prova av - GESTÃO DE PROJETOS PARA T I

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O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação. Porém, os projetos e as operações possuem características em comum. Todas são características comuns desses diferentes tipos de esforço, EXCETO:
		
	 
	São temporários
	
	São realizados por pessoas
	
	Precisam ser planejados e controlados
	
	Visam atender necessidades organizacionais
	
	Possuem recursos limitados
	
	
	Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, selecione a alternativa correta.
		
	
	Cursos em instituições internacionais.
	
	Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da informação.
	 
	Uma especialização em gerencia de projetos ou uma certificação.
	
	Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o principal requisito.
	
	Obrigatoriamente possuir formação em Administração.
	Sobre o ciclo de vida de um projeto, selecione a alternativa correta:
		
	
	A organização e a preparação não fazem parte ciclo de vida do projeto.
	
	O ciclo de vida obedece a um padrão único, que não pode ser alterado ou customizado pelo gerente de um projeto.
	
	As fases de um projeto serão sempre sequenciais, impedindo que etapas sejam sobrepostas.
	 
	O tipo de ciclo de vida sempre irá variar conforme as necessidades específicas de cada projeto.
	
	Os ciclos de vida sempre incluem o início do projeto, mas nem sempre incluem o término.
	O Plano de gerenciamento de projetos, ou simplesmente o Plano do Projeto é composto basicamente por diversos planos auxiliares, entre eles o Plano de Gerenciamento do Escopo, Plano de Gerenciamento do Cronograma, Plano de Gerenciamento dos Custos, Plano de Gerenciamento da Qualidade, Plano de Gerenciamento das Comunicações, Plano de Gerenciamento dos Riscos, Plano de Gerenciamento das Aquisições, Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas), bem como três linhas de base para acompanhamento do desenvolvimento do projeto. Quais são essas linhas de base?
		
	 
	Linhas de base do escopo, cronograma e custos
	
	Linhas de base da qualidade, cronograma e recursos
	 
	Linhas de base do escopo, cronograma e qualidade
	
	Linhas de base da qualidade, recursos e escopo
	
	Linhas de base da qualidade, cronograma e custos
	
	
	Uma característica do PMBoK é que ele oferece um vocabulário comum que foi identificado pelos profissionais da área. Esse vocabulário comum ajuda bastante na comunicação entre os profissionais da área que, conhecendo uma terminologia, podem referenciá-la sempre que for necessário, sem precisarmos entrar em maiores detalhes. Quais dos itens a seguir podem ser consideradas áreas de conhecimento do PMBOK..
I - Integração
II - Cronograma
III - Qualidade
IV - Recursos
		
	
	Apenas I e IV.
	
	Apenas II, III e IV
	 
	I, II, III e IV
	
	Apenas II e III.
	
	Apenas I e II.
	Dentre os grupos de processo abaixo, selecione o grupo que possui um único processo.
		
	
	Execução
	 
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	Sobre as técnicas utilizadas para estimar tempo e custo, selecione a alternativa correta.
		
	
	A Opinião especializada, utilizam-se três pontos, uma análise otimista, um pessimista e uma mais provável.
	 
	Na Estimativa paramétrica, utiliza-se uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa para a atividade.
	
	Na Estimativa análoga, através de entrevistas é possível estimar durações e custos de atividades.
	
	Na Estimativa de três pontos, pessoas ou grupos com conhecimento no assunto são consultadas para que se realize uma estimativa.
	
	Na Estimativa PERT, através da analogia com projetos semelhantes, realiza-se uma comparação dos dados históricos.
	
	
	Sobre o processo controlar custos, selecione a alternativa correta.
		
	
	O processo é pouco utilizado na prática.
	
	O processo é executado uma única vez no início do projeto.
	
	O processo tem objetivo de aumentar o orçamento aprovado.
	 
	O processo compara os valores planejados com os efetivamente gastos.
	
	O processo é independe do andamento do cronograma.
	
	
	Avalie as afirmativas abaixo sobre o Gerenciamento das comunicações do projeto do PMBOK 6.
    I. As comunicações devem ocorrer de maneira natural, sem planejamento, para não parecer algo mecânico.
    II. O gerenciamento das comunicações não é aplicado em projeto de grandes empresas, pois elas já possuem suas próprias ferramentas de comunicação.
    III. As comunicações são essenciais para o bom andamento do projeto.
Está correto o que se afirma em:
		
	
	II, apenas.
	
	I e II.
	 
	III, apenas.
	
	I e III
	
	I, apenas.
	Sobre o Gerenciamento de Recursos do PMBOK 6, assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	O processo estimar recursos das atividades ocorre antes do processo definir atividades.
	
	Os seus processos não são utilizados em projetos pequenos.
	
	Os recursos humanos são tratados pelo PMBOK da mesma maneira que recursos materiais
	 
	Alguns processos desta área tratam de recursos físicos, outros de recursos humanos e os demais se referem a ambos.
	
	Podem haver projetos sem recursos humanos.