Classificação ABC de Materiais

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Classificação ABC de Materiais
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1ª Edição
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Pró-Reitoria Administrativa e Comunitária
Carlos de Oliveira Varella
Núcleo de Educação a Distância (NEAD)
Márcia Loch
Sumário
Classificação ABC de Materiais
Para início de conversa… .................................................................. 04
Objetivo ........................................................................................... 05
1. Conceito e Aplicação da Classificação ABC de Materiais ............. 06
1.1 Aplicação da Classificação ABC de Materiais ............................. 08
2. Cálculo da Classificação ABC de Materiais ................................ 09
2.1 A Formação do Cálculo ......................................................... 11
3. Construção do Gráfico da Curva ABC ....................................... 14
Referências ....................................................................................... 17
4 Gestão de Suprimentos
Para início de conversa…
Neste capítulo, conheceremos a classificação dos materiais de forma 
a priorizar ações voltadas aos itens de maior relevância e importância às 
operações da organização. Para tal, seremos apresentados à Classificação ABC 
de Materiais, por meio do melhor conhecimento da demanda existente no 
portfólio de produtos.
De forma quantitativa, teremos contato com os cálculos que fazem 
parte da Classificação ABC, que representam o primeiro passo em direção à 
classificação dos produtos na Curva ABC. Conhecer a contribuição do item 
no rol de produtos vendidos da organização proporciona maior tecnicidade à 
aquisição e reabastecimento ou ressuprimento de bens.
Por fim, aprenderemos sobre a construção do Gráfico ABC, também 
chamado de curva ABC, suas características e formas de apresentação.
5Gestão de Suprimentos
Objetivo
Avaliar estoques com a ferramenta de classificação ABC de materiais, 
considerando os elementos de consumo e o valor. 
6 Gestão de Suprimentos
1. Conceito e Aplicação da Classificação ABC de 
Materiais
A gestão de estoques possui uma ferramenta muito útil para a elaboração de 
controles, operação e dimensionamento de estoques: a Classificação ABC aplicada 
na gestão de materiais. O Método ABC na gestão de materiais representa importante 
ferramenta para o Administrador de Materiais no alcance de resultados ótimos e 
muito contribui no planejamento e investimento na aquisição de itens em estoque.
A classificação ABC contribui para evidenciar itens que requerem maior 
atenção durante as operações do cotidiano, que estão há muito tempo parados em 
estoque e contribuem para facilitar a operação, localizando itens de maior saída 
(venda) em áreas de mais fácil acesso e retirada. Além disso, a Classificação ABC 
permite melhor tratamento para os produtos que fazem parte do portfólio de itens 
que passam no estoque da empresa.
A classificação ABC, também chamada de Curva ABC ou Método ABC, 
contribui diretamente nas políticas de manutenção de estoque, estabelecendo o que 
for mais prioritário, tornando mais conhecida a flutuação de estoque e reduzindo a 
possibilidade de desperdícios ou que mercadorias venham a deteriorar em estoque.
Conheça, no Quadro 1, mais a respeito dessa classificação de mercadorias 
em estoque, destacando sua importância.
Classificação
A
Representa o conjunto de produtos que necessitam de maior atenção quanto aos 
pedidos (aquisição), estocagem, valor do item, local de armazenagem (seja pelo 
valor ou se de fato a venda é constante).
Aqui, consideram-se os produtos chamados de carro chefe, itens com maior venda 
ou produtos que nunca podem faltar em estoque.
Classificação
B
Estes itens apresentam importância mediana e estão entre os produtos de maior saída e 
os que vendem pouco.
Produtos classificados como B não possuem alta margem de retorno, mas possuem saída 
(venda) e também não podem faltar em estoque, pois possuem público consumidor.
Se a classificação for aplicada a componentes ou matéria-prima, podemos entender 
que itens classificados como B não são tão prioritários como os de classificação A, mas, 
mesmo assim, não podem faltar.
