Gestão de Projetos atividade 2

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ENP0160 Gestão de Projetos GR1446202 - 
202020.ead-9952.03 
 
Teste ATIVIDADE 2 (A2) 
Iniciado 31/10/20 10:23 
Enviado 31/10/20 10:56 
Status Completada 
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 32 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, 
Comentários 
● 
Pergunta 1 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. 
Isso se dá, basicamente, pelo gerenciamento do cronograma, que tem 
como objetivo principal fazer com que o projeto seja concluído nos 
limites de tempo determinados no momento de sua concepção. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos : Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o 
gerenciamento do cronograma é composto por seis processos. Aquele 
que envolve a identificação e documentação da relação de atividades 
do projeto é: 
 
 
Resposta Selecionada: e. 
sequenciar as atividades. 
Resposta Correta: e. 
sequenciar as atividades. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. Para que o projeto alcance os 
resultados esperados, no tempo esperado, é 
preciso que o gerente consiga fazer um bom 
gerenciamento do tempo, que nada mais é do 
que gerenciar de forma eficaz o cronograma. Por 
isso, o Project Management Institute destaca 
alguns processos que contribuem para essa 
gestão, dentre eles está sequenciar as 
atividades, que consiste em identificar e 
documentar as atividades desenvolvidas no 
projeto. 
 
 
● 
Pergunta 2 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, 
conhecidos como tripla restrição de um projeto, que consiste na 
interdependência entre as três áreas, em que a alteração em qualquer 
uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. 
Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
 
 
Resposta 
Seleciona 
da: 
b. 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do 
escopo e gerenciamento do tempo. 
Resposta 
Correta: 
b. 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do 
escopo e gerenciamento do tempo. 
 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto 
compreende três áreas cruciais para a gestão de 
um projeto, sendo que elas possuem uma 
interdependência tão grande que, caso haja 
problema em uma, as outras duas poderão sofrer 
alterações. A tripla restrição compreende o 
gerenciamento do escopo, o gerenciamento do 
tempo e o gerenciamento de custos. 
 
● 
Pergunta 3 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas 
de conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, 
é preciso que ele entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça 
o uso correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca 
atender às expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos 
no projeto é conhecida como 
 
 
 
Resposta Selecionada: a. 
gestão das partes interessadas. 
Resposta Correta: a. 
gestão das partes interessadas. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. Um projeto conta com várias 
partes envolvidas, por isso essa etapa, 
conhecida como gestão das partes interessadas, 
é considerada uma das mais importantes, pois é 
nela que o gerente precisará lidar com as 
expectativas e interesses dos stakeholders , ou 
seja, todos os públicos que possuem interesse 
no desenvolvimento do projeto. 
 
 
● 
Pergunta 4 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado 
todo o trabalho envolvido no ciclo de vida do projeto visando a atender 
ao seu objetivo. Segundo Menezes (2008), o planejamento de um 
projeto deve ser iniciado a partir do escopo, ou seja, é ponto de partida. 
Para a identificação inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos 
podem ser aplicados. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos 
ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do 
projeto. Assinale a alternativa que apresenta essa diferença. 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
e. 
Escopo do produto apresenta as características e 
funções do resultado do projeto; escopo do 
projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a 
entrega do projeto, não somente relacionado ao 
produto. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Escopo do produto apresenta as características e 
funções do resultado do projeto; escopo do 
projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a 
entrega do projeto, não somente relacionado ao 
produto. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. É preciso saber diferenciar escopo 
do produto e escopo do projeto, pois isso garante 
a realização do trabalho de forma eficaz. O 
escopo do produto está atrelado às 
características e funções do resultado final, como 
os ingredientes de uma pizza, por exemplo. Já o 
escopo do projeto está relacionado a todo o 
trabalho envolvido para que a pizza fique pronta, 
como o planejamento, por exemplo. 
 
 
● 
Pergunta 5 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de 
decomposição ou planejamento em ondas sucessivas, que são 
ferramentas que contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, 
o gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das 
atividades visando a identificar e documentar a relação entre tais 
atividades. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos : Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício 
desse processo é 
 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
c. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se 
obter o mais alto nível de eficiência em face de 
todas as restrições do projeto. 
Resposta 
Correta: 
c. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se 
obter o mais alto nível de eficiência em face de 
todas as restrições do projeto. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta.Ao sequenciar as atividades do 
projeto, fica mais fácil para o gerente e sua 
equipe compreender as etapas e definir as 
atividades a serem desenvolvidas, obedecendo 
ao cronograma. Segundo o Project Management 
Institute (2017), o principal benefício desse 
processo é definir uma sequência lógica do 
trabalho a fim de se obter o mais alto nível de 
eficiência em face de todas as restrições do 
projeto. Dessa forma, fica mais fácil 
compreender e trabalhar de modo eficaz e 
sequenciado todas as atividades. 
 
