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Desenvolvimento de equipes
Questão 1/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
É uma atitude (o comportamento dos membros das equipes de alto desempenho) que contribui para o bom andamento do trabalho...
	
	A
	sempre apontar os erros dos outros na frente da equipe.
	
	B
	a qualquer custo, evitar os conflitos entre membros da equipe.
	
	C
	nunca estimular as diferenças de pensamento entre os membros da equipe.
	
	D
	nunca deixar conflitos entre membros da equipe pendentes.
Questão 2/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
	
	A
	apoia-se na característica de que o trabalho de cada membro não depende do trabalho de outra
	
	B
	não requer a cooperação de outro membro para atingir o resultado final.
	
	C
	depende da coesão entre os membros, sendo que equipes de alto desempenho requerem a competição entre si como principal estímulo para atingir o resultado final.
	
	D
	requer a cooperação de cada membro para atingir o resultado final.
Questão 3/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
O trabalho em equipe é um grande desafio das organizações. É uma tarefa complexa reunir membros que garantam alto desempenho, já que engloba pessoas com atitudes, conhecimentos e características diferentes. Para a formação de uma equipe de alto As equipes de alto desempenho têm uma atribuição formal nas organizações e o esforço de trabalho de um membro de equipe...
desempenho, é necessário que essa equipe saiba agilizar tarefas e desenvolver a comunicação em clima aberto e confiável.  Os atributos necessários para atingir estas metas, em específico, são, respectivamente,...
	
	A
	clareza e irresponsabilidade
	
	B
	criatividade e clareza
	
	C
	interação e inflexibilidade
	
	D
	rapidez e interação
Ser líder de um a equipe de alto desempenho demanda muita técnica e energia do gestor. Quando este performa adequadamente...
	
	A
	sua equipe diverge sobre os rumos dos projetos.
	
	B
	deixa claro para a equipe que problemas pessoais nunca podem interferir no coletivo.
	
	C
	a equipe aceita os limites trazidos pelo líder.
	
	D
	a autorrealização das pessoas está acima da obtenção de resultados.
No que tange ao trabalho em equipe, pode-se afirmar que...
I - Trata-se de um conjunto de pessoas que, movidas por um objetivo comum, reúnem-se em torno deste objetivo executando coordenada e eficientemente, as tarefas que visam realizar.
II - A capacidade de trabalhar em equipe é uma necessidade vital para o sucesso de qualquer organização ou empreendimento coletivo, tanto do ponto de vista do atingimento de objetivos quanto da própria qualidade das relações humanas.
III - Trabalhando-se em equipe, em virtude do alto número de pessoas e interesses pessoais, tende-se a conquistar um clima de trabalho menos saudável e promissor.
Qual alternativa está correta?
	
