Prova Online Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
QUESTÃO 1
Uma das questões que interfere na plena produção e na gestão de conflitos entre pessoas e departamentos é a comunicação. De forma geral, conforme a estrutura organizacional é recomendada uma forma de comunicação. Assinale o item mais adequado.
a )
 Estruturas Piramidais - comunicação horizontal
b )
 Estruturas circulares - comunicação vertical
c )
 Estruturas Modulares - comunicação horizontal
d )
 Estruturas Piramidais - comunicação vertical
 
e )
 Estruturas Modulares - comunicação transversal
QUESTÃO 2
O pet shop Animal Feliz está buscando alguns diferenciais que podem colocá-lo com maior vantagem competitiva em relação aos concorrentes do Ceará. A empresa recebeu uma informação sobre os principais obstáculos para implementação de estratégias. Assinale os elementos que representam tais barreiras:
I. Barreira da visão (a estratégia não é entendida por quem deverá implementá-la)
II. Barreira de mercado (quem vai implementar não tem domínio das informações de mercado)
III. Barreira pessoal (as metas, incentivos e competências pessoais não estão vinculadas à estratégia)
IV. Barreira operacional (o processo orçamentário ocorre separado do planejamento estratégico)
V. Barreira de entrada (as restrições da entrada e concorrentes, capital, tecnologia, legislação etc.)
 
a )
 I, III, IV, V.
b
 I, II, III, IV.
c )
 II, III, IV, V.
d )
 I, II, III, IV, V.
e )
 I, II, V.
QUESTÃO 3
Das situações a seguir, indique qual NÃO se relaciona ao pensamento estratégico:
a )
 Fazer a manutenção periódicas das máquinas, equipamentos e veículos da empresa.
 
b )
 Fazer um churrasco num parque da cidade para comemorar o aniversário com amigos.
c )
 Adquirir uma nova máquina para a linha de produção para ampliar a capacidade e melhoria da qualidade dos produtos manufaturados.
d )
 A escolha e aquisição de um traje, calçado e bolsa para se vestir no casamento como madrinha da noiva.
e )
Fazer aquisição suplementar para suprir a falta de determinadas mercadorias na loja pelo aumento da demanda em função de uma data comemorativa.
QUESTÃO 4
A Flex Energy, corporação internacional voltada à área de combustíveis fósseis e energia renovável identificou algumas novas políticas a serem adotadas na empresa, com o objetivo de criar e novos diferenciais estratégicos, além de desenvolver capacidade visionária e analítica de reconhecer oportunidades de negócio sob diversas óticas inusitadas e inovadoras, visualizando a empresa do futuro e seu papel no contexto.
Quais são as novas políticas implementadas pela Flex Energy?
a )
 Desenvolvimento tecnológico, visão sistêmica e globalização
b )
 Globalização, terceirização e desenvolvimento tecnológico.
c )
 Criação do museu da energia, pensamento estratégico e campanhas institucionais.
d )
 Visão sistêmica, desenvolvimento de tecnologias para melhor captar petróleo em águas profundas e terceirização.
 
e )
 Atuação ética com responsabilidade social, mudança e responsabilidade ambiental.
QUESTÃO 5
Um estaleiro situado em Florianópolis vai expandir sua atividade e precisará construir mais diques, de tamanhos diferentes. Foram assinados contratos e convênios (para troca de tecnologia e fornecimento de materiais e equipamentos avançados com diversos fornecedores internacionais) para poder disputar contratos de construção náutica com os grandes armadores e compradores mundiais. Para que as operações mantenham o fluxo das atividades será necessário alterar a estrutura organizacional.
Assinale a estrutura organizacional adequada a atender essa demanda.
a )
 Estrutura Tradicional ou linha horizontal
b )
 Estrutura Circular
c Estrutura Tradicional ou linha vertical
d )
 Estrutura Híbrida Circular e em Linha
e )
 Estrutura Matricial por projeto
QUESTÃO 6
A indústria de calçados Calça Bem está ampliando seus negócios e estabelecendo alianças e parcerias com empresas internacionais com o objetivo de atender a mercados maiores e mais competitivos. Diante disso, está contratando você como consultor para orientar na reformulação estratégica da gestão do conhecimento da empresa.
Dos diferentes elementos que compõem a estrutura competitiva, assinale a alternativa mais relevante para direcionar o Sistema de Informação da Calça Bem:
a )
 Flexibilidade, agilidade e qualidade.
b )
 Estrutura organizacional, Sistema de Informação e Terceirização.
c 
 Internet, Cloud Computing e Robótica.
d )
 Pessoas qualificadas, Equipamentos de produção e Hardware.
e )
 Software, Sistemas Operacionais e Hardware.
QUESTÃO 7
Na abordagem sistêmica destaca-se uma escola cujos fundamentos são aplicados nas empresas e na sociedade como um todo. Com o desenvolvimento da industrialização e a necessidade de gerenciar novas formas de produção em escala, essa escola passou a ser baseada em sistemas mais rigorosos, nos quais um ou mais atributos e funcionalidades do produto eram examinados, medidos ou testados.
Assinale a escola de pensamento da administração que representa este conceito:
a )
 Qualidade Total
b )
 Contingencial
c )
 Desenvolvimento Organizacional
d )
 Relações Humanas
e )
 Científica
QUESTÃO 8
De forma geral, os fundamentos e a estrutura para o desenvolvimento de softwares são descritos por um determinado grupo profissional, que apoia os analistas e programadores na codificação para que os sistemas operem em conformidade e atendam aos requisitos para os quais foram projetados. A especialidade dos profissionais que executam e participam destas ações são:
a )
 Controladoria
b )
 Gestão integrada
c )
 Gestão estratégica
d )
 Organização e métodos
e )
 Administrativo-financeiro