PTI RH UNOPAR 2019

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Sistema de Ensino 100% ONLINE Conectado
curso superior EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Temática interdisciplinar:
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
FORTALEZA
2019
Talita Candido Araújo Rodrigues
Temática interdisciplinar:
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
 
Produção textual individual apresentado à Universidade Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de: Conhecer os fundamentos das disciplinas de Recrutamento e Seleção, Práticas Trabalhistas, Gestão do Conhecimento, Auditoria e Consultoria em RH e Comportamento Organizacional.
Orientadores: Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Alcides José da Costa Filho, Mônica Maria Silva, Rinaldo José Barbosa Lima, Ana Céli Pavão Guerchmann, Marilúcia Ricieri
SUMÁRIO
1- INTRODUÇÃO.........................................................................................................4
2- RECRUTANDO E SELEÇÃO.. ...............................................................................5
2.1- Fontes de Recrutamento....................................................................................5
2.2-Processo de Seleção...........................................................................................6
2.3-Entrevista de Desligamento................................................................................7
3-PRÁTICAS TRABALHISTAS...................................................................................8
3.1-Remuneração e Salário.......................................................................................9
3.2-Tributação sobre benefícios..............................................................................10
4 – GESTÃO DO CONHECIMENTO..........................................................................13
5 – AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH...............................................................15
5.1-Salário Família – Documentação.......................................................................16
5.2-Excesso de Jornada de trabalho.......................................................................16
6 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL...........................................................17
6.1-Liderança e Desenvolvimento de Líderes.........................................................17
6.2-Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) .............................................................18
CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................19
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................20
1- INTRODUÇÃO
A empresa GE CELMA, unidade de negócios da GE – General Electric, localizada em Petrópolis, Rio de Janeiro, possui aproximadamente 1000 colaboradores, é especializada em reparo e revisão de turbinas aeronáuticas. A missão da GE CELMA é: “Liderar os negócios de revisão e reparo de turbinas aeronáuticas na América Latina, realizando nossos serviços com padrões de absoluta conformidade, em prazos adequados e com atendimento 
diferenciado em relação aos nossos concorrentes, criando para nossos clientes em todo o mundo, a certeza de que a GE Celma vai ao encontro de suas necessidades, aonde quer que eles estejam, sempre com soluções eficazes e obtendo disso resultados capazes de assegurar o nosso crescimento com a lucratividade esperada por nossos acionistas.”Já a visão da empresa é: “Um time sem fronteiras, operando no suporte ao cliente com tecnologia, produtos e serviços de motores excepcionais.
O objetivo desse trabalho foi aplicar os conteúdos estudados nas disciplinas do atual semestre, a fim de nortear nossos conhecimentos no desenvolvimento de pessoas; na qualidade de vida e segurança no trabalho e na gestão do conhecimento e educação corporativa e com isso aplicar nosso conhecimento sobre a empresa GE CELMA que nos foi disponibilizada.
2- RECRUTANDO E SELEÇÃO
2.1- Fontes de Recrutamento
"A GE Celma privilegia, sempre que possível, o desenvolvimento interno de seu time. Desta forma, as vagas são divulgadas internamente nos quadros de aviso e através de e-mail corporativo. Além disso, vagas que potencialmente, podem ser ocupadas por outros colaboradores da GE de outras unidades de negócios também são divulgadas para todos os Colaboradores da GE através de um sistema mundial chamado COS – Career Opportunity System. 
A princípio deverá ser tomada, tanto no processo do recrutamento interno quanto o externo, é realizar a análise e a descrição do cargo proposto, no qual será dado a vaga e analisar as competências e as habilidades convenientes a ele, definindo o que será essencial na escolha do candidato.
Portanto, é necessário analisar quem se enquadra o perfil desejado dentro da organização, uma vez que a prioridade é o recrutamento interno.
Relacionar todos os detalhes que são referentes à vaga e, principalmente, definir o perfil desejado para ela são atitudes essenciais para o Gestor em conjunto com o RH.
