Avaliação I -Gestão de Projetos Públicos

Prévia do material em texto

1.
	O projeto pode ser enxergado como empreendimento, visto que possui uma meta estabelecida e prazos e atividades bem definidas. Ele faz parte da execução de ideias, aprimoramentos e desenvolvimento de empreendimentos. Sobre os tipos de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa, e assim gerar economia durante a cadeia produtiva.
II- Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter um prazo de execução previamente definido.
III- Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
IV- Ampliar a rede de esgoto de uma cidade, meta pública de um município a ser executado dentro de um marco de ação.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	2.
	A justificativa para iniciar um projeto público pode ser por diversos motivos, desde a necessidade de construir postos de saúde até grandes projetos de infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, existem justificativas diretas e indiretas. Sobre as justificativas indiretas, assinale a alternativa CORRETA::
	 a)
	Perante a migração contínua da população rural às cidades, a eletrificação rural ajuda a diminuir esse movimento migratório.
	 b)
	A elevação do nível da renda e, consequentemente, a diminuição da arrecadação de impostos são mais algumas justificativas para a eletrificação rural.
	 c)
	O aumento da atividade agrícola dos setores rurais incentiva indiretamente a ampliação da rede elétrica.
	 d)
	O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego e das importações (aumento da demanda) recorrente da eletrificação rural são mais algumas justificativas.
	3.
	As metas dos projetos podem ser classificadas sobre o escopo de três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se executar e ter sucesso, ele deve possuir certos elementos padronizados, conforme os objetivos previamente definidos e o tipo de administração. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, entre elas: estabelecer as condições de comunicação, identificar riscos e definir o gerenciamento, estabelecer uma análise qualitativa e quantitativa dos riscos e estabelecer o plano de aquisições. Sobre essas etapas, analise as sentenças a seguir:
I- Conforme as atividades previamente definidas se podem estabelecer as condições de estrutura comunicacional necessárias a serem estabelecidas no escopo geral do projeto.
II- É necessário identificar e gerenciar os riscos potenciais, visando aliviar o possível impacto e fazer o gerenciamento de contingentes. 
III- É recomendável procurar profissional que estejam aptos para trabalhar na empresa depois que o projeto tenha cumprido sua função e feito o encerramento respectivo, assim, consegue-se captar recurso humano para além do projeto.
IV- Com a definição da política e a gestão de compras, conforme as necessidades do projeto se estabelece o plano de aquisições.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
	 a)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	4.
	Existem diversos tipos de projeto, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de atividades, tecnologia e investimentos, mas todos eles poderiam ser observados como empreendimentos, os quais devem ter uma justificativa de existir, devem possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um exemplo de projeto:
	 a)
	Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia durante a cadeia produtiva.
	 b)
	Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
	 c)
	Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
	 d)
	Definir os processos de informatização da gestão de uma organização, conforme marco de ação previamente estabelecido.
	5.
	Os planejamentos da área pública são feitos por meio da programação de ações e metas bem definidas acerca dos critérios critérios previamente estabelecidos sobre medidas dentro de um plano de diretrizes de interesse público. Sobre esse plano de diretrizes na gestão pública, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) serve para realizar a programação e o acompanhamento das atividades funcionais do governo. Assim, o GPD gerencia os projetos e qualquer possível divisão deles em subprojetos.
(    ) A administração de projetos públicos feito pela GPD tem seu resultado monitorado por meio do uso da ferramenta GPJ, sigla que significa "Gestão de Projetos".
(    ) A administração de projetos públicos supervisionada pela GPD tem seu resultado monitorado por meio do uso da ferramenta GPJ, sigla que em Inglês significa "General Project Justification".
(    ) O Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) tem como finalidade controlar as operações e os recursos usados na gestão dos projetos, acompanhando as suas atividades. Por isso, o GDP supervisiona também a execução orçamentária dos projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - V - F - F.
	 c)
	V - V - F - V.
	 d)
	V - F - F - V.
	6.
	Hoje, praticamente todos os processos operativos das indústrias, comércio e serviços públicos estão previamente estabelecidos. No entanto, sempre há problemas a serem resolvidos, processos a serem melhorados, novos processos operativos a serem estabelecidos e novos produtos e serviços a serem oferecidos. Sobre a gestão de projetos, analise as sentenças a seguir: 
I- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, as quais devem ter início, desenvolvimento e fim. Atividades destinadas a atingir um objetivo previamente definido dentro de um prazo determinado e recursos finitos.
II- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, que devem incorporar nos processos produtivos das organizações. Atividades destinadas a atingir objetivos conforme às operações que fazem parte desses projetos e do dia a dia das organizações.
