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UNIDERP
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
ERIEL DO VAU DE PAULA
24809808
Startup sustentável: um caso de empreendedorismo verde
CAMPO GRANDE/MS
05/2020
ERIEL DO VAU DE PAULA
24809808
“Startup sustentável: um caso de empreendedorismo verde”
Trabalho de produção textual apresentada a Uniderp, como requisito parcial para obtenção de media semestral nas disciplinas de Empreendedorismo , Gestão de Projetos, Modelos de Gestão, Homem, Cultura e Sociedade, Legislação Social e Trabalhista .
CAMPO GRANDE MS
05/2020
SUMARIO
 1 INTRODUÇÃO................................................................................................4
 2 EMPREENDEDORISMO …......................................................................5
 2.1 CARACTERÍSTICAS DO EMPRENDEDOR SOCIAL...........................5
 2.2 CARACTERÍSTICAS DA ECONOMIA OU EMPREENDEDORISMO VERDE..,......,.........................................,.......,........,....,.............................................6
 2.3 O QUE É UMA STARTUP :...................................................................7
 2.4 INTRAEMPREENDEDORISMO............................................................8
 3 GESTAO DE PROJETOS...........................................................................9
 3.1 GESTAO DA COMUNICAÇAO DO PROJETO DE UMA STARTUP......9
 3.2 GERENTE DE PROJETOS NO GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO......,..................................................................................................9
 4 MODELO DE GESTÃO............................................................................11
 4.1 EMPRESA DE ESTRUTURA ORGANICA …......................................11
 4.1.1 PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DE ESTRUTURA ORGÂNICA................11
 5 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE........................................................11
 5.1 POSSIBILIDADE DE MUDANÇA.........................................................11
6. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA......................................................12
6.1 OBJETIVO DO TRABALHO INTERMITENTE.....................................13
 6.2 DIREITOS DO EMPREGADO NO TRABALHO INTERMITENTE................14
 7. CONCLUSÃO ….............................................................................................15
 8. REFERÊNCIAS........................................................................................... ...16
1. INTRODUÇAO
Este estudo traz consigo uma introdução as contribuições para a formação e visão global, reflexões sobre o empreendedorismo e as ações de responsabilidade social. E para novos empreendedores conscientes, que buscam não só lucro financeiro mas sim o lucro social. Traz uma visão integral sociocultural e do desenvolvimento econômico.
Permitiu portanto uma visão diferenciada do setor econômico e social, das responsabilidades das suas ações, seus impactos e suas contribuições. O empreendedorismo Positivo, impactar positivamente as pessoas e a sociedade com ações sustentáveis e sociais. Ele também ajuda com a gestão do projetos, falando brevemente sobre a comunicação do projeto no modelo startup e o gerenciamento desse projeto, com um foco na comuniçao um fator primordial para uma perfeita gestão . A sua estrutura, focando na estrutura orgânica que se encaixou perfeitamente no modelo empregado.
Este portifólio não tem o objetivo de substituir outras praticas ou modelos já existentes, contudo acredito e recomendo sua leitura e utilização, aplicando continuamente em todas as fases de seu projeto empreendedor e vida.
2. EMPREENDEDORISMO
2.1 Características do empreendedor social
O empreendedorismo social é o processo de desenvolvimento de novas organizações inovadoras para tratar de problemas sociais, culturais e ambientais. Os pontos principais a serem observados nesta definição são:
· Empreendedorismo social é um processo.
· Como em outras formas de empreendedorismo, o empreendedorismo social gira em torno de novas organizações.
· Os empreendedores sociais devem priorizar problemas sociais, culturais e / ou ambientais em seu trabalho.
De acordo com juliano (2011,p2), o empreendedor é aquele que resolve assumir o risco de iniciar uma organização, é o indivíduo que imagina desenvolver e realiza o que imaginou. Empreendedores são aquelas pessoas diferenciadas dotadas de motivação única e apaixonadas pelo que fazem, com o forte desejo de deixar a sua marca e serem reconhecidas.
