Conceitos de Gerenciamento de Projetos

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1.
	
	O Prince  está estruturado para ser aplicado a projetos de qualquer tipo, tamanho, organização, cultura ou região geográfica. Ele   é  formado por quatro elementos integrados:
	
	
	
	Princípios, temas, processos e ambiente do projeto
	
	
	Princípios, business case,  temas e  processos
	
	
	Ambiente do projeto, organização, qualidade e temas
	
	
	Business Case, organização, qualidade e  ambiente de projeto
	
	
	Processos, temas, organização e qualidade
	
Explicação:
Tema: Os temas definem as disciplinas ou áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos no PRINCE
Processo: Os processos definidos no Prince estabelecem um fluxo cronológico das ações para gerenciar um projeto de ponta a ponta.  Um processo, na realidade,  é um conjunto de atividades que visa atingir um objetivo específico
Princípios: Formam o alicerce sobre o qual se assentarão os temas e processos e, portanto, nada no método pode desrespeitar seus princípios. Se um dos princípios estiver ausente o Prince não está sendo utilizado.
	
	
	 
	
	
	2.
	
	Área de conhecimento do PMBOK que garante que somente as atividades necessárias para a conclusão do projeto de maneira bem-sucedida seja incluída e que nenhuma atividade desnecessária seja executada ______________________.
	
	
	
	Recursos
	
	
	Escopo
	
	
	Cronograma
	
	
	Custos
	
	
	Qualidade
	
Explicação:
Gerenciamento do Escopo - Esta é a área de conhecimento que garante que somente as atividades necessárias para a conclusão do projeto de maneira bem-sucedida seja incluída e que nenhuma atividade desnecessária seja executada.
	
	
	 
	
	
	3.
	
	A área de conhecimento do PMBOK  que inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto é _____________________.
	
	
	
	Gerenciamento de alocação
	
	
	Gerenciamento do tempo do projeto
	
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	
	Gerenciamento de recursos
	
	
	Gerenciamento do cronograma
	
Explicação:
Gerenciamento do cronograma: Área de conhecimento do PMBOK que inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.
	
	
	 
	
	
	4.
	
	O método de gestão de projetos denominados PRINCE surgiu na década de 1970, através dos governos de quatro países constituintes do Reino Unido ¿ Inglaterra, Escócia, Irlanda do Norte e País de Gales que identificaram a necessidade de um método que trouxesse eficiência para o gerenciamento de seus projetos. Em 1989, foi rebatizado como Prince2 e, por força de lei, foi adotado como padrão para todos os projetos do governo do Reino Unido. 
O Método apresenta seis aspectos de desempenho que necessitam ser gerenciados para que um projeto tenha sucesso, quais são: Escopo, _______________, Custo, _________________, _________________ e Tempo.
Assinale a alternativa que traz os elementos que compõe o método.
	
	
	
	Risco, Legislação, Qualidade.
	
	
	Risco, Benefício, Qualidade.
	
	
	Risco, Produtividade, Qualidade.
	
	
	Risco, Lucro, Legislação.
	
	
	Risco, Produtividade, Lucro.
	
Explicação:
O Método apresenta seis aspectos de desempenho que necessitam ser gerenciados para que um projeto tenha sucesso, quais são: Escopo, RISCO, Custo, BENEFÍCIO, QUALIDADE e Tempo. 
	
	
	 
	
	
	5.
	
	Os eventos no SCRUM, também são chamados de __________________ e tem como objetivos: criar regularidade nos eventos de trabalho, diminuir a necessidade de reuniões intempestivas, criar oportunidade de inspecionar e adaptar alguma necessidade.
	
	
	
	Backlog
	
	
	Reunião diária
	
	
	Cerimônias
	
	
	Time-Box
	
	
	Sprint
	
Explicação:
Os eventos no SCRUM, também chamados de cerimônias,  tem como objetivos: criar regularidade nos eventos de trabalho, diminuir a necessidade de reuniões intempestivas, criar oportunidade de inspecionar e adaptar alguma necessidade. A cerimônia principal do Scrum é a  sprint  que pode ser comparada a um projeto , já que são  são utilizadas para realizar algo.
	
	
	 
	
	
	6.
	
	Surgiu na década de 1970, através dos governos de quatro países constituintes do Reino Unido ¿ Inglaterra, Escócia, Irlanda do Norte e País de Gales que identificaram a necessidade de um método que trouxesse eficiência para o gerenciamento de seus projetos. Estamos falando de qual método de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	CBOK
	
	
	BPM
	
	
	PRINCE 2
	
	
	PMBOK
	
	
	SCRUM
	
Explicação:
O método de gerenciamento de projetos PRINCE 2, Surgiu na década de 1970, através dos governos de quatro países constituintes do Reino Unido, Inglaterra, Escócia, Irlanda do Norte e País de Gales que identificaram a necessidade de um método que trouxesse eficiência para o gerenciamento de seus projetos.
	
	
	 
	
	
	7.
	
	Sobre o método SCRUM, à medida que o time trabalha com os eventos, papéis, artefatos e pilares propostos e vivenciam os cinco valores apresentados pelo método, composto por comprometimento, _________________, foco, ___________________e respeito, por meio do qual é construída a confiança entre todos os envolvidos e formado um time coeso e comprometido em alcançar os objetivos comuns da equipe. Desse modo, espera-se que cada indivíduo tenha coragem para fazer a coisa certa e trabalhar em problemas difíceis. Assinale a alternativa qe preenche corretamente o referido trecho.
	
	
	
	União, Competitividade.
	
	
	Competitividade, Coragem.
	
	
	Coragem, Transparência.
	
	
	Competitividade, Liderança.
	
	
	Coragem, Austeridade.
	
Explicação:
Sobre o método SCRUM, à medida que o time trabalha com os eventos, papéis, artefatos e pilares propostos e vivenciam os cinco valores apresentados pelo método, composto por comprometimento, CORAGEM, foco, TRANSPARÊNCIA e respeito, por meio do qual é construída a confiança entre todos os envolvidos e formado um time coeso e comprometido em alcançar os objetivos comuns da equipe. Desse modo, espera-se que cada indivíduo tenha coragem para fazer a coisa certa e trabalhar em problemas difíceis. 
	
	
	 
	
	
	8.
	
	No PMBOK o conjunto de fases de um projeto  é chamado ciclo de vida e permite avaliar as similaridades que podem ser encontradas em outros projetos, independentemente de seu contexto, aplicabilidade ou área de atuação. As fases que compõe este ciclo de vida são respectivamente:
	
	
	
	Planejamento , Desenho, Execução, Monitoramento e Controle.
	
	
	Iniciação, Planejamento , Desenho, Execução,  Monitoramento e  Controle.
	
	
	Planejamento, Cronograma, implementação, monitoramento e controle.
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle,  Finalização.
	
	
	Planejamento , Execução, Monitoramento e Controle, Finalização.