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Atenção
AV nota 9,0
	 1a Questão (Ref.: 202006470372)
	São consideradas saídas diretas (outputs) de um processo produtivo: 
		
	
	Os produtos acabados.
	
	O desenvolvimento tecnológico utilizado para a produção. 
	
	O impacto ambiental da produção.
	
	A mão de obra utilizada. 
	
	Os produtos e serviços. 
	
	 2a Questão (Ref.: 202006470109)
	"Cada um aperta, ad infinitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos Modernos, muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, o padeiro faz o pão, o poeta sente, o marceneiro martela, o místico delira, o cientista comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de infelicidade crônica."    Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006, p. 193. 
A crítica de Roberto Crema diz respeito: 
		
	
	À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema.
	
	Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação sistêmica. 
	
	À visão mecanicista do homem no trabalho, que defende o pensamento sistêmico. 
	
	Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de controle do homem no trabalho. 
	
	À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. 
	
	 3a Questão (Ref.: 202006470336)
	O desempenho que se espera de uma organização e o seu modelo de gestão correspondente e necessário para o alcance dos resultados são determinados por diversos fatores, como a estrutura organizacional interna. Analise as afirmativas seguintes sobre os conceitos que envolvem a configuração estrutural de uma organização e marque a alternativa correta: 
I - A estrutura organizacional delineia também as características do modelo de gestão de pessoas dominante na empresa.
II - Um dos componentes de análise do modelo estrutural de uma empresa é seu processo decisório.
III - Na perspectiva estrutural, deve-se procurar definir os níveis de responsabilidade e autoridade existentes na empresa.
IV - A estrutura organizacional deve caminhar independente do direcionamento estratégico da organização.
		
	
	Os itens I e III estão corretos.
	
	Os itens I, II, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens I, II e IV estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	
	 4a Questão (Ref.: 202006470327)
	A mensuração é parte essencial de um modelo de gestão do desempenho organizacional. Em sua concepção, tal modelo deve permitir: 
I - A geração de indicadores em distintas dimensões de esforços e resultados.
II - A análise das informações presentes com base nas anteriores para que se possa sugerir proposições valorativas.
III - A geração de informações sobre o estado real das práticas organizacionais.
Está(ão) correto(s):
		
	
	Apenas o item II.
	
	Apenas o item I.
	
	Os itens I, II e III.
	
	Apenas os itens I e II.
	
	Apenas o item III.
	
	 5a Questão (Ref.: 202006470347)
	As políticas e práticas da Gestão de Pessoas têm impacto positivo no desempenho de uma organização, pois contribuem para:
 
I- Mediar os interesses entre colaboradores e organização;
II- Ampliar as competências desejáveis para o exercício das atividades; 
III- Consolidar os valores organizacionais.
É correto o que é afirmado em:
		
	
	I, II e III. 
	
	I, apenas.   
	
	II e III, apenas. 
	
	III, apenas. 
	
	I e II, apenas. 
	
	 6a Questão (Ref.: 202006470351)
	É missão da área financeira gerar recursos para que a organização consiga manter em dia seus compromissos e ainda gerar caixa para financiar seus novos projetos ou aqueles que ainda estão em andamento. Em geral, essa área abrange decisões de: 
 
		
	
	Investimento e financiamento. 
	
	Investimento e recrutamento. 
	
	Financiamento e controle.
	
	Investimento e mobilização.
	
	Recrutamento e financiamento. 
	
	 7a Questão (Ref.: 202006470588)
	Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, qual posição uma organização deve adotar?
		
	
	Manter-se nas zonas de conforto de acordo com os propósitos do gestor. 
	
	Aceitar os mecanismos criados para assegurar as fronteiras organizacionais, que são bem definidas. 
	
	Aceitar o determinismo ambiental e curvar-se às consequências. 
	
	Aperfeiçoar os controles internos.
	
