Avaliação II Projetos Empresariais

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Acadêmico: 
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10) 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( peso.:1,50) 
Prova: 
Nota da Prova: 8,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O gerenciamento em um projeto envolve controle nos custos, além de um 
planejamento orçamentário, sendo possível o término de projeto dentro do 
orçamento aprovado. No gerenciamento dos custos, há procedimentos relevantes a 
serem cumpridos. Sobre esses procedimentos, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Estabelecimento de custos. 
( ) Estimativa dos custos orçamentários. 
( ) Planejamento na classificação dos custos. 
( ) Domínio nos custos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - F. 
 b) V - F - V - F. 
 c) F - V - F - V. 
 d) V - V - F - V. 
 
2. O estudo de viabilidade do projeto se faz necessário, pois é imprescindível saber se o 
projeto realmente é viável, pois corremos o risco de ver um projeto dar prejuízo ou 
ser abandonado antes do seu objetivo ser atingido. Sobre os aspectos que devem ser 
considerados para a análise de viabilidade do projeto, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
 
I- Dados existentes. 
II- Viabilidade tecnológica. 
III- Avaliação de riscos. 
IV- Esboço de estratégia. 
 
( ) Responde a questionamentos que justificam a necessidade de transformar o 
plano estratégico em projetos viáveis. 
( ) São informações ou histórico de informações e dados de projetos que já foram 
realizados no passado. 
( ) Considera os impactos que fatores negativos podem ocasionar e sugere ações de 
avaliação e eliminação dos mesmos. 
( ) Faz análise para verificar se há tecnologia disponível no mercado ou se há 
necessidade e verba disponível para viabilizar a tecnologia para o projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - IV - III - I. 
 b) IV - I - III - II. 
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 c) I - III - IV - II. 
 d) III - II - I - IV. 
 
3. Decidir quais atividades são prioritárias faz parte do planejamento do cronograma do 
projeto, necessitando de atenção especial. Uma ferramenta utilizada para esse fim é 
conhecida como GUT, que trata da gravidade, urgência e tendência de um 
determinado fenômeno. São classificados os problemas de 1 a 5, sendo 1 para menor 
impacto e 5 para maior impacto. A prioridade é definida pela multiplicação dos 
produtos e o que possuir maior valor obterá maior prioridade. Baseado na tabela a 
seguir, assinale a alternativa CORRETA que apresenta a atividade problema mais 
prioritária na construção de um muro: 
 
 a) A atividade problema mais prioritária é o reboco. 
 b) A atividade problema mais prioritária é a base. 
 c) A atividade problema mais prioritária é a escavação. 
 d) A atividade problema mais prioritária é o assentamento. 
 
4. Os projetos costumam se desenvolver em fases, ou passos, sendo eles: conceituação, 
planejamento, execução e conclusão. Na primeira fase, a conceituação, é quando a 
ideia do projeto é gerada. Sobre as principais atividades desta fase, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- A visualização da necessidade ou oportunidade. 
II- A análise para conseguir encaixar essa necessidade e/ou oportunidade nos 
processos operacionais da empresa. 
III- Se essa necessidade e/ou oportunidade não pode ser inserida nos processos 
operacionais da empresa, logo, há chance de desenvolver o projeto. 
IV- A definição dos objetivos e metas a serem atingidos pelo projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças II e IV estão corretas. 
 
5. Um plano de contingência, também conhecido como plano de gerenciamento de 
riscos, trata-se da elaboração de um plano de respostas a riscos percebidos e 
observados em um projeto. Este plano deverá, entre diversos outros itens, apresentar: 
 
I- Identificação dos riscos. 
II- Cálculo referente à emergência do risco. 
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III- Análise dos riscos. 
IV- Plano de respostas aos riscos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - II - I - IV. 
 b) IV - I - II - III. 
 c) I - III - II - IV. 
 d) II - III - IV - I. 
 
6. A ferramenta de análise GUT é utilizada em projetos empresariais com o intuito de 
sequenciar a prioridade das atividades a serem executadas nele. Esta análise 
considera três variáveis fundamentais: gravidade, urgência e tendência. Analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Urgência se refere ao nível do dano que a atividade poderá acarretar ao projeto 
empresarial. 
II- Gravidade se refere à intensidade do dano que a não priorização de determinada 
atividade gerará ao projeto empresarial. 
III- Tendência se refere ao tempo disponível para que a atividade seja realizada antes 
de causar danos ao projeto empresarial. 
IV- Urgência se refere ao tempo disponível para realização da atividade antes desta 
gerar danos ao projeto empresarial. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença I está correta. 
 b) As sentenças III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 
7. A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em 
que as informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a 
utilizam como forma de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos 
estruturas de comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a comunicação de Fluxo 
Descendente: 
 a) Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes 
inadimplentes. 
 b) Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas. 
 c) Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes 
inadimplentes. 
 d) Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de 
gerenciador financeiro. 
 
8. A comunicação trata de uma troca de informações entre um emissor e um receptor e, 
para que esse processo seja eficaz na organização, a hierarquia é um componente 
importante que definirá o contexto e determinará o fluxo da comunicação na 
organização. De acordo com os três tipos de fluxos de comunicação organizacional, 
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classifique V para as sentenças verdadeirase F para as falsas: 
 
( ) No fluxo ascendente, as informações partem da base da hierarquia rumo aos 
níveis superiores. 
( ) No fluxo ascendente, as informações partem dos níveis superiores rumo à base 
da hierarquia. 
( ) No fluxo horizontal, as informações partem da base da hierarquia rumo ao nível 
gerencial. 
( ) No fluxo descendente, as informações partem dos níveis superiores da 
hierarquia em direção à base. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - V. 
 b) F - V - F - F. 
 c) V - F - F - V. 
 d) F - V - V - F. 
 
9. O ciclo de vida de um projeto permite ao gestor verificar o que deve ser produzido 
em cada etapa. O acompanhamento destas etapas reduz acontecimentos 
imprevisíveis, resultando na contenção de tempo e dinheiro, entre outros resultados 
positivos para a organização. O que são os pontos de transferência no ciclo de vida 
de um projeto? 
 a) São os pontos de transição de uma fase para outra do seu ciclo de vida. 
 b) São os pontos da ferramenta de análise GUT no decorrer do ciclo de vida do 
projeto empresarial. 
 c) São os pontos do gerenciamento do projeto empresarial em que se aplica a 
ferramenta de análise GUT. 
 d) São os pontos nos quais são feitas a análise da tríplice restrição. 
 
10. No momento de aplicar uma gestão efetiva em um projeto, devem-se usar diversas 
áreas de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas com vistas a dar conta do 
desenvolvimento e objetivos estabelecidos no projeto. Sendo assim, a equipe 
responsável pelo projeto deve administrar situações e processos em diversas áreas. 
Nesse sentido, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A equipe responsável deve mediar as diversas situações que possam envolver 
conflitos no escopo, nos prazos, nos recursos, na qualidade e nos riscos para o 
sucesso do projeto. 
( ) A equipe responsável deve considerar na prática da gestão o fato de que é cada 
vez mais comum a aplicação de modelos de geração de inflação nos recursos 
estratégicos. 
( ) A equipe responsável deve aplicar uma gestão que possa abordar possíveis 
adaptações aos planos e às particularidades, com vistas a atingir as metas 
estabelecidas. 
( ) A equipe responsável deve prestar especial atenção aos adiantamentos de 
recursos para assim afastar o risco de não atingir as metas estabelecidas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
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 a) V - V - F - F. 
 b) V - V - V - F. 
 c) F - F - V - V. 
 d) V - F - V - F.