Simulado AV1 CONSULTORIA E AUDITORIA DE PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

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Simulado AV1 CONS. E AUDITORIA DE PROC. DE GESTÃO DE PESSOAS 
		
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Representam tendências declinantes em relação às características e evolução da gestão de pessoas, com EXCEÇÃO:
		
	 
	Liderança autoritária
	
	Formação prévia
	
	Divisão de tarefas
	
	Rigidez
	 
	Aprendizado contínuo
	
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          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Em muitas organizações, a denominação administração de recursos humanos (ARH) está sendo substituída por expressões como gestão de pessoas (GP), gestão com pessoas, gestão do talento humano, gestão de parceiros ou colaboradores, gestão de competências, gestão do capital humano ou administração do capital humano. As denominações evidenciam os saltos gradativos da área de recursos humanos. Assinale a opção com a característica da abordagem de gestão de pessoas.
		
	
	Tratamento padronizado e uniforme.
	 
	Colaboração
	
	Pessoas como recursos produtivos.
	
	Era industrial.
	
	Manutenção do status quo.
	
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          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Em função de diversos fatores, como a globalização, fortes exigências do mercado e do cliente, alta competição entre as empresas, entre outros, o papel da área de Recursos Humanos precisou evoluir ao longo do tempo. São considerados novos papéis da área de Gestão de pessoas, EXCETO:
		
	
	Com foco externo e no cliente
	
	Proativo e preventivo
	
	Consultivo
	 
	Com foco na atividade e nos meios
	
	Estratégico
	
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          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	A visão gerencial tem sido aguçada e percebeu que precisa olhar mais para os aspectos mutáveis, conflitantes e intangíveis no ambiente das organizações. Sob o enfoque estratégico para o alcance de resultados satisfatórios, estamos dizendo que esta percepção leva ao entendimento que:
		
	 
	A moderna gestão de pessoas precisa assumir políticas que promovam o envolvimento de todos, realizando otimização das competências juntamente com a consultoria Interna de RH,força impulsionadora desse processo.
	 
	A moderna gestão de pessoas precisa assumir políticas engessadas e a Consultoria Interna de RH é justamente a força impulsionadora desse processo.
	
	Para o alcance de resultados, não necessariamente, precisamos ver as pessoas, mas os dados, fatos, números que compõem a organização.
	
	Todas as empresas impõem metas organizacionais sempre pensando nos aspectos mutáveis da organização sobre pessoas.
	
	Para o sucesso dos resultados é preciso entender somente o clima organizacional.
	
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          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	De modo geral, percebe-se um redirecionamento das atividades da área de Recursos Humanos, a qual passou a ter uma atuação estratégica. A tendência que se verifica para os próximos anos, em termos de novos papéis para esta área inclui, com EXCEÇÃO:
		
	
	Proatividade
	 
	Reatividade e Solução de Problemas
	
	Foco nos clientes internos e externos
	
	Visão sistêmica
	 
	Foco no negócio
	
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          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Mateus é colaborador de uma empresa,com especialização na área de gestão de pessoas não foi treinado para pensar de forma sistêmica, demonstra dificuldade para compreender a estratégia do negócio, mesmo com uma formação predominante na área de humanas, não desenvolveu habilidade numérica. Segundo Paschini, a consequência para a empresa será:
		
	
	ausência de motivação
	
	Incompetência na gestão de processos.
	
	resistência a novas informações
	 
	não alinhamento do RH ao negócio.
	
	indiferença diante das etapas dos processos
	
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          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Um relatório de auditoria interna deve apresentar o resultado dos trabalhos de forma a expressar, claramente, suas conclusões, recomendações e providências a serem tomadas pela administração da entidade.
Entre os requisitos de um relatório de auditoria, NÃO é recomendável que seja(m)
		
	
	descritas as evidências encontradas e os fatos constatados.
	
	descrita a metodologia adotada no trabalho.
	
	apresentados os riscos associados aos fatos constatados.
	 
	incluídos em anexo todos os papéis de trabalho correntes e permanentes.
	
	reveladas eventuais limitações ao alcance dos procedimentos de auditoria.
	
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          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Quando nos referimos a: princípios; valores, comportamentos, critérios de recompensa, estamos abordando:
		
	
	programa de Integração
	
	critérios de desempenho.
	
	políticas de RH.
	
	avaliação de metas.
	 
	cultura organizacional.
	
		9
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Gestão estratégica de pessoas é:
		
	
	A definição das funções críticas que as pessoas passam a desempenhar num cenário estratégico.
	
	O processo de educação gerencial e desenvolvimento do componente crítico-criativo.
	 
	O alinhamento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas com a missão, visão, objetivos estratégicos, estratégias e planos da organização.
	
	A formulação de políticas de gestão de pessoas alinhadas à cultura e ao clima da organização.
	
	A definição da arquitetura organizacional compatibilizada com os pontos fortes da organização e oportunidades de mercado.
	
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          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Para que uma área de Recursos Humanos seja considerada estratégica é imprescindível que esteja alinhada as estratégias do negócio. Sobre este alinhamento estratégico NÂO é correto afirmar que:
		
	 
	Toda e qualquer ação de RH deve gerar resultados que estejam alinhados à estratégia de negócio, inclusive as ações relacionados as exigências legais trabalhistas
	
	O planejamento estratégico de RH deve ser elaborado a partir do planejamento estratégico da organização
	
	A estratégia de RH deve estar alinhada à estratégia de longo prazo da empresa
	
	É importante a utilização de indicadores de RH que permitam não somente mensurar os resultados da área, como também realinhar a sua estratégia à do negócio
	
	As ações, políticas, programas, processos de RH devem ser definidos e implementados de forma a garantir a direta contribuição para a realização da estratégia de negócio