	Aceitar a necessidade de mudança e de adaptação. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202006480734)
	Analise as assertivas seguintes sobre o modelo de concorrência perfeita e marque a alternativa correta:
I- Existe um grande número de vendedores e compradores.
II- Os produtos são diferenciados.
III- Existe completa informação e conhecimento sobre o preço do produto.
IV- A entrada e saída de firmas do mercado são livres, não havendo barreiras.
		
	
	Apenas as assertivas I, III e IV estão corretas.
	
	Apenas a assertiva III está correta.
	
	Apenas a assertiva I está correta.
	
	Apenas as assertivas II, III e IV estão corretas. 
	
	Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	 9a Questão (Ref.: 202006470608)
	(Prefeitura de Juiz de Fora‒ 2016) No que diz respeito à análise do desempenho econômico de um projeto de planta industrial, é correto afirmar que:
		
	
	O ponto de equilíbrio (PE) deve ser o maior possível.
	
	A taxa interna de retorno (TIR) deve ser menor que a taxa de retorno do mercado financeiro, viabilizando o empreendimento.
	
	O demonstrativo do resultado do exercício (DRE) é apenas um quadro ilustrativo do desempenho econômico da planta, não contribuindo para a obtenção de outros parâmetros da avaliação econômica.
	
	A igualdade dos fluxos de caixa do empreendimento e do empreendedor é indicativo do desempenho econômico da planta.
	
	Um menor ponto de equilíbrio (PE) está associado a um bom desempenho econômico da planta.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202006469772)
	Em relação aos gastos de uma empresa observe as seguintes afirmações:
I - Quando uma empresa compra uma patente de outra, a fim de desenvolver o seu produto, devemos considerar esse gasto como investimento.
II - Quando se obtém um empréstimo para realizar uma reforma do imóvel onde está localizada a empresa, devemos considerar esse gasto como um custo variável.
III - Quando uma empresa gasta um valor para comprar matérias-primas para produção, este gasto é um custo direto.
IV - Quando resultar na aquisição de um ativo, que a empresa pode utilizar para realizar o seu negócio, devemos considerar este gasto como um investimento.  
Com base nas afirmações feitas sobre gastos podemos concluir que:
		
	
	Somente as afirmações I, III e IV são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I, II e III são verdadeiras
	
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	Somente as afirmações II, III, IV são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I, II, e IV são verdadeiras
	Atenção
AV nota 6,0
	 1a Questão (Ref.: 202006986188)
	Um dos desafios do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir organizações em ambientes mutáveis e turbulentos. As pressões do ambiente externo causam impacto no gerenciamento das empresas e as principais mudanças necessárias envolvem: 
I- A criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências impostas pelo ambiente.
II- Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado.
III- Empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico.
IV- Competências gerenciais restritas à programação e controle. 
Estão corretos apenas os itens: 
		
	
	I e II. 
	
	III e IV.
	
	II e IV.
	
	I, II e IV.
	
	I, II e III.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202006986190)
	Nem todos os elementos do ambiente organizacional exercem a mesma influência na organização. Por esta razão, a análise ambiental faz distinção entre o ambiente interno e o externo. Pedro Paulo, que sabe disso, listou corretamente em seu relatório os fatores que compõem o ambiente externo, não elencando, portanto,os fatores: 
		
	
	Econômicos. 
	
	Tecnológicos.
	
	Político-legais.
	
	Laborais. 
	
	Demográficos. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202006986228)
	A organização XYZ pretende adotar um tipo de estrutura que permita combinar uma cadeia de comando funcional, de natureza vertical e hierárquica a uma cadeia de comando horizontal ou transversal, centrada em um projeto específico. Tal modelo estrutural chama-se:
		
	
	Matricial. 
	
	Espacial. 
	
	Funcional.
	
	Divisional.
	
