Simulado AV1 - Consultoria e Auditoria de Proc de Gestão de Pessoas

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Disc.: CONS. E AUDITORIA DE PROC. DE GESTÃO DE PESSOAS
Aluno(a): SAYONARA COLLIN DA SILVA GUIMARAES	201602279251
Acertos: 0,6 de 2,0	28/03/2020
1 Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
A gestão do conhecimento é o processo sistemático de identificação, criação, renovação e aplicação dos conhecimentos que são estratégicos na vida de uma organização. Dentre as características da Era do conhecimento, destacam-se:
Foco Interno Foco e na Função Foco no Negócio
Foco na Atividade e nos Meios Foco no Cargo
2 Questão
Acerto: 0,0 / 0,2
Um auditor interno, ao realizar seu trabalho, tomou conhecimento de que um colega que atua na atividade examinada estava apropriando-se de numerário da empresa para cobrir uma dívida familiar de grande vulto. Ao conversar com o colega, este se
comprometeu a repor os recursos até o final do exercício. Em consideração aos anos de amizade dos dois e ao comprometimento do colega em restituir o dinheiro, o auditor não reportou o fato no relatório apresentado sobre as atividades, objeto da revisão.
Essa postura do auditor fere o princípio da
confidencialidade integridade objetividade
imparcialidade prudência
 (
3
Questão
Acerto: 
0,2 
/ 
0,2
)
A Gestão de Pessoas vem evoluindo ao longo dos tempos e passando por diversas mudanças. Tais mudanças são provocadas por
diversos fatores que podemos citar entre eles a economia, a política, a globalização e o avanço da tecnologia. Entre 1950 a 1965 o que prevalecia era um enfoque tecnicista, com as atividades de recrutamento e seleção de pessoal, treinamento, cargos e salários, higiene e segurança no trabalho, benefícios. Já entre 1965 a 1985, o foco estava nos indivíduos e nas suas relações (sindicatos, sociedade).
De 1985 até os dias atuais, o enfoque é estratégico e há necessidade de aumentar o envolvimento dos colaboradores e integrar os sistemas de suporte. Quais são as principais tendências e propostas da Gestão Estratégica de Pessoas?
 Estimular aprendizagem constante nas organizações Todas as alternativas estão corretas.
Transformar pessoas é o maior desafio estratégico
 Gestão baseada nas habilidades, conhecimentos e atitudes Gestão de RH como alavancagem dos lucros da organização
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4
Questão
Acerto: 
0,0 
/ 
0,2
)
Apesar de atuar internamente em uma empresa, o trabalho do auditor interno deve ser realizado com independência.
Uma das características do trabalho do auditor interno que asseguram a sua independência é a vedação à(ao)
 execução de auditoria nas demonstrações contábeis. verificação da necessidade de novas normas internas. vínculo empregatício na empresa em que atua.
desenvolvimento de atividades que possa vir a examinar. realização de grande volume de testes.
 (
5
Questão
Acerto: 
0,2 
/ 
0,2
)
As organizações mais bem sucedidas hoje no mercado são aquelas que se deram conta de que objetivos empresariais só seriam
alcançados mediante a conquista da satisfação de seus clientes. A esse respeito, pode-se afirmar que:
Encantar o cliente é colocar os colaboradores em primeiro lugar sendo uma ação de causa e efeito A auto-suficiência é uma característica positiva para a organização
 A qualificação profissional de consultoria deve somar-se, ainda, à prática e à experiência na execução e condução de processos A consultoria interna é uma alternativa para a busca contínua de transformações visando o crescimento da competitividade
 A consultoria deve subordinar-se diretamente à alta administração
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6
Questão
Acerto: 
0,0 
/ 
0,2
)
Em muitas organizações, a denominação administração de recursos humanos (ARH) está sendo substituída por expressões como gestão de pessoas (GP), gestão com pessoas, gestão do talento humano, gestão de parceiros ou colaboradores, gestão de