7Gestão de Suprimentos
Classificação C
Os itens classificados como C são produtos ou componentes que não representam 
grandes volumes de vendas. Sua importância em estoque não é prioritária, mas 
deve ser mantido em quantidades menores, pois sua manutenção em estoque é 
destinada a atender um grupo reduzido de clientes.
Quadro 1: Classificação de itens no Método ABC. Fonte: Elaborado pelo autor.
Para entendermos melhor a dinâmica da Classificação ABC, usaremos 
como exemplo a empresa WRS Soluções para seu Lar. Seus gestores 
perceberam que havia algo de errado quanto ao investimento em itens em 
estoque e decidiram analisar o seu consumo anual de materiais, que totalizava 
10.000 itens diferentes. Para estabelecer a Classificação ABC, ficou definido 
que produtos classificados como A receberiam acompanhamento mais 
rígido, produtos classificados como B receberiam cuidados medianos, e os de 
classificação C teriam um controle não tão exigente, por se tratar de produtos 
com baixa necessidade em estoque.
Observe os resultados obtidos a seguir:
Classe de itens da WRS Soluções para seu Lar
Fatores a serem considerados Distribuição dos itens apurados em estoque
Consumo anual 10.000
Classificação dos itens A B C
Percentual dos itens em estoque da 
classe de itens x Outras classes de 
itens em estoque
9% 20% 71%
Quantitativo dos itens x Classes 900 2.000 7.100
Percentual do investimento em 
estocagem anual do item x Classes
70% 20% 10%
8 Gestão de Suprimentos
Foco do trabalho no investimento em 
estoque das Classes
A + B
90% 10%
Percentual dos itens presentes em 
estoque A + B 29% 71%
Tabela 1: Análise ABC na WRS Soluções para seu Lar. Fonte: Adaptado de Dias (2009).
Após o levantamento de dados, foi possível observar que:
 ▪ 90% das vendas estão inseridas nas Classes A + B do investimento 
em estoque; 
 ▪ do universo de produtos, 29% são produtos de Classe A + B dos 
itens em estoque; 
 ▪ 2.900 itens (29%) estão inseridos na categoria A +B;
 ▪ 7.100 (71%) são itens de Classe C (representam 10% das vendas).
1.1 Aplicação da Classificação ABC de Materiais
Para aplicar a Classificação ABC, faz-se importante definir um Plano 
de Ação. Deve ser discutido com a equipe o método adequado, a fim de que 
ele seja replicável e não ocorram interpretações destoantes, o que poderia ser 
muito ruim para a confiabilidade do mecanismo de controle.
Veja, no Quadro 2, as etapas para a elaboração da Classificação ABC.
Fase Ações decorrentes da aplicação do Método ABC
1 Compreensão da ferramenta, debate, análise e objetivos almejados.
2 Definição das ferramentas de análise e tratamento da informação.
9Gestão de Suprimentos
3 Distribuição dos dados nas respectivas classes: A, B e C.
4 Análise, compreensão e discussões dos resultados obtidos.
5 Plano de ação com base nos resultados obtidos.
6 Análise do resultado das ações planejadas e novo alinhamento.
Quadro 2: Dinâmica de implementação ABC. Fonte: Adaptado de Dias (2009).
Os funcionários destacados para atuar na etapa de levantamento de 
dados devem ser treinados para a forma que os dados serão coletados, os 
documentos que serão manuseados e a padronização que deverá ser adotada 
nas etapas de trabalho de organização de itens, cadastro e arrumação.
2.Cálculo da Classificação ABC de Materiais
Os percentuais de classificação dos produtos seguem, em regra, a 
seguinte proporção:
 ▪ produtos de Classe A representam 20%;
 ▪ produtos de Classe B, normalmente, são 30%;
 ▪ produtos de Classe C são, em média, 50%.
Claro que esses percentuais não precisam seguir fielmente os 
números; eles podem variar conforme cada situação, empresa ou ramo 
de atividade.
