Atividades de Gestão de Projetos

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23/05/2020 Blackboard Learn
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GESTAO DE PROJETOS
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ATIVIDADE 1 (A1) 04/05 - 08/06
Unidade 1
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Pergunta 3
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resposta:
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção do gerente do projeto, buscando atender às exigências e
necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes também exercem grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem
ser classificados como influentes positivos e influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta.
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto.
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto.
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer bem as partes interessadas no projeto, pois ele exerce uma função
primordial, bem como tais stakeholders exercem grande influência, tanto negativa quanto positiva, no desenvolvimento do projeto. Os
influentes negativos são aqueles que geram impactos negativos ou realizam ações que prejudicam o andamento do projeto.
Pergunta 4
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resposta:
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla restrição de um projeto, que consiste na interdependência
entre as três áreas, em que a alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. Assinale a alternativa
que apresenta esses três elementos. 
 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo.
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo.
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende três áreas cruciais para a gestão de um projeto, sendo que elas
possuem uma interdependência tão grande que, caso haja problema em uma, as outras duas poderão sofrer alterações. A tripla
restrição compreende o gerenciamento do escopo, o gerenciamento do tempo e o gerenciamento de custos.
Pergunta 5
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resposta:
A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, pelo gerenciamento do cronograma, que tem como
objetivo principal fazer com que o projeto seja concluído nos limites de tempo determinados no momento de sua concepção. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project
Management Institute, 2017. 
 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto por seis processos. Aquele que envolve a
identificação e documentação da relação de atividades do projeto é:
sequenciar as atividades.
sequenciar as atividades.
Resposta correta. Para que o projeto alcance os resultados esperados, no tempo esperado, é preciso que o gerente consiga fazer um
bom gerenciamento do tempo, que nada mais é do que gerenciar de forma eficaz o cronograma. Por isso, o Project Management
Institute destaca alguns processos que contribuem para essa gestão, dentre eles está sequenciar as atividades, que consiste em
identificar e documentar as atividades desenvolvidas no projeto.
Pergunta 6
O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo o trabalho envolvido no ciclo de vida do projeto visando a atender ao
seu objetivo. Segundo Menezes (2008), o planejamento de um projeto deve ser iniciado a partir do escopo, ou seja, é ponto de partida. Para a
identificação inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos podem ser aplicados. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
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