III- Os projetos possuem vida própria, devendo ter prazo de vida definido, sendo que eles não fazem parte da rotina diária das organizações e, muitas vezes, podem ser um complemento, objetivando melhorar esses processos operativos.
IV- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos, tempos definidos conforme o objetivo desejado, metas a serem cumpridas. Esse objetivo desejado pode ter diversas finalidades, desde aprimoramento de processos, desenvolvimento de novos produtos, até o empreendimento de construção, entre outros.
V- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos e tempos definidos conforme o objetivo desejado e metas a serem cumpridas. Esse objetivo desejado faz parte dos processos produtivos das operações de uma organização, seja ela industrial, comercial ou de serviços públicos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, II e V estão corretas.
	 b)
	As sentenças II, IV e V estão corretas.
	 c)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	7.
	A sustentabilidade tem sido um tema bastante discutido nos últimos tempos, e a as organizações que se preocupam e buscam alternativas sustentáveis têm assumido a frentequanto à visibilidade de boa empresa. Com relação às práticas de sustentabilidade no nível da organização, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) É a capacidade de gerar e/ou captar recursos com relação às necessidades da organização.
(    ) É ter autonomia com relação à aplicação de recursos internacionais.
(    ) É conseguir diversificar quanto às fontes de apoio em número e tipo de financiadores.
(    ) É a capacidade de gerar recursos sozinha, sem necessitar buscar apoio de financiadores, na produção de seus próprios bens e serviços.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - F.
	 b)
	V - F - F - F.
	 c)
	F - V - F - V.
	 d)
	V - F - V - F.
	8.
	O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um grande referencial para o gerenciamento de projetos. O guia apresenta o passo a passo para as etapas de execução do projeto. O tempo é um fator fundamental das etapas, que deve ser analisado e estipulado em cada período do projeto. O tempo é determinante não só para o cumprimento de prazos, mas também porque otimiza recursos e o seu gerenciamento, minimizando riscos e ameaças. Conforme o guia PMBOK (2008), a gestão de tempo pode ser dividida em:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
	 a)
	1) Definição dos objetivos; 2) Sequência dos objetivos; 3) Projeção de recursos dos objetivos; 4) Projeção da duração dos objetivos; 5) Desenvolvimento do cronograma; 6) Controle do cronograma.
	 b)
	1) Definição das horas; 2) Sequência das horas; 3) Projeção de recursos das horas; 4) Projeção da duração das horas; 5) Desenvolvimento do cronograma das horas; 6) Controle do cronograma das horas.
	 c)
	1) Definição do cronograma; 2) Sequência do cronograma; 3) Projeção de recursos do cronograma; 4) Projeção da duração do cronograma; 5) Desenvolvimento do cronograma; 6) Controle do cronograma.
	 d)
	1) Definição das atividades; 2) Sequência das atividades; 3) Projeção de recursos das atividades; 4) Projeção da duração das atividades; 5) Desenvolvimento do cronograma; 6) Controle do cronograma.
	9.
	Uma das primeiras atividades da vida de um projeto é fazer seu planejamento e o respectivo escopo geral. Assim, podemos dizer que o planejamento é o fundamento (a base estrutural) para iniciar os processos da gestão do projeto. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Definição dos objetivos, delineando os propósitos, o que se deseja atingir e as intenções.
II- Definição dos objetivos, definindo guias de interação, assim como a gestão da coordenação das atividades que vem se realizando, visando atingir as metas desejadas.
III- Concepção dos planos, delineando os propósitos, as metas desejadas, as intenções e os impactos reais do projeto, enquanto se executam as operações do projeto.
IV- Concepção dos planos, definindo as guias de interação e coordenação para as atividades, visando atingir os objetivos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças II e III estão corretas.
	10.
	As grandes metas dos projetos podem ser classificadas sobre o escopo de três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se executar e ter sucesso, ele deve possuir certos elementos padronizados, conforme os objetivos previamente definidos e o tipo de administração. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, como definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar o tempo das atividades e estabelecer o cronograma. Sobre estas etapas, analise as sentenças a seguir:
I- Para compreender e executar a gestão das ações a serem cumpridas por área e etapa é necessário definir as atividades.
II- Para executar as atividades previamente definidas é necessário sequenciar e determinar as inter-relações dentro da dinâmica das próprias atividades.
III- Uma vez definido o cronograma de atividades a serem executadas, é necessário fazer a estimação de uso do tempo, conforme os recursos disponíveis dentro da estrutura operacional da entidade.
IV- Delineando os tempos das atividades se faz necessário estabelecer o cronograma destas, por meio da inter-relação das áreas da execução do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
	 a)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.