PAPER ESTAGIO III - GESTÃO ESCOLAR

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O PAPEL DA LIDERANÇA DO GESTOR ESCOLAR 
 
Andréa Fernanda Costa Ribeiro 
Liciane Rodrigues santos 
 1041101/ 959663 
Professora – Tutora Externa - Joina Jamila dos Remédios Ataíde 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI 
Curso (PD 1658) – Estágio Obrigatório III Gestão Educacional 
03/12/2019 
 
 
 
 
RESUMO 
O objetivo desta pesquisa bibliográfica e documental, de abrangência qualitativa, foi apresentar a 
liderança do diretor escolar no trato do seu trabalho diário, quer pedagógico ou administrativo. 
Este estudo foi pautado nos conceitos sobre liderança, forjando ao final um conceito focado na 
liderança desejada do gestor escolar. A gestão escolar que se deseja é muito mais do que um dever 
fazer, ela é uma construção social na formação plena do ser humano, cidadão, autônomo e ético. O 
gestor escolar articula, incentiva e mobiliza seus seguidores para a conquista dos objetivos 
colimados pela comunidade em prol de uma educação de qualidade. 
Palavras-chave: Diretor. Gestão Democrática e participativa. Gestor escolar. Liderança. 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
 As mudanças verificadas no mundo globalizado atual, em especial as ligadas à tecnologia e às 
comunicações, associadas às novas exigências de produção e competitividade, trouxeram à 
discussão a questão da liderança como tema central, principalmente nesta época de incertezas, 
restrições, ameaças e dificuldades de toda a sorte. A partir dessa noção amplificada e com ecos 
reverberando em amplos espectros da vida em sociedade, existe no campo educacional uma 
constante preocupação com a qualidade no âmbito do sucesso educativo e na gestão participativa, o 
que implica em uma educação básica encarada como responsabilidade por todos. Assim, teremos 
um crescimento como Nação com desenvolvimento sustentável. 
 O plano de ação para satisfazer as necessidades básicas de aprendizagem – aprovado na 
Conferência Mundial “Educação para Todos” realizada em Jomtien, Tailândia, em março de 1990 – 
já sinalizava que a falta de uma educação básica para significativas parcelas da população impediria 
que a sociedade enfrentasse, com vigor e determinação, as mudanças aceleradas que ocorrem e vêm 
ocorrendo. A educação que é ministrada hoje apresenta graves deficiências e o que se faz relevante, 
portanto, é melhorarmos inicialmente a qualidade do processo de ensino-aprendizagem. Para que 
isso aconteça, tratar a gestão escolar e o ensino público com prioridade nas políticas públicas 
educacionais são necessidades essenciais. 
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 A escola, como unidade básica e espaço de realização de objetivos e metas do sistema 
educativo, encontra-se hoje como centro da atenção da sociedade, constituindo-se de grande valor 
estratégico para o nosso desenvolvimento, assim como importante também para a qualidade de vida 
e demandas sociais das pessoas que orbitam o seu entorno comunitário (LÜCK, 2000). Tal situação 
se torna um grande desafio com esforço especial para os gestores escolares, por exigirem deles 
novas atenções, conhecimentos, habilidades e atitudes. 
 
O papel da Liderança no Gestor Escolar 
 
 O gestor escolar, como já visto, passou a ter uma gama de ações inerentes ao seu dia a dia de 
trabalho, além das já tradicionais administrativas, absorvendo também os aspectos pedagógicos. Em 
estudo realizado sobre os perfis de liderança, Polon (2011, p.43), já sinalizado por Lück (2011) e 
Sammon (2008), utiliza-se do conceito de escola eficaz, aquela que “o aprendizado dos seus alunos 
vai além do aprendizado típico de escolas frequentadas por alunos de origem social semelhante”, 
para introduzir que a liderança do gestor escolar é desejável e importante nas condições de 
favorecimento da eficácia em educação. 
 O foco da gestão escolar é a relação que é desenvolvida dentro dos limites da escola e do seu 
entorno comunitário. Lück (2002) comenta seis motivos para se optar pela participação na gestão 
escolar: melhorar a qualidade pedagógica; currículos concretos, atuais e dentro da realidade; 
aumentar o profissionalismo docente; evitar o isolamento dos diretores e professores; motivar o 
apoio comunitário às escolas; e, desenvolver objetivos comuns na comunidade escolar. 
 A efetiva gestão escolar implica na criação de ambiente participativo, independente da 
tendência burocrática e centralizadora ainda vigente na cultura organizacional escolar e do sistema 
de ensino brasileiro. Este sistema, 
segundo Lück (2002, p.17), visa “construir uma realidade mais significativa, 
não se constitui em uma prática comum nas escolas”. O que é verificado de 
mais comum são as queixas dos diretores de que “têm que fazer tudo 
sozinhos [...] para o trabalho da escola como um todo, limitando-se os 
professores a suas responsabilidades de sala de aula”. 
 Então, cabe no momento a seguinte pergunta como reflexão: o que estará faltando nessa 
gestão escolar? Respondendo a questão formulada, cabe, em primeiro lugar, aos responsáveis pela 
gestão escolar promoverem a criação e manutenção de uma ambiente propício à 5 participação de 
todos, “no processo social escolar, dos seus profissionais, de alunos e de seus pais, uma vez que se 
entende que é por essa participação que os mesmos desenvolvem consciência social crítica e sentido 
de cidadania”. (LÜCK, 2002, p.18). Essa autora (LÜCK, 2002, p.18-19) acredita que algumas ações 
especiais deverão ser buscadas para a mudança das relações amplas vigentes na escola, na tentativa 
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de se criar um ambiente estimulador de participações da comunidade escolar, tanto interna como 
externa. Essas ações são: 
1. Criar uma visão de conjunto associada a uma ação de cooperativismo; 
2. Promover um clima de confiança; 
3. Valorizar as capacidades e aptidões dos participantes; 
4. Associar esforços, quebrar arestas, eliminar divisões e integrar esforços; 
5. Estabelecer demanda de trabalho centrado nas ideias e não em pessoas; e 
6. Desenvolver a prática de assumir responsabilidades em conjunto. 
 Então, quem seria o responsável por essa palavra e ação de ordem na comunidade escolar? É 
recomendável que essa liderança seja exercida pelo diretor da escola. 
 
