Avaliação I - Fundamentos e Teoria Organizacional

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Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40) 
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( 
Cod.:637350) ( peso.:1,50) 
Prova: 17971771 
Nota da Prova: 9,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Fayol contribuiu com a Teoria da Administração 
ao propor as cinco funções básicas do 
Administrador, que são: prever, organizar, 
comandar, coordenar e controlar. Essas funções 
também são conhecidas como POCCC. Sobre 
essas funções, associe os itens utilizando o 
código a seguir: 
 
I- Prever. 
II- Organizar. 
III- Comandar. 
IV- Coordenar. 
V- Controlar. 
 
( ) Acompanhar para que tudo ocorra 
conforme previsto. 
( ) Liderar todos os processos e pessoas da 
empresa. 
( ) Informar e orientar as pessoas. 
( ) Envolver as pessoas e os processos de 
forma organizada. 
( ) Antever o futuro e planejar as ações para 
atingir. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 a) III - I - II - V - IV. 
 b) IV - II - III - I - V. 
 c) I - III - IV - V - II. 
 d) V - IV - III - II - I. 
 
 
2. A administração sofre vários impactos e 
influências no processo de tomada de decisão. 
Os fatores internos e externos causam impactos 
profundos sobre as organizações em geral. 
Dentre os fatores internos têm-se as 
expectativas da alta direção e dos acionistas, 
enquanto como fatores externos as exigências 
da sociedade, dos clientes, dos fornecedores, 
além dos desafios dos concorrentes (MORAES, 
2004). 
Entre alguns dos principais aspectos que o 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_2%20aria-label=
administrador analisa com relação às 
influências externas, pode-se citar: 
 
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. 
Introdução a Administração. 3. ed. São Paulo: 
Printece Hall, 2004. 
 a) Percepção organizacional; absorção dos valores 
e dos princípios éticos e morais da organização; 
visão global para identificação, compreensão e 
ação nas complexidades sociais; inserções 
políticas, econômicas, tecnológicas e culturais 
em que as organizações atuam. 
 b) Transformações tecnológicas; fronteiras 
organizacionais; visão global dos 
departamentos; mudança no conhecimento; 
flexibilização nas relações de trabalho; e 
evolução cultural da empresa. 
 c) Adaptação organizacional; concorrência; 
crescente sofisticação da tecnologia; 
internacionalização do mundo dos negócios; 
fronteiras organizacionais; maior visibilidade 
das organizações; mudança no conhecimento; e 
mudanças nas relações de trabalho. 
 d) Capacitação profissional; destreza tecnológica; 
na evolução e no desenvolvimento das 
organizações; visão global das organizações; 
planejamento institucional; regionalismo 
integrado. 
 
 
3. "A organização é um grupo de indivíduos 
organizados de acordo com suas funções, 
obedecendo a uma hierarquia, e cada um deles 
funciona de acordo com a sua função e sabe 
devidamente qual é o seu comportamento em 
relação ao seu grupo de referência na 
hierarquia, (...) o funcionamento destes 
indivíduos ocorre de forma racional, conforme 
a estrutura a qual eles pertencem" (RICHTER, 
2016, p. 49). Assim, a estrutura organizacional 
pode ser dividida em: funcional, linear e de 
linhas-staff. Sobre o exposto, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Estrutura linear. 
II- Estrutura funcional. 
III- Estrutura linhas-staff. 
 
( ) Os órgãos de assessoria ligam-se 
indiretamente aos objetivos básicos da 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_3%20aria-label=
organização através dos setores de linha e sua 
autoridade é apenas funcional. Estes não 
possuem autoridade de cargo conferido pela 
estrutura organizacional. 
( ) Baseia-se na estrutura das pirâmides, 
sendo as comunicações feitas conforme a 
estrutura hierárquica, não permitindo 
flexibilidade. Centraliza o processo decisório em 
uma única pessoa e é muito usual em pequenas 
empresas. 
( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua 
facilidade no processo de comunicação entre os 
setores. O seu processo de decisão é 
descentralizado e busca sua estruturação 
pautada na especialização da tarefa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e 
teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 
2016. 
 a) II - III - I. 
 b) III - II - I. 
 c) I - II - III. 
 d) III - I - II. 
 
