Prova-Gov_TI

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1) A Matriz RACI é um instrumento muito importante para a correta execução das atividades de um processo. Sobre esse assunto, analise as sentenças a seguir e marque com V as sentenças Verdadeiras e F as sentenças Falsas.
( ) A Matriz RACI pode conter atividades de agentes externos à empresa, como fornecedores, agentes do Governo, clientes e órgão reguladores, que podem ser responsabilizados por Diretores da empresa.
( ) Um auditor pode ser responsabilizado com atribuição “R” na execução de uma atividade operacional, uma vez que isso não gerará conflito com sua função de apontar falhas operacionais e deficiências de controle.
( ) Uma determinada atividade só pode ter um responsabilizado com a atribuição “A”, para que a prestação de contas sobre os resultados esteja clara e não compartilhada.
( ) Todos os que receberam a atribuição “C” devem contribuir com o processo em nível consultivo, não necessariamente participando da execução das atividades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a. F – F – V – V
b. V – V – V – V 
c. F – V – V – F
d. V – V – F -- F
e. F – F – F – F
2) Qual das seguintes alternativas representa um dos processos do domínio que trata da medição de desempenho e qualidade de aspectos operacionais?
(Aula 10)
a. Gestão de Mudanças
b. Gerenciar os fornecedores
c. Assegurar a Conformidade com Requisitos Externos
d. Gerenciar as Operações
e. Gestão de Riscos
3) Uma importante ferramenta do modelo de Governança em TI que auxilia no alinhamento da Governança em TI com o planejamento estratégico é o: 
a. Número de indicadores
b. Número de projetos alocados
c. Nível de conhecimento dos funcionários
d. Portfólio de TI
e. Diretor de TI
4) Sobre o item Monitoramento e métricas, avalie as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta:
I - Uma vez definidos os objetivos e métricas, é fundamental identificar e responsabilizar aqueles que executarão as atividades envolvidas nos processos e reportarão os resultados.
II - O Cobit 4.1 oferece métricas somente para os processos do domínio ME, voltado á monitoração de desempenho.
III - O Cobit 4.1 oferece métricas para todos os processos, independente do domínio, mas apenas para o nível de responsabilidade do CIO.
 
a. Somente as afirmações I e II estão corretas.
b. Somente a afirmaçào III está correta.
c. Somente a afirmaçào II está correta.
d. Somente a afirmaçào I está correta.
e. As afirmações I, II e III estão corretas.
5) Sobre os benefícios do Modelo Cobit, avalie as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta:
I - A adoção do Cobit não traz benefícios em relação à gestão de riscos na empresa.
II - A adoção do Cobit oferece a oportunidade para que a empresa identifique vulnerabilidades em seus processos.
III - A adoção do Cobit oferece maior assertividade na tomada de decisões acerca dos investimentos em iniciativas de TI.
 
a. Apenas as afirmações II e III estão corretas.
b. Apenas a afirmação II está correta..
c. Apenas as afirmações I e II estão corretas.
d. Apenas as afirmações I e III estão corretas.
e. As afirmações I, II e III estão corretas.
6) Qual das seguintes representa uma fase do ciclo de vida de um investimento?
(Aula 14)
a. Passivo operacional
b. Controle fiscal
c. Controle de caixa
d. Realização de benefícios
e. Compra de software
7) Disserte sobre a importância do Alinhamento Estratégico como fator crítico de sucesso para o bom desempenho da Governança de TI em uma Organização, ressaltando os principais pontos a serem observados.
O Alinhamento Estratégico é um dos pilares fundamentais para o sucesso da Governança de TI em qualquer organização. Ele se refere à integração e sincronização dos objetivos e iniciativas de Tecnologia da Informação com os objetivos e metas gerais da empresa. A importância desse alinhamento está ligada a diversos fatores críticos de sucesso:
1. Direcionamento para Objetivos Comuns: O Alinhamento Estratégico garante que as iniciativas de TI estejam alinhadas aos objetivos de negócio da organização. Isso significa que os recursos e esforços em TI são direcionados para atividades que realmente contribuem para o sucesso da empresa.
2. Agregação de Valor: A TI deixa de ser vista como uma área isolada e passa a ser percebida como um parceiro estratégico para a organização. Isso ocorre quando a TI consegue demonstrar como suas ações impactam diretamente os resultados e a eficiência da empresa.
3. Priorização de Investimentos: O Alinhamento Estratégico permite uma melhor priorização dos investimentos em TI. Ao entender claramente os objetivos de negócio, a organização pode direcionar recursos para projetos e iniciativas que trarão maior retorno sobre o investimento.
4. Maior Agilidade e Flexibilidade: Quando a TI está alinhada com os objetivos de negócio, ela se torna mais ágil e capaz de responder rapidamente às mudanças e demandas do mercado. Isso é essencial em um ambiente empresarial dinâmico e competitivo.
5. Redução de Conflitos e Ambiguidades: Um alinhamento claro entre a TI e o negócio reduz os conflitos e ambiguidades que podem surgir quando as áreas não compartilham uma visão comum dos objetivos e das prioridades.
6. Apoio à Tomada de Decisões: O Alinhamento Estratégico fornece informações valiosas para a tomada de decisões tanto no âmbito de TI quanto nos aspectos gerais da organização. Isso é crucial para garantir que as decisões estejam alinhadas aos interesses e necessidades da empresa.
7. Criação de uma Cultura de Colaboração: O alinhamento incentiva uma cultura de colaboração entre as áreas de negócio e TI. Isso promove o entendimento mútuo e a construção de soluções que atendam às necessidades de todos os envolvidos.
Em resumo, o Alinhamento Estratégico é um fator crítico de sucesso para a Governança de TI, pois promove uma integração efetiva entre a área de TI e o negócio da organização. Quando bem executado, ele contribui significativamente para o sucesso e a competitividade da empresa no mercado.