As características da Classificação ABC levam em conta, 
primeiramente, o resultado do consumo anual do item, destrinchado na 
seguinte equação:
Consumo = Preço Unitário do Produto x Consumo do Item
10 Gestão de Suprimentos
Item Código Custo UnitárioR$
CMM
(Unidades)
Custo
CMM
R$
1 234 6,00 631 3. 786,00
2 567 27,00 987 26.649,00
3 891 84,00 622 52.248,00
4 112 59,00 218 12.862,00 
5 113 99,00 414 40.986,00 
6 423 56,00 310 17.360,00 
7 342 11,00 849 9.339,00 
8 765 70,00 529 37.030,00 
9 320 48,00 362 17.376,00 
10 4563 63,00 940 59.220,00 
Total 276.856,00 
Tabela 2: Coleta de dados. Fonte: Adaptado de Dias (2009).
A aplicação da fórmula do consumo nos ajuda a entender qual produto 
apresenta maior investimento em estoque, que, no caso apresentado, é o item 
de código 4563.
O CMM representa o Consumo Médio Mensal do item, que, na 
prática, entendemos como produtos vendidos ou componentes utilizados na 
fabricação de produtos.
11Gestão de Suprimentos
2.1 A Formação do Cálculo
a. Produto do Custo Unitário x CMM.
b. O valor do Custo Unitário x CMM dividido pelo valor total do 
CMM e, depois, multiplicado por 100 para transformar dados 
percentuais.
c. Encontrar o acumulado percentual para conhecer o fatiamento das 
categorias de produtos.
d. Elaborar a classificação.
Primeiro, vamos aos cálculos que formarão a tabela de dados.
Cálculos:
Custo do Consumo Médio Mensal (CCMM) = Custo Unitário 
x CMM
CCMM = R$ 6,00 x 631 = R$ 3.786,00
Classe = ((CCMM / Soma Total do CCMM)) x 100 
Classe = ((3.786,00 / 276.856,00)) x 100 = 1,37%
Item Código Custo UnitárioR$
CMM
(Unidades)
Custo
CMM
R$
Classe
(%) Posição Categoria
1 234 6,00 631 3. 786,00 1,37 10 C
2 567 27,00 987 26.649,00 9,63 5 A
3 891 84,00 622 52.248,00 18,87 2 A
4 112 59,00 218 12.862,00 4,65 8 B
12 Gestão de Suprimentos
5 113 99,00 414 40.986,00 14,80 3 A
6 423 56,00 310 17.360,00 6,27 6 B
7 342 11,00 849 9.339,00 3,37 9 C
8 765 70,00 529 37.030,00 13,38 4 A
9 320 48,00 362 17.376,00 6,28 7 B
10 4563 63,00 940 59.220,00 21,39 1 A
Total 276.856,00 100,00 
Tabela 3: Coleta de dados. Fonte: Adaptado de Dias (2009).
Vale a pena destacar que a classificação ABC ajuda a definir a 
periodicidade da realização de inventários nos itens em estoque: os de 
classificação A devem ter maior foco e atenção; os da B, uma atenção mediana; 
e os da C, uma menor ainda. Em geral, dependendo das características de 
cada operação, podem ocorrer, por ano, 6 inventários na A (bimestral), 4 na 
B (trimestral) e 1 na C (anual), sendo que, no inventário geral (final do ano), 
ocorrem contagens em todas as classes (o C é contado apenas nessa ocasião).