Através da falta de utilização desses meios, não será possível escolher ninguém adequado para o processo de promoção ou transferência e qualquer recrutamento ficará inutilizável, assim acabando em escolher uma pessoa que não se enquadra naquilo que foi solicitado.
Considerando o uso da tecnologia nos processos de recrutamento, a prática adotada pela empresa GE Celma, de acordo com o estudo de caso é:"Além disso, para a captação de talentos de fora da empresa, no site da GE 
Celma há um link onde candidatos que tem interesse em uma carreira na Organização podem cadastrar seu currículo.
Na empresa GE Celma define o recrutamento online quando é feito de forma onde a única ou principal forma de contato com os candidatos é realizada pela internet, muitas vezes eliminando o anúncios em jornais, agências terceirizadas e outras formas mais defasadas. Desse modo, você pode ganhar várias vantagens, como a economia de muitos recursos e a possibilidade de segmentar com eficiência o público-alvo. Também tem sido levado cada vez mais na hora da seleção dos candidatos. Nesse caso, é possível realizar testes de personalidade, entrevistas a distância (via Skype, por exemplo), provas de raciocínio lógico, de proficiência em uma segunda língua, entre muitas outras coisas.
As vantagens para o recrutamento online para a GE Celma existem muitos, mas os principais para a empresa são: economia de dinheiro e energia física, celeridade na realização dos processos, flexibilidade, pois o gestor de RH pode fazer outras coisas enquanto as tarefas online estão sendo realizadas pelos candidatos, e assertividade no processo, já que o processo online pode trazer mais dados para a análise dos candidatos.
 Também existem desvantagens, como em todas escolhas, há um lado negativo, que deve ser bem gerenciado pela organização. E nesse processo de recrutamento online costuma ser mais impessoal, por isso é possível que o gestor tenha uma leitura menos correta do candidato.
Na entrevista presencial, pode-se observar melhor o candidato e sua linguagem corporal. Quando online, parte dessas informações podem ser perdidas, o que par alguns recrutadores pode ser prejudicial.
Por isso, torna-se ainda mais necessário atribuir estrategicamente quais serão as etapas do processo seletivo, para evitar ao máximo uma leitura errada do candidato.
Outro ponto é que os candidatos também podem dar menos atenção às etapas, por acreditar que o processo online é menos exigente e não demanda tanta atenção.
A ideia do recrutamento digital não é restringir o acesso à informação, mas fazer com que ele chegue às pessoas certas. Por outro lado, se o recrutador não souber usar todos os recursos à sua disposição, terá dificuldade em selecionar os candidatos.
O processo precisa ser socializado a fim de atrair e fazer com que o candidato fique engajado. 
2.2-Processo de Seleção
De acordo com o artigo, no ano de 2011 os processos de seleção da empresa GE Celma eram conduzidos da seguinte forma:"As etapas do processo seletivo variam de acordo com a posição em questão. Os candidatos são entrevistados pela área de recursos humanos e pela área requisitante. Podem ser utilizadas dinâmicas de grupo e testes de conhecimentos específicos para posições que exigem nível superior."
Considerando as práticas de seleção adotadas pela empresa GE Celma, discuta:
A importância da Entrevista de Seleção pela empresa GE Celma é ter como objetivo respostas do comportamento do candidato e saber com maior certeza a sua capacidade de corresponder com o cargo em que se candidatou. 
Confirmar e avaliar as informações colocadas no curriculum. Pois é o passo inicial dado, é o momento para aprofundar e conhecer o candidato, sua atuação, competências, e verificar se atende ao perfil que o cargo exige. Também buscamos analisar a capacidade de comunicação, habilidades de liderança e de relacionamentos, principalmente de trabalho em equipe, nível de ansiedade, capacidade de argumentação, coerência, expectativas e objetivos do candidato, entre outras habilidades, que variam de organização para organização. 
