Atividade 1

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UNIGRAN EDUCACIONAL 
Curso: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
Semestre: 7° 
Disciplina: Projeto de fabricas 
Professor: Guilherme Francisco Schierholt 
Atividade: 01 
Acadêmico(a): RGM: 
Pólo: Data: _/___/__ 
 
AULA 01 a 04 
 
1. Quais são as cinco etapas da metodologia PFL? (0,5 pontos) 
 
 
 
PARA TODAS AS QUESTÕES ABAIXO, CONSIDERE O SEGUINTE TEXTO: 
 
Você foi contratado para integrar uma equipe que está elaborando um projeto de fábrica. Diante da 
nova demanda por seringas para aplicação de vacinas, um empresário pretende expandir seus negócios, 
fundando uma fábrica de seringas descartáveis, visando principalmente, o mercado de licitações. O 
fornecedor selecionado para as máquinas será a Successor, mais informações em: 
https://immsolution.com/product-category/medical-disposable-syringe-solution/ 
 
2. Após uma pesquisa on-line, cite ao menos 2 normas regulamentadoras brasileiras (NRs) que este empresário 
deverá obedecer rigorosamente e explique porque elas são tão importantes neste caso em específico. (1,0 
ponto) 
 
3. Informações de projeto: 
• A fábrica será instalada no estado do Rio de Janeiro; 
• O investimento inicial é limitado, de forma que para comprar as máquinas mais modernas do setor, 
dependem de aprovação de empréstimos bancários ainda não confirmados, representando 20% do 
orçamento total; 
• O empresário não tem experiência no setor, mas contratou um gestor com expertise no setor plástico. 
• A empresa possui os seguintes pontos de partida: 
o Missão: Suprir a demanda crescente de seringas do mercado de forma dinâmica, com qualidade 
e velocidade, através de uma posição logística estratégica, valorização de profissionais 
qualificados e utilização de tecnologia de ponta. 
o Visão: Utilizar a fabricação de seringas como porta de entrada para o setor farmacêutico, 
tornando-se no futuro um player de peso no setor de invólucros para fármacos. 
o Valores: Qualidade, Agilidade, Consciência social e ambiental em todas as esferas da empresa. 
 
Tendo como base as informações acima e pesquisas online sobre o setor, localização, demandas, concorrentes, 
parcerias, etc, realize uma analise de SWOT sobre o novo empreendimento, compreendendo no mínimo 2 
observações para cada campo (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). (2,0 pontos) 
 
4. A etapa de Planejamento de Produtos foi iniciada e, resumidamente, os 3 primeiros tópicos foram: 
• Meta de produção inicial desejada: 2 milhões de seringas por mês. 
• Localização: Campos dos Goytacazes – RJ. 
• Programação: Sistema de turno de letras, com funcionamento 24h por dia e 7 dias por semana. Tempo 
médio de setup de uma ferramenta de injeção: 1,5 horas. 01 operador e 02 auxiliares por injetora .... 
Cite ainda 5 itens que deveriam ser abordados nesta etapa e o que deve ser determinado em cada um deles. (1,0 
ponto) 
 
https://immsolution.com/product-category/medical-disposable-syringe-solution/
 
5. Após uma avaliação inicial, concluiu-se que o cliente em potencial valoriza, no momento, a velocidade de 
entrega, mas que no futuro a Qualidade e Variedade de produtos e serviços serão importantes para concretizar 
a visão do empresário. Desta maneira, qual deveria ser o foco dos objetivos estratégicos e porquê? (1,0 pontos) 
 
6. Considerando as informações encontradas em uma pesquisa de mercado, os dois principais objetivos 
estratégicos foram plotados na Matriz de importância da seguinte maneira: 
 
• Velocidade de entrega: Entregar os pedidos com a 
maior agilidade possível, assegurando a qualidade e 
confiabilidade do produto. 
 
 
 
• Automação na produção: Utilizar técnicas da 
indústria 4.0 e produção automatizada, visando a 
maior confiança na qualidade e otimização da 
capacidade produtiva. 
 
 
Um novo sócio injetou uma grande quantia de recursos na empresa de forma que o gestor quer saber em qual 
destes objetivos ele deve investir e porquê? Faça sugestões de possíveis investimentos para convencer o gestor. 
(1,0 ponto) 
 
 
7. Foram fornecidas as seguintes informações sobre o setor produtivo da empresa: 
 
• Duração de um turno: 8h; 
• Quantidade funcionários por turno: 25 pessoas; 
• Produção média em 24h: 70.000 unidades; 
• Sistema de turno de letras, funcionando 7 dias por semana; 
• Capacidade instalada de uma injetora: 306 Kg/h; 
• Utilização média de uma injetora: 260 Kg/h; 
 
Calcule os seguintes Indicadores de desempenho: Produtividade média/Homem/Hora, a Produtividade média 
mensal (mês padrão de 30 dias) e o Percentual de utilização da capacidade instalada. (1,5 pontos) 
 
 
8. O gestor da empresa quer montar uma equipe para iniciar o desenvolvimento de um novo produto, uma seringa 
que injeta o conteúdo automaticamente quando a agulha penetra no músculo. Para verificar se você tem o 
conhecimento básico necessário para integrar a equipe, ele pediu que você explique, com as suas palavras, 
como funciona o modelo unificado do Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP). (10 linhas) (1,0 
ponto) 
 
 
9. Considerando que uma das Injetoras tenha uma capacidade máxima (capacidade de Projeto) de produção de 
306 kg/h de e a empresa irá trabalhar 7 dias da semana em 3 turnos de 8 horas de operação contínua, calcule o 
volume de produção real (mensal) dessa injetora, considerando uma taxa de utilização de 85%. (1,0 Ponto)