Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL Fazer teste: AS_II PERGUNTA 1 Leia atentamente as seguintes asserções quanto à veracidade das proposições para, em seguida, assinalar a alternativa CORRETA: O planejamento orçamentário é fundamental para os gestores em suas funções de planejamento, auxiliando na alocação de recursos financeiros e humanos e na coordenação das várias atividades de uma organização. PORQUE O planejamento orçamentário determina o modelo de gestão que deverá ser seguido de acordo com a visão, a missão e os valores de uma organização. Sobre estas duas asserções, é CORRETO afirmar que a. a primeira é falsa e a segunda é verdadeira. b. as duas são falsas. c. as duas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. d. as duas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira. e. a primeira é verdadeira e a segunda é falsa. PERGUNTA 2 Na elaboração dos planos de _______________, deve-se considerar o processo orçamentário que visa a representação _______________ necessária para que o planejamento _______________ seja realizado de acordo com o que foi planejado. Assim, o orçamento empresarial é um instrumento necessário e integra o planejamento estratégico da empresa. Assinale a alternativa que preenche CORRETA e RESPECTIVAMENTE as lacunas da afirmação acima: a. ações; financeira; estratégico. b. objetivos; orçamentária; operacional. c. metas; financeira; estratégico. d. ações; acionária; orçamentário. e. negócios; financeira; administrativo. PERGUNTA 3 O conceito de orçamento relaciona-se ao plano dos processos _______________ para um determinado período. É uma forma representativa dos objetivos econômico-financeiros a serem atingidos pela organização. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da afirmação acima: a. econômicos. b. operacionais. c. estratégicos. d. administrativos. e. organizacionais. PERGUNTA 4 Com relação aos objetivos do planejamento orçamentário, pode-se afirmar que tais objetivos contribuem a. à criação de uma disciplina de planejamento financeiro, ao planejamento de entradas e saídas de caixa e à verificação de excedentes de caixa e sua destinação, apenas. b. ao estabelecimento da missão e visão da empresa, apenas. c. à permissão de tomada de decisão, apenas. d. ao estabelecimento de responsabilidade para a área de orçamentos, apenas. e. à criação de uma disciplina de planejamento financeiro, ao planejamento de entradas e saídas de caixa e à verificação de excedentes de caixa e sua destinação; ao estabelecimento de limites máximos de desembolso por conta orçamentária ou centro de custos ou responsabilidade; à permissão de tomada de decisão; à elaboração de análises sobre os resultados financeiros realizados; à comparação dos resultados realizados com os projetados e à comunicação dos resultados financeiros e projetados.
Compartilhar