Gerenciamento de Projetos Empresariais

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21/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Aline Velho Torres (946176)
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637237) ( peso.:3,00)
Prova: 18653964
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Durante a execução do projeto empresarial é provável que ele passe por inúmeras mudanças, que precisam ser gerenciadas, para que ao final alcance o resultado esperado. A ativ
controle é responsável por este gerenciamento, sendo formada por diversas atividades e agentes que compõem o chamado sistema de controle. Quanto ao sistema de controle de u
Empresarial e suas funções, analise as sentenças a seguir:
I- Comunicações se referem ao papel que deve ser desempenhado por todos os agentes envolvidos e de maneira rotineira e periódica para que seja possível corrigir desvios inespe
projeto empresarial.
II- Resumos para a gestão do projeto se refere aos diagnósticos elaborados pelo gerente do projeto.
III- Contingências são os documentos que apresentam o crescimento do projeto empresarial como um todo.
IV- Execução é o papel assumido pelos responsáveis na condução das atividades do projeto empresarial.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) Somente a sentença II está correta.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
2. O projeto empresarial está sujeito a perturbações, classificadas como riscos ou incertezas, que nem sempre apresentam um resultado negativo à organização. Segundo Heldman (2
um evento que representa uma ameaça ou uma oportunidade potencial. Para identificação de riscos em projetos empresariais, Heldman (2005) elaborou uma lista de verificação. So
lista, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Dispõe os principais riscos relacionados às restrições triplas: tempo, recurso e qualidade.
( ) A lista de verificação apresenta apenas dois tipos de risco: cronograma do projeto e problemas com fornecedores.
( ) A lista apresenta os seguintes itens para verificação: tipos de riscos, descrição dos impactos/características, avaliado.
( ) Na lista de verificação são apresentados diversos tipos de riscos, dentre eles: riscos do contrato, risco ambiental, mudanças de escopo e problemas com fornecedores.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: um guia prático para quem quer certificação em gerência de projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
 a) F - F - V - V.
 b) V - F - V - V.
 c) F - V - F - V.
 d) V - V - F - F.
3. Kunsch (2008) apresenta a comunicação organizacional integrada, em que a comunicação interna, a institucional e a mercadológica devem estar em sintonia, buscando resultados 
a organização. No projeto empresarial, a comunicação organizacional integrada também é uma ferramenta muito importante. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o obje
comunicação institucional:
FONTE: KUNSCH, Margarida Maria Krohling. Gestão estratégica em comunicação organizacional. São Caetano do Sul: Difusão, 2008.
 a) Convencer o público-alvo a comprar os produtos resultantes do projeto empresarial.
 b) Criar uma boa imagem da organização perante os interessados nos projetos empresariais e a sociedade.
 c) Apresentar uma boa imagem da organização, convencendo a sociedade a comprar todos os produtos resultantes do projeto empresarial.
 d) A organização como um todo deve aplicar com eficiência as estratégias de comunicação, para que os projetos não sejam interrompidos.
4. O estudo de viabilidade do projeto se faz necessário, pois é imprescindível saber se o projeto realmente é viável, pois corremos o risco de ver um projeto dar prejuízo ou ser abando
do seu objetivo ser atingido. Sobre os aspectos que devem ser considerados para a análise de viabilidade do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Dados existentes.
II- Viabilidade tecnológica.
III- Avaliação de riscos.
IV- Esboço de estratégia.
( ) Responde a questionamentos que justificam a necessidade de transformar o plano estratégico em projetos viáveis.
( ) São informações ou histórico de informações e dados de projetos que já foram realizados no passado.
( ) Considera os impactos que fatores negativos podem ocasionar e sugere ações de avaliação e eliminação dos mesmos. 
( ) Faz análise para verificar se há tecnologia disponível no mercado ou se há necessidade e verba disponível para viabilizar a tecnologia para o projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - II - I - IV.
 b) IV - I - III - II.
 c) I - III - IV - II.
 d) II - IV - III - I.
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5. O plano de comunicação irá descrever quem receberá a informação, qual informação receberá e quando receberá a informação. Determinada mensagem não é destinada a todos o
stakeholders por ser direcionada a um público específico do projeto. Contudo, há informações que precisam ser repassadas à sociedade como um todo. No plano de comunicação, 
palavras-chave: Quem, Quando e Qual. Quanto ao plano de comunicação, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Quem: refere-se aos stakeholders envolvidos.
( ) Qual: refere-se ao local das reuniões do projeto empresarial.
( ) Quem: refere-se aos relatórios e medidas de desempenho do projeto empresarial.
( ) Quando: refere-se à frequência de reuniões agendadas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) F - F - V - F.
 c) F - V - F - V.
 d) V - V - F - V.
6. Um projeto empresarial requer uma equipe dedicada e decidida a utilizar os recursos disponíveis para atingir os objetivos do projeto. Quanto à formação de equipe, há fases a serem
muito importante observá-las, pois o sucesso do projeto depende da correta mobilização das pessoas. Sobre os estágios de formação das equipes do projeto, associe os itens, utiliz
código a seguir:
I- Nesta fase, as pessoas que compõem a equipe apresentam-se dispersas, sempre há divergência de opinião e não estão envolvidas plenamente com o projeto.
II- Nesta fase, observa-se o comprometimento dos profissionais envolvidos no projeto, cada um realizando sua atividade de modo dinâmico.
III- Nesta fase, as pessoas deixam de atuar no projeto e voltam às atividades de rotina na empresa.
IV- Nesta fase, ocorre a seleção de profissionais que farão parte da equipe.
( ) Formação.
( ) Tempestade.
( ) Desempenho.