 
4. A Revolução Industrial teve grande relevância 
para a sociedade atual e principalmente para o 
surgimento da revolução tecnológica vivida até 
os dias atuais. É certo que além de toda 
tecnologia, produção em massa, entre outros 
avanços trouxeram grandes problemas e o 
mundo conheceu o capitalismo e a busca pelo 
lucro, sem respeito às vidas humanas. Em face 
aos problemas, surgiram movimentos 
revolucionários, para tentar melhorar as 
condições de vida dos trabalhadores, 
movimentos estes inspirados na Revolução 
Francesa e nos ideais iluministas. É certo que 
Revolução Industrial marcou toda uma história 
e seus reflexos são vividos até os dias atuais 
com grande revolução tecnológica que parece 
não ter fim, e até o seu lado negativo foi 
positivo, pois para os trabalhadores foi uma 
forma de lutar pelos seus ideais e despertar da 
exploração aos quais eram submetidos. O 
mundo conheceu a industrialização, a produção 
em massa, as pessoas tinham o conforto de 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_4%20aria-label=
usar produtos que anteriormente lhes eram 
restritos, entretanto, os seus reflexos negativos 
também são reconhecidos até hoje, além do 
capitalismo desenfreado, também doenças 
relacionadas ao cotidiano de estresse e 
agitação, desemprego, devido à substituição do 
homem pelas máquinas (CAVALCANTE; SILVA, 
2011, p. 5). Tendo por base a Revolução 
Industrial, analise as seguintes assertivas: 
 
I- A mecanização da indústria e agricultura, a 
máquina de fiar, o tear hidráulico, o tear 
mecânico, o descaroçador de algodão e a 
adoção da máquina a vapor criada por James 
Watt são características da Primeira Revolução 
Industrial. 
II- Na Segunda Revolução Industrial houve a 
substituição do ferro pelo aço nos processos de 
industrialização, assim como a substituição do 
vapor pela eletricidade e derivados do petróleo 
como fontes de energia. 
III- Na Primeira Revolução Industrial surgem as 
primeiras máquinas automáticas e a mão de 
obra torna-se mais especializada, com evolução 
drástica nas comunicações e nos meios de 
transporte. 
IV- Na Segunda Revolução Industrial, os 
transportes e as comunicações utilizaram a 
navegação a vapor e logo em seguida surgiram 
as hélices que substituíram as rodas 
propulsoras, que foram utilizados em larga 
escala. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CAVALCANTE, Z. V.; SILVA, M. L. S. A 
importância da revolução industrial no mundo 
da tecnologia. In: VIIII EPCC - ENCONTRO 
INTERNACIONAL DE PRODUÇÃO CIENTÍFICA 
CESUMAR, VII, Maringá, 2011. Anais Eletrônico. 
Maringá: Editora CESUMAR, 2011, p. 1-6. 
 a) As assertivas I e II estão corretas. 
 b) As assertivas II, III e IV estão corretas. 
 c) As assertivas I, III e IV estão corretas. 
 d) As assertivas I, II e III estão corretas. 
 
 
5. "A centralização enfatiza as relações escalares, 
isto é, a cadeira de comando. A organização é 
desenhada dentro da premissa de que o 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_5%20aria-label=
indivíduo no topo possui a mais alta autoridade 
e que a autoridade dos demais indivíduos é 
escalada para baixo, de acordo com a posição 
relativa no organograma. A cadeia escalar, ou 
cadeia de comando, está intimamente 
relacionada com a unidade de comando" 
(CHIAVENATO, 2011, p. 155). Sobre as 
vantagens e as desvantagens da centralização, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
() As decisões tomadas por administradores 
que possuem visão global da empresa 
correspondem a uma vantagem da 
centralização, enquanto as decisões tomadas 
na cúpula que está distanciada dos fatos e das 
circunstâncias representam uma desvantagem. 
( ) Os tomadores de decisão no topo são mais 
bem treinados e preparados do que os que 
estão em níveis mais baixos, sendo isso uma 
vantagem. Os tomadores de decisão no topo 
têm pouco contato com as pessoas e situações 
envolvidas, sendo uma desvantagem. 
( ) As decisões são mais consistentes com os 
objetivos empresariais localizados, 
representando isso uma vantagem. As linhas de 
comunicação ao longo da cadeia escalar 
provocam demora e maior custo operacional, 
sendo isso uma desvantagem. 
( ) A centralização induz a esforços duplicados 
de vários tomadores de decisão e aumenta os 
custos operacionais, sendo uma desvantagem. 
As decisões passam pela cadeia escalar, 
envolvendo pessoas intermediárias e 
possibilitando acertos e êxitos pessoais no 
processo de comunicação das decisões, sendo 
uma vantagem. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à 
teoria geral da administração. 8. ed. Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) F - F - V - V. 
 b) V - V - V - F. 
 c) V - V - V - V. 
 d) V - V - F - F. 
 