competências, gestão do capital humano ou administração do capital humano. As denominações evidenciam os saltos gradativos da área de recursos humanos. Assinale a opção com a característica da abordagem de gestão de pessoas.
 Manutenção do status quo.
 Tratamento padronizado e uniforme.
Colaboração
Pessoas como recursos produtivos. Era industrial.
 (
7
Questão
Acerto: 
0,0 
/ 
0,2
)
A equipe de RH deve ter em mente que toda e qualquer decisão ou recomendação feita ou implementada deverá assegurar que irá
contribuir para a Estratégia do Negócio. Processos e soluções devem viabilizar o negócio, alinhando a estratégia de Recursos Humanos à estratégia de Negócio da empresa. Um consultor de Recursos Humanos precisa conhecer profundamente os aspectos internos e
externos ás organizações. Uma das preocupações é em função das mudanças no mundo do trabalho que hoje permeia a vida das organizações. Nos itens abaixo qual deles podemos considerar como ALGUNS exemplos dessas mudanças:
Consultorias de Pacote, Rapidez na tomada de decisões, Política de diversidade e inclusão, Avanço tecnológico Economias interligadas, Rapidez na tomada de decisões, Meritocracia
Conectividade, Qualidade de vida, Recursos Humanos inapropriado, Economias interligadas, Globalização, Flexibilidade, Padrões éticos rigorosos
 Globalização, Flexibilidade, Padrões éticos rigorosos, Recursos Humanos totalmente operacional, Política de diversidade e inclusão
 Meritocracia, Competitividade, Criatividade, Inovação, Mão de obra, Busca de novas estratégias operacionais que limitem os avanços
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8
Questão
Acerto: 
0,0 
/ 
0,2
)
No que diz respeito à Auditoria Interna, é correto afirmar que os programas de trabalho
 devem considerar os fatores relevantes na execução dos trabalhos, especialmente o conhecimento do resultado e das providências tomadas em relação a trabalhos anteriores, semelhantes ou relacionados.
todas as afirmativas estão corretas
devem ser estruturados de forma a servir como guia e meio de controle de execução do trabalho, devendo ser revisados e atualizados sempre que as circunstâncias o exigirem.
 compreendem os exames preliminares das áreas, atividades, produtos e processos, para definir a amplitude e a época do trabalho a ser realizado, de acordo com as diretrizes estabelecidas pela administração da entidade.
 constituem exames e investigações, incluindo testes, que permitem ao auditor interno obter subsídios suficientes para fundamentar suas conclusões e recomendações à administração da entidade.
 (
9
Questão
Acerto: 
0,0 
/ 
0,2
)
As organizações modernas devem priorizar o desenvolvimento das pessoas, com vistas a reter os talentos humanos, ou seja, devem
preocupar-se em capacitar seus profissionais, preparando-os para as atividades empresariais, buscando o desenvolvimento de suas competências com foco nos resultados e sua satisfação em relação à organização. A característica de gestão de pessoas como recursos, contrariamente explanada na definição acima, é melhor apresentada em:
Preocupar-se com resultados
Elaborar políticas de Participação e comprometimento dos profissionais Enfatizar a gestão do conhecimento
Exigir Fidelidade à organização Priorizar a Inteligência e talento
 (
10
Questão
Acerto: 
0,0 
/ 
0,2
)
Sobre os fatores que influenciam o comportamento humano, coloque (1) para os fatores internos e (2) para os fatores
externos e depois assinale a seqüência CORRETA.
	
	Métodos e processos
	
	Personalidade
	
	Valores
	
	Ambiente organizacional
	
	Regras e regulamentos
	
	Percepção
	
	Recompensas e punições
	
	Cultura
	
	Motivação
 ( ) 2, 1, 1, 2, 1, 1, 2, 1, 2.
 ( ) 2, 1, 1, 2, 2, 1, 2, 1, 2.
( ) 1, 2, 1, 1, 2, 1, 2, 1, 2.
( ) 2, 1, 2, 2, 1, 2, 1, 2, 1.
( ) 2, 1, 1, 2, 2, 1, 2, 2, 1.