Teste de Conhecimento em Administração de Produção

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Aluno: MONIQUE BARBOSA 
 
Disc.: ADM PROD OPER 2020.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas 
não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da 
produtividade é: 
 
 
Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. 
 
Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. 
 
Produzir menos output usando menor nível de inputs. 
 
Produzir mais output usando mais nível de inputs. 
 Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. 
 
 
 
Explicação: 
Os outputs representam as saídas, logo, ampliar essas saídas com a mesma quantidade de entrdas 
(inputs) representa um aumento da produtividade. 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de 
inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta correta. 
 
 
É uma forma garantida de melhoria da eficiência; 
 
Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia. 
 
É uma forma garantida de melhoria da eficácia; 
 
Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade; 
 É uma forma garantida de melhoria da produtividade; 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. 
Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou 
desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir 
objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado 
desempenha as funções em acordo com as normativas da sua 
área. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a 
afirmativa III exemplifica a efetividade; 
 
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III 
exemplifica a padronização; 
 
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III 
exemplifica a eficácia; 
 
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III 
exemplifica a eficiência; 
 
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a 
afirmativa III exemplifica a eficácia. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Uma fábrica produz 
aparelhos celulares de quatro 
tipos: A, B, C e D. O modelo 
A pode ser montado em 0,5 
hora, o B em 1 hora, o C em 
1,5 horas e o D em 
1 hora.Sabemos que a 
produção dos celulares 
é feita por uma equipe única 
de trabalho(termina um 
grupo de celular /começa o 
outro) e todos os 
funcionários trabalham 8 
horas por dia. A área de 
montagem da empresa tem 
disponibilidade de 1.600 
horas disponíveis para a 
tarefa. Quantos celulares tipo 
D são produzidos nesse 
periodo? 
 
 
100 
 
600 
 
200 
 
300 
 400 
 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
400 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A produtividade está associada às práticas gerenciais das 
empresas. De acordo com os conceitos extraídos do nosso 
material didático, que foram apresentados nas aulas, reflita sobre 
as mudanças apresentadas pelas empresas para agregar valor ao 
produto. Como você destaca o ponto forte da produtividade? 
 
 
Custo do Produto. 
 
Aparência do Produto. 
 Processo de Produção. 
 
Conteúdo do Produto. 
 
Preço do Produto. 
 
 
 
Explicação: 
É nesse processo que se buscará a melhoria contínua e a respectiva eficiência desejada. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O administrador da produção deve identificar o valor de cada 
objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da 
operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de 
desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos 
dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação 
interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos 
custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos 
operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
As duas afirmações são falsas. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Uma das formas de observar a Administração da Produção é 
através do conceito dos 4 Vs. Qual das sentenças abaixo se refere 
ao item Variedade? 
 
 
 
Atendimentos das necessidades em prazo, cordialidade, apresentação e outros (lojas de varejo, 
consultas médicas, salão de beleza). 
 
Especialização das tarefas e redução de custo (hidrelétricas, cadeias de fast food, petroquímica). 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Elevado custo e diferenciação para atender cliente (táxi, produção de peças grandes sob 
encomenda, serviços sob encomenda). 
 
Sazonalidade na produção (hotéis, sorveterias, produtos natalinos). 
 
Produção em larga escala para superar as metas estabelecidas (estabelecer nova marca de 
produtividade e etc.). 
 
 
 
Explicação: 
Quando aumenta a variedade de itens na produção a tendência é que amplie o custo, mas promova um 
acréscimo da satisfação dos clientes por conta da maior oferta de opções. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A localização de uma fábrica 
é uma posição geográfica 
onde a organização se 
posiciona diante de seus 
recursos de input 
(fornecedores) e seus 
principais consumidores.A 
seleção do local para a 
implantação de uma empresa 
é uma decisão ligada à 
estratégia empresarial. Antes 
de tomar uma decisão 
inicialmente é necessário : 
 
 
 
identificar se existem clientes potenciais perto da 
região escolhida , a capacidade com que a empresa 
irá operar e, a partir daí identificar os fatores que 
influem na localização da empresa, para então 
elaborar diferentes modelos de avaliação que 
permitam comparar as diversas localizações 
alternativas. 
 
identificar a demanda a ser atendida, a capacidade 
com que a empresa irá operar e, a partir daí 
identificar os fatores que influem na localização da 
empresa, para então elaborar diferentes modelos de 
avaliação que permitam comparar as diversas 
localizações alternativas. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
identificar se existem incentivas fiscais por parte da 
prefeitura para a instalação da fábrica, a capacidade 
com que a empresa irá operar e, a partir daí 
identificar os fatores que influem na localização da 
empresa, para então elaborar diferentes modelos de 
avaliação que permitam comparar as diversas 
localizações alternativas. 
 
identificar se os fornecedores estão próximos a esse 
ponto escolhido, a capacidade com que a empresa irá 
operar e, a partir daí identificar os fatores que 
influem na localização da empresa, para então 
elaborar diferentes modelos de avaliação que 
permitam comparar as diversas localizações 
alternativas. 
 
identificar se a região escolhida possui mão de obra 
barata paratrabalhar na fábrica, a capacidade com 
que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os 
fatores que influem na localização da empresa, para 
então elaborar diferentes modelos de avaliação que 
permitam comparar as diversas localizações 
alternativas. 
 
 
 
Explicação: 
identificar a demanda a ser atendida, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí 
identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de 
avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.