 A preparação para uma entrevista online da empresa GE Celma inicia-se em sempre verificar os equipamentos antes do início da entrevista para evitar falhas na câmera, microfone ou computador que possam dificultar ou impossibilitar a comunicação;
O nome de usuário ou endereço de e-mail são detalhes que não passam despercebidos pelos recrutadores, e, se forem muito informais passam uma imagem negativa logo de início;
É ideal fechar todas as abas desnecessárias e aplicativos do computador para evitar interferências;
Escolher um local tranquilo é importante, e quanto mais silencioso melhor, pois evita a dispersão do candidato e ruídos que podem atrapalhar a comunicação;
O momento exige planejamento, portanto se preparar antecipadamente é fundamental para que tudo corra bem e o candidato consiga se conectar no dia e hora marcados.
Se divulgar suas redes sociais no processo, faça um check-up para garantir que não 
tem nada que comprometa sua candidatura.
Dentre as oportunidades para utilização da entrevista online no processo de seleção da GE Celma, pode-se citar a praticidade e rapidez no processo de entrevista. Nesse sentido, por meio dessa entrevista pode - se fazer com seja mais prático para empresa e para entrevistado, uma vez que ambos não precisam de encontrar fisicamente para elaboração da entrevista. Dessa forma, pode-se dinamizar e agilizar o processo de entrevista por meio da divulgação mais rápida de resultados.
2.3-Entrevista de Desligamento
Em relação ao processo de desligamento de colaboradores, a GE Celma adota a seguinte prática, conforme relatado no estudo de caso: "De acordo com a política de demissões e recolocação, a entrevista de desligamento é realizada em todos os casos nos quais o empregado solicita seu afastamento. A entrevista é feita por um profissional de RH e os dados são enviados para análise da gerência da área. Trimestralmente as entrevistas são compiladas e os dados apresentados ao grupo gerencial."
A entrevista de desligamento é uma ferramenta de gestão de pessoas muito utilizada por empresas, especialmente as que contam com apoio de um setor próprio ou terceirizado de recursos humanos (RH). Na empresa GE Celma ocorre com funcionários que estão se desligando do negócio, seja por vontade própria ou por decisão da chefia. O objetivo é compreender as causas que levaram a esse afastamento e propiciar à empresa uma oportunidade de avaliar seus processos, ouvindo o que o empregado desligado tem a dizer.
Muitas empresas fazem a entrevista de desligamento somente para depois guardá-la numa gaveta ou no prontuário do funcionário. O ideal é mensurar os resultados e dar a devolutiva aos líderes de cada departamento e até mesmo à direção da empresa, cruzando com dados de outros indicadores, como absenteísmo (ausência dos funcionários) e rotatividade, afirma a especialista em recursos humanos. Por outro lado, este é um momento em que os funcionários podem apresentar para dizer verdades que estavam sendo guardadas, que podem trazer incômodos para a empresa, e que o essencial é que a empresa transforme o possível incômodo gerado em ação, movimento e evolução, ainda mais importante não é o apontar de dedos e na identificação dos culpados, e sim o foco na resolução das questões levantadas, com equilíbrio e maturidade”
3-PRÁTICAS TRABALHISTAS
O processo da prática trabalhista do profissional da área de Recursos Humanos, dentro de uma empresa, visa destacar o conhecimento da Legislação Trabalhista que vem se tornando um retalho de emendas, recepcionado pela Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT).
A última alteração significativa inserida nas Leis trabalhistas ocorreu com a tão comentada reforma trabalhista, com a promulgação da Lei 13.467 de 13 de julho de 2017 passando a vigorar em 11 de novembro de 2017. 
Entre as muitas alterações que foram inseridas na CLT podemos destacar a compreensão de salário de remuneração. 
Fundamentada pela definição clássica da prática trabalhista existe uma diferença entre salário e remuneração. Portanto, com base nesse contexto, responda as questões a seguir.
3.1-Remuneração e Salário
Conforme descrito no estudo de caso a empresa GE Celma, trabalha com uma política de remuneração fixa e variável. Como remuneração variável existe a Participação nos Resultados (PPR) e o Bônus. O PPR de 2007, pago em 2008, atingiu o valor de 1.44 salários e a meta máxima era de 1.8 salários, neste todos os funcionários da empresa são beneficiados. As metas do PPR são negociadas no início de cada ano pela comissão de funcionários junto à diretoria da empresa, homologado no sindicato e divulgada para toda organização. Mensalmente, junto com o contracheque, é enviado a todos os funcionários um folheto explicativo de acompanhamento das metas. 
