Atividade 1 - Liderança

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considere a seguinte situação: o líder da empresa ABC associados está com dificuldades para gerenciar as suas atividades; ele não sabe quando iniciar e quando finalizar suas tarefas e as dos demais; os liderados não conseguem trazer resultados; falta escopo e prazo para todos.
Pautando-se nesse caso hipotético e nos conteúdos estudados, assinale a alternativa que representa qual é a melhor ação que o líder da empresa ABC deve utilizar para gerenciar suas atividades.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Gerenciar suas atividades como projetos.
	Resposta Correta:
	c. 
Gerenciar suas atividades como projetos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Alternativa correta é a letra “b”. No caso hipotético, o líder da empresa ABC não sabe quando inicia e quando finaliza suas tarefas e as dos seus liderados, com isso, não consegue resultados. Devido a esses aspectos, a melhor forma de gerenciar essas atividades é por meio de projetos.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	O gestor JJ Júnior tem uma visão estratégica e procura desenvolver ações que permitem que as pessoas, os meios e os recursos atinjam seus objetivos. Esse tipo de gestão tem permitido resultados positivos e um futuro mais previsível para a organização que esse gestor representa.
Baseando-se no caso hipotético apresentado, determine qual é o tipo de característica administrativa que o gestor JJ Júnior tem desenvolvido.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Liderança.
	Resposta Correta:
	a. 
Liderança.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa correta é a letra “c”. Devido ao fato de estar desenvolvendo ações que permitem que as pessoas, os meios e os recursos atinjam seus objetivos, o gestor JJ Júnior tem desenvolvido a liderança.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
“Todos os dias, Jean Ollier, presidente da Michelin na América do Sul, promove inúmeras reuniões breves e informais com seus principais colaboradores. Se possível, na sala deles. Aproveita todo o tempo para manter contato direto com as pessoas. Assim, diz, consegue coletar e partilhar mais informações do que pelos canais indiretos”.
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração : teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. p. 18.
 
O fragmento apresenta o exemplo de um líder que atua próximo de seus colaboradores, que é um stakeholder importante. No contexto do caso apresentado e de acordo com os estudos acerca de liderança eficaz, qual é o desafio de um líder com seus stakeholders ?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
O líder, além de servir os funcionários e a própria organização, deve criar estratégias para clientes, consumidores, investidores e comunidades. O desafio é gerenciar essas atribuições e suas complexidades, buscando o equilíbrio e visando aos resultados.
 
 
	Resposta Correta:
	b. 
O líder, além de servir os funcionários e a própria organização, deve criar estratégias para clientes, consumidores, investidores e comunidades. O desafio é gerenciar essas atribuições e suas complexidades, buscando o equilíbrio e visando aos resultados.
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”, pois o líder precisa equilibrar os conflitos entre os stakeholders e, para isso, além de servir os funcionários e a própria organização, deve criar estratégias para clientes, consumidores, investidores e comunidades. Assim, o desafio da liderança é gerenciar essas atribuições e suas complexidades, buscando o equilíbrio e visando aos resultados.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
“Com a globalização, o mercado de trabalho tornou-se bastante competitivo, exigindo das empresas constantes adaptações. Sendo assim, as organizações estão sempre se reinventando para não ficarem obsoletas. Encontrar profissionais qualificados atualmente tornou-se uma tarefa árdua para as empresas. Um bom salário já não é mais motivo de satisfação e permanência dos funcionários nas organizações. As pessoas querem se sentir motivadas e ter a consciência que seu trabalho é importante para o desenvolvimento da empresa”.
IZIDORO, M. Liderança moderna. RH Portal , 2 set. 2015. Disponível em: <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/liderana-moderna/>. Acesso em: 8 abr. 2019.
 
Considerando essas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Nesses novos tempos de adaptações, empresas e líderes são obrigados a mudar.
Porque:
II. Existe um processo de transformação e formação de uma nova estrutura social, política, econômica e governamental.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	e. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa correta é a letra “b”. A proposição I está correta, pois os novos tempos de adaptações requerem que empresas e líderes sintam-se obrigados a mudar. A proposição II está correta, e justifica a primeira, pois, para que as empresas e os líderes sejam obrigados a mudar, deve haver um processo de transformação e formação de uma nova estrutura social, política, econômica e governamental.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
“As empresas constituem um tipo específico de organização e apresentam todas as suas características mais marcantes. As empresas são organizações sociais compostas de pessoas e de recursos para alcançar determinados objetivos”.
CHIAVENATO, I. Administração para não administradores : a gestão de negócios ao alcance de todos. 2. ed. Barueri: Manole, 2011. p. 10.
 
