06 - Classificação ABC Emanuel

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11/05/2020
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Classificação ABC
Origem:
 Wilfredo Pareto, Itália em meados do século XIX.
Utilizado pela primeira vez para medir a
distribuição de renda da população;
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Classificação ABC
Onde e quando foi posto em prática:
 No USA logo após a Segunda Guerra Mundial,
pela General Electric;
 Em que consiste:
 Importante instrumento de controle e
gerenciamento de estoque, possibilitando a
divisão dos itens em categorias – A, B e C – em
função da representatividade de cada um em
relação aos investimentos feitos em estoques.
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 Objetivo da classificação:
 Dar condições para “separar o essencial do
trivial”, permite tratamentos diferenciados
para cada item ou grupo de materiais;
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 Quais são e que são as classes?
Classe A: São os itens que contribuem com o maior
valor de investimento sobre o total acumulado.
Normalmente são os de menor quantidade
consumida e maior valor unitário. Portanto são os
itens que merecem maior atenção, tratamento
preferencial e procedimentos metódicos;
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 Quais são e que são as classes? (continuação)
Classe C: É constituída dos itens de maior
quantidade e menor valor unitário e representam o
menor valor percentual sobre o total. Exige portanto
pouca atenção e os procedimentos o mais simples
possíveis;
Classe B: São os intermediários das classes A e C.
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A B C
0 20 50 100
Itens ou
% acum.
Investimento % acum.
100
95
80
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 20% dos itens (classe A) correspondem a 80% do
valor investido;
 O maior numero de itens (classe C), ou seja, 50% do
total em estoque, representa apenas 5% do valor
investido;
 E, entre estes limites, estão compreendidos 30% dos
itens (classe B), correspondendo a 15% do valor
investido.
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Importância da análise
ITENS DE
ANÁLISE
ITENS DE
GRANDE
IMPORTÂNCIA
ITENS DE
POUCA
IMPORTÂNCIA
Número de itens
estocados
Poucos Muitos
Valor envolvido Grande Pequeno
Profundidade na
análise
Maior Menor
Margem de erro Menor Maior
Benefício relativo Maior Menor
Atenção da
administração
Maior Menor
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Exemplo - estoque
Item Quantidade
Valor 
Unitário
A 5 2.000,00
B 10 70,00
C 1 800,00
D 100 50,00
E 5.000 1,50
F 800 100,00
G 40 4,00
H 50 20,00
I 4 30,00
J 240 150,00
K 300 7,50
L 2.000 0,60
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Exemplo - estoque(continuação)
Item Quantidade
Valor 
Unitário Qt. x Valor Classificação
A 5 2.000,00 10.000,00 3
B 10 70,00 700,00 10
C 1 800,00 800,00 9
D 100 50,00 5.000,00 5
E 5.000 1,50 7.500,00 4
F 800 100,00 80.000,00 1
G 40 4,00 160,00 11
H 50 20,00 1.000,00 8
I 4 30,00 120,00 12
J 240 150,00 36.000,00 2
K 300 7,50 2.250,00 6
L 2.000 0,60 1.200,00 7
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Exemplo - estoque(continuação)
Item Quantidade
Valor 
Unitário Qt. x Valor Classificação
F 800 100,00 80.000,00 1
J 240 150,00 36.000,00 2
A 5 2.000,00 10.000,00 3
E 5.000 1,50 7.500,00 4
D 100 50,00 5.000,00 5
K 300 7,50 2.250,00 6
L 2.000 0,60 1.200,00 7
H 50 20,00 1.000,00 8
C 1 800,00 800,00 9
B 10 70,00 700,00 10
G 40 4,00 160,00 11
I 4 30,00 120,00 12
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Exemplo - estoque(continuação)
Item Quantidade
Valor 
Unitário Qt. x Valor Classificação
Valor 
Acum.
%Valor 
Acum.
F 800 100,00 80.000,00 1 80.000,00 55,3
J 240 150,00 36.000,00 2 116.000,00 80,1
A 5 2.000,00 10.000,00 3 126.000,00 87,1
E 5.000 1,50 7.500,00 4 133.500,00 92,2
D 100 50,00 5.000,00 5 138.500,00 95,7
K 300 7,50 2.250,00 6 140.750,00 97,3
L 2.000 0,60 1.200,00 7 141.950,00 98,1
H 50 20,00 1.000,00 8 142.950,00 98,8
C 1 800,00 800,00 9 143.750,00 99,3
B 10 70,00 700,00 10 144.450,00 99,8
G 40 4,00 160,00 11 144.610,00 99,9
I 4 30,00 120,00 12 144.730,00 100,0
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Exemplo - estoque(continuação)
Item Quantidade
Valor 
Unitário Qt. x Valor Classificação
Valor 
Acum.
%Valor 
Acum.
% Itens 
Acum.
F 800 100,00 80.000,00 1 80.000,00 55,3 8,3