	Territorial.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202006986215)
	A gestão das organizações modernas se baseia na utilização de um conjunto de indicadores de desempenho, alimentados por base de informações. Sabemos que há indicadores em todas as áreas da empresa. Eles servem basicamente para:
 
I - Verificar o alcance dos objetivos da organização. 
II - Identificar as áreas onde devem ser feitas ações corretivas.
III - Se necessário, redefinir objetivos. 
Está(ão) correto(s): 
		
	
	Apenas o item II.
	
	Os itens I, II e III.
	
	Apenas o item III.
	
	Apenas o item I.
	
	Apenas os itens II e III.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202006986253)
	José trabalha na área de Gestão de Pessoas da empresa SERVIÇOS LTDA. Entre suas atividades, encontra(m)-se: 
I- Determinar as necessidades de recursos humanos; 
II- Avaliar o impacto das novas tecnologias e de novas formas de organização do trabalho; 
III- Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades e os fluxos financeiros internos.  
Está correto o que é afirmado em: 
		
	
	I e II, apenas. 
	
	III, apenas. 
	
	II, apenas. 
	
	I, II e III.
	
	I, apenas. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202006986294)
	O Mix de Marketing contempla a análise de alguns elementos que dão sustentação à estratégia de marketing da empresa. A moderna gestão de marketing acrescentou ao mix tradicional 4 novos elementos, são eles: 
 
		
	
	Pessoas, processos, programas e performance.
	
	Preço, praça, produto e promoção.
	
	Processos, performance, produto e planejamento. 
	
	Planos, processos, projetos e pessoas.
	
	Planejamento, pontualidade, perspicácia e ponderação.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202006986487)
	A inter-relação entre organização e ambientes nunca foi tão grande como na atualidade. As decisões tomadas em grandes e complexas organizações: 
		
	
	Interferem apenas nas atividades econômicas do país.   
	
	Influenciam o desenvolvimento da comunidade, ainda que a sociedade não perceba essa interdependência. 
	
	Têm impacto na preservação dos ecossistemas, mas não no desenvolvimento das comunidades ao seu redor.
	
	Exigem novas posturas, em termos de comportamento socialmente responsável, a partir do cumprimento das leis. 
	
	Interferem diretamente na globalização. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202006986497)
	A respeito da estrutura de mercado de Oligopólio, assinale a alternativa correta:
		
	
	É uma estrutura mercadológica em que um pequeno número de empresas controla a oferta de um bem ou serviço. 
	
	É uma estrutura mercadológica que incentiva a abertura do mercado consumidor.
	
	É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de um produto homogêneo. 
	
	É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de produtos diferenciados (heterogêneos). 
	
	É uma estrutura mercadológica caracterizada pela facilidade de entrada e saída de novas empresas no mercado. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202006986504)
	(Prefeitura de Juiz de Fora‒ 2016) No que diz respeito à análise do desempenho econômico de um projeto de planta industrial, é correto afirmar que:
		
	
	A taxa interna de retorno (TIR) deve ser menor que a taxa de retorno do mercado financeiro, viabilizando o empreendimento.
	
	O ponto de equilíbrio (PE) deve ser o maior possível.
	
	Um menor ponto de equilíbrio (PE) está associado a um bom desempenho econômico da planta.
	
	O demonstrativo do resultado do exercício (DRE) é apenas um quadro ilustrativo do desempenho econômico da planta, não contribuindo para a obtenção de outros parâmetros da avaliação econômica.
	
	A igualdade dos fluxos de caixa do empreendimento e do empreendedor é indicativo do desempenho econômico da planta.
	
	 10a Questão (Ref.: 202006986512)
	(Contador do CRF/RO‒ 2019) Em determinada indústria, o ponto de equilíbrio (PE) é atingido quando a quantidade produzida é igual a 50 unidades. O preço de venda de cada unidade é R$500,00 e o custo variável unitário (CVu) é R$200,00. Com base apenas nessas informações, quando são produzidas 60 unidades, o custo fixo (CF) é igual a:
		
	
	R$25.000,00
	
	R$20.000,00
	
	R$5.000,00
	
	R$18.000,00
	
	R$15.000,00