Considerando o fragmento apresentado e o conteúdo estudado sobre empresa e o objetivo da empresa, analise as afirmações a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
 
( ) O único objetivo de uma empresa é a obtenção do lucro.
( ) O objetivo de uma empresa é o objetivo de cada um de seus membros.
( ) As empresas são responsáveis pela formação e manutenção de líderes, mas o líder não conduz a empresa.
( ) Uma empresa é um grupo de pessoas, e cada grupo busca seu objetivo, sua autopreservação e sua sobrevivência.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
F, V, F, V.
	Resposta Correta:
	c. 
F, V, F, V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa correta é a letra “d”. A afirmativa I é falsa, pois o único objetivo de uma empresa não é a obtenção do lucro, pois ela também visa atender ao objetivo de seus membros. A afirmativa II é verdadeira, pois este é um dos objetivos da empresa: atender ao objetivo de cada um de seus membros. A afirmativa III é falsa, pois o líder deve conduzir a empresa. A afirmativa IV é verdadeira, pois a empresa é esse grupo de pessoas que busca determinados objetivos.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
Os líderes têm marcas relacionadas à coerência e à conexão com a marca da empresa em que atuam, ou seja, há vários aspectos que fazem essa conexão entre o conjunto de aspectos comuns aos líderes e as características da empresa.
 
ULRICH, D.; SMALLWOOD, N. A marca da liderança : priorizar o cliente, impulsionar o desempenho e criar valor duradouro. Rio de Janeiro: Best Seller, 2009. (Adaptado).
 
Partindo da definição apresentada e de acordo com os estudos acerca da marca da liderança, identifique quais são os dois principais elementos que compõem a marca da liderança.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Código da liderança e diferenciadores da liderança.
	Resposta Correta:
	e. 
Código da liderança e diferenciadores da liderança.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa correta é a letra “d”, pois o código e os diferenciadores são os dois principais elementos que compõem a marca da liderança.
	
	
	
· Pergunta7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
“Jack Welch, quando era o CEO da General Electric, costumava entrevistar pessoalmente os 500 principais executivos da empresa. Ele dizia que, ‘se não conseguimos as pessoas certas, perdemos: essa é a coisa mais importante em nosso negócio’. O que Jack queria é que todos os gerentes tivessem ao seu redor pessoas de talento”.
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. p. 290.
 
No material didático, apresentamos alguns exemplos de líderes transformadores, como Jack Welch, ex-CEO da General Eletric. A partir disso, determine, segundo Jack Welch, quais são as principais funções do líder.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Construir uma cultura corporativa sólida e formar uma forte equipe, com missão claramente definida e objetivos bem traçados.
	Resposta Correta:
	b. 
Construir uma cultura corporativa sólida e formar uma forte equipe, com missão claramente definida e objetivos bem traçados.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”, pois, segundo Welch, as principais funções do líder são construir uma cultura corporativa sólida e formar uma forte equipe, com missão claramente definida e objetivos bem traçados.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considere a seguinte situação: determinado líder detém todo o conhecimento do planejamento; esse conhecimento foi adquirido com o passar dos anos, mediante cursos, seminários e aplicações práticas, e gerou competências para esse líder, como a habilidade de planejamento em nível estratégico.
Compreendendo o caso hipotético e os estudos dos seis tipos diferentes de poder, qual é o tipo de poder que está mais em evidência no líder nesse caso?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Especialista.
	Resposta Correta:
	e. 
Especialista.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Alternativa correta é a letra “c”. No caso hipotético, como o líder detém determinado conhecimento, que é o planejamento, e o transformou em competência, gerando a habilidade de planejamento em nível estratégico, trata-se de um líder com poder de especialista.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	As organizações precisam se reinventar, pois o mundo organizacional tem, cada vez mais, um alto grau de especialização. Nesse contexto, o modelo clássico de hierarquia já não atende a essa nova necessidade.
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados acerca do grau de especialização, avalie quais itens são exemplos de especialização.
 
1. Terceirização por especialização.
2. Joint ventures.
3. Parcerias.
4. Outsourcing.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	d. 
I, II, III e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”. Os quatros itens apresentados são exemplos de especialização: terceirização por especialização, joint ventures , parcerias e outsourcing .
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
“Hoje, o líder tem seu poder aceito pela equipe em virtude da maneira como a conduz e como se relaciona com ela. Sua autoridade não precisa ser formalizada, simplesmente precisa ser aceita pela equipe. É uma conquista, não uma imposição”.
CHIAVENATO, I. Administração para não administradores : a gestão de negócios ao alcance de todos. 2. ed. Barueri: Manole, 2011. p. 79.
 
Considerando essas informações e os estudos sobre liderança e poder, qual é o poder de liderança oriundo de uma característica de personalidade e que não depende da posição hierárquica?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Poder da influência.
	Resposta Correta:
	e. 
Poder da influência.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Alternativa correta é a letra “d”. O poder da influência é oriundo de uma característica de personalidade e não depende de uma posição hierárquica.