( ) Encerramento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - IV - III.
 b) III - IV - I - II.
 c) II - III - I - IV.
 d) IV - I - II - III.
7. Decidir quais atividades são prioritárias faz parte do planejamento do cronograma do projeto, necessitando de atenção especial. Uma ferramenta utilizada para esse fim é conhecida
que trata da gravidade, urgência e tendência de um determinado fenômeno. São classificados os problemas de 1 a 5, sendo 1 para menor impacto e 5 para maior impacto. A priorid
definida pela multiplicação dos produtos e o que possuir maior valor obterá maior prioridade. Baseado na tabela a seguir, assinale a alternativa CORRETA que apresenta a atividade
mais prioritária na construção de um muro:
 a) A atividade problema mais prioritária é o reboco.
 b) A atividade problema mais prioritária é a escavação.
 c) A atividade problema mais prioritária é o assentamento.
 d) A atividade problema mais prioritária é a base.
8. A fasede controle de um projeto empresarial pode apresentar gaps que devem ser corrigidos em busca do sucesso. O que é gap?
 a) É o planejamento feito no projeto empresarial frente a alguma mudança de rumo do mesmo.
 b) É a diferença entre o que vem sendo obtido e o que foi planejado, inicialmente, no projeto empresarial.
 c) É a avaliação que se faz nas correções dos resultados obtidos em um projeto empresarial.
 d) É a inspeção que se faz regularmente em um projeto empresarial.
9. A estrutura organizacional existe com o intuito de organizar e distribuir as tarefas e coordenações dos grupos. Um dos modelos de estrutura organizacional é a estrutura funcional. D
trata este tipo de estrutura organizacional no contexto de um projeto empresarial?
 a) Trata-se de uma força-tarefa de profissionais de diversas áreas da empresa com o intuito de realizar o projeto empresarial.
 b) Trata-se do agrupamento de pessoas pertencentes a uma mesma área técnica e que realizam o projeto empresarial no próprio departamento técnico no qual estão inseridos.
 c) Trata-se da estrutura que exige, além do gerente funcional, o gerente de projeto.
 d) Trata-se do agrupamento de profissionais de diversas áreas da empresa que passam a se dedicar integralmente ao projeto empresarial.
10. O projeto empresarial pode ser classificado de diferentes formas. De acordo com Maximiano (2010), uma delas é relacionada à sua categorização. Sendo assim, eles podem ser: es
operacionais, emergenciais ou compulsórios. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégicos.
II- Operacionais.
III- Emergenciais.
IV- Compulsórios.
( ) Resultam em entregáveis inovadores.
( ) Resultam em soluções para situações inesperadas.
( ) Procuram atender a obrigações geradas pela legislação.
( ) Referem-se, por exemplo, ao recrutamento de estagiários.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) II - I - III - IV.
 b) IV - II - I - III.
 c) I - III - IV - II.
 d) III - IV - II - I.
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11. (ENADE 2015) As organizações, enquanto fenômenos complexos são influenciadas por alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das demandas sociais, políticas, econ
culturais e, mais precisamente no contexto atual, tecnológicas. Essas mutações demandam entendimento dos processos que envolvem o ciclo de vida dessas entidades e as formas
elas devem ser gerenciadas, considerando a articulação entre os elementos de seu planejamento estratégico. Além de se tornar substancial para o fomento e a formulação de estra
compreender os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos de uma organização é fator preponderante para o seu sucesso.
FONTE: JUNQUEIRA, E.; FREZATTI, F. Perfil do sistema de controle gerencial das empresas brasileiras. Disponível em: <http://www.anpad.org.br>. Acesso em: 10 jul. 2015.
A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve a corrente teórica mais adequada à interpretação do cenário apresentado:
 a) Escola Clássica da Administração, que propõe que a mudança organizacional se estabeleça por meio de métodos e técnicas que busquem a máxima eficiência das atividades
organizacionais e, assim, se constitua como organização racional do trabalho.
 b) Abordagem Contingencial, que propõe a possibilidade de adaptação das organizações frente às alterações contextuais que as acometem, permitindo que possam utilizar modelo
ferramentas e instrumentos adequados às suas demandas
 c) Escola Comportamentalista, que prevê a adaptação organizacional associada à classificação dos profissionais por aspectos relacionados à motivação, o que torna a mudança or
independente das pessoas.
 d) Abordagem das Relações Humanas, que postula que a estrutura da organização se fortalece com a criação de sistemas organizacionais interdependentes, cuja principal caracte
competência técnica.
12. (ENADE 2015) A comunicação organizacional é um sistema articulado que tem início em um objetivo bem formulado, que permita que o processo siga seu fluxo, tornando-se parte d
organizacional. A situação descrita a seguir exemplifica essa afirmativa.
Em uma reunião de planejamento de uma empresa, ficou decidido que os projetos estratégicos seriam implementados de acordo com cronograma elaborado em conjunto com os ex
outras áreas da empresa. Essa demanda foi registrada em um instrumento formal e enviada aos setores responsáveis por divulgar a decisão. Contudo, dois meses após a reunião, 
estratégico que tinha previsão de implantação para o mês 10 foi implementado no mês 8, o que consumiu parte do orçamento previsto para outro projeto estratégico.
Considerando o conjunto de informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I- A antecipação de implementação do projeto estratégico pode ter sido resultado de falha no sistema de comunicação organizacional.
PORQUE
II- Um ruído na comunicação organizacional pode desarticular receptor e emissor, prejudicando a mensagem enviada e colocando em risco a estratégia estabelecida pela organizaç
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Prova finalizada com 11 acertos e 1 questões erradas.