Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Considerando as afirmações abaixo, identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) O gerenciamento adequado dos riscos reduz o esforço em gerenciar crises. ( ) O gerenciamento adequado dos riscos cria vantagens competitivas para a organização. ( ) O gerenciamento adequado dos riscos aumenta as chances de sucesso do projeto. Assinale a alternativa com a sequência correta: Alternativas: · V, V, F. · F, V, V. · F, F, F. · V, F, F. · V, V, V. checkCORRETO Resolução comentada: Todas as alternativas são verdadeiras. O gerenciamento adequado dos riscos reduz as surpresas, minimizando o esforço em gerenciar crises durante o projeto. Além disso, traz vantagens competitivas para a organização e aumenta as chances de sucesso do projeto. Código da questão: 40509 2) O gerente de projetos precisa gerenciar três aspectos principais, que são: Alternativas: · cliente, equipe e trabalho. · produto, custo e qualidade. · documentação, cronograma e orçamento. · escopo, tempo e custo. checkCORRETO · escopo, performance e qualidade. Resolução comentada: A tripla restrição do gerenciamento de projetos é dada pelo balanceamento de três aspectos principais: escopo, cronograma e custo. Código da questão: 40511 3) A Matriz de Probabilidade e impacto é uma ferramenta visual que: Alternativas: · melhora a comunicação do projeto. · garante a Gestão à Vista dos riscos. · permite identificar os riscos mais prioritários. checkCORRETO · identifica as respostas aos riscos. · correlaciona os riscos entre si para facilitar a gestão. Resolução comentada: A Matriz de Probabilidade e Impacto classifica os riscos conforme o seu grau de importância, sendo uma ferramenta visual que permite identificar os riscos mais prioritários do projeto. Nessa matriz, não existem respostas aos riscos nem correlação. Código da questão: 40522 4) O principal objetivo do gerenciamento de riscos em projetos é minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades. Para isso, é necessário planejar, identificar e analisar riscos. O tratamento dos riscos, usualmente, requer: Alternativas: · atrasar o cronograma do projeto. · software de gestão de projetos. · pessoas, recursos e tarefas. checkCORRETO · 20% de orçamento para contingências. · ferramentas para gerenciar a qualidade. Resolução comentada: O gerenciamento de riscos em projetos usualmente requer pessoas, recursos e tarefas para identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Código da questão: 40519 5) Considerando as afirmações a seguir, identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) A Análise Qualitativa de Riscos permite identificar rapidamente quais riscos necessitam de maior atenção ou de análise aprofundada. ( ) A Análise Quantitativa de Riscos é mais trabalhosa, pois exige avaliar numericamente as probabilidades e impactos dos riscos. ( ) A Análise Qualitativa de Riscos permite calcular reservas e contingências de maneira precisa. ( ) A Análise Quantitativa de Riscos permite calcular reservas e contingências de maneira precisa. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta: Alternativas: · V, F, V, F. · V, V, F, V. checkCORRETO · V, V, V, F. · F, F, F, F. · F, V, F, V. Resolução comentada: A Análise Qualitativa de Riscos é menos precisa e mais rápida. Usualmente, é utilizada para priorizar os riscos, identificando a necessidade de análises mais aprofundadas. A Análise Quantitativa é mais aprofundada e precisa, permitindo calcular numericamente as probabilidades e os impactos dos riscos de maneira a obter as reservas e contingências necessárias. Código da questão: 40523 6) Aceitar um risco significa: Alternativas: · transferi-lo para um terceiro para mitigar os impactos. · ignorar sua possibilidade de ocorrência e observá-lo. · concordar com as consequências do risco e monitorá-lo. checkCORRETO · criar uma resposta para reduzi-lo e eliminá-lo posteriormente. · deixar de identificar o risco e reduzir os custos do projeto. Resolução comentada: Aceitar um risco implica concordar com as consequências, no entanto de modo que ele não possa ser ignorado. Não se trata de uma resposta para reduzir o risco, mas sim de uma estratégia de monitorá-lo ou observá-lo. Código da questão: 40539 7) Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que descreve um risco externo ao projeto: Alternativas: · mudanças de mercado e regulamentações. checkCORRETO · alocação de recursos. · definição do escopo. · papéis e responsabilidades. · estimativas de duração e orçamento. Resolução comentada: Os riscos externos ao projeto são aqueles que estão fora do controle da equipe do projeto, como mudanças de mercado, ações do governo, restrições ambientais e leis, por exemplo. Código da questão: 40534 8) Analise as afirmações abaixo e identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Os processos de Iniciação tem como objetivo aprovar o projeto formalmente. ( ) Os processos de planejamento tem como objetivo detalhar e definir o projeto, suas entregas, tarefas e recursos, bem como demais planos para permitir sua execução. ( ) Os processos de encerramento têm como objetivo a finalização ordenada do projeto e a documentação de lições aprendidas. Assinale a alternativa com a sequência adequada: Alternativas: · V, V, V. checkCORRETO · V, V, F. · F, F, F. · F, V, V. · V, F, F. Resolução comentada: Todas as afirmações descrevem corretamente os grupos de processos mencionados. Código da questão: 40545 9) Considerando que o SPI (Indicador de Performance em Prazo) é dado por SPI = VA/VP, podemos afirmar que: Alternativas: · SPI = 1 significa que o projeto está atrasado. · SPI < 1 significa que o projeto está adiantado. checkINCORRETO · SPI < 1 significa que o projeto está atrasado. CORRETO · SPI = 1 significa que o projeto está adiantado. · SPI > 1 significa que o projeto está atrasado. Resolução comentada: SPI < 1 significa que o Valor Agregado pelo trabalho realizado é menor que o Valor Planejado, indicando um atraso no cronograma. Quando SPI = 1, o projeto está sendo executado exatamente conforme planejado. Um SPI > 1 indica que o projeto está adiantado. Código da questão: 40552 10) A Estrutura Analítica de Riscos (EAR) serve para: Alternativas: · comunicar os riscos. · responder aos riscos. · identificar os riscos. · categorizar os riscos. checkCORRETO · analisar os riscos. Resolução comentada: A Estrutura Analítica de Riscos serve para categorizar os riscos em diferentes grupos de afinidade, permitindo gerenciá-los de modo mais efetivo. Código da questão: 40524
Compartilhar