O bônus é uma remuneração variável para os cargos gerenciais. Os cargos gerenciais são agrupados em bandas de senioridade de posição, para cada banda existem metas específicas e de acordo com o alcance dessas metas e do desempenho individual de cada funcionário do corpo gerencial da empresa é feito o cálculo do bônus, podendo chegar, nos cargos mais seniores, 4.5 salários. 
Anualmente a empresa compra pesquisas salariais de consultoria de renome internacional e a cada 2 anos compra uma pesquisa customizada para os cargos específicos de sua área de atuação. Com base nestas pesquisas são feitas revisões anuais nas faixas salariais. 
Com base no esclarecimento do texto que define a política de remuneração da empresa GE Celma, cabe a você e sua equipe definir com clareza aos dirigentes.
Salário é a contraprestação devida ao empregado pela prestação de serviços, em decorrência do contrato de trabalho.Já a remuneração é a soma do salário contratualmente estipulado (mensal, por hora, por tarefa etc.) com outras vantagens percebidas na vigência do contrato de trabalho como horas extras, adicional noturno, adicional de periculosidade, insalubridade, comissões, percentagens, gratificações, diárias para viagem entre outras.
O PPR ou Programa de Participação de Resultado, quando pago se torna uma espécie de remuneração que comumente é paga pela participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados da entidade. Dessa forma, ela tende a se tornar uma das medidas mais usadas em várias organizações, pois ela age como um instrumento de integração entre o capital e o trabalho e também é um excelente incentivo à produtividade dos trabalhadores, e eles ficam mais dispostos a trabalhar e produzir cada vez mais.
Um dos componentes que fazem parte da remuneração dos funcionários na empresa GE Celma são os valores referentes ao Programa de Participação nos Resultados (PPR). 
A participação nos lucros é um benefício reconhecido por Lei e que é estabelecido através de negociação entre a empresa e seus empregados através de:
De acordo com o estudo de caso, O PPR de 2007, pago pela empresa GE Celma em 2008, atingiu o valor de 1.44 salários e a meta máxima era de 1.8 salários.Considerando um colaborador que recebe mensalmente o piso nacional de salário mínimo no valor de R$ 998,00, calcule o quanto ele recebeu no mês, com o pagamento da Participação dos Resultados, tendo em vista que o valor atingido foi de 1,44.
1,44 × 998,00 = 1.437,12
No mês em questão, o colaborador recebeu o seu salário mensal + o PPR, então somamos os dois valores, e temos o valor recebido por ele nesse mês:
998,00 + 1.437,12 = 2.435,12
Portanto, no mês em questão, ele recebeu R$2.435,12.
3.2-Tributação sobre benefícios
Conforme o estudo de caso, a empresa GE Celma oferece uma grande relação de benefícios aos colaboradores. São eles:
• Plano de saúde – para todos os empregados e dependentes diretos. 
• Plano odontológico A
• Reembolso de medicamento – Os empregados e seus dependentes diretos têm direito a reembolso de 80 % na compra de medicamentos, com receitas médicas. 
• Previdência privada – Este plano é custeado pela empresa e pelo funcionário. O percentual da empresa varia de 150 a 300 % sobre a contribuição do funcionário, dependendo de sua idade. 
• Plano de compra de ações da GE – este é um plano internacional de compra de ações onde a empresa participa com 15 % sobre o valor investido pelo funcionário. 
• Transporte contratado – visando facilitar o deslocamento da residência para o trabalho e vice-versa. 
• Refeitório – os empregados têm à disposição um restaurante que oferece café-da-manhã, refeições e lanches. 
• Programa Apoiar – programa de aconselhamento, orientação e encaminhamento de problemas de ordem psicológica, jurídica, econômica, financeira e social. 
• Berçário – benefício oferecido gratuitamente a filhos de funcionárias. 
