Avaliação Online 2_ G OUT MDEC 1 - Modelos de Decisão

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Avaliação Online 2
Entrega 15 nov em 23:59 Pontos 20
Perguntas 10
Disponível 9 nov em 0:00 - 15 nov em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta
prova:
Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação,
prevalecendo a maior nota.
Programe-se para realizar suas avaliações com
tranquilidade, pois você terá 120 minutos cronometrados
(por tentativa) para conclusão e envio das respostas.
Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para,
independentemente da plataforma estar aberta ou não;
Durante a realização da prova:
Será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou
“Voltar” quando necessário dentro do período da tentativa;
A tentativa somente será contabilizada após clicar no botão
“Enviar”.
Fazer o teste novamente
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/9748/quizzes/20213/take?user_id=16122
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 10 minutos 20 de 20
 As respostas corretas estarão disponíveis em 16 nov
em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 20 de 20
Enviado 9 nov em 1:05
Esta tentativa levou 10 minutos.
2 / 2 ptsPergunta 1
O planejamento estratégico divide-se em níveis:
estratégico, tático e operacional. Da mesma forma,
as estratégias são divididas por níveis para se
adequarem às necessidades da organização. Em
relação à elaboração das estratégias, analise as
sentenças abaixo:
1. A estratégia operacional objetiva reforçar a
posição competitiva de longo prazo na
organização.
2. A estratégia corporativa indica como estabelecer
posições comerciais em diferentes setores e
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/9748/quizzes/20213/history?version=1
indica como melhorar o desempenho do grupo
de negócios em que a organização se
diversificou.
3. A estratégia funcional está relacionada a como
gerenciar unidades organizacionais chave dentro
de um negócio e como executar atividades
estrategicamente significativas. 
Está(ão) correta(s) a(s) sentença(s):
 Apenas a II está correta. 
 Apenas a I está correta. 
 A I e a II estão corretas. 
 A II e a III estão corretas. 
 Apenas a III está correta. 
2 / 2 ptsPergunta 2
As estratégias são cada vez mais importantes para
as organizações que buscam o sucesso em um
ambiente cada vez mais complexo e competitivo. Ao
escolher uma estratégia, a organização também
escolhe entre as alternativas para ação. Por isso, as
estratégias existem em vários níveis, em qualquer
organização. Leia as sentenças abaixo e identifique
a alternativa que contenha os termos que
completem corretamente as lacunas. 
___________ são voltadas ao gerenciamento de
unidades operacionais-chave e para as tarefas
rotineiras que sejam significativas estrategicamente. 
___________ podem ser definidas em diferentes
níveis hierárquicos para facilitar o reconhecimento
das responsabilidades e contribuições para garantir
que a organização atinja os seus objetivos. 
______________ são adotadas nas diferentes
funções ou áreas de gestão e devem estar
alinhadas com o que a organização busca em
termos de resultados, com estratégia global.
 
Estratégias de Negócio/ Estratégias operacionais/
Estratégias corporativas.
 
Estratégias operacionais/ Estratégias
empresariais/ Estratégias funcionais.
 
Estratégias corporativas/ Estratégias de Negócio/
Estratégias funcionais.
 
Estratégias operacionais/ Estratégias de Negócio/
Estratégias funcionais.
 
Estratégias funcionais/ Estratégias empresariais/
Estratégias operacionais.
2 / 2 ptsPergunta 3
Leia atentamente a sentença abaixo: 
Seu objetivo é triplo: a) comunicar metas de curto
prazo, b) descrever as ações necessárias para
alcançar metas de curto prazo e c) criar um
ambiente estimulante para o seu alcance (STONER;
FREEMAN, 1995). 
A qual tipo de estratégia a sentença se refere?
 Estratégia operacional 
 Estratégia corporativa 
 Estratégia de negócios 
 Estratégia funcional 
 Estratégia competitiva 
2 / 2 ptsPergunta 4
A formulação da estratégia corporativa nos ajuda a
identificar em qual ramo ou setor de negócios a
empresa deve se engajar, a definir os objetivos e
expectativas para cada negócio e como devem ser
alocados os recursos para que esses objetivos
sejam alcançados. São tipos de estratégias
corporativas definidas por Porter (1999):
I. Gestão de Portfólio e Reestruturação;
II. Redução, Crescimento e Estabilidade;
III. Reestruturação e Redução;
IV. Transferência e Compartilhamento de atividades.
Está (ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 II e III 
 I e II 
 I, III e IV 
 I e IV 
 II e IV 
2 / 2 ptsPergunta 5
Controlar “significa monitorar, avaliar e melhorar
diversas atividades que ocorrem nas organizações”
(CERTO; PETER, 2005, p. 132). Das alternativas a
seguir, qual é o tipo de controle que integra o
sistema de decisões nos quais os altos executivos
se baseiam em informações internas e externas
para a tomada de decisão?
 Controles táticos.
 Controle de processos.
 Controle de recursos humanos.
 Controles operacionais.
 Controles estratégicos.
A resposta está correta, pois os controles
estratégicos permitem a tomada de decisão a
partir da análise de informações internas e
externas.
2 / 2 ptsPergunta 6
“Os(as) ___________ tendem a ser enfatizados
quando a empresa avalia seu desempenho em
relação à perspectiva de aprendizagem e
crescimento, ao passo que os(as) ____________
são enfatizados(as) quando o desempenho é
avaliado em termos da perspectiva financeira”
(HITT; IRELAND; HOSKISSOM, 2008, p. 360).
Qual das alternativas a seguir completa
coerentemente a sentença?
 
