Atividade Individual Avaliativa A1 Gestão Estratégica de Pessoas virtualizada 2020 1 (1)

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO
Rio de Janeiro
2020.1
NOME DO ALUNO
GUSTAVO CARDOSO DA SILVA JORGE
COMO GERENCIAR O HOME OFFICE EM MOMENTOS DE CRISE?
Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, da Universidade Veiga de Almeida – UVA
Professora: Denize Rachel Veiga Pinheiro
Rio de janeiro
Rio de Janeiro
2020.1
NOME DO ALUNO
COMO GERENCIAR O HOME OFFICE EM MOMENTOS DE CRISE?
Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, da Universidade Veiga de Almeida – UVA, como critério parcial de avaliação individual para composição da nota A1 na disciplina virtualizada de Gestão Estratégica de Pessoas.
Professora: Denize Rachel Veiga Pinheiro
Rio de Janeiro
2020.1
SUMÁRIO
3PARTE 1 – DESAFIOS PROVOCADOS PELA COVID-19 PARA O MUNDO DO TRABALHO
4PARTE 2 – IMPACTOS DA PANDEMIA SOBRE OS SUBSISTEMAS DE RH
5PARTE 3 – TENDÊNCIAS PARA O MT E O MRH
6REFERÊNCIAS
PARTE 1 – O QUE É O MODELO DE TRABALHO EM HOME OFFICE
Por conta da pandemia do COVID-19, as empresas foram forçadas a colocar seus funcionários em trabalho remoto, em grande parte sem planejamento prévio. Ao efetuar essa mudança elas acabam tendo de enfrentar diversos desafios como:
· Criar engajamento
· Controlar as atividades
· Alinhar as entregas
· Mensurar a jornada de trabalho
· Manter a boa comunicação
· Controlar o clima organizacional
· Integrar arquivos e sistemas com segurança de informação
· Lidar com as limitações da infraestrutura residencial dos colaboradores
PARTE 2 – VANTAGENS E DESVANTAGENS DO HOME OFFICE
PARTE 2 – VANTAGENS E DESVANTAGENS DO HOME OFFICE
Vantagens e desvantagens do Home Office
 
Com o crescimento dos adeptos do home office, as empresas têm cada vez mais enxergado essa prática uma oportunidade de motivar seus funcionários. Além disso, muitas pessoas optam por essa modalidade de trabalho pensando em ter mais independência e flexibilidade.
Diversas vantagens e desvantagens do home office podem ser elencadas para as empresas, como economia de custos internos, autonomia, dificuldade de concentração e necessidade de estrutura específica.
Saiba mais sobre os dois lados do home office e fique por dentro de dicas de como montar um em sua casa.
Principais vantagens do home office
 
vantagens home office conforto
Existem diversas vantagens e desvantagens para quem opta por trabalhar em casa. Porém, seja em tempo integral, ou apenas alguns dias da semana, o home office é vantajoso em diversos pontos, como:
1 – Mais flexibilidade
 
Um dos principais benefícios do home office que conquista cada vez mais pessoas é a flexibilidade que ele oferece. Os adeptos podem organizar o tempo e cada atividade como acharem melhor.
Dessa forma, é possível, por exemplo, trabalhar no seu momento mais produtivo ou lidar com imprevistos do cotidiano sem que atrapalhe o trabalho.
2 – Comodidade
 
Outra vantagem do home office é a comodidade que ele proporciona, afinal, trabalhar em casa também significa não se estressar com trânsito ou transporte público lotado. Assim, você poderá poupar esse tempo aumentando ainda mais sua produtividade.
3 – Qualidade de vida
 
Ao unir as vantagens citadas acima, o funcionário que trabalha com home office ganha, também, mais qualidade de vida. Vai ser mais produtividade e melhores resultados no trabalho. Além de poder conciliar todas as atividades obrigatórias com as pessoas, o colaborador se sentirá mais motivado.
4 – Economia
 
Outro ponto crucial do trabalho home office é a economia tanto para o empregador quanto para o empregado. Gastos como alimentação, manutenção, transporte, entre outros, podem ser reduzidos eficientemente.
5 – Conforto
 
O conforto é, também, um dos benefícios mais adorados por quem trabalha com home office. Pelo fato de você poder organizar o ambiente como desejar, seu escritório poderá ser bem mais aconchegante e atrativo no dia a dia.
Mas será que só tem o lado positivo no home office?
Desvantagens de fazer home office
Ele poderá aproveitar melhor o seu dia, o que vai ser em mais produtividade e melhores resultados no trabalho. Além de poder conciliar todas as atividades obrigatórias com as pessoais, o colaborador se sentirá mais motivado.
4 – Economia
 
Outro ponto crucial do trabalho home office é a economia tanto para o empregador quanto para o empregado. Gastos como alimentação, manutenção, transporte, entre outros, podem ser reduzidos eficientemente.
5 – Conforto
 
