PROVA RO - 030

Prévia do material em texto

1 - A INOVAÇÃO É MUITO MAIS COMUMENTE ASSOCIADA AO ESTILO DE TRABALHO DE EMPRESAS ALTAMENTE TECNOLOGICAS COM SEUS DEPARTAMENTOS ROBUSTOS DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DO QUE AO DIA A DIA DA ESMAGADORA MAIORIA DE PROFISSIONAIS.E É JUSTAMENTE ISSO QUE CELSO BRAGA, UM DOS IDEALIZADORES DO PREMIO “O MELHOR DA INVAÇÃO”. QUER MUDAR.
“NÃO TEMOS NO DNA ESSA VISÃO SOBRE INOVAÇÃO E SOBRE O QUE ESSA POTENCIALIDADE PODE EXERCER”,DIZ ELE QUE TEM PROMOVIDO O CONCEITO DE INOVAÇÃO APLICADA NO COTIDIANO.O PREMIO “O MELHOR DA INOVAÇÃO “É DE INICIATIVA DO CRIA 9 COMITE DE REFERENCIA EM INOVAÇÃO APLICADA),FORMADO PELO GRUPO BRIDGE.
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ENSAIOS NÃO DESTRUTIVOS DE INSPEÇÃO (ABENDI ) E DA GESTIONA PARA FOMENTAR A DISCUSSÃO DA INOVAÇÃO NO BRASIL.
Fonte : COMO SER INOVADOR SEM INVENTAR NENHUM PRODUTO INCRIVEL ( exame,2015).DISPONIVEL EM : http://exame.abril.com.br/carreira/como-ser-inovador-sem-inventar-nenhum-produto-incrivel/ SEGUNDO SCHUMPEER ( apud IRELAND;HOSKISSON;HITT,2014).”INOVAÇÃO É O PROCESSOO DE CRIAR UM PRODUTO COMERCIAL A PARTIR DE UMA INVENÇÃO “.E QUAL A DIFERENÇÃO ENTRE INVENÇÃO E INOVAÇÃO?
I – A INVENÇÃO É O ATO DE CRIAR OU DESENVOLVER UM NOVO PRODUTO OU PROCESSO PORQUE.
II – PARA QUE UMA INVENÇÃO POSSA SER CONSIDERADA UMA INOVAÇÃO É FUNAMENTAL O PAPEL ESTRATEGICO DAS ORGANIZAÇÕES DE GESTÃO DA INOVAÇÃO.OU SEJA, DE GESTÃO DOS PROCESSOS INTERNOS DESDE A REALIZAÇÃO DE PESQUISAS PARA DESENVOLVER NOVOS PRODUTOS OU PROCESSOS,ISTO É , DE GERAR INVENÇÕES,ATE O LANÇAMENTO NO MERCADO DOS NOVOS PRODUTOS OU SERVIÇOS.
A RESPEITO DESSAS ASSERÇÕES , ASSINALE A OPÇÃO CORRETA.
A – AS ASSERÇÕES I E II SÃO PROPOSIÇÕES FALSAS.
B – AS ASSERÇÕES I E II SÃO PROPOSIÇÕES VERDADEIRAS , MAS A II NÃO É UMA JUSTIFICATIVA DA I.
C - AS ASSERÇÕES I E II SÃO PROPOSIÇÕES VERDADEIRAS , E A II É UMA JUSITIFICATIVA DA I.
D – A ASSERÇÃO I É UMA PROPOSIÇÃO FALSA , E A II É UMA PROPROSIÇÃO VERDADEIRA.
E - 
2 – LEIA A SEGUINTE DESCRIÇÃO:
ALÉM DE DIVULGAR O ....................................E AS RESPECTIVAS ATIVIDADES QUE DEVERÃO SER REALIZADAS PELOS COLABORADORS DE CADA DEPARTAMENTO,É FUNDAMENTAL O ENVOLVIVEMENTO DO PRESIDENTE, DIRETORES E GERENTES DE DEPARTAMENTOS PARA REFORCAREM JUNTO AS SUAS ESQUIPES A IMPORTANCIA PARA A ORGANIZAÇÃO DE SE ALCANÇAR OS OBJETIVOS ESTABELECIDOS:
ASSINALE A ALTERNATIVA QUE PREENCHE CORRETAMENTE O ESPAÇO DA DESCRIÇÃO ACIMA:
A – DESORGANIZAÇÃO 
B – QUEDA
C - PLANO DE AÇÃO 
D - PERDA 
E - SOLICITAÇÃO 
3 – COM BASE NAS PERSPECTIVAS ESTRATETEGICAS , RELACIONE A COLUA DA ESQUERDA COM A COM A COLUNA DA DIREITA , ASSINALANDO A ALTERNATIVA QUE PREENCHE CORRETAMENTE E NA ORDEM OS PARENESES ( COLUNA DA DIREITA , DE CIMA PARA BAIXO):
(A) Economia Industrial ( ) A criação de valor esta associada as compete
(B) Baseada em recursos ncias essenciais , isto é , aos recursos e 
(C) Capital humano e intelectual capacidades internas que conferem a organiza
 ção um desempenho superior à dos
 concorrentes.