Se quisermos observar os resultados de forma estratificada, a Tabela 
4 apresenta a informação com a Classificação ABC separada de forma 
sequencial. Observe:
Item Código
Custo 
Unitário
R$
CMM
(Unidades)
Custo
CMM
R$
Classe
(%)
Posição Categoria
10 4563 63,00 940 59.220,00 21,39 1 A
3 891 84,00 622 52.248,00 18,87 2 A
5 113 99,00 414 40.986,00 14,80 3 A
8 765 70,00 529 37.030,00 13,38 4 A
13Gestão de Suprimentos
2 567 27,00 987 26.649,00 9,63 5 A
6 423 56,00 310 17.360,00 6,27 6 B
9 320 48,00 362 17.376,00 6,28 7 B
4 112 59,00 218 12.862,00 4,65 8 B
7 342 11,00 849 9.339,00 3,37 9 C
1 234 6,00 631 3. 786,00 1,37 10 C
Total 276.856,00 100,00 
Tabela 4: Coleta de dados. Fonte: Adaptado de Dias (2009).
Observe que o passo a passo não pode deixar de ser observado, pois a 
sequência ajudará a conhecer os percentuais; assim, será encontrada a posição 
para definir que classe tal produto compõe. 
A classificação a seguir descreve a distribuição da Curva ABC, método 
que teve influência nos estudos do matemático Pareto, que percebeu um 
comportamento semelhante em uma amostra de dados econômicos de um 
grupo populacional. Surge, pelos estudos de Pareto, a famosa teoria 80/20.
A aplicação prática da Curva ABC na gestão de estoques está em priorizar 
produtos e atividades que resultem em elevação do nível de serviço ofertado, 
atuando de forma econômica e inteligente por meio dos recursos disponíveis.
A classificação ABC observará variáveis como produtos vendidos, custo 
e lucro dos produtos comercializado. 
Características do Sistema de Classificação ABC
Grupos Quantidade (% de itens)
Valor de (% 
de $)
Grau de 
Controle
Tipos de 
Registro
Estoque de 
Segurança
Procedimentos de 
Pedido
Itens A 10-20% 70-80% rígido completo rigoroso baixo
cuidadoso, rigoroso; 
revisões frequentes
14 Gestão de Suprimentos
Itens B 30-40% 15-20% normal completo rigoroso moderado
pedidos 
normais; algum 
acompanhamento
Itens C 40-50% 5-10% simples simplificado grande
pedidos periódicos; 
suprimento para 
longo prazo
Quadro 3: Classificação ABC. Fonte: Adaptado de Monks (1987).
A Classificação ABC nos ajuda a compreender algumas realidades, tendo 
como referência a Tabela 4, os itens classificados como A são representados 
entre 10 a 20% dos itens administrados em estoque pela organização, e seu 
valor representa entre 70 a 80% do investimento em mercadorias, os itens 
classificados como B têm ordem de 30 a 40% dos itens em estoque e, por fim, 
os de classificação C, entre 40 a 50% das mercadorias em estoque.
Do ponto de vista de investimento, itens B representam em torno 
de 15 a 20% do investimento em inventário, e os itens classificados como C 
representam entre 5 a 10% do investimento em imobilizado.
Outra análise também pode ser feita com uso da Classificação ABC: a 
análise de lucro. Nesse caso, os produtos não são mais analisados pelo custo, 
mas pelo lucro.
3. Construção do Gráfico da Curva ABC
Para a construção do gráfico da Curva ABC, é preciso concluir a 
tabela com informações que permitam analisar amplamente o investimento 
em mercadorias.
Na formação do gráfico da Curva ABC, o eixo cartesiano inferior 
(abscissa) demonstra os quantitativos de itens, enquanto, no eixo das 
ordenadas, são informadas as somas relativas ao consumo. A curva é, então, 
fatiada em A, B e C. Observe o Gráfico 1.
15Gestão de Suprimentos
Classificação do Estoque
% 
va
lor
 do
 es
toq
ue
100%
95%
80%
15%
80%
20%
20%
30% 50%
A
B
C
% quantidade de itens no estoque
5%
100%50%
Gráfico 1: Curva ABC. Fonte: Adaptado de Dias (2009).
O Gráfico 1 expressa a realidade que itens classificados como A 
representam um número próximo a 20% dos itens estocados, representando, 
em termos de faturamento, algo em torno de 80% da receita. O mesmo 
vale para a classe B, com algo em torno de 30% do quantitativo de 
itens em estoque, em que, somados aos produtos classificados como A, 
respondem por quase 95% do faturamento, restando 5% para os produtos 
classificados como C.