 
6. Segundo Chiavenato (2011), devido aos 
aspectos exclusivos de cada organização, o 
administrador define estratégias, efetua 
diagnósticos de situações, dimensiona recursos, 
planeja a sua aplicação, resolve problemas, 
gera inovação e competitividade. Para que o 
administrador seja bem-sucedido, é necessário 
que tenha desenvolvido habilidades técnicas, 
humanas e conceituais. Sobre estas habilidades, 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Habilidades técnicas estão relacionadas ao 
saber utilizar os métodos, as técnicas e os 
equipamentos necessários para realizar tarefas 
específicas. 
II- Habilidades conceituais estão relacionadas 
ao saber utilizar os métodos, as técnicas e os 
equipamentos necessários para realizar tarefas 
específicas. 
III- Habilidades humanas estão relacionadas à 
capacidade e discernimento para trabalhar com 
pessoas, comunicar, compreender suas atitudes 
e motivações e aplicar liderança eficaz. 
Facilidade no relacionamento interpessoal e 
grupal. 
IV- Habilidades conceituais: capacidade de 
utilizar ideias, conceitos, teorias e abstrações 
como guias orientadores da ação 
administrativa. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à 
teoria geral da administração. 8. ed. Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) As afirmativas I e II estão corretas. 
 b) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 c) As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 d) Somente a afirmativa II está correta. 
 
 
7. Ford fundou sua fábrica de automóveis em 
1903, a Ford Motor Co. O objetivo da empresa 
era vender carros a preços acessíveis com 
assistência técnica, ou seja, ele foi um 
revolucionário (CHIAVENATO, 2014). Entre 
1905 e 1910, Ford promoveu a grande inovação 
do século XX. Qual foi esta inovação? 
 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_7%20aria-label=
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à 
teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014. 
 a) Produção personalizada. 
 b) Customização dos produtos. 
 c) Produção em massa. 
 d) Foco no cliente. 
 
 
8. A Escola Neoclássica da Administração tem sua 
ênfase focada nos resultados das organizações. 
Para isso, é necessário ter compreensão e 
aplicação da eficiência e eficácia. Sobre 
eficiência e eficácia, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Eficácia é quando se alcança um resultado. 
( ) Eficiência é quanto foi gasto ou utilizado 
para alcançar o resultado. 
( ) Eficiência é quando se alcança um 
resultado. 
( ) Eficácia é quanto foi gasto ou utilizado para 
alcançar o resultado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - F. 
 b) F - V - V - V. 
 c) F - F - V - V. 
 d) V - V - F - F. 
 
 
9. A administração é "o processo de tomar 
decisões sobre objetivos e utilização de 
recursos. O processo administrativo abrange 
cinco tipos principais de decisões, também 
chamadas processos ou funções: planejamento, 
organização, liderança, execução e controle. A 
administração é importante em qualquer escala 
de utilização de recursos para realizar objetivos 
individual, familiar, grupal, organizacional ou 
social" (MAXIMIANO, 2008, p. 6). Considerando 
esse contexto, avalie as seguintes asserções e a 
relação proposta entre elas: 
 
I- Em 1930, Walter Shewhart apresentou uma 
contribuição relevante para os estudos nos 
processos administrativos, a criação do 
controle estatístico da qualidade por meio do 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_9%20aria-label=
aprimoramento contínuo do planejamento, 
execução, controle e ação. 
 
PORQUE 
 
II- Esse novo processo administrativo se tornou 
popular somente a partir dos anos 1990, sendo 
que este ciclo, denominado SWOT, é 
frequentemente usado como modelo para 
planejamento e implementação de soluções de 
aprimoramento constante em qualquer área. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. 
Introdução à Administração. 7. ed. rev. e ampl. 
São Paulo: Atlas, 2008. 
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, 
e a I é resultado da II. 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, 
e a II é resultado da I. 
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é 
uma proposição verdadeira. 
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II 
é uma proposição falsa. 
 
 
10. Administrar é um processo dinâmico e contínuo 
em que decisões são tomadas a todo momento 
e, subsequentemente, executadas, visando 
proporcionar a eficácia e a eficiência 
organizacional. Diante disso, surgem as quatro 
funções administrativas propostas por 
Chiavenato (2014). Sobre essas funções, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
( ) Controlar é fundamental para que o 
processo administrativo se consolide, o registro 
e a comparação dos resultados em forma de 
dados possibilitará ao administrador a condição 
de iniciar todo o ciclo novamente, lembrando 
que só conseguimos controlar aquilo que 
medimos. 
( ) Planejar deve estabelecer uma relação 
decisória, focando o futuro, sempre observar e 
prever as variáveis que podem influenciar no 
cenário em que esta organização atua, 
diminuindo os riscos e possíveis erros de 
decisões estratégicas. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_10%20aria-label=
( ) Organizar é conhecido como liderar e 
realizar os processos ou atividades mediante o 
uso dos recursos humanos, materiais e 
financeiros, organizados nos processos 
anterior. 
( ) Dirigir é listar e provisionar todos os 
recursos e processos necessários, visando 
atingir os resultados de curto, médio ou longo 
prazo elaborados no processo de 
planejamento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à 
teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014. 
 a) V - V - V - F. 
 b) F - F - F - V. 
 c) V - V - F - F. 
 d) F - V - F - V.