• Lazer – oferecemos uma área de lazer c/ espaço para televisão, mesa de sinuca, totó e tênis de mesa que pode ser utilizado pelos funcionários durante os intervalos das refeições. 
• Seguro de vida – está disponível a todos os funcionários uma apólice de seguro de vida.
Sempre que uma ou mais empresas, tendo, embora, cada uma delas, personalidade jurídica própria, estiverem sob a direção, controle ou administração de outra, ou ainda quando, mesmo guardando cada uma sua autonomia, integrem grupo econômico, serão responsáveis solidariamente pelas obrigações decorrentes da relação de emprego.  
Não caracteriza grupo econômico a mera identidade de sócios, sendo necessárias, para a configuração do grupo, a demonstração do interesse integrado, a efetiva comunhão de interesses e a atuação conjunta das empresas dele integrantes.”
Em sua missão a GE Celma explicita que tem como objetivo ser líder no negócio de revisão e reparo de turbinas aeronáuticas, para tanto ela deve se manter constantemente atualizada com as novas tecnologias dentro deste setor. 
A gestão do conhecimento é um fator estratégico para a organização.
Conhecimento Tácito - em síntese, é quele adquirido com o passar dos anos. Normalmente, é representado pela experiência vivida por cada pessoa da organização.
Exemplo: a história de vida de um determinado colaborador.
Conhecimento Explícito - basicamente, é um tipo de conhecimento que é visível para todos. Na prática, este tipo de conhecimento pode ser patenteado em várias mídias. 
Exemplo: o colaborador que tem facilidade para falar em público.
 Na prática, é por meio de feedacks ou conversas pessoais que o colaborador pode expor um pouco do seu Conhecimento Tácito. Por outro lado, o Conhecimento Explícito pode ser explorado em palestras na empresa, reuniões de planejamentosemanal e eventos da empresa.
 Gestão do Conhecimento - a Gestão do Conhecimento envolve acriação, identificação, compartilhamento e uso do conhecimento no interior de uma organização. Basicamente, a Gestão do Conhecimento é composta pelos seguintes componentes:  Dados, Informação e Conhecimento.
Gestão da Informação - na prática, a Gestão da Informação envolve a captura ou coleta, processamento e saída de dados (cadastros de clientes, produtos, serviços, vendas, outros). 
Na prática, as empresas usam SIG's - Sistemas de Informações Empresariais para manipular informações obtidas por meio dos processos internos.
Ainda em sua missão, a GE Celma assume a certeza de ir ao encontro das necessidades de seus clientes com soluções eficazes, o que demonstra a importância do processo de inovação para que ela possa assegurar o alcance dessas soluções e crescer com a lucratividade esperada pelos seus acionistas. 
A introdução de novos hábitos, práticas, formas de produção e conquista de novas fontes de fornecimento. Todos esses elementos têm como objetivo a sobrevivência no mercado, que é altamente competitivo.
Tanto a gestão da informação quanto a gestão do conhecimento são grandes diferenciais em termos de competitividade, mas apenas a segunda impulsiona diretamente a capacidade de um negócio se reinventar e encontrar saídas inteligentes antes dos demais.
A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT)  uma preocupação com a motivação dos Recursos Humanos na organização, que faz parte do ativo da empresa.
Essa linha de pensamento ganha maior importância histórica a partir dos estudos de Abraham Maslow (psicólogo norte americano que desenvolveu a pirâmide das necessidades humanas).  
Desde Maslow, vários estudos e teorias têm sido desenvolvidos, tendo em comum a valorização do capital humano e a perspectiva de que quanto mais motivado está o colaborador, melhor será seu desempenho em prol dos objetivos e metas da organização.
 4 – GESTÃO DO CONHECIMENTO
Em sua missão a GE Celma explicita que tem como objetivo ser líder no negócio de revisão e reparo de turbinas aeronáuticas, para tanto ela deve se manter constantemente atualizada com as novas tecnologias dentro deste setor. A gestão do conhecimento é um fator estratégico para a organização.
O conhecimento tácito é altamente pessoal, difícil de formalizar e, de certa forma, possui uma dificuldade maior para ser compartilhado.