J 240 150,00 36.000,00 2 116.000,00 80,1 16,7
A 5 2.000,00 10.000,00 3 126.000,00 87,1 25,0
E 5.000 1,50 7.500,00 4 133.500,00 92,2 33,3
D 100 50,00 5.000,00 5 138.500,00 95,7 41,7
K 300 7,50 2.250,00 6 140.750,00 97,3 50,0
L 2.000 0,60 1.200,00 7 141.950,00 98,1 58,3
H 50 20,00 1.000,00 8 142.950,00 98,8 66,7
C 1 800,00 800,00 9 143.750,00 99,3 75,0
B 10 70,00 700,00 10 144.450,00 99,8 83,3
G 40 4,00 160,00 11 144.610,00 99,9 91,7
I 4 30,00 120,00 12 144.730,00 100,0 100,0
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Exemplo - estoque(continuação)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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Exercício
Classificar para fazer a
gestão de estoque em 3
classes A, B e C os itens,
seguindo a orientação de
20% dos itens são A, 30%
dos itens são B e o
restante são C.
ITEM Consumo 
Anual
Preço ($)
1 550 18,00
2 2.050 96,00
3 2.200 10,00
4 2.100 2,40
5 830 6,00
6 650 16,30
7 200 40,00
8 500 15,00
9 1.950 91,00
10 250 99,00
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A B C
0 20 50 100 Itens ou
% acum.
Investimento % acum.
100
95
80
Concentração da curva
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Concentração da curva
 A concentração da curva obtida indica o quanto
um número pequeno de itens detém um valor
expressivo frente ao total geral.
 Quanto maior a concentração menor o número de
itens estarão nas primeiras posições da curva;
 Quanto maior a concentração menor o número de
itens serão necessários para se obter um grande
controle.
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Concentração da curva
 Para efeito de nossa disciplina vamos adotar o
seguinte critério para definir a concentração de
uma curva:
 Alta concentração: 20% dos itens são ≥ 80% do total.
 Média concentração: 20% dos itens são < 80% e ≥ 60%
do total.
 Baixa concentração: 20% dos itens são < 60% do total.
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Concentração da curva
20 50 100
100
95
80
Investimento % acum.
Itens ou
% acum.
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E se houver duas prioridades?
 A classificação ABC só contempla uma prioridade
de cada vez;
 Esta é a maior crítica da utilização da Classificação
ABC;
 Para realizar o estudo com até duas prioridades foi
desenvolvido uma técnica que colabora na
tomada de decisão. Esta técnica é conhecida
como Tabela de Criticidade.
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Tabela de Criticidade-Exemplo
Para o exercício proposto
nos slides anteriores
obtivemos os seguintes
resultados:
ITEM Consumo 
Anual
Preço ($)
1 550 18,00
2 2.050 96,00
3 2.200 10,00
4 2.100 2,40
5 830 6,00
6 650 16,30
7 200 40,00
8 500 15,00
9 1.950 91,00
10 250 99,00
Classificação Itens % 
A 2, 9 80,1
B 10, 3, 6 12,3
C 1, 7, 8, 4, 5 7,6
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Classificação ABC
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 Para organizar a área física de estocagem será
necessário outra classificação, já que a
importância passa ser o fluxo de materiais e não a
movimentação financeira.
 Para esta nova situação teremos outra
classificação ABC, que após desenvolve-la teremos
os seguintes resultados:
Tabela de Criticidade-Exemplo
Classificação Itens % 
A 3, 4 38,1
B 2, 9, 5 42,8
C 6, 1, 8, 10, 7 19,1
Classificação ABC
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 Agora se a empresa deseja atender ao mesmo
tempo as duas prioridades é necessário a
montagem da tabela de criticidade.
Tabela de Criticidade-ExemploClassificação para atender a 
arrumação física da área de 
estocagem
Classificação Itens % 
A 3, 4 38,1
B 2, 9, 5 42,8
C 6, 1, 8, 10, 7 19,1
Classificação para atender a 
gestão financeira do estoque
Classificação Itens % 
A 2, 9 80,1
B 10, 3, 6 12,3
C 1, 7, 8, 4, 5 7,6
Classificação ABC
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Arrumação Física
A B C
G
e
st
ã
o
 
Fi
n
a
n
c
e
ir
a A 2; 9
B 3 10; 6
C 4 5 1; 7; 8
Tabela de Criticidade-Exemplo
Arrumação Física do estoque
Classificação Itens % 
A 3; 4 38,1
B 2; 9; 5 42,8
C 6; 1; 8; 10; 7 19,1
Gestão Financeira do estoque
Classificação Itens % 
A 2; 9 80,1
B 10; 3; 6 12,3
C 1; 7; 8; 4; 5 7,6
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Arrumação Física
A B C
G
e
st
ã
o
 
F
in
a
n
c
e
ir
a A 2; 9
B 3 10; 6
C 4 5 1; 7; 8
Serão itens A 2; 9; 3
Serão itens B 4
Serão itens C 10; 6; 5; 1; 7; 8
Tabela de Criticidade-Exemplo