Classificação ABC % de quantidade em estoque % valor em estoque
A 20% 80%
B 30% 15%
C 50% 5%
Tabela 5: Representatividade, em percentual, da Classificação ABC dos itens em estoque. Fonte: Adaptado de 
Nogueira (2016).
O comportamento da Curva ABC pode demonstrar características 
diversas como forma de reta, demonstrando que os itens possuem mesmo valor 
16 Gestão de Suprimentos
e, portanto, a mesma participação no total, não apresentando concentração. 
A outra vertente é quando os valores são altos e diversificados em uma 
quantidade pequena de itens. 
Curva ABC
Diferenciação do comportamento
Valor
Nº de itens
Fort
e co
ncen
traçã
o
Méd
ia co
ncen
traçã
o
Frac
a co
ncen
traç
ão
Nen
hum
a co
ncen
traç
ão
Gráfico 2: Diferenciação do comportamento de curvas. Fonte: Adaptado de Dias (2009).
Para Nogueira (2016), há produtos classificados também como D e 
E. Produtos classificadoscomo D são aqueles que, em algum período, não 
tiveram venda ou procura, sendo produtos de rotatividade muito baixa. Já os 
produtos classificados como E são aqueles que, no sistema, constam como 
desativados, obsoletos ou fora de linha. 
Neste capítulo, foi possível compreender a importância da Curva ABC 
para a Gestão de Estoques e sua função nos investimentos dos recursos da 
empresa. A aplicação dessa classificação permite uma melhor compreensão da 
aplicação de recursos em estocagem e movimentação de bens.
Aprendemos, também, as características dos produtos classificados 
como A, B e C e seu cálculo para elaborar essa classificação, qual a participação 
de cada uma no portfólio de produtos da organização e a prioridade que se 
deve direcionar para cada classe de produtos.
17Gestão de Suprimentos
Referências
DIAS, M. A. P. Administração de materiais. São Paulo: Atlas, 2008.
MONKS, J. G. Administração da produção. São Paulo: McGraw Hill, 1987. 
NOGUEIRA, A. S. Logística empresarial: um guia prático de operações 
logísticas. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2016 
	Título da Unidade
	Objetivos
	Introdução
	Conceituação e Importância da Gestão 
de Suprimentos para as Organizações
	Para início de conversa…
	Objetivo
	1.	A Importância da Gestão de Estoques e dos Suprimentos para as Organizações
	2.	As Áreas da Administração de Materiais (Planejamento, Compras e Armazenagem)
	3.	Atividades de Classificação, Descrição e Codificação de Materiais
	3.1	A Classificação de Materiais
	3.2 	Tecnologias Aplicadas à Classificação de Materiais
	3.3 	Leitura por Radiofrequência
	Referências
	Dimensionamento e Controle de Estoques
	Para início de conversa…
	Objetivos
	1.	Métodos de Planejamento para os Estoques
	2.	Sistemas de Controles de Estoques 
	3.	Controle e Acuracidade de Estoques
	Referências
	Níveis de Estoques
	Para início de conversa…
	Objetivo
	1. 	Conceito e Aplicação da Curva Dente de Serra e os Elementos de Ressuprimento
	2. 	Cálculo do Estoque de Segurança, Tempo de Reposição e Ponto de Pedido
	3. 	Cálculo do Nível Operacional, Quantidade de Ressuprimento, Nível de Ressuprimento
	Referência
	Classificação ABC de Materiais
	Para início de conversa…
	Objetivo
	1. 	Conceito e Aplicação da Classificação ABC de Materiais
	1.1 	Aplicação da Classificação ABC de Materiais
	2. 	Cálculo da Classificação ABC de Materiais
	2.1 	A Formação do Cálculo
	3. 	Construção do Gráfico da Curva ABC
	Referências