São as famosas conclusões, “insights” e palpites subjetivos. Eles se formam através de tudo o que você já tem dentro de si e une ao que está adquirindo de conhecimento, nas experiências que você tem ao longo da vida, seu valores e até mesmo suas emoções.
É um conhecimento difícil de mensurar e que forma o seu know-how pessoal. Você não tem como passar isso para um Pen Drive e emprestar para seu amigo copiar.
Já o conhecimento explícito é facilmente disseminado, fornecendo informações rápidas e confiáveis e conectando pessoas para sua utilização através de diversos formatos.
Livros, artigos, posts na internet, imagens, infográficos, vídeos, áudios… Enfim! Há uma infinidade de conteúdo explícito sendo gerado constantemente para que você compreenda cada pequena coisa que existe no mundo.
Obviamente, o conhecimento explícito sempre teve uma maior relevância, pois ele é mensurável e você pode olhar para ele.
Esse tipo de conhecimento pode ser armazenado em pastas ou comprimido em drives virtuais na nuvem para compartilhar com o mundo. Podem virar artigos que preenchem blogs e mais blogs na internet e, até mesmo, virar um canal no YouTube.
Pode-se inferir que os conhecimentos tácitos e explícitos que a GE Celma utiliza ou pode utilizar em sua atuação são o uso de manuais, tutoriais e todo o conhecimento absorvido dos colaboradores e transformados que foram documentados - esses são os conhecimentos explícitos.
Como conhecimento tácitos temos o know how de cada colaborador, isto é, o conhecimento prático e de execução que estes possuem devido suas experiências e rotinas.
Ainda em sua missão, a GE Celma assume a certeza de ir ao encontro das necessidades de seus clientes com soluções eficazes, o que demonstra a importância do processo de inovação para que ela possa assegurar o alcance dessas soluções e crescer com a lucratividade esperada pelos seus acionistas. 
Muito se fala em gestão do conhecimento e em inovação corporativa. No entanto, nem todos sabem como aliar esses 2 elementos para obter os melhores resultados em uma empresa. Para alcançar esse objetivo, é fundamental que os gestores não somente saibam o que esses conceitossignificam, mas também compreendam de que forma aplicá-los, obtendo mais vantagem competitiva e atendendo às demandas do mercado. Não basta apenas inovar: é preciso abranger todos os colaboradores, criando novas formas de empreender e revendo o planejamento organizacional.
Gestão do conhecimento é um conjunto de estrategias para criar, adquirir, compartilhar e utilizar ativos de conhecimento, bem como  estabelecer fluxos que garantem a informação necessária, no tempo e formato adequados.
Gestão da informação pode ser definida como todas as ações relacionadas à obtenção da informação adequada na forma correta, para a pessoa indicada, a um custo adequado, no tempo oportuno, em lugar apropriado.
Quanto melhor qualidade de vida, mais motivado o colaborador irá se sentir.
A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT)  uma preocupação com a motivação dos Recursos Humanos na organização, que faz parte do ativo da empresa.
Essa linha de pensamento ganha maior importância histórica a partir dos estudos de Abraham Maslow (psicólogo norte americano que desenvolveu a pirâmide das necessidades humanas).  
Desde Maslow, vários estudos e teorias têm sido desenvolvidos, tendo em comum a valorização do capital humano e a perspectiva de que quanto mais motivado está o colaborador, melhor será seu desempenho em prol dos objetivos e metas da organização.
 5 – AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH
Os valores da GE Celma demonstram o quanto a empresa é preocupada com o desempenho baseado na integridade, valor número um da empresa. Ao conquistar novos negócios que se expandem para novas regiões, estabelecendo um marco sólido de crescimento sustentado, a empresa constrói uma reputação internacional de conduta legal e ética. 
