TRABALHO EST PROCESSOS ORGANZACIONAIS

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CENTO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO
RAYANA RAVENA RODRIGUES SILVA
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
POLO CANDEIAS
 2018
Situação problema:
A Preferida Indústria e Comércio S.A. é uma sociedade anônima de capital fechado pertencente a duas famílias, cujos patriarcas fundaram a empresa em 1920. Atualmente, a empresa está́ na quarta geração e quando se considera sua administração, embora os conflitos não sejam fortes, alguns membros das duas famílias começam a considerar a hipótese de repensar a estrutura organizacional, bem como uma possível profissionalização da alta administração.
A Preferida atua nos segmentos de fiação, tecelagem, malharia e confecção, com um faturamento médio anual de R$ 900 milhões. No momento atual, as margens proporcionadas pelos quatro segmentos de atuação da Preferida podem ser consideradas adequadas para a realidade do setor têxtil, bem como para a realidade brasileira.
Atualmente, uma das famílias está com os cargos de Presidente do Conselho de Administração, Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor industrial. A outra família ocupa os cargos de Presidente Executivo, Diretor Comercial e Diretor Financeiro.
O objetivo a ser alcançado, que é a efetiva atuação no mercado internacional, principalmente no Mercosul, é considerado, mesmo que atualmente essa participação seja insignificante. Então começam as dificuldades, pois a estrutura organizacional - que define as relações que deverão desenvolver-se entre os profissionais que convivem na entre as duas famílias - vem contribuindo para tensões entre setores pela disputa deste poder. Os processos internos estão mal delineados e muitos não estão formalizados – o que gera improviso e retrabalho.
1. Suponham que você seja o (a) consultor (a) organizacional contratado (a) pela organização.
2. Definam se a empresa é: Tradicional, Moderna ou Contemporânea, justificando sua análise.
3. Proponham mudanças na estrutura que aumentem a eficácia organizacional	
Resposta:
 Como consultora organizacional contratada pela Indústria e Comercio S.A, analisei a empresa e vi que é uma organização tradicional, pois é uma empresa familiar onde os familiares convergiram para a disputa de poder. Algumas das mudanças na estrutura que irão aumentar a eficácia organizacional estão na modificação do plano de cargos e carreira, onde os cargos de gerência sejam ocupados em função exclusiva da qualificação e das competências administrativas e não com base em ser ou não membro da família A ou B. Serão necessárias algumas contratações de quem conheça o mercado internacional. A estrutura organizacional deveria passar de um modelo tradicional, para um modelo moderno, onde a estratégia no setor internacional tivesse espaço entre parte dos objetivos organizacionais.