	A
	I, II e III
	
	B
	II e III
	
	C
	I e II
	
	D
	I e III
Com relação aos fatores essenciais para a efi ciência do trabalho em equipe de alto
desempenho, analise as afirmativas abaixo.
I. O id eal é que cada membro da equipe se es pecialize unicamente e m uma das
habilidades necessárias ao traba lho, sem, jamais, haver redundância de competências.
II. Cada membro da equipe deve estar atento ao que os outros estão fazendo e, se
necessário, informando os métodos mais eficientes de trabalho.
III. É preciso que alguém se encarregue de id entificar e explorar novas oportunidades
para a eficiência da equipe.
IV. Um fator essencial de sucesso é a possibilidade de que a equipe de alta direção da
empresa interfira na gestão da equipe, sobrepondo o líder.
V. Toda a equipe é igua lmente responsável pela definição e manutenção de process os
eficazes de trab alho, mas um dos membros tende a conc entrar maior esforço na revisão
da qualidade desses processos.
Está coerente o que se afirma em...
A I, II e III
X B II, III e V
C II, III e IV
D II, III, IV e V
Questão 1/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
Existem muitas diferenças entre trabalho em grupo e trabalho em equipe, principalmente quanto à sua 
caracterização. A respeito do trabalho em equipe, considere as características abaixo.
I - Mantém a responsabilização do indivíduo e não do coletivo.
II – Liderança fixa em um membro.
III - Possui produtos apenas do trabalho individual.
IV - Encoraja discussões abertas.
V - Mede eficácia pelo trabalho coletivo.
VI - Decide e delega trabalho coletivamente.
Referem-se ao trabalho em equipe as características
A I, II e III
B I, IV e VI
C II, III e V
xD IV, V e VI
Você acertou!
Encorajar discussões, decidir, delegar e medir o resultado do trabalho coletivo e são características de membros de equipe pois estes têm ciência do 
alcance de objetivos através do bom emprego das fortalezas individuais e bom relacionamento interpessoal
egundo Fela Moscovici (1994), a equipe é um grupo de pessoas que compreende seus objetivos e 
está engajado em alcança-los de forma compartilhada. 
Em uma equipe de alto desempenho observa-se:
Nota: 20.0
A Grande confiança depositada exclusivamente no líder do grupo para a decisão estratégica e disseminação das informações.
X B Atuação responsável dos membros do grupo e estímulo às opiniões divergentes.
Você acertou!
Equipes de alto desempenho atuam de maneira responsável pois entendem que sem este comprometimento não é possível alcançar os resultados 
almejados e as opiniões divergentes são estimuladas pois geram discussões tidas como frutíferas por parte dos membros
C Que as interações entre os participantes inibem o desempenho individual.
D Que, apesar do baixo grau de integração entre os objetivos dos membros, os produtos individuais são entregu
A eficácia de uma equipe de alto desempenho em uma organização, depende, em grande medida dos 
próprios membros da equipe, das suas capacidade técnicas e comportamentais e do seu propósito. No 
entanto, além destas questões que influenciam em muito essas equipes, existem três fatores 
organizacionais que afetam sobremaneira o trabalho. 
São eles...
Nota: 20.0
A A diferença entre os requisitos funcionais, não funcionais e temporais.
B A tecnologia utilizada na empresa: hardware, softwares e arquitetura.
C A correta identificação dos riscos estratégicos, financeiros e sociais organizacionais
X D O clima organizacional, a cultura organizacional e a estrutura organizacional
Você acertou!
A eficácia de uma equipe de alto desempenho está diretamente relacionada à estrutura organizacional, a cultura instaurada e ao clima organizacional. 
Sem esta tríade não temos como manter uma equipe de alto desempenho em virtude da maturidade e alta busca por resultados dos m
Os grupos informais surgem da interação entre os membros da organização. A participação é voluntária 
e baseia- se com mais ênfase na...
Nota: 20.0
A Reação positiva dos participantes para eventos considerados conflitantes
B Projeção de um sonho organizacional
C Atração física
D Identificação pessoal
Você acertou!
Grupos informais se caracterizam pela aproximação de membros de um grupo formal em virtude de identificação pessoa
Com relação ao trabalho em equipe, assinale a opção correta.
Nota: 20.0
A O trabalho em equipe inevitavelmente gera estresse nos seus membros
B A efetividade do trabalho em equipe é garantida unicamente pela qualidade do relacionamento interpessoal entre os seus membros
X C O trabalho em equipe ocasionalmente pode gerar conflitos de relações interpessoais denominados funcionais e disfuncionais
Você acertou!
Os conflitos gerados em uma equipe podem ser funcionais ou disfuncionais. Os funcionais, de alguma forma agregam valor ao grupo e merece m 
atenção para que promovam reflexão e nova forma do grupo se organizar (como fazer uma tarefa, ou qual processo é o mais adequado, entre outros). 
Conflitos disfuncionais geral mente são de cunho comportamental e muitas vezes relacionados a antipatias, não aceitação do outro, inflexibilidade e etc.
D O trabalho em equipe gera a dissolução da identidade de cada membro
Com relação ao trabalho em equipe, assinale a opção correta.
Nota: 20.0
A O trabalhoem equipe inevitavelmente gera estresse nos seus membros
B A efetividade do trabalho em equipe é garantida unicamente pela qualidade do relacionamento interpessoal entre os seus membros
X C O trabalho em equipe ocasionalmente pode gerar conflitos de relações interpessoais denominados funcionais e disfuncionais
Você acertou!
Os conflitos gerados em uma equipe podem ser funcionais ou disfuncionais. Os funcionais, de alguma forma agregam valor ao grupo e merece m 
atenção para que promovam reflexão e nova forma do grupo se organizar (como fazer uma tarefa, ou qual processo é o mais adequado, entre outros). 
Conflitos disfuncionais geral mente são de cunho comportamental e muitas vezes relacionados a antipatias, não aceitação do outro, inflexibilidade e etc.
D O trabalho em equipe gera a dissolução da identidade de cada membro