De acordo com o estudo de caso, os princípios balizadores de conduta da GE Celma estão descritos a seguir:
- Obedeça às leis e regulamentos aplicáveis à nossa conduta nos negócios em todo o mundo; Seja honesto, justo e confiável em todas as suas atividades e relacionamentos na GE; 
-Evite qualquer conflito de interesse entre assuntos profissionais e pessoais; 
Estimule uma atmosfera na qual práticas trabalhistas justas se estendam a todos os membros da diversificada comunidade GE;
- Esforce-se para criar um local de trabalho seguro, assim como proteger o meio ambiente; 
-Através da liderança em todos os níveis, mantenha uma cultura na qual a conduta ética seja reconhecida, valorizada e exemplificada por todos os colaboradores.
Diante desses princípios de valores, você realizou uma auditoria no sistema de RH e identificou algumas inconsistências:
Multa por atraso no pagamento da rescisão. Se os prazos citados acima não forem respeitados pelo empregador, é dever da empresa indenizar o funcionário de acordo com a multa por atraso no pagamento da rescisão. 
Segundo o artigo 477 da CLT, o valor da multa é igual a um salário mensal do empregado.
Sem justa causa
Saldo de salário;
Férias + 1/3 proporcional;
13º proporcional;
Saque do FGTS + multa de 40%;
Aviso prévio.
5.1-Salário Família - Documentação
De acordo com as Portarias 3.626/91 e 1.121/95, ambas do Ministério do Trabalho, alguns destes quesitos são indispensáveis para o registro dos funcionários, e outros são necessários à manutenção atualizada do cadastro do funcionário.
Infração
Falta de documentação necessária à concessão do benefício.
Penalidades:
Suspensão do pagamento do benefício ao funcionário, considerando os valores pagos como remuneração, exigindo-se os encargos previdenciários sobre os mesmos.
Devolução, aos cofres do INSS, dos valores deduzidos na GRPS a título de salário família, neste caso, considerados como indevidos. 
5.2-Excesso de Jornada de trabalho
Verificamos que, em alguns casos, os funcionários vêm prorrogando, num mesmo dia, sua jornada em até 06 horas, promovendo excesso de jornada diária.
 Como exemplo citamos:Funcionário,Data,Jornada Total. De acordo com o Artigo 59 da Consolidação das Leis do Trabalho, a jornada normal de trabalho somente poderá ser acrescida de horas suplementares, em número não excedente de duas, desde que não ultrapasse o limite máximo de dez horas diárias, computando-se a jornada normal e extraordinária.
Infração:
- Excesso de jornada diária/extraordinária de trabalho.
 Penalidade:
- Multa de 37,8285 UFIR’s a 3.782,8472 UFIR’S, dobrada na reincidência, oposição ou desacato.
Lembramos que a Instrução Normativa 01/88 da Secretaria de Relações do Trabalho, e o Artigo 61 da Consolidação das Leis do Trabalho, estabelecem que, em se tratando de serviços inadiáveis, a jornada diária poderá ser acrescida de até quatro horas diárias, exclusivamente para empregados maiores, e mediante comunicação ao órgão local do Ministério do Trabalho, no prazo de dez dias a contar do encerramento dos trabalhos.
6 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
6.1-Liderança e Desenvolvimento de Líderes
Foi possível verificar, através do artigo, o quanto a empresa GE Celma é focada na atuação ética e responsável da liderança, bem como na identificação e desenvolvimento da próxima geração de líderes. Inclusive, a área de recursos humanos atua em parceria com a liderança da companhia, buscando definir a estratégia que apoiará o crescimento do negócio.
Ética & Compliance – forte comunicação; treinamento recorrente; credibilidade no processo, imparcialidade. Muito importante para a organização este feedback claro de que a percepção dos profissionais em relação a ética da empresa é um princípio sólido e real. Demonstra que os empregados entendem que a ética norteia as relações da empresa com todos os stakeholders
Estratégia – Comunicação clara das metas; envolvimento de todos no processo.
Alinhamento com o cliente – customização do produto; flexibilidade na oficina; trabalho em equipe, comprometimento em entender e atender, dentro do que é viável em termos técnicos as demandas do cliente.
