GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - EXERCÍCIOS AULA 08

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GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 
 
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MP3 
 
CCT0772_A8_201803473551_V1 
 
 
Aluno: MARCELLI MENDONÇA GOMES Matr.: 201803473551 
Disc.: GOV. TEC. INFORMAÇÃO 2020.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
O modelo MPS-BR da Softex oferece três modelos de referência: 
 
 
 
 
Modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW), Modelo de Referência 
MPS para Serviços (MR-MPS-SV) e Modelo de Referência MPS para Gestão de 
Pessoas (MR-MPS-RH) 
 
Modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW), Modelo de Referência 
MPS para Serviços (MR-MPS-SV) e Modelo de Referência MPS para Governança 
(MR-MPS-GV) 
 
Modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW), Modelo de Referência 
MPS para Serviços (MR-MPS-SV) e Modelo de Referência MPS para Processo 
(MR-MPS-PR) 
 
Modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW), Modelo de Referência 
MPS para Governança (MR-MPS-GV) e Modelo de Referência MPS para Finanças 
(MR-MPS-FC) 
 
Modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW), Modelo de Referência 
MPS para Governança (MR-MPS-GV) e Modelo de Referência MPS para Negócio 
(MR-MPS-NG) 
 
 
 
Explicação: 
MPS-SW: Detalha o modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW), seus 
componentes e as definições comuns necessárias para seu entendimento e aplicação. 
MPS-SV: Detalha o Modelo de Referência MPS para Serviços (MR-MPS-SV), seus 
componentes e as definições comuns necessárias para seu entendimento e aplicação. 
MPS-RH: Detalha Modelo de Referência MPS para Gestão de Pessoas (MR-MPS-RH), 
seus componentes e as definições comuns necessárias para seu entendimento e 
aplicação. 
 
 
 
 
 
 
 
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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2. 
 
 
Categoria de processo da norma ISO 12207 que contribui para a qualidade e 
sucesso do projeto de software, sendo realizados quando necessário. São 
exemplos desta categoria de processo: a Gerência de Configuração e a 
documentação. 
 
 
Fundamentais 
 
 
Apoio 
 
Gerenciais 
 
Organizacionais 
 
Estratégicos 
 
 
 
Explicação: 
Fundamentais: atendem às partes fundamentais do Processo (cliente, fornecedor, 
desenvolvedor, operador do software). 
Apoio: contribuem para a qualidade e sucesso do projeto de software e são realizados, 
quando necessário, e por outro processo. 
Organizacionais: Tratam da melhoria contínua dos processos e da estrutura. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O CMMI define 22 áreas de processos que são organizadas em quatro grupos, os quais 
(assinale a alternativa correta): 
 
 
 
Tecnologia; Processo; Pessoas; Apoio. 
 
 
Gerência de Processo; Gerência de Projeto; Engenharia; Apoio. 
 
Gerência de Processo; Gerência de Projeto; Gerencia de Dados; Apoio. 
 
Gerência de Processo; Gerência de Projeto; Gerência de Dados; Gerência de Produto 
 
Gerência de Dados; Gerência de Projeto; Engenharia; Apoio. 
 
 
 
Explicação: 
O CMMI define 22 áreas de processos que são organizadas em quatro grupos, os quais: 
Gerência de Processo; 
Gerência de Projeto; 
Engenharia; 
Apoio. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O CMMI define 22 áreas de processos que são organizadas em quatro grupos 
de processos:__________________________________________. 
 
 
Gerenciamento de projetos, fundamental, organizacional e engenharia 
 
 
Gerenciamento de processos, Gerenciamento de projetos, Engenharia e Apoio 
 
Gerenciamento de processos, Gerenciamento de projetos, organizacional e Apoio 
 
Gerenciamento de processos, engenharia, apoio e organizacional 
 
Fundamental, apoio, organizacional e estratégico 
 
 
 
Explicação: 
Gerencia de Processo: Definição de processo organizacional, Foco no processo 
organizacional, Treinamento organizacional, Desempenho de processo 
organizacional, Inovação e implantação organizacional. 
Gerenciamento de Projetos: Planejamento de projeto, Monitoração e controle de 
projeto, Gerenciamento de acordo com fornecedores, Gerenciamento de projeto 
integrado, Gerenciamento de riscos eGerenciamento quantitativo de projeto. 
Engenharia: Gerenciamento de requisitos, Desenvolvimento de requisitos, Solução 
técnica e Integração de produto. 
Apoio: Gerenciamento de configuração, Gerenciamento de qualidade de processo e 
produto, Medição e análise, Análise de decisão e resolução, Análise causal e 
resolução, Verificação e Validação. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A representação __________________________ permite avaliação da 
maturidade do processo do CMMI em 5 níveis: maturidade: Inicial (1), 
Gerenciado (2), Definido (3), Gerenciado Quantitativamente (4) e Otimizado 
(5). Ela descreve os objetivos que devem ser alcançados em cada nível de 
maturidade. 
 
 
 
Por estágios 
 
Contigua 
 
Por fase 
 
Contínua 
 
Por processo 
 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
A representação por estágios permite avaliação da maturidade do processo em 5 níveis: 
maturidade: Inicial (1), Gerenciado (2), Definido (3), Gerenciado Quantitativamente (4) 
e Otimizado (5). Ela descreve os objetivos que devem ser alcançados em cada nível de 
maturidade. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Categoria de processo da norma ISO 12207 que contribui para a qualidade e 
sucesso do projeto de software, sendo realizados quando necessário. São 
exemplos desta categoria de processo: a Gerência de Configuração e a 
documentação: 
 
 
 
Apoio 
 
Estratégicos 
 
Gerenciais 
 
 
Organizacionais 
 
Fundamentais 
 
 
 
Explicação: 
Fundamentais: atendem às partes fundamentais do Processo (cliente, fornecedor, 
desenvolvedor, operador do software). 
Apoio: contribuem para a qualidade e sucesso do projeto de software e são realizados, 
quando necessário, e por outro processo. 
Organizacionais: Tratam da melhoria contínua dos processos e da estrutura. 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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