Os empreendedores sociais devem alimentar um senso de curiosidade sobre as pessoas e os problemas que enfrentam. Os melhores empreendedores sociais buscam entender verdadeiramente as necessidades e desejos das pessoas a quem servem. Os grandes empreendimentos sociais geralmente começam com uma imersiva pesquisa de mercado , um processo centrado na empatia, através do qual os empreendedores sociais adquirem conhecimento no campo. Para projetar soluções eficazes, os empreendedores sociais devem se inspirar nas pessoas e nos problemas que encontram. A inspiração motiva a ação e ajuda os empreendedores sociais a enfrentar os desafios que outras pessoas evitam abordar.
No mundo do empreendedorismo social, recursos-chave, como capital humano e financeiro, costumam ser escassos. Os empreendedores sociais bem-sucedidos sabem como alavancar os recursos à sua disposição e desenvolver métodos inovadores para superar obstáculos. Mudar o mundo exige tempo, esforço e experimentação. Embora visões de mudança social maciça possam servir de inspiração, empreendedores sociais experientes sabem que precisam dar pequenos passos em busca de seus objetivos.
Grandes empreendimentos sociais não nascem da noite para o dia! Os empreendedores sociais devem permanecer abertos a soluções. Isso inclui saber quando girar e mudar suas estratégias se seus métodos iniciais não forem bem-sucedidos. Adaptabilidade e flexibilidade são essenciais para o desenvolvimento de empresas sociais em estágio inicial.
Embora embarcar em uma busca para mudar o mundo possa parecer solitário, é importante lembrar que o empreendedorismo social é um esporte de equipe, e outras pessoas estão dispostas a ajudar. Os empreendedores sociais precisam permanecer abertos e atentos às possíveis oportunidades de parceria e colaboração. Em muitos casos, iniciativas colaborativas e joint-ventures podem atingir objetivos sociais / comerciais muito mais efetivamente do que empreendimentos individuais.
Os empreendedores sociais enfrentam alguns dos desafios mais assustadores que nossa sociedade tem a oferecer. Isso geralmente cria uma receita para falhas em estágio inicial. No entanto, os empreendedores sociais bem-sucedidos são os que persistem em reveses iniciais e perseveram em oferecer soluções eficazes. Empreendedores sociais experientes sabem como aprender com as falhas, ajustar seus métodos e fazer melhorias estratégicas contínuas. Não desista se a princípio você não conseguir!
 Com isso o empreendedor social buscar não só algo novo e lucrativo, mas algo que contribua com a sociedade. O empreendimento social busca soluções para problemas sociais com a logica do mercado oferecendo produtos e serviços de qualidade, ajudando a combater ou diminuir a desigualdade, promovendo Inclusão geração de renda e são economicamente rentáveis. Seu faturamento adquirido é investido em ações que possam aumentar o impacto e promover o bem-estar do público. Segundo o artigo Empreendedorismo social, pós modernidade e psicologia: compreendendo conceito, atuações e contexto.
2.2 Empreendedorismo verde.
Empreendedorismo verde é a atividade de abordar conscientemente uma
problema, necessidade ambiental, social através da realização de empreendimentos idéias com alto nível de risco, o que tem um efeito positivo líquido sobre o ambiente e, ao mesmo tempo, é financeiramente sustentável. Empreendedor verde é alguém que inicia e dirige um empreendimento empreendimento projetado paraser ecológico em seus produtos e processos desde o momento em que é configurado. 
uma definição mais longa As primeiras tentativas de definir o empreendedor verde e descrever suas características são na década de 1990.Hall (2013) menciona que o termo “empreendedorismo verde” apareceu pela primeira vez no livro “O Empreendedor verde: oportunidades de negócios que podem salvar a terra e ganhar dinheiro ”, de Gustav
Berle (1991). A definição de Berle é curta, bastante poética, moralmente focada e talvez bastante precisa: "O empreendedorismo verde está assumindo a responsabilidade de criar o mundo em que sonhamos. "
Como observado por Farinelli et al. (2011), um entendimento correto e uma definição clara de empreendedorismo verde modelos se torna especialmente importante em uma realidade em que as grandes empresas preferem investir em marketing (criando uma imagem verde sem mudanças reais, mensuráveis ​e estrategicamente direcionadas processos de negócios) e não em inovações ecológicas. Observamos que muitas vezes os termos “empreendedorismo verde”, “eco empreendedorismo” e "Empreendedorismo sustentável" é usado de forma intercambiável. Embora possa haver alguns tons de diferença entre os três. É difícil imaginar que os negócios verdes possam ser apenas ambientalmente sustentáveis, sem ser social (para criar locais de trabalho, significado e contexto social) e economicamente (para poder recuperar seus custos e sobreviver como entidade a longo prazo) sustentável, porque se baseia em uma abordagem holística compreensão da conexão de todas as dimensões. Gibbs (2009) observa que o empreendedorismo sustentável se baseia nos fundamentos fundamentais de Schumpeter
conceito de “destruição criativa” e hoje tem potencial para quebrar o atual modelo econômico que esgota os recursos da Terra sem poder substituí-los por outros ou deixá-los tempo suficiente para se reabastecer naturalmente. Empreendedorismo sustentável pode se transformar força para o surgimento de um novo sistema holístico sustentável nas três dimensões – economia, meio ambiente e sociedade. Os empreendedores ecológicos são agentes de mudança que destroem os sistemas convencionais existentes.
métodos de produção, produtos, estruturas de mercado e modelos de consumo e substituí-los por novos,
Acredito que o empreendedorismo verde é a forma de transformamos os problemas em soluções. Sabemos que o capitalismo trouxe muitos desastres ambientais, é uma fator importante no aumento da poluição e etc., então por isso não devemos parar de empreender mas sim estudar recursos de continuarmos crescendo e prosperando sem destruir o mundo em que vivemos.
Michael Poter disse; “ Agora, acho que muitos encaram os negócios como o problemas, ou pelo menos um dos problemas em muitos dos desafios sociais em que enfrentamos. Sabe, pensem na indústria de fast food, na farmacêutica, na financeira, sabe, esse é um momento difícil em termos de negócios, os negócios não são visto como solução. São encarados pela maioria das pessoas como o problema. E isso é correto em muitos casos, existem diversos maus agentes por a, que fizeram as coisas erradas, que de fato pioram o problema. Assim talvez essa perspectiva se justifique. De que maneira tendemos a enxergar as soluções para esses problemas essas muitas preocupações que enfrenta a sociedade.”
É um equivoco acharmos que lucramos causando impactos sociais, de maneira alguma. Quanto mais buscarmos conhecimento, mais iremos compreender que o verdadeiro lucro nos negocio é com as soluções dos problemas sociais.
2.3 O que é uma startup?
Um dos modelos que segue o princípios sociais é as Startups. Muitos anos os investidores trataram as startups como pequenas empresas. Esse era um problema real, porque há uma enorme diferença conceitual e organizacional entre uma startup, uma pequena empresa e uma grande corporação.
De acordo com o guru da startup Steve Blank, uma startup é uma “organização temporária projetada para procurar um modelo de negócios repetitivo e escalável” , enquanto a pequena empresa funciona de acordo com o modelo fixo de negócios. Para um fundador de startup, esse conceito significa as três principais funções a seguir:
· Fornecer uma visão de um produto com um conjunto de características;
· Crie uma série de cenários do modelo de negócios em relação a clientes, distribuições e finanças da empresa.
· Entenda se o modelo é o correto, com base no comportamento do cliente, como seu modelo prevê.
Uma empresa que oferece um negocio que seja classificado como startup é uma empresa nascente , recém-criada e que deve oferecer uma inovação, algo diferente que existe no mercado, três elementos distintos : o primeiro é o produto ou serviço que ela oferece deve ser uma solução inovadora inexistente , o segundo elemento é os materiais que no processo de criação, exercício de serviço, deve ser matérias diferentes das já usadas, e o terceiro é o plano de negócios e como ela ira funcionar, algo totalmente fora do que já existe no mercado. Portanto não é apenas criar uma empresa digital para ser uma startup, ela não se baseia nos mesmo elementos de uma empresa tradicional, ela tem que ser testada do zero, precisa de ferramentas inovadores para se desenvolver, não tem como prevê se vai da certo ou se o mercado vai aceita-la, por isso “Startup.”
Startup social, eles são apaixonados e motivados a causar impacto. No entanto, diferentemente das startups escaláveis, sua missão é tornar o mundo um lugar melhor, não por causa da riqueza, mas por uma idéia. Startup é uma paixão, com unidade, focada em uma idéia. Ele navega por inúmeras dificuldades para encontrar um caminho para o sucesso - superando até as barreiras impossíveis de escalar. Mas, na verdade, esse passeio maluco em algum lugar e de alguma forma termina. 
2.4 Intraempreendedorismo
O intraempreendedorismo ocorre quando existe um sistema em uma empresa que permite que os funcionários sejam empreendedores dentro dos limites da empresa. Esses indivíduos são motivados e proativos na busca pela inovação e sabem que qualquer falha não os afeta pessoalmente, porque a empresa é atingida pela perda.
O intraempreendedorismo é importante para sua empresa, pois permite que os funcionários usem suas habilidades para beneficiar a empresa e também a si próprios. Isso lhes dá a liberdade de crescer dentro da empresa e ser inovador para o ganho da empresa. O intraempreendedorismo promove um ambiente de independência e autonomia dentro de uma empresa, enquanto procura a melhor solução para um problema.
"Intraempreendedorismo é quando os funcionários têm um espírito empreendedor internamente", disse Phil Shawe, co-fundador e co-CEO da empresa de serviços de idiomas TransPerfect. "É como se cada membro de sua equipe estivesse administrando seus próprios negócios. Eles podem fazê-lo por conta própria ou dentro de seu departamento. Trata-se de ter um bom sistema em funcionamento".
Os intraempreendedorismo têm o mesmo espírito e motivação que os empreendedores, mas, em vez de fundar sua própria empresa, eles o utilizam para o empregador, procurando problemas para resolver e novos mercados para entrar, e usando sua própria iniciativa para criar a solução e executar com isso. A principal diferença entre os dois é que a organização é a que ganha ou perde, dependendo do sucesso do indivíduo, enquanto o indivíduo obtém a experiência do empreendedorismo sem assumir riscos pessoais.
"Os Intraempreendedor são os principais impulsionadores do crescimento de grandes e pequenas empresas", disse Chirag Kulkarni, CEO do C&M Group, em entrevista à Inc. “Se você está procurando pessoas com experiência corporativa para a sua startup, os intraempreendedores são os que contratam porque entendem os transtornos corporativos, mas ainda serão motivados e motivados a trabalhar para o crescimento da sua empresa".
E para incentivar nossos colaboradores investimos no intraempreendedorismo. Através de capacitação técnicas, em competências necessárias para ajudar nos processos , produtose atendimentos da empresa.
Em outras palavras , a empresa que adota uma postura empreendedora, que aceita e acolhe intraempreendedores deve, necessariamente criar um ambiente propicio para esta escolha estratégica, pois só assim é que as oportunidades terao mais chances de serem aproveitadas e revertidas em negocios, criando valor para a empresa.”(JULIANO,2016,p38)
Já identificou que empresas que incentivam o intraempreendedorismo , tem um crescimento rápido e constante, pois quando você incentiva o colaborador ao empreendedorismo você esta o apoiando a correr risco, a criar ações com foco e metas e a resolver problemas. Com isso esse colaborador vai se sentir motivado e importante para a empresa. Algumas das maneiras de colocar isso em pratica é envolver o colaborador em tomadas de decisões, incentiva-los a dar sugestões , a analisar a concorrência . opinar nas decisões empreendedoras e envolve-lo no planejamento estratégico da empresa fazendo-o ter uma visão sistêmica do negócio.