Controles estratégicos, controles
financeiros.
 Controles estratégicos, metas.
 Resultados, metas.
 Metas, controles financeiros.
 
Controles financeiros, controles
estratégicos.
A resposta está correta, pois os controles
estratégicos são enfatizados quando a
organização avalia seu desempenho em
relação à perspectiva de aprendizagem e
crescimento, enquanto que os controles
financeiros avaliam o desempenho na
perspectiva financeira.
2 / 2 ptsPergunta 7
De acordo com Kaplan e Norton (2004, p. 55), o
mapa estratégico “descreve a lógica da estratégia,
mostrando com clareza os objetivos dos processos
internos críticos que criam valor e os ativos
intangíveis necessários para respaldá-los”.
Dessa forma, podemos entender que a função dos
mapas estratégicos é:
 
Apresentar a missão da organização,
indicada por setas, que representam as
relações de causa e efeito.
 
Apresentar os objetivos da organização,
indicados por setas, que apresentam as
relações temporais.
 
Apresentar os objetivos da organização,
indicados por setas, que representam as
relações de causa e efeito.
 
Apresentar os indicadores da organização,
indicados por setas, que apresentam as
relações temporais.
 
Apresentar os indicadores da organização,
indicados por setas, que apresentam as
relações entre as metas da organização.
A resposta está correta, pois os mapas
estratégicos mostram as relações de causa e
efeito a partir dos objetivos da organização.
2 / 2 ptsPergunta 8
Uma empresa pode apresentar distintas visões de
alinhamento estratégico, apesar de todas elas
levarem a uma mesma finalidade: a harmonia entre
os processos operacionais e estratégicos, de modo
a maximizar o uso de recursos e os resultados da
companhia. Partindo dessa visão, analise as
proposições a seguir.
I. Outsourcing é uma prática ligada à
subcontratação de serviços de outras empresas
mais qualificadas para realizá-los. Está ligada ao
alinhamento estratégico porque atende a
necessidades que a empresa não pode suprir
com recursos próprios.
II. Na gestão de portfólio, um tema de destaque é o
alinhamento entre a estratégia empresarial e as
escolhas de quais produtos e serviços produzir,
e em quais praças distribuir.
III. Dentre os objetivos da gestão de portfólio, uma
estratégia de maximização refere-se ao mix de
projetos, contemplando, por exemplo, o grau de
inovação de cada produto componente doportfólio. 
Quais delas são corretas?
 Nenhuma 
 Todas 
 I e II 
 I e III 
 II e III 
2 / 2 ptsPergunta 9
Relacione os métodos de análise de portfólio com
as respectivas características de cada método.
1. Métodos Financeiros
2. Diagrama de Bolhas
3. Modelo de Pontuação
4. Métodos da Estratégia de Negócios
( ) Projetos ou produtos são plotados em um
sistema cartesiano, abarcando as dimensões x e y
de interesse para a companhia. 
( ) São bastante utilizados quando da alocação de
recursos para Pesquisa e Inovação nas Empresas. 
( ) Produtos são avaliados e pontuados de acordo
com alguns critérios qualitativos, que tentar prever o
sucesso ou insucesso de sua inserção no mercado. 
( ) Podem usar técnicas como a taxa interna de
retorno e o valor presente líquido.
A ordem correta é:
 2, 4, 3, 1 
 4, 2, 3, 1 
 2, 3, 1, 4 
 4, 2, 1, 3 
 1, 4, 3, 2 
2 / 2 ptsPergunta 10
O processo de alinhamento estratégico deve ser
foco de atenção dos executivos já no momento da
elaboração do planejamento estratégico. Sobre o
tópico, analise as proposições e escolha a única
CORRETA.tegração. 
 
Elementos da etapa de implementação do
planejamento estratégico representam a
promoção do alinhamento por meio de variáveis
de adequação estratégica.
 
Elementos de contexto organizacional
representam a promoção do alinhamento por meio
de variáveis de metodologia de implementação
dos planos.
 
O alinhamento organizacional deve receber
atenção dos gestores da empresa em todas as
etapas do planejamento estratégico, desde a
escolha do modelo de planejamento até sua
formulação e implementação. 
 
O alinhamento organizacional pode apresentar
distintas lógicas, dentre elas as da produção,
administração, inovação e integração.
 
Os elementos de contexto organizacional (como
posicionamento de mercado e objetivos
estratégicos) são apenas tangentes ao
alinhamento estratégico.
Pontuação do teste: 20 de 20