De acordo com o artigo, a empresa GE Celma oferece aos seus colaboradores treinamentos comportamentais voltados à liderança. Além disso, como é relatado no artigo, é prática da companhia que todo gestor Sênior tem obrigação de dar Coaching a pelo menos dois funcionários anualmente. E também há o programa formal de Mentoring para o time da oficina. Sendo assim:
Todo gestor Sênior da companhia tem obrigação de dar Coaching a pelo menos 2 funcionários anualmente. Além disso, há o programa formal de mentoring para o time da oficina.
Destaca-se que faz parte do processo de avaliação de desempenho uma entrevista com o superior imediato. Cabe ao colaborador nesse momento dar feedback de suas expectativas de crescimento na organização. Cabe a ambos desenhar um plano de desenvolvimento para o funcionário direcionado ao próximo ano.
6.2-Qualidade de Vida no Trabalho (QVT)
Sobre programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), a empresa GE Celma tem se destacado consideravelmente, oferecendo importantes serviços de apoio a seus trabalhadores através do projeto Apoiar, como já foi mencionado, que disponibiliza assessoria jurídica, psicológica, financeira e de assistência social aos colaboradores da companhia e seus dependentes. Além disso, a empresa se preocupa com a ergonomia, segurança e saúde (física, mental e espiritual) de toda sua equipe de trabalhadores.
A GE Celma sempre adotou medidas na área de meio ambiente, saúde, segurança para o bem estar dos funcionários e em 2004 recebeu o certificado do Global Star que é um programa amplo da GE com 21 elementos, que abrange todas as questões de saúde, segurança, ergonomia, utilização de EPI’s (equipamentos de proteção individual), housekeeping etc. Essa certificação só foi possível devido ao grande envolvimento de todos os funcionários e prestadores de serviço. Cada elemento possui um responsável que analisa todas as questões levantadas e implementa as melhorias necessárias para que os funcionários e prestadores de serviço trabalhem em ambiente seguro e saudável, em prol do bem estar da força de trabalho. Todos os funcionários são incentivados por meio do programa Global Star a reportar qualquer condição insegura oufator que os afete no ambiente de trabalho. Em setembro de 2009 a empresa obteve a recertificação da GE no programa Global Star.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Diante do que foi exposto neste, é possível afirmar que a política de recrutamento e seleção apresentada neste trabalho e adotada pela GE Celma, contribui extremamente para a marca de boa empresa empregadora. Isto pois a política adotada pela empresa vai oferecer aos colaboradores a Participação no Resultado e demais benefícios torna a empresa de vanguarda nas práticas de gestão de pessoas, tornando o cumprimento de metas mais motivadores.
Portanto, foi visto e analisado que a empresa GE CELMA trabalhava com qualidade de vida e segurança e já possuem uma atividade de responsabilidade socioambiental, existe treinamentos de integração na empresa, benefícios, e já tem estabelecida várias áreas. Só que toda organização precisa buscar sempre inovação, e com isso foi sugerido algumas ações de educação corporativa que precisava melhorar para o desempenho e crescimento da mesma, pois a educação é muito rica e acarreta muitos benefícios tanto para a organização quanto para os colaboradores.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BASTOS, A. V. B., GONDIM, S. M. G. & LOIOLA, E. Aprendizagem organizacional versus organizações que aprendem: características e desafios que cercam essas duas abordagens de pesquisa. R. Adm., São Paulo, v. 39, n. 3, p. 220-230, jul./ago./set., 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. 3. ed. São Paulo: Manole, 2014.
CINTRA, Josiane; DALBEM, Eloísa. Comportamento organizacional. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
CINTRA, Josiane et al. Auditoria e consultoria em recursos humanos. 
COSTA, José Manoel; MACHADO, Vania de Almeida Silva. Legislação e práticas trabalhistas.Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2014. Disponível em: http://anhanguera.bv3.digitalpages.com.br/users/publications/9788568075791/ages/-2
FAGNANI, Angela Maria; MANZOKI, Simone Luiza. Auditoria em recursos humanos. Curitiba: Intersaberes, 2014. Disponíve:http://anhanguera.bv3.digitalpages.com.br/users/publications/9788582129487/p