 ( ) A criação de valor esta diretamente associada
 as pessoas e ao conhecimento , responsáveis
 pelo desempenho superior de uma organização.
 ( ) A criação de valor se da pela definição de um 
 posicionamento único da empresa, com base 
 nas forças mais relevantes do ambiente externo
 que moldam a estrutura do setor.
OS PARENESES ( COLUNA DA DIREITA,DE CIMA PARA BAIXO ),PORTANTO , ESTARÃO CORRETAMENTE PREENCHIDOS NA SEGUINTE ORDEM :
A – A,B,C
B – B,A,C
C – A,C,B
D – B,C,A
E – C,B,A
4 – LEIA A SEGUINTE DESCRIÇÃO :
COM RELAÇÃO AO BSC , A PERPESCTIVA DOS ............................ESTA RELACIONADA AS ATIVIDADES QUE COMBINADAS SÃO CAPAZES DE GERAR O VALOR PROPOSTO AOS CLIENTES E ACIONISTAS.ALEMM DE MONITORAR OS PROCESSOS EXISTENTES,TAMBEM CONSIDERA A IDENTIFICAÇÃO DE NOVOS PROCESSOS QUE POSSAM ANTECIPAR A NECESSIDADE DOS CLIENTES.
ASSINALE A ALTERNATIVA QUE PREENCHE CORRETAMENTE O ESPAÇO DA DESCRIÇÃO ACIMA:
A – ABACAXI 
B – DESINTERESSE
C - PROCESSOS INTERNS 
D – FINANCEIRA 
E – PERDA
5 – LEIA AS SEGUINTES ALTERNATIVAS:
I – A “ESTRUTURA MULTIDIVISIONAL” POSSUI SOMENTE OS NIVEIS DO PROPRIETARIO-GERENTE E DOS FUNCIONARIOS A ESSA ESTRUTURA É CARACTERIZADA POR RELAÇÕES INFORMAIS,PEQUENA QUANTIDADE DE REGRAS,POUCA ESPECIALIZAÇÃO DE TAREFAS E DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO POUCO SOFISTICADOS.ENQUANTO O PROPRIETARIO-GERENTE É RESPONSAVEL POR TOMAR AS PRINCIPAIS DECISÕES , OS FUNCIONARIOS SERVEM COMO EXTENSÃO DE SUA AUTORIDADE DE SUPERVISÃO.
II – A “ESTRUTURA SIMPLES”POSSUI UM PRESIDENTE,APRESENTA UM QUADRO LIMITADO DE FUNCIONARIOS ORGANIZADOS EM DEPARTAMENTOS COMO: MARKETING,PRODUÇÃO,PESQUISA E DESENVOLVIMENTO,RECURSOS HUMANOS ETC.A ESPECIALIZAÇÃO É UMA DAS PRINCIPAIS VANTAGENS DESSA ESTRUTURA , POIS ELA PROMOVE UMA MAIOR EXPERIENCIA EM CADA AREA.
III – A “INTERNALIZAÇÃO “ É QUANO O CONHECIMENTO EXPLICITO É CONVERTIDO EM CONHECIMENTO TACITO,AS EXPERIENCIAS ADQUIRIDAS EM OUTROS MODOS DE CONSTRUÇÃO DO CONHECIMENTO SÃO INTERNALIZADAS PELOS COLABORADORES DA ORGANIZAÇÃO NA FORMA DE MODELOS MENTAIS OU ROTINAS DE TRABALHO COMUNS.
A – APENAS AS ALTERNATIVAS I E III ESTAO CORRETAS.
B – APENAS A ALTERNATIVA II ESTA CORRETA 
C – APENAS AS ALTERNATIVAS I E II ESTAO CORRETAS.
