APS GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTARIA-1 atualizada APS

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
BRUNA SILVA – RA 21026669
JENNIFER LIMA – RA 20960377
MARTA CAMPOS – RA 20276337
NAYARA ALENCAR – RA 21030480
APS GESTÃO FINACEIRA E ORÇAMENTÁRIA
SÃO PAULO
2020
Atividade 1: APS baseada na leitura de textos. A partir da leitura dos artigos nacionais disponibilizados pelo professor, os alunos deverão debater sobre o conteúdo. O professor será o mediador entre a apresentação e as discussões. Os alunos deverão analisar os textos e correlacionar com a disciplina. Atividade de Discussão de Textos e Criação de um Mapa Mental 
ARTIGO PRÁTICAS DE ORÇAMENTO NO SETOR DE BENS INDUSTRIAIS.
O planejamento é uma atividade de extrema importância nas organizações, visto que a organização depende do planejamento para seguir com as atividades da empresa e consequentemente o planejamento financeiro, que é uma ferramenta de extrema importância nas organizações por definir ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro. 
O artigo cita que a maioria das empresas utiliza manual de orçamento. 
‘‘A primeira prática identificada é a utilização de um manual de orçamento. É por meio deste que são descritas diretrizes, indicadores, objetivos e metas previamente definidos pela organização e que se pretende alcançar. Aborda ainda, outras atividades que estão relacionadas com o orçamento, como responsabilidades pessoais, políticas e procedimentos adotados, promovendo assim, melhorias ao processo orçamentário. O manual deve ser, principalmente, claro, objetivo e conciso (CRESS; PETTIJOHN, 1985; PASSARELI; BOMFIM, 2003).’’
O principal objetivo então é estabelecer metas e objetivos, podendo assim realizar um acompanhamento e comparação de resultados, para tomar ações corretivas e preventivas caso seja necessário. Das companhias pesquisadas como cita o artigo é possível ver que 29% realiza algum tipo de revisão mensalmente, além disso foi possível identificar na pesquisa que no setor industrial o método/tipo de orçamento mais utilizado é o orçamento empresarial, que nada mais é que um documento que detalha todas as despesas e receitas em um determinado período, geralmente no período de um ano. 
O processo orçamentário de uma empresa é muito particular em virtude de suas características de negócio ou por conta do modelo de gestão, no entanto como descrito no artigo as formas de estrutura de orçamento podem ser bottom-up, top-down ou de forma conjunta. Em ambos os métodos a elaboração do orçamento parte das definições estratégicas do negócio, sendo que em grandes empresas a avaliação começa com reuniões de conselho. O orçamento bottom-up é elaborado pelos departamentos participantes de menor nível, que preparam suas projeções individuais de acordo com as premissas recebidas, onde são agrupadas ate se chegar no orçamento completo da empresa. Já o modelo top-down é elaborado pela alta direção e colocadas para os níveis inferiores. Todas as empresas pesquisadas afirmam elaborar e aplicar o planejamento estratégico, segundo o artigo.
Dentre os objetivos pretendidos com a elaboração do orçamento, dois pontos de destaque entre as respostas das empresas foram planejar a rentabilidade da organização e maximizar seus resultados. Analisando esses dois itens como os de mais importância para as empresas pesquisadas mostra onde a empresa quer chegar e quais os benefícios que ela tem ao elaborar um orçamento. Acreditamos que o orçamento realizado com sucesso facilita a tomada de decisão de uma empresa, logo as chances de serem mais assertivos são maiores.
Em informações utilizadas para a elaboração do orçamento, no quesito análise de mercado, é possível identificar que a análise de mercado é realizada pelas empresas, visto que é de extrema importância, ter uma visão macro dos ambientes interno e externo, onde ajuda a empresa a se posicionar melhor no mercado.
Em suma, o planejamento orçamentário de uma organização é algo indispensável para manter a saúde financeira da empresa estável. E para que seja feito com uma eficiência perfeita é importante seguir o planejamento, execução e controle para que seja realmente eficiente. 
REFERÊNCIAS 
ROGERIO,L. et al. Práticas de orçamento no setor de bens industriais. Ribeirão Preto, maio de 2014. Ed. 09/2014. Disponível em Revista de administração, contabilidade e economia da FUNDACE.
 
ARTIGO O ORÇAMENTO EMPRESARIAL COMO FERRAMENTA DE GESTÃO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO MUNICÍPIO DE MONDAÍ - SC	
A competitividade nas empresas só aumentam, parte disso exige que seja realizado um planejamento e um controle orçamentário, proporcionando uma administração e organização de departamentos um pouco mais detalhado, uma visão melhor da empresa para identificar os pontos francos, riscos financeiros e analisar seus concorrentes como se envolvesse um Missão, Visão e Valores, conhecer o organizacional e a estrutura da empresa também ajuda muito neste quesito.