3. Gestão de projetos
3.1 Gestão do projeto de uma startup.
 Para termos um ambiente dinâmico e cheio de mudanças, não é simples por isso para promover uma gestão de projeto mais eficiente. Devemos nos adequar a realidade da empresa e elaborar um processo de gerenciamento que ira trazer controle e praticidade. E uma das principais ferramentas a ser usada é o gerenciamento da comunicação que é o planejamento, execução e o monitoramento de estratégias de comunicação. Garantir que as pessoas tenham a informação necessária quando for preciso, pois a comunicação ultrapassa todas as áreas do projeto, conectando-as. Você sabia que noventa e sete por cento dos inquiridos sobre a importância da gestão de projetos para a produtividade consideram que isso é crucial para o sucesso dos negócios? Lembre-se de que nunca é muito cedo para sua empresa se envolver no gerenciamento de projetos. Seja em qualquer estágio, você precisa de um sistema de gerenciamento de projetos.
Às vezes, encontrar o método certo para o gerenciamento de projetos para startups pode ser uma tarefa difícil para os negócios. Você precisa pensar cuidadosamente o que funciona bem para o seu negócio e o que não funciona. Talvez para o seu concorrente, o método tradicional em cascata seja o ajuste certo, mas sua empresa exige métodos ágeis. Portanto, escolha a metodologia de gerenciamento de projetos correta para o sucesso.
3.2 Gerente de projetos no gerenciamento das comunicações.
Você precisará ter um bom entendimento do processo de comunicação para se comunicar com autoridade. No gerenciamento de projetos, comunicação mais eficaz = Melhor gerenciamento de projetos é conhecido por todos. As comunicações da equipe diariamente mantêm os requisitos sob controle. Você poderá manter sua equipe informada sobre todas as etapas de um projeto.
Um estudo na Procedia Technology , depois de examinar muitos gerentes de projeto, descobriu que boas habilidades de comunicação eram a pedra angular do gerenciamento de projetos. A comunicação não é apenas falar e ouvir, é entender os detalhes completos de um projeto. Trata-se de estar presente para todos, entender os desafios do projeto, estar envolvido com todos e articular claramente a visão.
Muitos empresários subestimam o poder do gerenciamento de projetos para sua inicialização. Mas é verdade que não há espaço para erros com o gerenciamento de projetos no lugar certo. Certamente, sua startup precisará correr muitos riscos, como planejar, agregar valor aos clientes, cuidar de orçamentos, executar um projeto e muitos outros. No entanto, um gerente de projeto que cuida do gerenciamento de projetos garantirá que os negócios sejam mais eficientes nos estágios iniciais. O gerenciamento da comunicação é justamente para promover o alinhamento entre as partes interessadas, evitando pontas soltas no projeto. Como podemos observar o gerente de projetos é uma importante figura que tem o papel de solucionador de problemas, alta responsabilidade, responsável pela gestão e acompanhamento. Ele planeja , executa e controla, aplicando conhecimentos, técnicas e habilidades. Não há certo ou errado no gerenciamento de projetos, é tudo o que suas necessidades são:
Então inicialmente temos que entender nossas necessidades.
· Como está estruturado o seu negócio?
· Qual é o tamanho da sua organização?
· Quais são seus objetivos?
· Quão complexo é o seu projeto?
· O que você espera dos resultados finais?
· Seus clientes preferem uma metodologia específica?
Cuidando de suas necessidades, escolher a metodologia certa é um passo vital na jornada do seu projeto.
“A vitória do sucesso é meio conquistada quando se adquire o hábito de estabelecer metas e alcançá-las. Até a tarefa mais tediosa se tornará suportável quando você desfilar a cada dia, convencido de que todas as tarefas, por mais humildes ou chatas, o aproximam da realização de seus sonhos. ”- Og Mandino
O ponto é que todo empreendedor não deve apenas estabelecer uma meta, mas estabelecer boas metas. Se seus objetivos são realistas, estabelecer e alcançá-los proporcionará uma sensação de felicidade e bem-estar. Comece colocando uma base forte.
1. Identifique seus clientes
2. Desenvolver um plano de projeto sólido
3. Seja proativo e espontâneo
4. Faça a si mesmo estas perguntas:
· Qual é o objetivo mais básico do meu objetivo a longo prazo?
· Que ações eu preciso tomar para metas de longo prazo?
· Como desenvolver as ações?
· 
Onde quer que você queira levar sua vida - defina metas que você realmente atingirá, mais importante - escolha as metas que deseja alcançar.
Use o “Marco”, significa uma mudança no desenvolvimento. Pode ajudá-lo a comunicar o que está acontecendo com seu projeto. Uma parte muito importante do plano do projeto atua como uma indicação do seu projeto. Defina os marcos certos para sua equipe. Discuta com sua equipe a importância de cada etapa para manter o foco nas metas. Etapas para definir marcos bem-sucedidos para o sucesso do seu projeto desde o início.
1. Divida o projeto em uma lista de entregas
Identifique os riscos do projeto
2. Definir relatórios de progresso
3. Destacar datas importantes
4. Controle as entregas do projeto
5. Objetivos e requisitos claros
6. Considere o suporte de seus stakeholders
7. Esteja pronto para o longo prazo
Garanta que, com o tempo, seus marcos continuem sendo um pouco mais ambiciosos e em breve seus projetos sempre serão bem-sucedidos.
4. Modelos de Gestão
4.1 Empresa de estrutura orgânica
Uma startup precisa de um modulo de gestão inovador e com capacidade de adaptação a mudanças. Uma alterativa mais ágil e que possa dar conta do mundo atual. A estrutura organica se encaixa muito bem nesse perfil, um modelo composto por princípios:
Proposito – Empresas existem para servir a humanidade.
Estrutura – Empresas são formadas por conjuntos de times ou pessoas que possuem a mesma importância.
Funcionamento – Empresas possuem vida própria, funcionam como um organismo vivo, complexo e adaptável.
Pessoas – Pessoas nas empresas são seres humanos que devem ser tratados como tal.
Motivação – A motivação das pessoas ´´e interna e se manifesta desde que exista autonomia e um proposito nobre.
Crescimento – O crescimento das empresas deve ser natural, fruto do encantamento gerado aos clientes.
Liderança – Liderar é ser reconhecido pelas pessoas como referencia devido a paixão pela atividade e pelo proposito de servir.
4.1.1 Principais benefícios de se implantar a estrutura organica.
 “Um dos pontos defendidos por essa nova proposta é que a empresa se torna sustentável ao se libertar das pressões constantes em busca do resultado econômico, pois dessa forma atua com mais tranquilidade e promove uma série de ganhos: qualidade de vida, ambiente e clima agradável passam a reter colaboradores que se tornam mais comprometidos e criativos para lidar com as inconstâncias normais de mercado.” (Tonet, Ivan,SEBRAE,2013).
Esta organização precisa de uma hierarquia adaptável, uma estrutura descentralizada de decisão. Os principais benefícios dessaestrutura é o seu potencial em expandir habilidades de seus profissionais, sendo que o foco desse sistema são as pessoas. Essa estrutura permite que colaboradores vivencie novas experiencias profissionais, momentos que contribuíram de maneira saudável e positiva em suas carreiras. Ajudando os lideres e gestores a identificar novos talentos dentro da empresa, e assim formular ações e estratégias inovadoras.
“Outra vantagem da organização orgânica está em sua comunicação. Ela permite que a comunicação interna seja mais informal e confiável. Este modelo de gestão garante uma interação maior entre as pessoas justamente por ser pautado pelo bom relacionamento interpessoal” (IBC, 2020 ).
5. Homem, Cultura e Sociedade
5.1 Possibilidades de mudanças.
 O conceito de sustentabilidade Empresarial no Brasil esta se desenvolvendo. Segundo a pesquisa "Sustentabilidade – Hoje ou Amanhã?", verificamos que as principais motivações para que as empresas desenvolvam ações socioambientais são: 
· Agrega valor à imagem da empresa (31%)
· Faz parte da missão da empresa (18%)
· Consciência de que precisa fazer algo pela sociedade (13%)
· Isenções tributárias (9%) Autopromoção (8%)
· Sente-se socialmente cobrada (7%) .
Contudo os números mostram que o conceito real ainda não esta totalmente incorporado, muitas ainda dessas ações são estratégicas.
· 32% das organizações usam a sustentabilidade como estratégia .
· 30% consideram-na pontual.
· 23% informal.
· 11% existente mas não aplicada.
· 4% inexistente.
Segundo a pesquisa Image Power Green Brands que entrevistou cerca de nove mil consumidores em oito países, incluindo o Brasil, 60% dos entrevistados querem comprar produtos de empresas sustentáveis. Essas cobranças dos consumidores ocorreu após o aumento dos problemas ambientais gerados pelas graves consequências das mudanças climáticas facilmente percebidas pela quantidades de fenômenos naturais extremos que vem acontecendo, entre eles cheias e secas.
Com isso a população passou a entender a importância dos recursos naturais e está cada vez mais atenta aos impactos gerados pelos produtos e serviços das grandes, medias e microempresas, os consumidores então passaram a se cobrar e cobra das empresas uma postura ambiental e consciente. A natureza é fundamental e imprescindível para a nossa sobrevivência alinhada ao empreendedorismo, aquele que inicia algo novo que realiza antes que sai do comodismo e parte para a ação.
Então a possibilidades de mudarmos o quadro de degradação ambiental começa por cada consumidor, cobrando das empresas, pois sabemos que a natureza é fundamental e imprescindível para nossa sobrevivência.
6. Legislação Social e Trabalhista:
6.1 Objetivo do trabalho intermitente
O trabalho intermitente é uma nova modalidade, criada na Reforma Trabalhista de 2017, na qual a prestação de serviços subordinada não é contínua. Ou seja, ela é dividida em períodos de prestação de serviços e de inatividade. Esse período pode ser alternado em horas, dias ou meses. trabalho intermitente surgiu com o objetivo de formalizar o tipo de relação trabalhista que não tem uma jornada de horas fixa.
“Considera-se como intermitente o contrato de trabalho no qual a prestação de serviços, com subordinação, não é contínua, ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade, determinados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do empregado e do empregador, exceto para os aeronautas, regidos por legislação própria.” (artigo 443 da CLT )
6.2 Direitos do empregado no trabalho intermitente?
Diferente do que muitos acreditam, o trabalhador intermitente tem direito a diversos benefícios laborais, muitos deles similares aos dispostos pela legislação para os funcionários contratados no regime CLT. Dentre os benefícios previstos na nova regulamentação, estão o direito a recebimento do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço, que deve ser depositado em uma conta na Caixa Econômica Federal, na qual consta o nome do beneficiário, e também a Previdência Social. Além disso, outro direito que quem trabalha no regime intermitente possui é o direito ao mês de férias após o período de 12 meses de trabalho. Vale lembrar ainda que o trabalhador intermitente também tem o benefício de ser representado pelos sindicatos de sua categoria. Ou seja, caso haja qualquer caso de negociação coletiva de trabalho ou questões judiciais e administrativas, quem trabalha de forma intermitente também estará representado.
6.3 Opinião, o trabalho intermitente é um instrumento de modernização do trabalho ou pode ser uma ferramenta de precarização do trabalho?
Acredito que o contrato intermitente seja uma modernização pois vejo mais vantagens que desvantagem, a primeira vantagem e que pessoas que faz “bico” terão a oportunidade de ofertar seus trabalhos de maneira regularizada, recebendo os proporcionais de décimo, férias e contando horas para compor o tempo de aposentadoria. E também para o trabalhador tem a vantagem de dele poder programar sua vida, fazendo no horário que desejar, e mais, executar mais de uma função ,isso ira capacita-lo para mais de uma área e isso vai abrir um leque de oportunidades. E para as empresas também existe a vantagem, que diz respeito a otimização das horas contratadas, já que poderá contar com profissional para os dias e horários nos quais existe a demanda.
Conclusão
Neste presente portifólio, concluo que foram abordados os assuntos destacados nas orientações interdiciplinais, com o intuito de explanar os conhecimentos adquiridos durante as aulas.
Contudo os imensuráveis conhecimentos e ideias adquiridas nesse estudo, me evoluiu profissionalmente e pessoalmente. Pois com ele poderei construir e por em pratica na minha vida e trabalho algo inestimável.
Toda a melhoria começa por cada um de nos, necessitamos de mais informações, que serão repassadas em conhecimento e transmitida em ações.
Referências
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