D – APENAS A ALTERNATIVA III ESTA CORRETA 
E – APENAS A ALTERNATIVA I ESTA CORRETA
6 – LEIA AS SEGUINTES ALTERNATIVAS:
I – A JOINT VENTURE É UMA ALIANÇA ESTRATEGICA EM QUE DUAS OU MAIS EMPRESAS CRIAM UMA COMPANHIA JURIDICAMENTE INDEPENDENTE PARA DIVIDI ALGUNS DE SEUS RECURSOS E CAPACITAÇÕES.
II – A PRIMEIRA ETAPA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATEGICO É A ETAPA DO CONTROLE ESTRATEGICO.NESTA ETAPA A ORGANIZAÇÃO PODERA IDENTIFICAR AS AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 
DO AMBIENTE COMPETITIVO E , COM ISSO , AVALIAR OS FATORES QUE PODEM AFETAR MAIS DIRETAMENTE O ATINGIMENTO DOS OBJETIVOS.
III – COM RELAÇÃO AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICOS, A ANALISE DO AMBIENTE INTERNO PERMITE A ORGANIZAÇÃO IDENTIFICAR SUAS FORÇAS E FRAQUEZAS EM RELAÇÃO AS EMPRESAS CONCORRENTES.
A – APENAS A ALTERNATIVA II ESTA CORRETA.
B – APENAS A ALTERNATIVA III ESTAO CORRETAS.
C – APENAS AS ALTERNATIVAS I E III ESTA CORRETAS.
D – APENAS AS ALTERNIVAS I E II ESTÃO CORRETAS 
E – APENAS A ALTERNATIVA I ESTA CORRETA.
7 – A PROPOSIÇÃO DA CACAU SHOW “É MAIOR E MELHOR REDE DE CHOCOLATES FINOS DO MUNDO ,OFERECENDO AOS SEUS CLIENTES E PARCEIROS UMA RELAÇÃO DURADOURA , COM FOCO NO CRESCIMENTO,RENTABILIDADE E RESPOSANSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL”.
O TEXTO BASE FAZ REFERENCIA A(S) /AO(S):
A – VISÃO ORGANIZACIONAL.
B VALORES ORGANIZACIONAIS.
C – OBJETIVOS ORGANIZACIOANIS.
D – MISSÃO ORGANIZACIONAL.
E – FILOSOFIA ORGANIZACIONAL.
8 – ESTRATEGIA É O CONJUNTO DE OBJETIVOS ,FINALIDADES , METAS,PLANOS E DIRETRIZES FUNDAMENTAIS PARA ATINGIR OS OBJETIVOS POSTULADOS DE FORMA A DEFINIR EM QUE SITUAÇÃO A ORGANIZAÇÃO SE ENCONTRA,QUE TIPO DE ORGANIZAÇÃO ELA É OU DESEJA SER.NESSA PERSPECTIVA A INTEGRAÇÃO ENTRE ESTRATEGIA E FINANÇAS É ESSENCIAL PARA :
I – VIABILIZAR O PLANEJAMENTO 
II – DIRECIONAMENTO DAS AÇÕES 
III – ALCANCE DOS RESULTADOS QUANTO A ORIGEM E ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOSFINANCEIROS.
V – PROSPECÇÃO DE ALTERNATIVAS QUE O MERCADO QUE CADA PAIS OFERECE E UMA ANALISE PROFUNDA DE SUAS VARIAVES,COMO TAXAS DE JUROS ( ONDE É MAIS RENTAVEL APLICAR E MAIS BARATO EMPRESTAR ),AS DIFERENÇAS CAMBIAIS,ETC.
A RESPEITO DESSAS AFIRMAÇÕES , ASSINALE A OPÇAO CORRETA,
A – SOMENTE AS AFIRMAÇÕES II E III SÃO VERDADEIRAS.
B – SOMENTE AS AFIRMAÇÕES I , II E III SÃO VERDADEIRAS
C – SOMENTE AS AFIRMAÇÕES I E V SÃO VERDADEIRAS.
D – SOMENTE AS AFIRMAÇÕES I E II SÃO VERDADEIRAS.
C – AS AFIRMAÇÕES I,II,III E V SÃO VERDADEIRAS.
9 – A COMPANHIA CIRCENSE CANADENSE CIRQUE DU SOLEIL ( CIRCO DO SOL ) REINVENTOU A FORMA DE FAZER CIRCO,ATUALMENTE É CONSIDERADA A MAIOR COMPANHIA DE CIRCO DO MUNDO , A SUA SEDE FICA EM MONTREAL E A EMPRESA APRESENTA ALGUMAS CARACTERISTICAS INTERESSANTE COMO:
I – APRESENTAÇÕES SÃO COMO MAGICA , OU SEJA , UM SHOW A PARTE.