O conforto é, também, um dos benefícios mais adorados por quem trabalha com home office. Pelo fato de você poder organizar o ambiente como desejar, seu escritório poderá ser bem mais aconchegante e atrativo no dia a dia.
Mas será que só tem o lado positivo no home office?
Desvantagens de fazer home office
Quando se fala das vantagens e desvantagens do home office, também é preciso citar os inconvenientes que essa prática acarreta. Por exemplo:
· Poderá ser mais difícil controlar o seu desempenho no dia;
Desvantagens de fazer home office
Quando se fala das vantagens e desvantagens do home office, também é preciso citar os inconvenientes que essa prática acarreta. Por exemplo:
Poderá ser mais difícil controlar o seu desempenho no dia;
A quantidade de distrações, como TV, lanchinhos e até videogame é bem maior;
É preciso equipar o home office com mobiliário adequado, além de ter garantia de internet e equipamentos específicos, como computador;
A falta de contato com outros funcionários pode interferir no desenvolvimento profissional e pessoal;
O risco de vazamento de informações sigilosas é maior.
Mas com um pouco de disciplina e um ambiente bem montado, tudo isso pode ser contornado.
PARTE 3 – O HOME OFFICE E OS SUBSISTEMAS DE RH
Quais são os subsistemas de RH e o que cada um faz?
PARTE 3 – O HOME OFFICE E OS SUBSISTEMAS DE RH
As organizações socialmente responsáveis são aquelas que repensam suas posturas, comportamentos e condutas atuais e, dessa forma, se estruturam para colocar em prática atitudes que promovam o bem-estar dos envolvidos
Provisão de recursos humanos
Setor responsável pela contratação de pessoas, é na provisão de recursos humanos que são montadas as estratégias de elaboração do processo seletivo para as vagas disponíveis na companhia.
Profissionais desse subsistema devem decidir qual é o tipo de recrutamento mais indicado para o cenário que se apresenta.
Será que o interno é o melhor modelo? Quem sabe o externo pode oxigenar a equipe? Ou o misto pode ser o mais completo?
Também é nessa área que as outras etapas relacionadas ao cargo em questão são trabalhadas.
Os candidatos devem ser submetidos a uma dinâmica de grupo? Algum teste de perfil comportamental vai ser aplicado? Uma avaliação técnica servirá como critério?
O ideal é que todas essas informações sejam levantadas a partir de um estudo de mercado, levando em conta as principais tendências adotadas no campo das admissões.
Aplicação de pessoas
Depois de contratado, o profissional precisa ser alocado no seu cargo, e é justamente aí que entra o segundo subsistema de RH.
A aplicação de pessoas consiste em, primeiramente, realizar uma análise para verificar se o patamar salarial é condizente com as atividades a serem desempenhadas pelo novo funcionário.
Caso esteja tudo certo nessa parte, o setor fica encarregado de integrar o calouro o mais rápido possível à sua rotina de trabalho.
Mostrar as diretrizes e a cultura organizacional da empresa, a estrutura total e o espaço onde ele vai operar, além de apresentar o novato aos seus colegas, são as primeiras medidas para facilitar a ambientação.
Muitas dessas questões podem ser resolvidas com atividades lúdicas de interação. Uma dinâmica de apresentação costuma funcionar bem nesses casos.
A última e principal atribuição desse segmento é a realização da chamada análise de desempenho.
O conjunto de iniciativas visa atestar se o profissional contratado já se adaptou à sua função, se os seusnúmeros encontrados estão próximos ou iguais aos da sua equipe, entre outros indicadores.
Vale ressaltar que não são somente as novas admissões que são submetidas às avaliações de performance: todos os colaboradores passam por esse teste.
Manutenção de pessoas
Como fazer para reter talentos e diminuir o índice de turnover, que indica a rotatividade na empresa?
Essas são duas das principais preocupações que o subsistema de manutenção de pessoas se empenha em equacionar.
Cabe aos profissionais destinados a essa área de RH elaborar estratégias para motivar e engajar seu capital humano, de forma que os colaboradores se sintam valorizados e realizados em trabalhar onde estão.
Diversas ações podem ser desenvolvidas aqui, tais como:
Políticas de bonificação por produtividade e cumprimento de metas
Plano de carreira
Pacote de benefícios (vales para transporte, alimentação e refeição)
Reajuste salarial.
O respeito às leis trabalhistas é um dever de qualquer empregador, e é justamente por isso que merece uma atenção especial.
O cumprimento das horas de trabalho, o intervalo entre jornadas, o pagamento de horas extras e a obediência a outros artigos presentes na CLT e em acordos sindicais também são de responsabilidade deste setor.
REFERÊNCIAS