TECNOLOGIAS EDUCACIONAIS - 25H - ACC OBRIGATÓRIO

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TECNOLOGIAS EDUCACIONAIS - 25H- ACC OBRIGATÓRIO
Atividades Propostas
1. A diretoria de sua empresa ordenou que o orçamento do projeto fosse reduzido em 10% para se
adequar a uma nova política organizacional. Como gerente do projeto, o que você deve avaliar PRI-
MEIRO?
a) As consequências sobre os objetivos do projeto.
b) O impacto da política sobre a duração do projeto.
c) O efeito sobre as demandas das partes interessadas.
d) Os efeitos estimados em cronograma, escopo, qualidade e riscos.
e) A variação do orçamento em relação ao previamente estabelecido.
2. Em projetos, integração significa:
a) Colocar todos os projetos no portfólio da empresa.
b) Inserir todos os pedaços de um projeto em um programa.
c) Reunir todos os membros da equipe em grupos de trabalho.
d) Agrupar todos os pedaços de um projeto em um todo coeso.
e) Permitir que os membros da equipe se familiarizem com o projeto.
3. Qual das razões a seguir pode ser apontada como a principal causa de projetos que não conse-
guem atender as expectativas dos stakeholders?
a) Falta de habilidade técnica da equipe para conduzir o projeto como planejado.
b) Falta de definição clara de escopo pelos stakeholders do projeto, incluindo o cliente.
c) Falta de um mecanismo adequado de gerenciamento de riscos para conduzir o projeto.
d) Falta de definição clara das ferramentas de gestão utilizadas para controlar as atividades.
e) Falta de habilidade técnica e ausência de um plano de gerenciamento da comunicação.
4. Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação a restrições e premissas?
a) As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento, e as premissas limitam as opções da equipe do
projeto.
b) As restrições limitam as ações da equipe do projeto, e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de
planejamento.
c) As restrições e as premissas não apresentam impacto relevante para fins de planejamento e de execução das atividades
do projeto.
d) As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação, e devem ser documentadas, porque serão usadas
em todo o processo de planejamento do projeto.
e) e) As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores e recursos para fins de planejamento, e as
premissas limitam a equipe do projeto a trabalhar dentro do orçamento ou baseline predefinidos.
5. Termo de Abertura do Projeto (TAP) é:
a) Documento-base para a execução do projeto.
b) Termo de conciliação do projeto com os clientes.
c) Documento que define o planejamento do projeto.
d) Documento que autoriza formalmente o início do projeto.
e) Documento emitido pelo cliente e aprovado pelo gerente do projeto.
6. Uma demanda de mercado, uma necessidade empresarial ou os requisitos legais são exemplos de
motivos para:
a) Iniciar um projeto.
b) Patrocinar um projeto.
c) Contratar um gerente de projetos.
d) Contratar os fornecedores do projeto.
e) Pessoas ou empresas se tornarem partes interessadas.
7. O que são necessidades das partes interessadas?
a) Necessidades do cliente, consideradas para efeito de planejamento do projeto.
b) Demandas do patrocinador, que devem ser implementadas pelo gerente do projeto.
c) Necessidades das partes interessadas, que podem dar origem a mudanças no projeto.
d) Demandas das partes interessadas, que dão origem ao projeto e que devem ser atendidas.
e) Demandas do cliente, que devem ser atendidas sob quaisquer circunstâncias durante o projeto.
8. O que é produto do projeto?
a) Resultado de negócio do projeto.
b) Produto que deu origem ao projeto.
c) Entregas realizadas ao longo do projeto.
d) Resultado final a ser entregue pelo projeto.
e) Capacidade ou serviço definido para o projeto.
9. As boas práticas de gestão de portfólios visam proporcionar à organização:
a) A melhoria da eficiência na gestão dos projetos do portfólio da empresa.
b) A melhoria no desempenho da organização em seus projetos e processos.
c) A ampliação da participação no mercado por meio da realização dos projetos.
d) A redução dos custos estratégicos da organização com a operação do negócio.
e) O alinhamento entre os projetos desenvolvidos e as estratégias e metas do negócio.
10. As questões essenciais que vinculam os negócios da empresa a seus projetos são:
a) Os prazos e os custos dos projetos.
b) A priorização e a orçamentação dos projetos.
c) A disponibilidade dos recursos para os projetos.
d) A escolha das estratégias adequadas ao alcance dos objetivos.
e) A escolha dos projetos certos para implementar as estratégias de negócio.