II – A ESTRATEGICA DA EMPRESA É NÃO CONQUISTAR A FATIA DE MERCADO PERTECENTE A OUTROS CIRCOS,MAS ,SIM DE CRIAR UM MERCADO PROPRIO.
III – O CIRQUE DU SOLEIL ATINGIU UM PUBLICO DIFERENTE E DISPOSTO A INVESTIR MAIS EM ENTRETENIMENTO.
IV – A MARCA SE FORTALECEU E PASSOU A ATINGIR PUBLICOS DE TODAS AS IDADES.
V – O SUCESSO DO CIRQUE DU SOLEIL SE DEU , ESPECIALMENTE , POR ENTENDEREM QUE NÃO BASTA COMPETIR APENAS EM MERCADOS JÁ EXISTENTES: É PRECISO CRIAR NOVOS NICHS E SE REINVENTAR PARA LUCROS CRESCENTES.
INDIQE QUE TIPO DE ESTRATEGIA GENERICA FOI ADOTADA PELA COMPANHIA CIRCENSE CIRQUE DU SOLEIL.
A – LIDERANÇA EM CUSTO
B – FOCO EM DIFERENCIAÇÃO
C – FOCO EM CUSTO
D – LIDERANÇA EM CIRCO
E – FOCO EM APRESENTAÇÃO 
10 – PLANEJAMENTO SIGNIFICA ATO OU EFEITO DE PLANEJAR , UM BOM PLANEJAMENTO CRIA EFETIVIDADE NA ORGANZIAÇÃO , SOMENTE COM O PLANEJAMENTO É QUE A EMPRESA CONSEGUIRA ALCANÇAR ALMEJADO COM ALICERCES FIRMES:
ASSINALE A ALTERNATIVA QUE ABORDA O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO.
I – VISA ESTABELECER UM MEIO SISTEMATICO PARA A TOMADA DE DECISÕES.
II – DEVE RELACIONAR-SE AS IMPLICAÇÕES FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES.
III – OBJETIVA APONTAR O QUE DEVE SER FEITO HOJE PARA A EMPRESA ESTAR PREPARADA PARA AS INCERTEZAS DO FUTURO.
IV – RIGIDEZ 
A – ESTÃO CORRETAS APENAS AS ALTERNATIVAS III E IV
B – ESTAO CORRETAS APENAS AS ALTERNATIVAS I , II E III
C - TODAS AS ALTERNATIVAS ESTAO CORRETAS.
D – SOMENTE A ALTERNATIVA III ESTA CORRETA.
E – SOMENTE A ALTERNATIVA II ESTA CORRETA 
11 – LEIA A SEGUINTE DESCRIÇÃO : 
OS ...................SÃO DESCRIÇÕES ABRANGENTES DE ONDE SE QUER CHEGAR OU O QUE SE QUER ALCANÇAR.
AS......................SÃO A DEFINIÇÃO EM TERMOS QUANTITATIVOS DAQUILO QUE SE PRETENDE ALCANÇAR EM DETERMINAD PRAZO.
ASSINALE A ALTERNATIVA QUE PREENCHE CORRETAMENTE O ESPAÇO DA DESCRIÇÃO ACIMA:
A – OBJETIVOS , METAS .
B – ESQUECIMENTO , SAIDA.
C – QUEDA , ORGANIZAÇÃO.
D – METAS, SAIDAS.
E – SOLICITAÇÃO ABERTURA.
12 – A “MOVELAR” E UMA INDUSTRIA DE MOVES LOCALIZADA NA CIDADE DE ARAPONGAS NO NORTE DO PARANA.A “MOVELAR” FABRICA DIVERSOS TIPOS DE MOVEIS E OS VENDE PARA O MERCADO NACIONAL.A “MOVELAR” ACABA DE ADQUIRIR SUA FORNECEDORA DE MADEIRA,ASSIM ELA PRETENDE CUIDAR E PRODUZIR SUA PROPRIA MADEIRA QUE VAI SERVIR DE MATERIA PRIMA PARA SEUS MOVEIS.ESSA SITUAÇÃO EM QUE A “MOVELAR” ADQUIRE SEU FORNECEDOR DE MADEIRA CARACTERIZA-SE COO O QUE ?
A – INTEGRAÇÃO DE SAIDA 
B – INTEGRAÇÃO DIAGONAL 
C – INTEGRAÇÃO VERTICAL 
D – INTEGRAÇÃO HORIZONTAL 
E – INTEGRAÇÃO DE PERDA.