A Analise orçamentária é realizada por partes e existe os princípios em seus fundamentos que são nomeadas de premissas, são elas:
Premissa de vendas, Compras, Produção, Matérias-Primas, Mão de Obra, Orçamento de Capital, Fluxo de Caixa, projeção e demonstração de resultado, projeção das demonstrações do resultado e projeção do Balanço Patrimonial.
Premissa de Vendas: O assunto que mais interessa para todos os empresários e toda empresa, pois é o recurso mais importante de qualquer organização, a partir das vendas que você tem uma ampla visão do dinheiro que pode entrar no seu caixa e gerar uma fonte de receita contínua, como destacado no texto visa fixação de preços, os produtos já existentes e os novos, tamanho da equipe mas podemos acrescentar também o tamanho da empresa.
Conforme a citação : “Moreira (1987, p. 60) cita que “o orçamen-to de vendas é, geralmente, o marco inicial noprocesso de elaboração de um orçamento e écom base nas informações que dele resultamque todas as fases seguintes evoluem”. Ao ini-ciar a elaboração das peças que constituem oorçamento, as projeções de vendas são neces-sárias, para preparar gradualmente todos osdemais componentes do orçamento”
Premissa de Compras: é a obtenção da sua matéria prima, do seu recurso que irá utilizar para gerar sua receita, seu lucro, mas que precisa analisar o custo, prazo de entrega, o prazo que você consegue realizar toda a demanda e seu estoque. Mediante essas analises você considera um caso positivo para atender o seu público.
As compras é conforme a necessidade de consumo do seu cliente a partir desse momento é analisado se o produto atende a expectativa do cliente e o quanto ele precisa para você ter uma base do seu estoque para que não ocorra a perda.
Premissa de Produção: Além de envolver com a premissa de compras, tem como base de envolvimento sua projeção de custo direto e indireto de matéria prima.
Orçamento de Materia Prima: Integra na premissa de compras e faz parte da sua produção, incluindo seus materiais indiretos da produção, de acordo com o orçamento anterior que temos a base do quanto “ganhamos ou perdemos” e uma noção se precisamos dos produtos em KG, metros, litros, tudo depende da sua producao evoluir e principalmente da sua venda render bem.
Mão de Obra: São todos os gastos com seus funcionários, a mao de obra que eles custam, a qualificação de cada um.
Cada funcionário exige um nível de qualificação e um preço para seu salario, basta saber se ele atende as expectativas e se positivo ele irá atender seus clientes e sua demanda de forma adequada. Por isso sempre é importante analisar bem o quanto a empresa tem e o quanto pode oferecer ao seu funcionário e claro analisando sempre a concorrência.
Citação de Moreira: Moreira (2002) descreve que o orçamentode mão-de-obra direta determina, por produ-tos, departamentos e períodos, a quantidadede horas da mão-de-obra e os custos dessashoras trabalhadas, aplicadas diretamente na produção em função das quantidades a seremproduzidas
Orçamento de Capital: No orçamento de Capital temos os gastos com os bens da empresa,seja aquisição de máquinas, veículos, construções como caracter de melhoria para prestação de serviço exigida pela empresa.
Fluxo de Caixa: consolida todas as movimentações de caixa da empresa, relacionando receitas e despesas que entram e saem da empresa. No fluxo de caixa conseguimos observar o quanto a empresa investiu e o seu retorno ou até mesmo para aplicações e pagamentos de terceiros. 
Sua previsão na maioria das vezes é referente ao mês anterior ou ano anterior. Abaixo citação de Sanvicente:
Sanvicente e Santos (2000), aprojeção do fluxo de caixa é uma atividadeindispensável para as instituições. O que podevariar é o grau de formalização utilizado emsua confecção. Consiste em estimar as entra-das de caixa, decorrentes de vendas e outrasreceitas, como também as saídas de caixa re-sultantes das despesas operacionais e de ou-tros gastos. Além da identificação das faltas edos excessos de caixa, a projeção do fluxo decaixa serve de base para a determinação daspolíticas de pagamento e recebimento da em-presa e para resolver as eventuais faltas decaixa, caso tenham sido detectadas numa faseinicial ou preliminar
Projecoes das Demonstrações de Resultado: Deve sempre realizar um projeto e ter o controle, para que as realizações contábeis saiam como esperado. 
Projeção do Balanço Patrimonial: