gestores que realizassem o orçamento de caixa. Então, ele pôde evidenciar que o total que vai gastar com matéria-prima para os 4 períodos é de $ _______, e o valor que vai receber de clientes, também nos 4 períodos, será de $ ____________, logo, pode perceber que se tivesse que pagar somente a matéria-prima teria de sobra no final de todos os períodos (sem considerar nenhuma outra variável), o montante de $_________. Alternativas: $ 35.500,00, $ 14.000,00 e $ 21.500,00. $ 35.500,00, $ 67.000,00 e $ 70.000,00. $ 35.500,00, $ 67.000,00 e $ 31.500,00. CORRETO $ 35.500,00, $ 70.000,00 e $ 34.500,00. $ 35.500,00, $ 67.000,00 e $ 30.500,00. Código da questão: 35350 Resolução comentada: A soma de gasto com matéria-prima é de $ 35.500,00 e o recebimento de clientes tem como montante o valor de $ 67.000,00, restando um saldo entre os dois valores de $ 31.500,00. 21/05/2020 Kosmos · Kosmos https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2123143/931812 5/6 7) 8) O quadro abaixo apresenta a previsão de receitas de determinada empresa. Quadro 1 - Previsão de Receitas no ano 1 da empresa PeríodosBudget Variação Forecast Mês 1 5.000,00 100,00 5.100,00 Mês 2 5.000,00 (500,00) 4.500,00 Mês 3 5.000,00 300,00 5.300,00 Mês 4 5.000,00 ( 1.650,00) 3.350,00 Mês 5 5.000,00 500,00 5.500,00 Mês 6 5.000,00 600,00 5.600,00 Mês 7 5.000,00 ( 1.200,00) 3.800,00 Mês 8 5.000,00 400,00 5.400,00 Mês 9 5.000,00 1.000,00 6.000,00 Mês 10 5.000,00 ( 1.000,00) 4.000,00 Mês 11 5.000,00 ( 700,00) 4.300,00 Mês 12 5.000,00 900,00 5.900,00 Após observá-lo, e com base na teoria do modelo de orçamento forecast, podemos apurar: Alternativas: Nos meses 8, 9 e 11 as variações foram positivas. Nos meses 9 e 12, segundo o forecast, foram os meses que a empresa teve maiores receitas realizadas. CORRETO Nos meses 9 e 12, segundo o forecast, foram os meses em que a empresa teve menores receitas realizadas. Nos meses 2, 4 e 5, as variações foram negativas. Os meses que apresentaram maiores variações foram 4, 7 e 11. Código da questão: 35325 Aponte a única alternativa incorreta a respeito dos passos que a empresa deve sempre levar em consideração para elaboração do orçamento base zero: Alternativas: Breve descrição da atividade e objetivo ou finalidade da atividade. Medidas de desempenho. Gastos e benefícios da atividade. Consequências da não execução da atividade. Não previsão de atividades alternativas. CORRETO Código da questão: 35324 Resolução comentada: As maiores receitas, segundo a coluna de forecast, foram nos meses 9 e 12. Resolução comentada: A empresa deve sempre prever atividades alternativas para não ter surpresas futuras no orçamento base zero. 21/05/2020 Kosmos · Kosmos https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2123143/931812 6/6 9) 10) Se a empresa apresenta a seguinte quantidade de estoque: EI (estoque inicial) período 1: 500 unidades (-) Pretensão de vendas para o período 1: 1.900 unidades (-) EF (estoque final) período 1:1.000 unidades Se esta decidir por aumentar a pretensão de vendas em 10%, o novo orçamento de produção do período, será: Alternativas: 590 unidades. 2590 unidades. CORRETO 1590 unidades. 2490 unidades. 2400 unidades. Código da questão: 35337 A visão e estratégia com relação às quatro perspectivas, segundo o modelo Balanced scorecard (BSC) recebe, para cada perspectiva, indicadores que são adotados e acompanhados a fim de medir o grau de importância e eficiência dos objetivos de uma empresa. Aponte a única opção em que o indicador não tem relação com o objetivo da empresa, portanto não deve ter qualquer associação no quadro do BSC: Alternativas: Aprendizado: Objetivo: Desenvolver habilidades nos empregados - Indicador: retorno sobre o Patrimônio Líquido = (Lucro Líquido / PL) CORRETO Finanças: Objetivo: Reduzir estruturas de custos- Indicador: mudança do custo com manutenção. Processos Internos: Objetivo: Diminuir problemas operacionais - Indicador: Tempo de atendimento de solicitações. Finanças: Objetivo: Melhorar lucro - Indicador: Aumento da receita. Clientes: Objetivo: Aumentar a satisfação do cliente - Indicador: Retenção de clientes. Código da questão: 35333 Resolução comentada: A pretensão em unidades aumentaria para 2090, o que faria com o que o orçamento variasse para 2590 unidades (500 + 2090 + 1000). Resolução comentada: Uma opção de indicador para o objetivo de desenvolver habilidades nos empregados seria medir a satisfação dos empregados na empresa. Principalmente após a empresa investir em cursos e treinamentos para suas equipes de trabalho. Prazo de agendamento: 12/05/2020 - 23/06/2020 Código Avaliação: 9943669 Arquivos e Links
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