 
● 
Pergunta 6 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a 
gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Project 
Management Institute (2017), existem quatro grupos de processos 
envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos : Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes 
interessadas para atender às suas necessidades e expectativas, lidar 
com questões e promover o engajamento das partes interessadas é 
conhecido como 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
gerenciar o engajamento das partes 
interessadas. 
Resposta Correta: d. 
gerenciar o engajamento das partes 
interessadas. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa 
conhecer e saber identificar as necessidades e 
objetivos das partes interessadas no projeto, 
considerando quais podem exercer influências 
positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma 
boa comunicação e trabalhar com as partes para 
que as suas expectativas sejam alcançadas, 
bem como promover o engajamento delas, ou 
seja, gerenciar o engajamento das partes 
interessadas. 
 
 
● 
Pergunta 7 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e 
atenção do gerente do projeto, buscando atender às exigências e 
necessidades de todos os stakeholders , sendo que estes também 
exercem grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior 
(2012), podem ser classificados como influentes positivos e influentes 
negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da 
academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada
: 
c. 
Geram impactos negativos ou possuem ações 
prejudiciais ao projeto. 
Resposta 
Correta: 
c. 
Geram impactos negativos ou possuem ações 
prejudiciais ao projeto. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa 
conhecer bem as partes interessadas no projeto, 
pois ele exerce uma função primordial, bem 
como tais stakeholders exercem grande 
influência, tanto negativa quanto positiva, no 
desenvolvimento do projeto. Os influentes 
negativos são aqueles que geram impactos 
negativos ou realizam ações que prejudicam o 
andamento do projeto. 
 
 
● 
Pergunta 8 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a 
identificação desses públicos. Segundo o Project Management Institute 
(2017, p. 507), essa etapa é o “processo de identificar regularmente as 
partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações 
relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, 
influências e impacto potencial no sucesso do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos : Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que 
são: 
 
 
 
Resposta Selecionada: c. 
patrocinadores, participantes e externos. 
Resposta Correta: c. 
patrocinadores, participantes e externos. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A identificação das partes 
interessadas é fundamental para estabelecer 
uma boa comunicação e engajamento destas no 
projeto, garantindo, assim, que seus interesses 
sejam atendidos. Dessa forma, para facilitar essa 
identificação, podemos categorizar esse 
processo em três tipos, que são: patrocinadores 
(investidores, clientes, diretores), participantes 
(gerente, equipe envolvida, empreiteiros) e 
externos (comunidade em geral, mídia). 
 
 
● 
Pergunta 9 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma 
das mais importantes a gestão das partes interessadas que, segundo 
o Project Management Institute (2017, p. 502), “inclui os processos 
exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações 
que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as 
expectativas das partes interessadas nas decisões e na execução do 
projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos : Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes 
interessadas envolve 
 
 
 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
e. 
todas as pessoas ou organizações (públicas e 
privadas) que impactam ou que são 
impactadas, direta ou indiretamente, pelas 
atividades e resultados gerados pelo projeto. 
Resposta 
Correta: 
e. 
todas as pessoas ou organizações (públicas e 
privadas) que impactam ou que são 
impactadas, direta ou indiretamente, pelas 
atividades e resultados gerados pelo projeto. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. As partes interessadas de um 
projeto são todos os stakeholders , que 
compreendem todas as pessoas ou 
organizações, sejam elas públicas ou privadas, 
que impactam ou são impactadas pelas 
atividades ou resultados gerados pelo projeto. 
 
 
● 
Pergunta 10 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar 
graficamente as atividades a serem desenvolvidas no projeto, 
trabalhando conforme sua interdependência, visando atender ao 
cronograma estabelecido. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos 
ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são 
necessários quatro métodos,sendo que o método utilizado na 
elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partindo de uma 
parte mal definida da rede anterior, é o 
 
 
 
Resposta Selecionada: d. 
central. 
Resposta Correta: d. 
central. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em 
rede, que contribui para a visualização gráfica e 
lógica das atividades a serem desenvolvidas, 
pode-se fazer o uso de quatro métodos, 
conforme cita o autor. O método central é o 
mais utilizado na elaboração e refinamento de 
uma rede preliminar, partido de uma parte mal 
definida da rede anterior. 
 
 
Sábado, 31 de Outubro de 2020 10h56min30s BRT 
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