2 VIVÊNCIA DO ESTÁGIO 
 
 A instituição funciona nos turnos matutino e vespertino, turno matutino 7:10hs ás 12hs, 
vespertino 13: 10hs ás 18: 00hs total de 5 turmas para cada nível/ modalidade de ensino atendido, 
media de 24 alunos por turma, com 10 professores e juntos a mais de 8 funcionários a escola tem 
apoio com psicopedagogos, psicólogos e fonoaudiólogos e o acesso dos pais acontece por 
agendamentos. 
A instituição é ampla, arejada, tendo uma conservação por dentro, por fora precisa de 
uma reforma, a mesma não dispões de bibliotecas tendo sala de informática com 10 computadores, 
onde os alunos tem acesso. As salas de aula da escola são amplas, no pátio não utilizam devido ser 
pequeno mais tem cantina, onde é oferecido todos os dias lanches para os alunos nos dois turnos, as 
crianças lancham em sua sala de alua. Quando a prefeitura dar material escolar a escola repassa para 
cada aluno. Todo inicio de ano letivo a prefeitura distribui fardamento escolar par aa escola. Assim 
também como o livro didático. 
A escola trabalha dentro da proposta curricular de acordo com a BNCC tanto na 
educação infantil como o fundamental, A cada final do segundo semestre fazem feira de ciência, 
provas da OBEMEP, e feira culturais junto a outras escolas da mesma rede municipais, onde fazem 
parte também de jogos estudantis , entre outras atividades que favorecem o desenvolvimento 
cognitivo e psicomotor dos alunos. 
Tem 10 professores, 1 secretário, 2 auxiliares, 1 merendeira, 1 servente junto a 1 
diretora. Todas os professores com formação pós-graduação e 2 buscando mestrado, os funcionários 
moram no mesmo município. A instituição oferece a cada ano possibilidades de formação 
continuada para osdocentes tanto os professores ou/ e que estão na gestão da escola. 
A instituição tem 8 anos que trabalha nos dois turno matutino e vespertino e pós 
graduação trabalha no método tradicional, gosta de recursos onde ajuda os alunos aprenderem mais 
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e tal melhor rendimento de participação nas aulas desenvolvidas em sala de aula, o professor mora 
em outro bairro mais fazendo parte do mesmo município. A professora está buscando sempre 
formação, cursos atualizando suas experiências e aprendizados. 
Acontece mensalmente baseado com o livro didático e realidade dos alunos, vivenciada 
a cada aprendizagem. Fazendo avaliações como interesse e participação dos alunos a cada 
tarefa/trabalhos e avaliações. O professor sempre buscando ajudar e promover igualdades dentro da 
sala de aula estimulando a motivação dos alunos. 
Receptividade ao planejamento do professor e as regras de rotina de acordo com a linha 
pedagogia adotada ao PPP e defendida pelo professor. 
Sempre no interesse, participação, cooperação, respeito entre os pares, organização 
no que se refere tanto no individual e coletivo (como mochilas, livros didáticos caderno, 
cadernos). No interesse e participação dos alunos 
 
3 IMPRESSÕES DO ESTÁGIO (considerações finais) 
 
 Neste estágio pude perceber que a qualidade da educação, consideramos que o gestor escolar é 
mais que um cargo administrativo, a ele caberá a efetivação de uma escola democrática, com vistas 
à qualidade da educação, além de ser um líder que 26 envolverá a todos no trabalho, onde cada 
sujeito, independente do papel social que desempenhe dentro da escola, acreditem no seu próprio 
valor quer pessoal e profissional. 
 Para isso, o gestor escolar deve promover uma gestão participativa, pontuando acerto e erros e 
estratégias de ações futuras para os encaminhamentos: financeiros, metodológicos, didáticos, 
avaliativos e o enfrentamento como a violência, evasão, drogadição e qualidade da educação. 
 O Gestor Escolar deve promover e incentivar a formação continuada da comunidade escolar e, 
estratégias de ação para que todos se beneficiem desta, já que a busca pela qualidade da educação 
deve ser considerada como uma busca incessante por parte da comunidade escolar, um tema que 
não se esgota em si mesmo e, sim, uma problematização a ser questionada a cada reunião 
pedagógica, a cada conselho de classe, a cada reunião de pais, mestres e professores e, por fim a 
cada formação, pois a formação continuada dos professores só se efetiva quando promove a busca 
da qualidade da educação. 
 
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REFERÊNCIAS 
 
 
LÜCK, H. Liderança em gestão escolar. 7.ed. Petrópolis, RJ: Vozes, 2011. (Série cadernos de 
Gestão; 4). 
LÜCK, H. (Org.). Gestão escolar e formação de gestores, v.17, n.72, fev./jun. 2000. 
 
POLON, T. L. P. Perfis de Liderança e seus reflexos na Gestão Escolar. In: 34a REUNIÃO 
ANUAL DA ANPED, 2011, Anais... Natal: Centro de Convenções, 2011.