GESTAO ESTRATEGICA - TESTE FINAL

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· Pergunta 1
0 em 1 pontos
	
	
	
	O Isomorfismo institucional é a busca por adaptar a organização ao contexto esterno, de tal forma impactando sobre o comportamento organizacional. Entretanto, este advento vai contra o que defende Michael Porter, para o autor “Estratégia é a criação de uma posição _______ e ________, envolvendo um conjunto ______ de atividades”. Escolha as palavras mais adequadas considerando o conceito do autor.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
vantajosa; oportunista; otimizado
	Resposta Correta:
	 
única; valiosa; único
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Na perspectiva de Porter a estratégia deve ter o caráter único da posição e das atividades, que gera uma posição valorosa. O posicionamento estratégico é alcançar vantagem competitiva sustentável, preservando o que é distinto em uma empresa.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Gerente Financeiro de uma grande empresa automobilística faz de tudo, conhece o departamento como ninguém, aprova tudo e busca centralizar ao máximo as atividades. Seu trabalho se assemelha a uma caixa preta para a organização. De tal modo, esse gerente não pode tirar férias, pois ninguém pode substituí-lo.  Qual jogo de poder este gerente está jogando?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Jogo da Perícia
	Resposta Correta:
	 
Jogo da Perícia
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Pessoas que se utilizam deste artificio constroem barreiras e poder com expertise único e insubstituível.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Silvio Santos é um apresentador de televisão e empresário brasileiro. Conhecido pela atuação no setor de mídia por meio da empresa SBT – Sistema Brasileiro de Televisão, seus negócios se estendem pelo conglomerado GSS – Grupo Silvio Santos, o qual contém empresas de diversos setores, como: Hotelaria (Hotel Jequitimar); Cosméticos (Jequiti); Financeiro (Liderança Capitalização); Construção Civil (Sisan), dentre muitas outras. É muito difícil separar a visão do fundador e proprietário, Silvio Santos, das suas respectivas organizações. Qual das escolas explica a influência o papel do fundador no processo visionário da organização?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Escola Empreendedora
	Resposta Correta:
	 
Escola Empreendedora
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Escola Empreendedora: estratégia como um processo visionário.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Financeira; Clientes; Processos Internos; e Aprendizado e Inovação, são dimensões de qual ferramenta estratégica?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
BSC – Balanced Scorecard
	Resposta Correta:
	 
BSC – Balanced Scorecard
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O Balanced Scorecard utiliza quatro dimensões: Financeira; Clientes; Processos Internos; e Aprendizado e Inovação.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	Um aplicativo de mobilidade contratou uma boutique de consultoria estratégica para analisar a estratégia do seu negócio. O consultor considerou utilizar uma ferramenta que possa avaliar os seus recursos tangíveis e intangíveis para verificar se a empresa tem diferenciais quanto aos concorrentes. Considerando este cenário, apresente qual é a ferramenta mais adequada para o contexto apresentado.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
BSC
	Resposta Correta:
	 
Matriz VRIO
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Para uma empresa avaliar se os seus recursos são estratégicos, ou seja, se oferecem maior valor que concorrência é utilizada a Matriz VRIO – Valor, Raridade, Inimitabilidade e Substitutibilidade de Jay Barney.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	A formulação da estratégia é moldada por poder e política, seja como um processo dentro da organização ou como comportamento da própria organização em seu ambiente. Mintzberg destaca diversos jogos políticos que podem ocorrer dentro da organização, um dos jogos menciona que o objetivo é utilizar informações internas, geralmente obtidas por um subalterno, que são compartilhadas com um elemento externo influente sobre comportamento questionável ou ilegal por parte da organização. Sobre qual jogo este conceito se refere?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Jogo de Soprar o Apito
	Resposta Correta:
	 
Jogo de Soprar o Apito
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Jogo de Soprar o Apito: breve e simples.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Durante a reunião do conselho de uma renomada organização de tecnologia, o board colocou que não tinha clareza da geração de valor e das atividades que a organização desempenhava, dado que o board era constituído de conselheiros de outras indústrias. Considerando isto, o presidente desta organização resolveu utilizar uma ferramenta estratégica que possa apresentar para o board os processos organizacionais. Qual das ferramentas estratégicas se apresenta como mais adequada para este contexto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Cadeia de Valor
	Resposta Correta:
	 
Cadeia de Valor
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A Cadeia de Valor de Michael Porter, que destaca as atividades primárias que estão diretamente ligadas ao fluxo de geração de valor, bem como as atividades de apoio que suportam as atividades primárias.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma tradicional organização tem passado por um momento delicado, nos últimos anos a empresa não tem entregado os resultados esperados e a matriz cobra da filial brasileira uma análise que considere os fatores internos e externos da organização. Considerando este cenário, qual das ferramentas estratégicas elencadas se apresenta como a mais adequada?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Matriz SWOT
	Resposta Correta:
	 
Matriz SWOT
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A Matriz SWOT auxilia na compreensão do ambiente interno: forças e fraquezas, bem como do ambiente externo: oportunidades e ameaças. Neste contexto, é uma ferramenta que atende a proposta desejada.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Livro Execução: a Disciplina para atingir resultados de Larry Bossidy e Ram Charan discute pontos chaves para o sucesso na execução, em especial abordando a execução como uma prática organizacional que viabiliza os resultados. Qual dos pontos abaixo não é um aspecto defendido pelos autores :
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estratégias não podem ser alteradas
	Resposta Correta:
	 
Estratégias não podem ser alteradas
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A execução muitas vezes se depara com aspectos que são mais operacionais e que podem muitas vezes levar ao questionamento de estratégias já estabelecidas.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma indústria farmacêutica tem apresentado diversos problemas em atividades de Backoffice , em especial nos processos fiscais e contábeis. Problemas nos sistemas de tecnologia que suportam estes processos têm sido um dos principais motivadores. Ao identificar este problema, uma empresa de consultoria entendeu que a ferramenta de Cadeia de Valor auxiliaria a demonstrar visualmente em que locais ocorria o problema. As atividades problemáticas, considerando a ferramenta, são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Atividades de Apoio
	Resposta Correta:
	 
Atividades de Apoio
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. As atividades de apoio dão suporte as atividades primárias, como, por exemplo: Compras, Tecnologia, Finanças, Facilities, Contabilidade, entre outras.