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AVALIAÇÃO AV1 BASES DE GESTÃO NOTA: 9,0 DATA: 24/05/2020 INSTITUIÇÃO: ESTÁCIO 1a Questão (Ref.: 202004649553) O entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização é uma das competências centrais do gestor na atualidade. Ela é regularmente conhecida como: Gestão eficaz. Aprendizado individual. Socialização. Gestão participativa. Pensamento sistêmico. 2a Questão (Ref.: 202004649369) "Cada um aperta, ad infinitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos Modernos, muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, o padeiro faz o pão, o poeta sente, o marceneiro martela, o místico delira, o cientista comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de infelicidade crônica." Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006, p. 193. A crítica de Roberto Crema diz respeito: Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação sistêmica. Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de controle do homem no trabalho. À visão mecanicista do homem no trabalho, que defende o pensamento sistêmico. À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema. 3a Questão (Ref.: 202004649559) Leia o texto a seguir: "Alice perguntou ao coelho: 'Qual a estrada devo seguir?', O coelho respondeu: `Depende de aonde você quer chegar'. E Alice diz: 'Mas eu não sei aonde quero ir'. E o coelho respondeu: 'Então , qualquer estrada serve.'" Fonte: LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração e Mercado de Trabalho. 2. ed. Saraiva: 2009, p. 24. Da mesma forma que Alice, sem objetivo, a organização segue perdida, sem direcionamento. Para que isto não ocorra, o processo no qual são definidos os objetivos de uma organização chama-se: Planejamento. Coordenação Controle. Organização. Direção. 4a Questão (Ref.: 202004649587) A mensuração é parte essencial de um modelo de gestão do desempenho organizacional. Em sua concepção, tal modelo deve permitir: I - A geração de indicadores em distintas dimensões de esforços e resultados. II - A análise das informações presentes com base nas anteriores para que se possa sugerir proposições valorativas. III - A geração de informações sobre o estado real das práticas organizacionais. Está(ão) correto(s): Os itens I, II e III. Apenas o item III. Apenas os itens I e II. Apenas o item II. Apenas o item I. 5a Questão (Ref.: 202004649669) Ana Maria foi contratada para estagiar na área financeira. São rotinas específicas da área em que ela trabalhará: Controle de cadastro de fornecedores. Controle de contas a pagar e a receber. Controle do desempenho dos colaboradores. Controle de eficiência das operações. Controle de stakeholders. 6a Questão (Ref.: 202004649857) Quanto à economia globalizada, é possível afirmar corretamente que: deu visibilidade às minorias, a povos e culturas de recantos isolados do mundo. homogeneizou as culturas e reduziu as discrepâncias econômicas entre os países. integrou economias e possibilitou a difusão de hábitos de variados lugares pelo mundo. quase anulou os conflitos étnicos e religiosos em todo o planeta. favoreceu apenas os países desenvolvidos. 7a Questão (Ref.: 202004649855) (UFC - Adaptado) O processo de globalização tem provocado grandes mudanças na atualidade, tanto nas esferas econômica, financeira e política quanto na vida social e cultural dos povos e das nações, em escala mundial. A esse respeito, é possível afirmar, de modo correto, que: O avanço das telecomunicações e da informática e o uso da internet são fundamentais para os fluxos financeiros mundiais. A maioria das instituições financeiras globais tem sua sede localizada em países da América do Sul. As transformações políticas, econômicas, sociais e tecnológicas dão-se da mesma forma em todos os países. A globalização é um fenômeno em evolução mas com limites, pois a internacionalização pode ser uma ameaça. O Estado intervém na economia por meio de investimentos no setor industrial, fortalecendo, assim, as empresas estatais. 8a Questão (Ref.: 202004649861) A respeito da estrutura de mercado de Oligopólio, assinale a alternativa correta: É uma estrutura mercadológica em que um pequeno número de empresas controla a oferta de um bem ou serviço. É uma estrutura mercadológica caracterizada pela facilidade de entrada e saída de novas empresas no mercado. É uma estrutura mercadológica que incentiva a abertura do mercado consumidor. É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de um produto homogêneo. É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de produtos diferenciados (heterogêneos). 9a Questão (Ref.: 202004652520) (Contador da Câmara de Araraquara‒ 2018) A indústria XXZ, que fabrica um único produto, apresentou no mês de abril de 2.018 os seguintes dados: Matéria prima: $ 30,00 por unidade Mão de obra direta: $ 20,00 por unidade Custos fixos: $ 36.000,00 no mês Despesas fixas: $ 4.000,00 Impostos sobre as vendas: 10% Preço de venda: $ 100,00 por unidade Para a empresa atingir seu ponto de equilíbrio contábil, precisará vender: 900 unidades. 720 unidades. 800 unidades. 1.200 unidades. 1.000 unidades. 10a Questão (Ref.: 202004649032) Em relação aos gastos de uma empresa observe as seguintes afirmações: I - Quando uma empresa compra uma patente de outra, a fim de desenvolver o seu produto, devemos considerar esse gasto como investimento. II - Quando se obtém um empréstimo para realizar uma reforma do imóvel onde está localizada a empresa, devemos considerar esse gasto como um custo variável. III - Quando uma empresa gasta um valor para comprar matérias-primas para produção, este gasto é um custo direto. IV - Quando resultar na aquisição de um ativo, que a empresa pode utilizar para realizar o seu negócio, devemos considerar este gasto como um investimento. Com base nas afirmações feitas sobre gastos podemos concluir que: Todas as afirmações são verdadeiras Somente as afirmações II, III, IV são verdadeiras Somente as afirmações I, II e III são verdadeiras Somente as afirmações I, II, e IV são verdadeiras Somente as afirmações I, III e IV são verdadeiras AVALIAÇÃO AV 1 BASES DE GESTÃO NOTA: 9,0 DATA: 24/05/2020 INSTITUIÇÃO: ESTÁCIO 1 a Questão (Ref.: 202004649553) O entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização é uma das competências centrais do gestor na atualidade. Ela é regularmente conhecida como: Gestão eficaz. Aprendizado individual. Socialização. Gestão participativa. Pensamento sistêmico. 2 a Questão (Ref.: 202004649369) "Cada um aperta, ad infinitum , o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos Modernos , muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, o padeiro faz o pão, o poeta sente, o marceneiro martela, o místico delira, o cientista comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de infelicidade crônica." Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006, p. 193. A crítica de Roberto Crema diz res peito: Ao modernosistema industrial, cuja principal característica era a cooperação sistêmica. Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de controle do homem no trabalho. À visão mecanicista do homem no trabalho, que defende o pensamento sistêmic o. À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema. 3 a Questão (Ref.: 202004649559) Leia o texto a seguir: "Alice perguntou ao coelho: 'Qual a estrada devo seguir?', O coelho respondeu: `Depende de aonde você quer chegar'. E Alice diz: 'Mas eu não sei aonde quero ir'. E o coelho respondeu: 'Então , qualquer estrada serve.'" Fonte: LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração e Mercado de Trabalho. 2. ed. Saraiva: 2009, p. 24. Da mesma forma que Alice, sem objetivo, a organização segue perdida, sem direcionamento. Para que isto não ocorra, o processo no qual são definidos os objetivos de uma organização chama - se:
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